60--70
A>5%
60分以下
财务内控质量打分
财务部
财务副总
20%
说明:
财务内控质量评分是根据财务制度与流程的具体执行效果,按国家的相关规定,通过对不同内控内容的审计来综合评价
内控内容
权重
评分
资金管理
30%
固定资产管理
10%
流动负债
15%
存货管理
10%
期间费用
15%
会计报表
20%
财务会计报表编制
财务部
财务副总
20%
说明:
标准定义
得分区间
提供的会计信息及时、准确、明析
90~100
提供的会计信息稍滞后、准确、明析
80~90
提供的会计信息稍滞后、且不太明析
70~80
提供的会计信息滞后、且不太准确
70以下
具体会计业务的办理、对各事业部经营计划完成情况的监控
各部门经理、
各中心副总
财务副总
20%
说明:
根据对公司各部门日常会计业务办理情况评分
标准定义
得分区间
及时而有效的支持各部门的经营活动,非常好的办理会计业务;
91~100
能有效的支持各部门的经营活动,较好的办理会计业务;
81~90
基本上能支持各部门的经营活动,能较为的正常地办理会计业务;
61~80
不能支持各部门的经营活动,不能正常地办理会计业务;
0~59
部门预算费用执行率(D)
(通用指标)
财务部
财务副总
10%
说明:
D=(季度实际发生额-季度预算总额)/季度预算总额
标准定义
得分区间
-10%≦D
90~100
-10%80~90
-5%70~80
060~70
D>5%
60分以下
领导综合满意度(通用指标)
财务副总
财务副总
10%
说明:
直接上级对其季度其他工作执行的综合评分。
标准定义
得分区间
大大超过计划要求,给公司带来预期外的较大收益
90~00
超出计划要求,超过公司预期目标
80~90
达到计划的基本要求,完成了基本目标
70~80
未能达到计划的要求,但尚未给公司带来较大损失
60~70
远未完成计划,给公司的正常工作开展带来较大消极影响
60分以下
态度指标:
态度得分
财务副总
财务副总
10%
最终绩效得分
人力资源部评语
签字:
日期:
财务副总评语
签字:
日期:
附表二:
财务部经理绩效考核表(年度)
编号:
部门:
年
姓名
部门
财务部
岗位
经理
考核时间
考核周期
考核事项
评分
权重
加权得分
工作业绩
50%
工作态度
20%
工作能力
30%
综合得分
考核指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
工作业绩:
财务分析质量评分
《月(季、年)度财务分析报告》
财务副总
10%
说明:
按照高层决策者的要求与决策支持需要,所提供的反映股份公司自身、各业务公司、事业部、分公司经营趋势的财务数据分析报告以及相关建议的质量。
提交的报表与建议对决策极具参考价值;
91~100
提交的报表信息能较大程度地满足重大决策要求;
81~90
能及时提交相关报表与建议,基本上满足决策要求;
61~80
虽能按时提交报表与建议,但反映的信息量少,分析不够充分,不能满足重大决策要求;
41~60
不能按照决策者的要求提交相关财务分析报告与建议。
0~40
本部门员工满意度
(通用指标)
满意度调查报告
行政副总
10%
说明:
各部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。
考核项目
权重
评分
对下属工作任务安排合理性
20%
对下属授权合理性
20%
对下属工作目标明确性
10%
与下属沟通充分性
30%
对下属工作指导和培训充分性
20%
各季度业绩平均指标
各季度业绩考核表
行政副总
80%
一季度
二季度
三季度
四季度
算术平均得分
工作业绩综合得分
人力资源部评语
签字:
日期:
财务副总
评语
签字:
日期: