项目管理师七大体系作文案例.docx
- 文档编号:8724861
- 上传时间:2023-02-01
- 格式:DOCX
- 页数:19
- 大小:294.23KB
项目管理师七大体系作文案例.docx
《项目管理师七大体系作文案例.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目管理师七大体系作文案例.docx(19页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
项目管理师七大体系作文案例
论沟通管理
摘要:
2012年5月,我公司成功中标了XX省建筑集团总公司的企业信息化平台建设项目,我作为项目经理参与了该项目的建设。
该项目合同造价为300万元,工期为12个月。
该项目旨在提高XX省建筑集团总公司的信息化管理能力,通过该系统,甲方单位可以对其下属的6个子公司及时管理。
系统主要包括ERP集成、OA办公自动化,我们应合同要求还预留了CAD工程设计图、工程造价管理系统以供二期项目进行。
2013年5月,该系统正式上线运行。
甲方单位对系统评价很高,我公司也认为该项目有可借鉴之处,将项目经验列入了公司的组织过程资产。
该项目的成功实施,得益于我的良好管理。
我除了在传统的成本、质量、进度等方面严格管控外,尤其对沟通管理非常注重。
本文结合我在沟通管理方面的经验,尤其是制定沟通计划、信息分发、绩效报告和干系人管理方面进行论述,希望我的经验能对同行有所启发。
正文:
2012年5月,我公司通过公开招投标,成功获得了XX省建筑集团总公司的企业信息化综合平台的建设项目,我作为项目经理全程参与了该项目的建设。
该项目中标价格为300万元,合同工期为12个月。
该项目旨在提高XX省建筑集团总公司的信息化管理能力,帮助其对下属6个子公司及时管理,优化业务流程。
系统包括ERP集成和OA办公自动化系统,作为二期工程的基础,我们还需要按合同要求预留一些系统接口,包含CAD设计图管理系统,工程造价管理系统,模拟仿真建筑系统等方面。
在结构体系上,我们沿用甲方的HP小型机作为服务器,UNIX作为操作平台,用WEBSERVICE技术实现与其他系统的交互连接,用J2EE作为工作环境,使用SQL数据库作为数据支持,力争开发出一个质量过硬、成本合理的集成系统。
要达到这样的要求,必须有良好的项目管理能力作为支持。
针对本项目,我们的困难主要是第一次承建XX省内的甲方项目,虽然我们在其它省市有良好的业绩,但作为在XX省的第一个项目,只能做的更好。
公司领导对这个项目期待很高,而我面临的第一个问题,就是与甲方的沟通。
沟通管理的地位非常重要。
项目中,良好的沟通可以消除不必要的误会,准确获得甲方的需求;可以创造良好的团队气氛,使员工愉快而高效的工作,从而提高质量、保证进度;可以确保范围的准确,从而减少返工,降低成本;还可以保证采购计划得以顺利实施,避免采购到不合适的材料设备,以进一步避免对项目整体的干扰。
可以说,在某种程度上,沟通管理的好坏,将影响到整个项目的实施,其重要性不言自明。
沟通管理的第一步,是识别干系人和沟通计划的制定。
工作多年的我当然知道,这是一切工作的基础,我做了很多具体的工作。
1.沟通计划的制定
沟通计划之所以重要,是因为它形成了沟通管理的基础。
我带领我的项目成员在项目启动的时候,就开始与甲方干系人进行沟通。
我们利用公司的过程资产,结合甲方项目代表的意见,制订了一份基本词汇表,其中主要描述了甲方行业的专业术语,并包含了一些甲方日常工作的基本流程及其解释。
这样做的好处,一是给甲方一个良好的第一印象,认为我们很专业,二是能帮助我们的团队成员正确领会甲方干系人的意图,三是可以有效培训我团队里两名新入职的同事,让其尽快找到工作状态。
