园林景观铺装工程施工组织设计.docx

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园林景观铺装工程施工组织设计

施

工

组

织

方

案

编制人：

审核人：

项目负责人：

二〇年月日

第一章编制说明及编制依据

第一节编制依据

第二节编制说明

第二章工程施工总目标

第一节质量目标

第二节工期目标

第三节安全生产目标

第四节文明施工目标

第五节成本目标

第六节管理目标

第七节环境保护目标

第三章工程概况

第一节总述

第二节工程重点及难点

第三节本工程施工目标

第四章施工前准备工作

第一节施工前准备

第二节施工总体安排

第五章项目组织管理机构

第一节项目经理及主要管理人员简介

第二节管理机构职责划分

第六章总平面布置

第一节施工总平面的设计原则

第二节施工现场平面布置及说明

第三节施工临时用水、用电

第七章施工进度计划及劳动力安排

第一节施工段划分及施工程序

第二节总工期及进度计划安排

第三节劳动力计划

第八章施工机械设备

第九章工程施工方案及新技术工艺措施要求

第一节铺装、园路、广场

第二节墙柱面装饰工程

第三节砌体工程

第四节园林绿化工程

第十章质量目标及保证措施

第一节质量保证计划

第二节质量保证措施

第三节防止质量通病的措施

第十一章安全文明目标及保证措施

第一节安全生产保证措施

第二节安全生产管理组织体系

第三节保证安全生产的主要措施

第十二章工期目标及保证措施

第一节施工总进度控制目标

第二节确保施工进度计划完成的条件

第三节施工进度计划完成的保证措施

第十三章施工措施

第一节相关单位协调配合措施

第二节夏秋季、雨季条件下施工措施

第三节成品、半成品保护措施

第十四章技术档案管理

第一节确保工程技术资料的同步性

第二节保证工程技术资料的齐全性

第三节确保工程技术资料的正确性

第十五章保修期间提供的售后服务及维修范围

第一节服务内容

第二节维修范围

第一章　　编制说明及编制依据

第一节　　编制依据

我公司根据施工图纸，XX市XX建筑景观设计工程有限公司的具体要求，结合现场实际，按国家有关施工技术规范及验收标准，制定本施工组织设计，本工程项目采用的施工技术标准、规范和验收标准为：

1、施工现场临时用电安全技术规范（JG46-88）

2、建设工程施工现场供用电安全规范（GBJ50491-93）

3、建筑安装工程质量检验评定标准（GBJ300-88）

4、建筑工程质量检验评定标准（GBJ301-88）

5、建筑机械使用安全技术规范（JBJ33-86）

6、建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）

7、混凝土强度检验评定标准（GB107-87）

8、木结构工程施工及验收规范（GBJ206-83）

9、混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-92）

10、建筑装饰工程施工及验收规范（JGJ73-91）

11、城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99）

二、XX市人民政府有关社区建设及环境保护等地方性规定、法规。

三、施工图纸

四、建设单位提供的其它有关资料。

第二节　　编制说明

本施工组织设计将对工程项目的质量目标、施工进度、施工管理机构、劳动力组织、机具材料配备、现场管理、质量、安全、文明施工保证措施等做出具体的安排，有针对性的提出技术方案。

编制本施工组织设计主要是让业主了解我公司对该项目准备投入的人员、物资、机械设备计划、分部分项工程施工方案以及各种技术组织措施。

施工中，将以此为基础，结合审后的施工组织设计，用以指导本工程的施工与管理。

第二章　　工程施工总目标

鉴于本工程的重要性，我单位将成立强有力的项目管理班子，配备具有和本工程相似业绩、勤奋敬业、高素质的项目经理、工程技术人员、施工员、质检员等项目管理层，采用先进的园林施工技术，积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备，以合理的工程造价和施工工期，精心组织，科学管理，优质、高速，安全文明，低耗、高效的完成施工任务。

