管理人员工资管理制度.docx
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管理人员工资管理制度
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管理人员工资管理制度(总10页)
管理人员工资体系方案(草案)
第一章基本原则
为了提高员工的工作积极性,充分发挥其主动性,增强企业综合力而制定本方案,并遵从以下基本原则。
1、高要求、高效率、高成果、高报酬的原则。
工资报酬跟员工的能力、工作效率相关,员工能力越强,效率越高,贡献越大所得报酬越多。
2、按劳分配的原则。
根据员工从事工作的不同(劳动强度、难易程度和熟练程度的不同)确定不同的劳动报酬。
3、同工同酬的原则。
不论性别、年龄,享受同种工作同等报酬的待遇。
4、工资额定期调整的原则。
根据公司经营状况、员工绩效、技能和职务,工资体系中的职务工资和技能工资每年调整一次,绩效工资按当月的考核结果每月变动,工资与绩效成正比。
第二章工资体系
1、管理人员工资组成
职务工资
技能工资
绩效工资
岗位津贴
奖金
加班工资
2、职务工资
根据职务等级、工作难易程度决定工资级别。
职务工资的调整是根据上一年度工作绩效确定调整范围和调整幅度,执行绩效优秀的上调,差的下调。
职务工资分等(另见附表1)
职务工资分为五等,每等三个职级。
职务工资的级别的调整每年初根据上年的考评和分工进行一次。
3、技能工资
依据管理人员的能力、岗位需求和工作成绩而定。
技能工资的确定首先考虑其具体能力、岗位所需技能、效率、贡献要素,其后根据工作成绩和责任心,确定技能工资的调整级别。
技能工资设5等。
(见附表3)
技能工资的评定(评定细则)
根据管理人员学历(中专、专科、本科及以上)和职称确定最初技能工资等级。
每年根据考核评定分数,达到优秀者,在其原技能工资的基础上,上调一等。
技能提高和学历职称的提升按照拿到证书时间及时调整技能工资。
4、绩效工资
根据管理人员当月的绩效考核确定,按级别确定调整范围,按考核结果确定绩效工资,每月的绩效工资各不相同,绩效越好此项工资越高,占总工资额的30%以上。
(见附表2)
5、岗位津贴:
该津贴是给予在领导岗位的管理人员的职务津贴。
岗位津贴根据职务的高低,确定岗位津贴的多少。
科长以下级别的管理人员不享受岗位津贴。
岗位津贴只有在正常出勤的情况下才能给予全额造发,出勤不足半月的无岗位津贴,缺勤的按半月造发。
岗位津贴标准表(见附表4)
6、奖金:
公司每年根据工作成绩及其它,发给奖金。
管理效益奖:
作为对全体管理人员年度工作的奖励。
集团公司在年度内营业利润达到计划利润的,由总经理提议,董事会研究,确定管理效益奖发放额度。
管理效益奖根据部门工作业绩,奖金奖励到部门,由部门经理根据个人工作业绩进行分配。
.月度奖:
根据各分厂当月利润确定奖金额度。
各分厂当月出现亏损的,取消各分厂管理人员月度奖;各分厂当月出现利润的,月度奖根据利润的比例造发。
总部当月出现亏损的,取消总部管理人员月度奖;总部当月出现利润的,根据利润的一定比例造发。
7、加班工资
因工作需要延长工作时间或在休息日,法定节假日加班工作时,须符合法定条件和标准,并依下列要求处理好相关事宜。
属于正常工作未完成而在周六或周日加班的,不按加班对待
平日延长工作时间,休息日或节假日加班,应事先提出加班处理事项,经主管经理批准,方可延长工作时间或加班。
除法定节假日加班应按工资支付暂行规定支付节假日加班工资外,其余平日延长工作时间或休息日加班后可给予同等时间调休。
(当月内进行)
经批准在法定节假日加班的管理人员,每天支付加班工资24元,未经批准的在法定节假日加班的管理人员,一律不予造发加班工资。
8、职务分类
管理职务:
副总经理、厂长、副厂长、经理、副经理、处长、主任、副处长、副主任、科长、副科长
管理特称:
高级科员、中级科员、主任科员、主办科员、管理3、管理2、管理1
职务分级
根据集团各分厂承担的任务、工作量及人员、利润情况,进行级别设定。
设定条件(按上年度的条件确定当年的级别)
A级:
500人以上,产值2亿元以上,利润500万元以上;
B级:
500-300人,产值1亿元亿元,利润500-200万元;
C级:
300-100人,产值亿元亿元,利润200-100万元;
D级:
100人以下,产值1000万元以下,利润100万元以下。
分厂级别设定条件须同时具备,不同时具备时下调一级(以利润为主,即具备利润条件其他不具备时,按利润级别确定)。
9.职务工资分五等三级,随成果考核等级确定
工资晋升。
考核等级为E的,降低2级工资;
考核等级为D的,降低1级工资;
考核等级为C的,执行原职务工资;
考核等级为B的,晋升1级职务工资;
考核等级为A的,晋升2级职务工资。
考核等级为上年的综合考核评定等级
工资升级由员工个人提出申请,报公司总经理办公会批准。
工资升级申请时间为每年的12月20日至31日。
申请时要报出本年度的主要工作成绩,以具体数据为准,并提出下年度的工作目标和实施计划。
根据上半年度工作目标的完成情况,6月20日-6月30日进行评定,计划圆满完成的进行工资调整。
第三章见习期工资和初次任职工资
1.见习期工资
1.1新招的员工,若曾在本公司以外的其它公司工作过,在3个月试用期内给予见习期工资。
为岗位职务工资的、、
1.2上述职工在进公司三个月后,试用结果表明其能力、工作成绩良好,作为正式职工录用,按其所任职务的工作,确定并给予其职务工资。
2.初次任职工资
新招职工为应届毕业生,未曾在本公司以外的其他公司工作过,在3个月试用期内给予初次任职工资,该工资按照最低岗位级别的职务工资执行。
上述职工进入公司三个月后,试用结果表明其能力、工作成绩良好的,作为正式职工录用,按其所担任职务的工作,确定并给予其职务工资。
第四章工资造发
1.工资的调整时间:
每年2月份进行一次工资调整
2.工资的调整方法:
经严格审查后调整工资。
审查依据集团每年的经营状况、物价水准、结合上年度的考核评价结果,以综合审查方法为准。
3.工资的计算方法
公司每年12月下旬确定全年工作日和月平均工资。
日工资计算方法:
职务工资/月平均工作日
时酬的计算方法:
日工资*
4.特殊情况下的工资支付
病事假﹑婚产假﹑丧假﹑探亲假﹑工伤假等的工资造发。
病假人员工资依据<山东常林集团医药费管理办法>中的相关规定执行。
事假人员事假期间无工资,属于合同制工人的,其事假期间(超过半个月)应交纳的养老保险金全部由个人承担。
产假人员的工资造发。
属于合同制工人的,其产假工资根据职工档案工资按月造发,其津贴工资按正常出勤造发,属于非合同制工人的,其依法享受三个月的产假期,但产假期间无工资待遇。
婚假人员的工资造发。
属于合同制工人的,其婚假期间工资根据职工档案工资按照法律规定享受天数造发,津贴工资按正常出勤造发,属于非合同制工人的,其依法享受婚假期,但婚假期间无工资待遇。
丧假人员的工资造发。
属于合同制工人的,其丧假期间工资根据职工档案按丧假天数造发,其津贴工资按照正常出勤天数造发,属于非合同制工人的,其依法享受丧假期,但丧假期间无工资。
工伤人员的工资造发。
属于合同制工人的,其工伤医疗期内的工资按照档案工资及有关规定造发,工伤医疗期超过六个月的,转入人力资源部造发工资。
探亲期间的工资造发。
属于合同工人的,其探亲期间内的工资按照档案工资全额造发;属于非合同制工人的,不享受探亲假待遇。
待岗人员的工资造发。
待岗人员是合同制工人的,直接进入集团劳务管理市场(工资造发随集团劳务市场管理制度)。
旷工人员的工资造发。
旷工人员旷工期间无工资。
属于合同制工人的,旷工期间的的养老金由旷工人员全额承担。
旷工一天及一天以内的,罚款50元/天;旷工一天以上三天以内的,罚款300元;旷工三天以上十五天以内的,每天罚款100元,直到当月工资扣完为止;旷工超过十五天的,由车间报人力资源部对该职工予以解除劳动合同,是临时工的,由人力资源部予以除名。
第五章方案的实施、修改及其他
1.本规定的实施、修改
1.1本规定依据物价涨幅和其它各种情况,办理相关批准手续后可进行修改。
本规定,由人力资源部备案,在总经理办公会商议决定后,经董事会讨论、批准后实施。
本规定所有条款及细则的制定、修改、增补须经总经理、人事副总及财务总监商议确定,重大的原则问题的修改和本规则的废止须经董事会讨论后决定。
本制度自2004年X年X月起执行
方案1
管
理
人
员
工
资
体
系
草
案
编制:
人力资源部时间:
2004-5-22
- 配套讲稿:
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- 关 键 词:
- 管理人员 工资 管理制度