有了这份词汇表,通过学习并考核项目组成员,确定他们能正确理解甲方专业术语之后,我们会同甲方总经理、相关业务部门负责人等召开了需求分析会,在会上双方沟通效果非常好,甲方部分领导甚至惊讶我们对建筑领域知识的广度。
但在本次项目会议上,甲方总经理并未到场,仅是派其助理参加了会议。
我敏感的猜测,甲方老总似乎并不太注重这个项目。
第二天,我专程拜访了甲方总经理,才得知他真的不重视这个项目。
只是国家建筑行业要求特一级自知的必要,他才批准这个项目的。
我结合我对建筑业的了解,给他讲述了其他省市项目的成功经验,通过对比项目实施前后给企业带来的效率飞跃,让他开始产生了兴趣。
我给他看了之前一天会议的会议纪要,上面及早了甲方各职能部门负责人对项目效果的要求,逐一讲解其会为甲方带来的好处,从而说服其老总认真对待这个项目。
之后的几天,甲方老总自己提出了对项目系统战略管理方面的需求,这说明我的沟通很成功。
有了甲方一把手的支持,我们和甲方的沟通效率提高了很多,在明确分析了甲方各干系人的主要期望后,我们制订好了项目的沟通计划。
其中包括了干系人列表及其期望、联系方式、在何处里程碑处向其提供何种资料,其沟通风格和喜好等备注信息,以及联络方式。
2.向干系人分发消息
随着项目的推进,每到一关键节点处,我就会安排团队汇总各个干系人需要的过程信息,并进行认真审核。
在检查无误之后,我们会按照沟通计划将信息及时交送到干系人的手上。
通过电子邮件交送的,我们会保留邮件存根,并要求对方邮件服务器发送读信回执;通过特快专递的样品和其他资料,我们会要求快递公司提供收件签名照片和相关物流信息;对于我们亲自送交的文件,我们会让收件人签收并将签收表存档。
对于日常沟通方面,我则建立了一个项目组QQ群,并办理了手机移动短号,这样降低了沟通的成本,间接提高了项目的效益。
3.绩效信息的管理
虽然我们建立了良好的沟通机制,有明确的沟通对象和渠道,但甲方更关注的,其实沟通的内容和结果。
前面的工作都是在为内容的顺利传达而服务的。
甲方最关心的内容,其中主要是项目的绩效信息和报告。
在项目实施的过程中,我们不断的检查项目的进展,逐渐形成了项目的信息。
我们每周安排例会,会上都要对各模块小组做挣值分析,做质量评审,同时形成状态报告、进展报告、预测信息、质量报告、配置状态报告等信息。
我们按照干系人的期望,结合里程碑信息,将报告分为两类,一类是已经或基本满足干系人期望的报告,此类报告可检查确认后直接发送;另一类报告暂不能满足干系人的期望。
对后一类报告,我会要求相关小组长,结合WBS和RAM确定责任人,并要求其提出整改意见,确定整改期限和检查人之后,将上述信息有选择的随绩效报告一起发送给干系人。
甲方对这种报告方式高度评价。
4.管理干系人
项目的干系人多而复杂,其期望有时甚至会冲突。
例如甲方老总提出了战略分析需求,我需要增加一个BI模块去满足其期望。
在提交审核的过程中,我方以附加合同的方式要求甲方确认,遭到了其一位重要干系人、甲方总会计师的反对。
他认为,项目预算已经确定,在没有看到项目产生确切收益之前追加投资是不行的,且发改委审批的项目资金就是300玩,已无力支持。
我经过数次协调,最终说服甲方老总,将其功能放在二期实现,甲方老总则表示非常期待我们实施成功以观效果,并希望我们参加二期投标。
5.结尾
我们的项目于2013年5月正式上线运行,由于在项目中充分的沟通,甲方各干系人都较为满意,认为我们在诸多限制条件下尽可能的满足了其需求,并期待二期工程的展开。
我们的项目获得了成功,项目经验列入了公司组织过程资产。
这个项目对我的启示是:
沟通首先要真诚,全心全意的站在对方的立场上考虑,结合充分的沟通计划,详实的绩效信息、有效的发送到干系人手上,同时要注重干系人之间的不一致,尽快、有效的减弱它、消除它,才能保障整个沟通管理的顺利进行。
我也非常注重内部沟通,和同事关系融洽,深得领导信任。