第一节　　质量目标

质量目标：

合格

严格执行国家施工技术标准和验收规范，按照ISO90001《质量管理体系》标准的要求，制定相应的质量计划，建立XX奥山星城园林景观铺装工程质量保证体系，通过严格的过程控制，确保工程质量优质，树立窗口形象，争创精品工程。

第二节　　工期目标

工期目标：

高速

本工程依据业主工期要求，根据工程特点，结合本公司的实力，精心编制分部分项施工方案，合理安排工序，科学编排进度计划。

在施工中投入充足的人、财、物，强化工期意识，确保拟订的日期内完成所有合同规定的施工内容。

第三节　　安全生产目标

安全生产目标：

达到XX市安全优良工地

本工程为安全优良工地，必须符合安全操作规范要求，严格按《湖北省建筑施工管理实施办法》施工管理，坚决杜绝人身伤亡及重大火灾，机械事故，轻伤事故频率控制在1‰以下。

第四节　　文明施工目标

文明施工目标：

XX市文明优良现场

本工程为XX市文明优良现场，制定切实可行的文明施工管理制度，强化文明施工意识，把文明施工落实到实处，确保文明施工合格工地，力争XX市文明施工优良现场。

第五节　　成本目标

成本目标：

低耗、高效

根据本工程的实际情况，我们的成本控制指导思想始终坚持“保本微利”的原则，尽可能采用成熟的新技术、新工艺，降低成本消耗水平，按项目法施工管理，精心组织施工生产，确保提供给业主最优秀的产品和最优良的服务，使业主获得最大的投资回报。

第六节　　管理目标

管理目标：

标准、规范

建立完善的组织机构及管理运行体系，做到规范化、标准化管理，使各项工作有条不紊。

第七节　　环境保护目标

环境保护目标：

环境保护达标工地

根据本工程实际情况，切实保护好原有产品和设施，充分做好施工噪音控制，污水排放控制，粉尘控制等各方面的具体工作，并结合ISO14001环境保护标准的各项具体要求进行实际操作，开创XX市园林建设施工环境保护的新局面。

第三章　　工程概况

第一节　　总述

工程名称：

XX奥山星城园林景观铺装工程

建设单位：

XX奥山世纪房地产开发有限公司

承包单位：

湖北佳园环境艺术工程有限公司

设计单位：

武汉中创（环亚）建筑景观设计工程有限公司

监理单位：

武汉平安建设工程项目管理有限公司

工程地点：

XX黄金山工业新区金山大道

承包方式：

按施工图纸及承包范围

开工时间：

2012年2月6日

竣工时间：

2012年4月28日

工程质量保修期：

24个月

本工程质量标准：

合格

施工内容：

园建、绿化、安装等。

承包范围：

XX奥山·星城（商业街、示范区）铺装工程、绿化工程

第二节　　工程重点难点

1、工序搭接及关建工序的控制：

各分部分项工程的先后施工顺序特别重要，园建、绿化、水电各工种的施工需紧密配合，如：

种植土的施工及大树的吊装必须在道路铺装前完成；景观电照及喷灌系统必须在土方施工完、土方精平前完成等；特别要注意以下关建工序：

土方的压实与夯实、水池大面积砼及防水的施工、大型乔木的定植等。

2、材料的采购与控制：

（1）、硬质铺装涉及花岗岩量大；

（2）、本工程涉及的特殊材料（如厚度较厚、弧形、异型）较多；因此需提前做好材料的下料、订制、加工、运输等准备工作；花钵、灯具、座椅等需提前订样与定制；石材异型加工磨边、等需提前联系专业厂家生产加工。

