污水处理厂绩效薪酬分配细则定稿参考模板.docx

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污水处理厂绩效薪酬分配细则定稿参考模板

新区污水处理厂绩效考核实施细则

（讨论稿）

为更好地引导职工行为，提升本厂职工的工作效率，发掘职工潜能，通过制度化、流程化的办法督促和激励职工的责任心和积极性，提高管理水平，特制定此绩效考核制度。

第一条绩效考核领导小组组织机构

为了新区污水处理厂绩效工作更好的开展，我厂成立绩效考核领导小组，小组成员由厂领导、部分班组长及部分职工组成，每月一名班长及职工轮流参与绩效考核工作。

组长：

副组长：

组员：

班组长和员工（每周检查轮流一名班长和一名职工参加评分，月底进行汇总）

第二条绩效考核领导小组职能

1、研究制定绩效考核体系，不断完善绩效考核实施办法。

2、强化绩效考核制度，检查绩效考核落实情况。

3、对每个考核结果进行评估、分析，提出考核问题及解决办法，从而使绩效考核工作更加公平公正。

第三条考核范围

适用于全体职工

第四条考核原则

1、正向激励：

多劳多得，少劳少得，不劳不得，向贡献大的员工倾斜。

2、拉开档次，杜绝平均主义。

3、公平公正：

考核要公平公正，有理有据，严禁凭主观印象打分，建立面谈机制，真正做到公开透明。

第五条绩效分配

一、奖励标准

1、班组奖励（500-1500元）：

按照各班组当月工作量及成效，由绩效考核小组进行评定后发放至班组，由班长依据员工表现分配。

无符合骨干条件的班组，不发放。

2、骨干奖：

200至1000元。

3、值班、加班补助：

工作日

双休

法定节日

值班

20

50

100

加班

50

100

200

司机及行政加班

50

100

说明：

加班特指经厂领导批准的事故抢修、防汛抗灾等临时性任务。

4、投稿奖励：

经厂办公室投送至公司的每篇稿件奖励30元；刊登发表的简讯每篇奖励50元；稿件内容精彩、篇幅大、影响力大的奖励120元。

5、荣誉奖：

参加公司及以上单位组织的活动

参与奖

优秀奖

三等奖

二等奖

一等奖

一般活动及比赛

50

100

200

300

500

技术比武

100

200

500

800

1000

6、合理化建议奖：

100-1000元

每月由各班组上报“五小活动”以及提出合理化建议的内容，由厂考核小组依据公司、厂是否采纳，以及内容的重要性来研究是否得奖及奖励金额。

二、（厂绩效总额－奖励津贴－骨干津贴总额—班组奖金总额）所得金额作为基数进行考核发放。

三、分配原则：

基础绩效占40%，奖励绩效60%。

第六条考核内容

一、班组考核细则（详见附表一）

主要对工作完成情况、设备安全、设备保养、运行台账、劳动纪律、环境卫生、临时交办的任务等完成情况进行考核。

二、班组长考核细则（详见附表二）

对工作态度、设备保养、班组绩效考核情况、临时交办的任务等完成情况进行考核。

班长绩效得分与班组得分挂钩。

要求：

1、班组长应加强学习，掌握绩效管理的理论和方法，逐步完善本班组的考核细则，完善绩效基础台账。

2、考核要有客观依据，杜绝主观随意。

3、对不能正确掌握绩效考核办法、徇私舞弊、滥用职权者扣除当月绩效，影响恶劣者解除班长职务。

三、各班组员工考核细则（详见附表三~九）

每班组根据各班工作性质的不同，制定不同的考核细则。

四、骨干评选标准

1、参加评选人员必须遵守公司及厂里各项规章制度、劳动纪律，服从车间及班组管理。

2、在工作上坚持原则，公私分明，严于律己，不以岗谋私，不做扰乱公司、车间管理事情，不造谣、舆论。

3、在本岗位上认真负责、责任心强，能立足本岗位提出有利于提高生产、设备维护的技术创新项目。

4、具有独立作业能力，能够在工作中独挡一面，对上级布置的工作能够保质保量完成。

5、在工作上有较强责任心，能够主动进行设备管理、维护检修等工作。

6、积极参加公司及车间组织的各项活动。

 7、在工作中团结同事，积极协助班组长做好本班组管理工作。

 8、生活作风端正，能够高度认知公司企业文化，认真践行行为准则。

第七条、考核方式

绩效考核小组对各班组及班长进行考核，班长对职工进行考核。

考核小组按照考核内容每周对班组进行检查。

，如对班长解释有异议的：

1、可将意见以文字版形式签名后投入办公楼大厅的意见箱中，考核小组对此进行评定，并给予答复；2、可以电子邮件的形式将意见内容发送至申诉邮箱bgs@，或者厂长邮箱320@进行投诉。