篇幅所限,在此不表。
我在今后的管理中,将继续注重沟通的管理,毕竟它占用了我80%的时间,我将为信息化建设行业继续努力,更进一步。
论进度管理
论建筑行业信息化系统开发的进度管理
摘要:
2012年5月我参与了XX省建筑集团总公司的企业信息化系统开发项目,该项目投资300万元,工期12个月。
该集团下辖6个独立法人分公司,各自独立在全国范围内进行建筑工程的建设工作,建设项目分布广,管理难度大。
该集团公司通过招投标确定与我公司的合作。
公司指派我为项目经理负责该项目,基于对客户的访谈调研和分析,最终确定项目以B/S架构实施,使用WebService中间件和ORACLE数据库作为支撑体系。
项目涉及客户的ERP管理、施工定额管理、企业门户网站等子系统,并需要开发相应接口实现对CAD文件的读取和管理,对工程造价软件数据的读取和分析。
2013年5月,该项目顺利完成,实现了客户单位的预期功能,获得了客户领导和一线操作人员的一致好评,这是由于我在九大管理领域尽职尽责的结果,我尤其注重进度控制方面的管理,本文将在进度管理方面进行阐述与大家分享。
正文:
2012年5月,我公司中标了XX省建筑集团总公司的企业信息化系统开发项目,该项目中标价格为400万元,涵盖了客户单位的ERP管理、施工定额管理、企业门户网站、CAD数据集成、造价软件数据集成等子系统。
客户单位的业务是建筑建设工程,项目遍及全国各地,如何对各个项目部进行及时、统一的管理是本次信息化系统建设要解决的问题。
我作为该项目的项目经理,在组建了项目部之后,马上走访了客户的各个干系人,认真听取了客户的需求,转化成了要实现的技术指标。
本信息系统要求除了日常的ERP系统外,还需要对客户每天庞杂而种类繁多的数据进行分析管理,其中施工图是CAD格式的文档,工程造价信息是广联达公司的格式文档,施工定额信息是客户长期以来手工输入的EXCEL文件,对上述数据进行集成管理和分析是本项目实施成败的关键,也是本项目对进度(质量)影响最大的部分。
(进度质量通用段)
好的工作是计划出来的,我深知这句管理名言的含义。
在取得客户干系人对项目要求的详细描述后,我意识到进度(质量)管理会成为本项目成败的关键,所以马上着手开始编制进度(质量)管理方案。
(进度质量通用段)
一、活动定义
由于建筑行业的特殊性,项目部的开发人员很难理解客户的实际需求,为此我们请来了公司和客户的资深管理人员进行座谈,让专家们各抒己见,把客户的需求逐条分解,一一对应成开发人员可以理解的语言。
通过一周的座谈,我们的开发人员对客户企业和行业特性有了比较深入的认识,这为下一步双方的顺利合作打下了坚实的基础,正所谓“工欲善其事,必先利其器”。
二、活动排序
通过座谈会我们列举了一个长长的客户活动清单,通过思维导图我们用不同颜色代表了客户各个干系人对项目参与的时间和频次,顺利理清了项目各个工序的依赖关系,确定了工序的实施顺序,并绘制了项目进展的单代号网络图。
这里工作的重点是对客户企业工作流程的分析,由于我争取到了客户单位董事长兼总经理的支持,客户各个职能部门的负责人统一了工作流程,制作了统一的文件签发格式,并参考我单位以前成功实施的案例,对客户的办公流程做了一次深入细致的梳理,并在甲乙双方形成了共识。
这又为本项目实施打下了良好基础,尤其在流程上参考我单位已成功实施的案例,我们在系统架构方面确实节省了很多资源。
三、活动资源估计
在获取并签认客户活动流程之后,结合我单位自身的情况,我们请公司的首席架构师和系统分析师对项目进行了资源估算。
由于客户认可我们已实施过的案例流程,对ERP子系统部分可以大量重用我们的代码,系统实施的关键就剩下了对客户各种专业软件数据的集成和分析。
通过我单位架构师、分析师与客户信息中心主任工程师的细致会谈,明确了数据接口设计的重点难点,以及数据抽取后的加工分析方案,这样就对客户要求的工作量有了底。