3、成品保护困难，由于其它施工单位多，施工顺序不可能完全依照从上到下的原则进行，产品极易破坏，特别是地面铺装，铺装面很容易被污染，并造成破损及空鼓等质量问题。

我们会尽量在各分区间组织流水施工节拍，尽量避免交叉施工。

对已经完成的产品必须加强成品保护。

因工程施工区域同时有很多其他的施工单位仍在施工，施工场地肯定存在边施工、边开放，各单位交叉施工的情况，我司将采取有效措施保护成品。

此外,我们将严格施工现场纪律，文明施工，杜绝一切不文明的施工行为创造一个良好的施工环境。

第三节　　本工程的施工目标

一、工程施工目标：

优质、高速、安全、文明、高效。

1、工程质量目标：

优质。

严格执行国家施工技术标准及验收规范，确保工程优质，以树立窗口形象，争创精品工程。

2、施工工期目标：

高速。

根据工程的特点，结合本公司的施工实力，对该工程施工技术和人员进行科学组织、合理安排、严格管理。

在工程施工中，投入充足的人、财、物，强化工期意识，确保工期目标的实现。

3、安全施工目标：

必须符合安全操作规范要求。

本工程总目标为安全达标工地，杜绝人身伤亡及火灾、机械事故。

本公司已针对本工程，建立健全的生产管理制度，一切施工生产活动必须坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，自始自终将安全生产意识落实到每个施工环节，保证安全生产投入，达到安全标准化工地管理目标。

4、文明施工目标：

争创XX市文明工地。

本公司以切实的文明施工管理制度为基础，强化文明施工意识，严格遵照公司施工现场管理规定，服从业主的文明施工管理，达到XX市文明工地。

5、效益目标：

高效。

在“全员参与、全力以赴、全面保证、确保工期”的前提下，对人、财、物实现动态管理，采取集中优势力量，全面开工的措施，坚持实事求是的原则，一环扣一环地安排工作，选择施工经验丰富、作风硬朗的施工管理班子、施工技术人员和工人进场施工，实现高效益的目标。

第四章　　施工前准备工作

第一节　　施工前准备

1、施工总平面布置

（1）布置原则——方便施工、节约用地、文明整齐。

从工程具体条件出发，对施工总平面布置按模拟状态，合理安排空间，以求实现优质、高效、低耗地完成本工程的施工任务。

总平面布置主要考虑用地面积，本着科学用地的原则，严密计算。

施工前严格按业主的规定及现场的总体安排，经批准后搭建临时设施。

（2）布置参考条件：

①施工总平面图；

②业主批准的临时用地；

③本工程计划投入的人、物、财数量；

④现场实际情况。

2、施工准备

（1）施工技术准备

项目经理、技术负责人将尽快组织全体技术人员，认真阅读设计文件和一些有关的技术资料，并请设计单位、监理单位进行设计交底，了解设计意图，熟悉设计内容，掌握设计要求，并据此制订工作计划和工作标准，为现场技术人员更好指导施工做好准备。

配齐材料采购、材料管理人员和资料、设备管理人员，建立施工技术档案。

开工前获悉地下管网布置情况，做好定位测量，埋好定位桩，对施工控制网进行加密。

设置测量站，施工中严格复测、复核制度，确保工程位置准确。

（2）物资设备准备

本工程中所需投入的工程物资和施工设备，应根据工程需要按计划陆续进场。

对于进场的原辅材料要依据国家规范和本市区地方规定进行检验和测试。

对于不合格的材料一律杜绝进场。

在工程施工中，对于进场材料除进行严格的质量检验外，并要求主要材料的保证资料齐全。

按施工使用情况有序的堆放，零星材料设置材料仓库。

（3）施工队伍进场

本工程的施工队伍将按“劳动力安排计划表”的时间陆续安排进场,具体详见“劳动力安排计划表”，进场后由项目经理统一安排，进行任务交底和文明施工教育，使各施工队伍尽快投入施工。