第八条、考核流程

一、绩效考核小组对班组以及职工工作情况进行定期检查和抽查，每月检查不少于4次，对安全台帐、学习记录、各项基础台帐以及劳动纪律等方面进行检查，并纳入绩效考核依据。

二、按照人力部下发的本月部门得分及扣分说明，以及周检查记录，结合各班组工作完成情况，进行班组综合考核评分。

三、按照班组得分考核班组长，根据班组长的工作予以不同的奖励。

四、根据班组工作情况下发班组奖励金额数值，由班长进行员工考核分配，并上报绩效考核小组研究通过。

五、由工作人员统计本月加班、值班、稿件等奖励明细，在绩效考核会议上研究通过。

六、按照骨干评选标准审议各班的骨干人选。

七、按照绩效计算方法计算员工最终绩效金额，厂长审核签字盖章后上报公司人力资源部。

第九条、考核周期

考核周期为每月21日至次月20日，每月进行一次绩效考核评定，每月22日前，各班班长与每月22日前将职工绩效考核评定表交与考核小组，25日前办公室将考核结果上报公司人力资源部。

第十条：

考核档案管理

建立健全绩效考核档案，由考核小组将考核结果进行汇总、分析后，由工作人员马妍将考核结果及相关原始资料进行存档。

第十一条、责任追究

1、班组当月发生轻微安全责任事故2次以上的，有较大责任事故1次以上的，班长及责任人无绩效；

2、报表弄虚作假的，责任人无绩效；

3、脱岗、晚岗15分钟两次以上的，基础绩效为零；

4、技术（岗位）培训不合格者绩效为零；

5、设备巡视记录抽查2次以上未巡视者基础绩效为零；

6、违反设备操作程序造成设备及人身事故的绩效为零；

7、上班时间打牌、喝酒、上网玩游戏者绩效为零；

8、拉帮结派、搬弄是非、破坏团结者绩效为零；

9、不按规定交接班的基础绩效为零；

10、公司规定不发放绩效工资的；

11、连续三次不拿绩效工资的待岗处理。

第十二条、职工绩效工资的计算方法

（1）班组绩效总额=（厂绩效总额-奖励和补助-班长绩效）*本班组得分；

（2）班长绩效=个人绩效总额*个人得分+个人奖励

（3）员工绩效=本班组分值金额*个人得分+个人奖励

第十三条、基本要求

1、员工有义务对自己的薪酬保密，知情人员及本人不得泄密，造成不良后果者将按照公司相关规定追究责任。

2、厂考核结果要在厂务公开栏公示，公示的内容包括公司下发的各厂扣分说明表、班组得分、班长得分、奖励名单及奖励金额，等所有绩效分配结果，各班考核结果要公示在各班组所在地。