通过对公司人力资源的分析和对代码数量的预判,我将公司划拨的人员进行了分组,将已划分的工作包落实到人,将未能明确分解的工作落实到组,将重要岗位做人员的AB备份,并要求他们及时完成技术文档的编制,编制后抄送B人员。
事后证明,我当时的措施是正确的,这样做对进度的调整起到了不可替代的作用。
四、活动历时估算
结合网络图和我可以调度的资源情况,我请公司的专家对各个工作包的工作时间进行的估算。
我请了5位专家,他们背对背的进行分析,预估了完成时间,但由于各人对项目认识的不一致和信心差异,导致数据存在离散现象。
我知道这种情况也符合正态分布,于是对专家给出的数据进行了分析。
根据统计学原理,我们计算了各个工作包的期望时间和标准差,并对工作时间进行了预留,以确保在特殊情况下,仍然能有调整的余地。
统计结果输出后,我们又召集5位专家和项目组开发人员开了一次会,会上我提出的工作历时被大家广泛接受,仅仅修改了小部分工作的预留时间。
这再一次说明,好的工作是计划出来的。
五、进度计划的制定
基于大家对工作包资源和历时的统一认识,我们依照网络图计算了项目的关键路径,得出了项目的预计工期,确定了各个工作的自由时差和总时差,这又为进一步的资源调整提供了可能。
我遇到的问题是,按照事先制定的工作计划,由于考虑了预留时间,预计工期超过了合同工期两周,如何节约这两周的工作时间,又成了下一步的工作。
我通过对网络图的研究,在非关键路径上我找到了诸多资源闲置的时间节点,这为我们并行赶工提供了可能。
针对测试部分,我向公司申请了临时资源并得到了批准,这样最终节约了2周时间,使进度计划满足合同要求。
六、进度的控制
管理最重要的就是随机应变,解决计划不周到或者临时突发的事件。
而进度控制,正是进度管理中关键的一环。
每周我都会通过挣值分析以确定当前的进度和成本绩效,每个员工也都非常了解自己应该达到的绩效。
通过对绩效的考核,我认真听取员工的意见和建议,并调动资源解决他们遇到的问题,将他们的绩效信息汇总后提交公司管理层,让领导放心我们能保证质量按时完成工作。
期间,我通过各种激励手段调动大家的积极性,让全体人员心往一处想,力往一处使,当时每个人都在拼,都在为项目的进展努力。
由于我们人人尽责,在大部分里程碑处都提前完成了工作,进度最终没有影响到整体项目的实施,事后经营部门对项目检讨时,认为当初对项目工期估计不足,投标时存在较大风险,我们的出色工作完成了不可能的任务。
总结:
本项目于2013年5月3日正式上线并网运行,由于前期沟通充分,客户参与了项目开发的关键过程,各个干系人尤其是客户一把手对项目的关键点及时认可,确保了项目的及时完成。
项目实施后,客户各部门认为对其工作效率的提高有很大帮助,一则文件的签批效率大大提高,二则对各个施工项目可以做到及时跟进,三则对各个项目的合同、图纸、造价信息能够集中管理,方便决策和调整,故客户对系统的评价很高,并主动介绍其兄弟单位和其它单位给我们认识,为公司未来的经营创造了良好的条件。
我在项目实施中积累了经验,对项目实施的进度管理有了更加深入的认识,并有信心管理更大更复杂的项目。
我们更新了公司的组织过程信息,为以后项目的实施奠定了更加坚实的基础。
我们也知道了自己的不足,比如说在成本控制方面还不能做到精细化管理。
在今后的工作中我还要更加努力的学习,为企业信息化建设做更多贡献。
后记:
我本人是建筑单位的,论文是对自己单位的展望,我单位信息化系统还没有开始建设,不知道文章写的行不行,希望老师能够点评。
之后我还会针对其它8大管理继续写这个项目,也希望在以后我单位实施项目时能拿出了做个参考。
最后希望小马老师能桃李满天下,您的付出一定会取得回报。
论采购管理
摘要:
2012年5月,我作为单位信息中心主任参与了我单位的信息化系统项目建设,任甲方代表。