（4）施工现场准备

除按照施工安排组织机械设备、工程物资进场外，现场重点抓好供电、供水设备、场地平整、平整施工通道及文明施工设施和建设等工作。

（5）施工机械准备

充足、精良的施工机具、设备及周转材料对单位工程能优质、如期交付使用，将起到积极的作用。

为满足施工需要，所需大中型机械设备均由公司统一调度配备。

投入本次工程的机械设备详见“拟投入的主要施工机械计划表”。

目前，这些所需设备正进行全面维修、保养，并随时可运至施工现场进行安装、调试，以保证在使用时的完好性。

3、临时设施

（1）临时用电

临时用电主要是生活用电、照明用电及施工用电。

接线箱、配电箱统一安排布署，电源线采用架空敷设和埋地敷设。

（2）临时供水

生活用水、生产用水均使用自来水。

（3）临时通讯

项目经理部安装程控电话以方便与外部联系。

（4）临时用房和材料堆场

本工程文明施工要求较高，而且工期紧张，根据工程设计施工计划的要求和现场的实际情况，施工阶段现场只搭设临时用房和材料堆场，工人住房在施工现场就近租住，施工现场的临时用房和材料堆场根据施工需要依势搭建，除保证整洁、便于施工外，还需注意防火、防噪，以确保安全文明。

（5）施工道路围护

在施工场地外围总包设置临时围护，根据施工需要开设道口，旁放置宣传标语和警示牌。

第二节　　施工总体安排

根据本工程的特点，经过认真分析和周密考虑，组织机构、施工总体布置与进度安排做出布置。

项目经理部建立“横向到边、纵向到底、控制有效”质量自检体系，严格执行“三检”（自检、互检、交接检）制度。

1、组织机构布置

本工程现场施工管理机构为项目经理部。

2、施工力量布置

在相互协调的基础上采用交叉作业轮流施工的方法。

这样既有利于各工种之间相互配合，也有利于节约劳动力。

各工种劳动力投入情况详见“劳动力安排计划表”。

劳动力安排计划表

工种

按工程施工阶段投入劳动力情况

清理

场地

土方工程

园建工程

水电安装工程

绿化种植

验收准备及绿化养护

测量工

2

2

2

机械操作工

8

4

2

2

泥工

30

6

2

2

砼工

15

4

钢筋工

10

木工

10

油漆工

5

绿化工

5

5

30

5

普工

12

10

4

4

2

绿化养护工

5

5

水电安装工

5

2

第五章　　项目组织管理机构

第一节　　项目经理及主要管理人员简介

为了保本工程能优质、高效、安全文明施工，使施工中各生产要素处于最佳受控制状态，特设立本工程项目经理部。

公司研究决定由本公司邵世洪担任本项目部经理，对本工程全权负责。

负责任免主要管理人员和对主要施工方案的决策及对审批后的施工组织设计的监督实施，以及各方面的重大问题的协商处理。

项目经理部管理人员名单：

拟投入本工程主要管理人员表

项目部

姓名

电话

备注

总部

项目主管

喻道林

技术负责人

刘杰

现场

项目经理

邵世洪

技术员

杨孝安

园建施工员

柯国强

绿化施工员

石道明

电气施工员

欧阳昌稳

质量员

张德喜

预算员

付鸣

安全员

高凤兰

资料员

杨倩

第二节　　管理机构职责划分

1、项目经理

项目经理是企业法人在项目的代理人，以项目经理为首的管理层全权行使项目经理部一切权力和义务，积极组织施工生产主要素、执行、组织、协调、控制、监督、指挥等基本职能，对项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率，有计划的组织、协调和管理。