3、班组对职工考核结果，包括每月绩效考核分值、得分原因等在班组公示栏中公示，职工无意见在考核单上签字，如有异议可以直接让班长给予解释。

4、如对考核结果有异议的：

1、可将意见投送办公楼大厅的意见箱中，考核小组对此进行复议，并给予答复；2、可以电子邮件的形式将意见内容发送至申诉邮箱bgs@，或者厂长邮箱320@进行投诉。

二〇一四年五月二十日

附表一

新区污水处理厂班组绩效考核细则

序号

考核内容

考核标准

分值

1

工作量（10分）

10

2

工作完成分情况（15分）

工作部署及工作计划完成情况

10

完成领导交办的各种临时工作

5

3

设备管理（20分）

设备“五定”执行情况：

熟知所负责设备运行状态，提前确定保养时间，按要求进行保养。

5

设备保养及时；无设备事故。

5

能在实际运行中根据各种指标变化调整设备至最佳状态。

5

设备台账记录完整

5

4

安全管理（15分）

每周至少组织一次员工学习安全生产法律法规知识、岗位安全操作规程和各项安全管理制度。

5

定期组织开展隐患排查活动，安全、消防设施齐全可靠，无挪用

5

建立健全车间、班组安全管理台账

5

5

节能降耗（10分）

使用各种材料无超标、浪费现象；

5

空调按照节电要求设置温度；杜绝无人灯现象。

5

6

报表台账（10分）

各种台账、记录及学习记录，按要求高标准完成

5

按规定完成报表、交接班。

要求内容记录清楚，现场对主要设备、内容进行交接

5

7

卫生（10分）

室内外卫生干净整洁，无死角蛛网

5

设备清洁责任到人；设备无尘埃及油污；现场整洁；及时清理杂物

5

8

劳动纪律（10分）

着装整齐；禁止光背、拖鞋。

5

无迟到、早退、旷工

5

说明：

本评分细则得分为奖励绩效计算依据。

100

附表二

新区污水处理厂班组长绩效考核细则

序号

考核内容

考核标准

分值

1

班组管理（25分）

班组工作高效有序，员工积极性高，执行力强。

5

各种台账、记录及学习记录，按要求高标准完成

5

按规定完成报表、交接班。

要求内容记录清楚，现场对主要设备、内容进行交接

5

班组员工团结互助，无较多矛盾。

10

2

工作态度（15分）

工作部署及工作计划完成情况

10

完成领导交办的各种临时工作

5

3

设备管理（20分）

设备“五定”执行情况：

熟知所负责设备运行状态，提前确定保养时间，按要求进行保养。

10

设备保养及时；无设备事故。

5

能在实际运行中根据各种指标变化调整设备至最佳状态。

5

空调按照节电要求设置温度；杜绝无人灯现象。

5

4

安全管理（15分）

每周至少组织一次员工学习安全生产法律法规知识、岗位安全操作规程和各项安全管理制度。

5

无任何安全事故

5

定期组织开展隐患排查活动，安全、消防设施齐全可靠，无挪用

5

6

卫生（10分）

室内外卫生干净整洁，无死角蛛网

5

设备清洁责任到人；设备无尘埃及油污；现场整洁；及时清理杂物

5

7

劳动纪律（10分）

员工着装整齐；禁止光背、拖鞋。

5

员工无迟到、早退、旷工现象

5

附表三

办公室绩效考核细则

考核项目

考核内容

考核标准

分值

基础绩效（40分）

劳动纪律

严格遵守公司考勤制度和各项工作制度，不迟到、早退，上班时间不脱岗、串岗、离岗，工作期间不从事与工作无关的事情

10

基本工作

按要求及时、准确完成本岗位工作

10

临时任务

积极、主动完成领导交办的具体工作和临时任务

10

精神面貌

接待他人热情、周到、细心；按公司规定着装

5

卫生

卫生责任区干净、整洁

5

奖励绩效（60分）

工作量（10分）

全勤

5

临时安排加班到岗，较好完成领导交办的各种临时工作

5

工作质量

工作思路清晰、主动、高效、及时完成领导交办的各项任务

5

工作效率

工作效率高，完成任务速度快，质量高，效果好。

8

团队精神

充分理解群体目标，乐意为群体目标的实现做贡献。

5

积极性（10分）

求知欲强，并把知识用于实践，弥补自己工作中的短处，永不满足，努力提高自己素质。

5

工作方法有创新，合理化建议被采纳及时、主动完成领导交办的临时工作任务

5

责任心（12分）

责任心强，能清楚地知道自己的责任，并勇于负责。

7

工作突出，受到公司及上级表彰

5

工作技能

（10分）

积极上进，刻苦钻研，具备较高的专业知识，能解决较为复杂的工作

5

遇到工作上的难题，独立克服困难，及时解决工作难题完成任务

5

零绩效条件

拒不服从工作安排，不顾工作大局，造成不良影响的

受到相关部门有责投诉，造成不良影响的

工作上有较大失误，造成较大不良影响的

因个人原因影响团队协作，造成不良影响的

说明：

1、基础绩效低于50%，无奖励绩效；

2、出勤率=基础绩效比率（缺勤天数≥10，按此执行）；（出勤率=50％，基础绩效=50％，以此类推）

3、违反公司《员工奖惩条例》相关条款者按条例进行奖惩；

4、如有与公司相关政策相违背者，以公司为准。