我公司是XX省建筑集团总公司,需要开发一套信息化系统综合管理平台软件,经过调研、立项等工作,最终通过招标选择了一家信息系统集成公司作为乙方。
该项目合同中标价格为300万元,工期为12个月。
通过该系统,我公司构建了信息管理平台,包括企业ERP系统、OA办公自动化系统,并预留了接口给CAD施工设计图管理系统、工程造价管理系统。
预留部分将作为二期工程进行开发。
该系统的顺利上线,保证了我公司对下属6个子公司的实时管理,简化了办公流程,提高了工作效率,推进了我公司的信息化建设工作。
在该项目中,我作为甲方代表全程参与了开发工作,指导并检查了乙方公司的实施全过程,本文将结合我在选择乙方公司的过程和方法上,进行论述,详细介绍了采购过程,包括编制采购计划、编制合同、开展招标工作、合同签订、管理及收尾等方面,希望同行可以有所借鉴。
正文:
2012年5月,我作为单位信息中心主任参与了我单位的信息化系统项目建设,任甲方代表。
我公司是XX省建筑集团总公司,需要开发一套信息化系统综合管理平台软件,经过调研、立项等工作,最终通过招标选择了一家信息系统集成公司作为乙方。
该项目合同中标价格为300万元,工期为12个月。
通过该系统,我公司构建了信息管理平台,包括企业ERP系统、OA办公自动化系统,并预留了接口给CAD施工设计图管理系统、工程造价管理系统。
预留部分将作为二期工程进行开发。
该系统的顺利上线,保证了我公司对下属6个子公司的实时管理,简化了办公流程,提高了工作效率,推进了我公司的信息化建设工作。
在经过与我单位上级部门充分沟通,并最终获得省国资委、发改委的批复之后,我单位正式开展了信息化系统项目的建设工作。
而该工作的重点,则是选择一家有资质、有水平的乙方公司来实施,合格的乙方公司可以保证我单位信息系统项目的质量、工期和成本。
在选择乙方公司的过程中,我做了大量工作。
凡事预则立,不预则废,工作多年的我深知这个道理,所以如何建立一个有效的采购计划并保证其实施,是我工作第一步的重点。
1.采购计划的编制
我单位是一个大型国有企业,下设6个子公司,各个子公司业务各有所侧重,比如1分公司主要业务是钢结构建筑,2公司主要是市政工程。
这样的业务结构要求我们选择一家有实际经验的乙方,乙方不仅应当在系统集成方面有优良业绩,也应当实际操作过建筑工程公司的信息化项目,这样在沟通上会顺畅很多,减少不必要的误会,在工期、质量、进度上也更有保障。
因此我计划在全国范围内,优选若干家有相关经验的乙方候选人,进行邀请招标,以满足我公司项目独特的需要。
随后我编制了采购计划,详细论述了选择乙方的依据和标准,以及在接下来的招投标工作中工作的重点内容、合同管理的基本制度框架和项目收尾验收的原则,该计划经过公司高层领导讨论,获得了通过。
2.编制采购合同
由于我公司最终选择邀请招标的方式进行采购,我特意准备了一份通用格式合同作为招标的依据,其中涵盖了乙方的资质等级要求,项目的工期、质量要求,双方的责任义务,违约责任等内容。
合同预留了专用条款作为补充,在这里,各家乙方单位可以充分发挥自己的实力,赢取中标。
我们的评定标准是,商务标占60%的比重,技术标占40%的比重,以综合评分最高者中标,为了保证项目质量,报价按中值上下浮动每百分之五加减1分。
我还组织了我单位技术、经济方面的专家,并从兄弟单位中邀请了几位有实际经验的专家,和我单位总经理、总经济师等人组成了评标委员会。
3.项目招标
在准备好相关资料后,我单位与2012年5月7日将以特快专递的方式发往5家潜在投标人企业,规定投标截止日为6月31日。
随后几天,我们得到了5家单位的回复,除了一家单位因任务繁重无法参加,其余4家企业都答应参加。
随后我单位组织这4家单位进行现场踏勘,踏勘工作在5月20日完成。