（1）重点抓好工程施工组织和协调工作。

（2）抓好工程质量和进度，确保工程如期完成。

（3）抓好工程施工和生产计划，做好各项计划的协调、平衡和检查、督促工作。

（4）抓好工程现场机械、设备、材料等管理。

（5）抓好安全生产和文明施工管理，确保安全文明生产落实。

（6）抓好职工的政治思想工作。

（7）完成上级交给的各项工作。

2、技术负责人

（1）组织和协调项目部技术质量工作，下达总公司技术质量监督命令，对工程质量负技术方面责任。

（2）负责推进科技进步，采用成熟新工艺、新材料、新技术、保证工程的工期和质量。

（3）主持审核施工组织设计，研究和处理施工过程中出现的重大施工技术难题，对重大质量事故提出技术鉴定和处理方案。

（4）熟悉施工图纸，了解工作，掌握按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全。

（5）编排进度计划。

（6）在工程师指导下，具体处理工程进行中的问题。

（7）负责工程技术交底，工程变更设计联系单，记好施工日记。

（8）协调各工种交叉施工，填写物料需求计划。

（9）会同工程师、质量员，及时做好工序的自检工作。

（10）完成项目经理、工程师交办的各项工作。

3、质量资料员

（1）在项目总工程师和项目经理领导下，负责工程的全面质量管理工作，认真做好质量管理工作中的组织协调、检查落实工作。

（2）负责工程的质量管理工作。

（3）认真做好每道工序的质量检查和技术资料验收，及时办理好技术资料和签证手续。

（4）及时做好材料的试验、级配及试压件的制作、保养和送检工作。

（5）配合质检部门做好质量检查工作。

（6）完成项目经理和项目总工程师交办的各项工作。

4、材料设备管理员

（1）概括生产计划和生产实际情况及时编制机械设备需用计划，做好机械设备的进退场工作，确保工程正常施工。

（2）周密安排设备，合理调用机械设备，提高设备利用率。

（3）根据施工进度和生产计划，及进编制出材料需用计划，做好落实工作。

（4）办理好各类材料的验收工作，材料领用符合手续。

（5）办理好各类材料的运输工作，做好进场及时，堆放合理，多余材料清理迅速。

5、安全负责人

（1）全面负责管理施工现场的安全文明生产。

按照“五同时”要求和配合施工技术负责人抓好工地安全文明生产。

（2）严格按规范检查落实施工现场的电器线路设置、安装工作，确保安全用电。

（3）认真检查落实施工现场平面布置是否符合安全生产要求。

（4）做好施工现场的防火工作，认真检查落实民工工棚灭火设备。

（5）做好施工现场安全检查工作，发现隐患及时纠正，做好记录。

（6）管理施工现场各类安全运输工作，之前检查，之后保养，落实工作。

（7）做好施工现场的交通管理。

（8）抓好工地安全宣传工作及安全路标、路牌、安全标志工作。

（9）抓好工地安全月活动，提高现场管理人员及民工的安全意总识，管理现场安全，保卫工作及文明生产工作。

第六章　　总平面布置

第一节　　施工总平面的设计原则

1、沿场地周边设置临时围墙与围护，实行封闭管理。

2、现场内按文明标化施工标准、企业标准布置，并符合卫生、安全、防火要求，创造一个安全、文明的施工与生活环境。

3、充分利用现场，将现场办公、生产区、材料堆场、周转材料等均尽可能布置在现场内，并力求布局合理，满足各个施工阶段的施工要求。

4、将钢筋、搅拌场地等操作区尽可能设置在靠近施工作业区位置。

最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。

5、在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。

6、现场施工机械分步骤分阶段组织进出场。

7、满足施工工期的需要。

第二节　　施工现场平面布置及说明

1、围墙门卫

利用总包方已经建立围护和围墙，按公司标准编制图案与标语。

在出入口设值班室，配置24h值班人员。

2、标牌

利用总包方在主出入口与现场办公室附近设工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、防火责任牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图、宣传廊等十牌、二图、二栏。

3、场地及道路

利用总包方场地与道路均采用硬地坪施工，沿道路两侧与现场四周设排水明沟，中间按10‰起拱排水，以保持现场整洁。

4、行政办公、生活、施工区及临时设施的搭设

应尽量利用建设单位的生活基地或其他永久性建筑，如附近居民家，不足部分另行搭建成品军用帐篷。

　　为满足现场施工需要，同时减小施工区对生活办公区的影响。

现场内大致分为二个区，办公生活区、材料、机具堆码区。

本工程用工高峰期达80人左右，但考虑现场场地紧张，尽可能少搭临时宿舍，而让工人到附近居民家租住。

现场总包设置甲方、监理办公室各一间，会议室一间，设置独立的厕所，单独设置进出的通道。

5、道路设置两个以上进出口，道路末端设置回车场，场内道路干线应采用环形布置，主要道路宜采用双车道，宽度不小于6m；次要道路宜采用单车道，宽度不小于3.5m，场内支线一般为土路或砂石路。

第三节施工临时用水、用电

1、施工用电布置

本工程施工用电采用TN-S接零保护系统，按总配电箱→分配电箱→开关箱实行数级配电，在施工现场近电源处设置总配电房一座，在每台机械设备边3m范围内设开关箱一只。

分配电箱与开关箱距离不大天30m，所有配电箱均选用铁质配电箱，固定式配电箱下底面与地面的垂直距离为～1.5m，移动式开关箱下底与地面距离大于0.6m，小于1.5m。

配电线路采用数相五线制，采用架空线或五芯电缆空管埋地敷设。

穿管埋地敷设时，深度不小于0.6m，并在电缆上下各均匀铺设不小于50mm厚的细砂，然后覆盖砖等硬质保护层。

采用架空线部分，I幢杆使用杉木立杆，所有线路采用绕缘子固定。

沿建筑物上引电线采用五芯电缆顺建筑物上升，每幢每层设一分配电箱。

各路导线截面按JGJ46—88根据允许电流、允许电压实与机械强度计算选用，其中保护零线采用缴黄双色线。

漏电保护器选用省级审批许可生产且通过电工产品认证的产品，漏电保护器的额定漏电动作电流与额定漏电动作时间必须符合规定。

保护接零从工作接地线或配电室的零线引出，并在引出后作重复接地，另外在线路的中间和末端处再设二处重复接地。

所有电机设备不带电的外露导电部分均做保护接零。

保护零线上不得装设任何开关与熔断器。

2、施工用水

本工程施工用水选择城市自来水，对砼无侵蚀作用，工程开工后，按业主方指定点接驳取水。

现场内排水主要依地势走向，由北向东流南。

污水经沉淀排入市政管网。

根据计算，本工程如不考虑消防用水需接入DN50自来水即可满足施工需要。

如考虑消防用水，则需接入DNl00自来水。

另外，为了保证施工与消防用水，拟在现场设蓄水池，利用夜晚及用水较少时间将水放入蓄水池，在用水供应不足时，以蓄水池中水设水泵抽取补充。

临时用水布置

为了保证施工用水无间断，对场区供水施工用水采用园林浇灌系统新行施工的原则，保证20米半径范围内有施工用水和绿化浇灌用水。

排水布置

为了保证现场干燥，拟采用自流排水与强排水相结合的方式，以确保施工现场无积水、大雨期间排水畅通。

施工用水量、用电量计算

1、施工用电计算及电网布置

取K1=，K2=,cosφ=，生活照明用电按总用电量10%考虑：

P总=××+×30）×=。

施工现场申请500KW的电源，施工用电网主要布置在项目部。

2、施工用水计算及水网布置

（1）施工机械及施工用水量

施工用水每天46300L/台班，也即Q机=1.52L/S。

（2）消防用水：

Q消=10L/S。

（3）生活用水按消防用水的10%考虑。

Q总=10×+=12.52L/S

D=√（4**1000）/π*=115mm。

现场供水管管径采用D=50mm基本能满足要求，施工用水网主要按路线走向布置。

第七章　　施工进度计划及劳动力安排

第一节　　施工段划分及施工程序

根据本工程特点和工期要求，施工中遵循“先地下后地上，先土方施工、后水电埋管、再土建，先结构（基层）后装饰（铺装），再种植绿化施工”的原则，进行组织施工。

在避免相互影响的前提下穿插施工，加快进度。

施工顺序如下：

绿化施工按先进行种植地块的整理、大树移植定位、小品结构及铺装基层施工，后进行小乔木的栽植，再进行灌木、花卉和地被植物的种植顺序安排施工。

在施工过程中，将竭力做好各工序间搭接、穿插工作，掌握工作进度情况，对工程进度做到主动控制，及时进行网络调整，以保证工期及质量目标的实现。

第二节　　总工期及进度计划安排

1、本工程工期:

依据甲方要求（竣工日期：

2012年3月30日）。

2、详见施工进度横道图（附页）