5月23日,我们组织了答疑会,对4家单位提出的问题进行了回答,形成了会议纪要,并以书面形式发给各个单位。
各单位经研究后,都在规定的时间内进行了投标。
其中一家企业在投标后第5天追加了部分资料,由于尚未到投标截止日期,我单位对其行为进行了确认。
4.项目开标,签订合同
6月31日早9点,投标截止,我们马上开始了开标评标的过程。
4家单位代表上台确认标书密封无误后,由主持人开封并当众宣读了标书的主要内容。
为保证公平公正,评标委员会采取了暗标评审的方法进行评价,随后对4家单位的标书进行了评分排序。
我们按照之前规定的采购计划,选择了综合评分最高的单位A为中标人,并将中标结果通知了所有投标单位,退还了投标保证金。
7月10日,我单位与A公司正式签订了项目合同,并在政府相关部门做了备案,合同约定项目开始时间为8月1日,项目工期为12个月,合同中标价格300万元。
签订合同后,A公司便开始安排其人员入场,开始需求调研。
5.合同管理
在项目的实施过程中,我尽职尽责,工作在第一线,我与乙方项目经理建立了沟通联系表,安排了我单位相关部门的接洽人,以保证需求可以尽快定义并确认。
在经过1个多月的努力后,乙方单位正式开始了设计工作。
但在项目中,变更是不可避免的,由于我单位财务部门的疏忽,遗漏了一项重要工作,幸亏项目还在早期,后果并不太严重。
我与乙方项目经理联系,申请了变更,经过评估和CCB批准,纳入了项目的变更控制中,同时我们将此变更作为合同的补充文件,进行了确认。
6.合同收尾
在2013年7月底,项目基本完成测试工作,乙方将系统部署在我单位的服务器上,开始试运行。
经过一段时间试运行,我单位各个职能部门均认为软件能够满足他们的预期需要,公司领导决定开始对系统进行正式验收。
在验收过程中,乙方向我们移交了相关的文档资料,对我方的人员开展培训,而我则开始审批乙方提交的索赔报告和支付申请。
经过双方良好沟通,达成一致,我方对乙方按合同支付相关款项,扣留5%质保金,乙方承诺提供一年的无偿技术支持工作,双方领导出席并主持了项目竣工会议。
随后我们关闭了合同,整理了公司的相关经验教训。
7结尾
自竣工验收至今,该项目运转良好,我单位各部门均认为该系统提高了其工作效率,简化了办公流程,对项目实施的结果非常满意。
其他兄弟单位到我公司参观学习经验,均表示该项目的成功实施具有相当的借鉴意义。
我单位的领导也对实施结果表示满意,认为该系统的实施推进了公司的信息化战略,加强了对子公司的管控能力。
而我则深深的知道,我在工作中尚有不足,比如因为缺乏会计知识,没有在第一时间发现财务部门提供的需求上有漏洞,在今后的工作中,我会积极与其他部门协调,安排其专业人员对其需求认真审核,避免这样的事情再次发生。
我希望在今后的工作中,能更多的学习,同时与其他部门更紧密的合作,更好的推进我公司的信息化建设进程。
论成本管理
11年上,试题2
题目要求
摘要:
2012年5月,我公司中标XX省建筑工程总公司信息化系统集成项目,该项目中标价格为300万,项目工期12个月,包含了甲方公司的ERP系统和OA办公自动化,并留有接口为将来的工程造价信息管理、CAD设计文件管理、建筑信息化模型等模块进行扩展。
该项目是XX省建筑工程总公司信息化战略的核心项目,旨在提供快捷的管理能力,使其集团下的6个子公司能够快捷的交流信息,并整合资源以供总公司领导层决策。
我在项目中使用了B/S结构作为部署方式,使用UNIX作为服务器操作平台,使用WebService技术作为数据互操作基础,使用ORACLE作为数据库支持。
该系统与2013年5月通过了甲方的验收,完成了甲方预定的需求,在公司内部,本项目的经历也作为组织过程资产写入了公司文档。
我在本项目中,除了在进度、质量等方面尽职尽责,尤其在成本管理方面做了很多工作,本文结合本次项目,简要介绍了成本管理的相关工作,包括成本计划的制定、成本估算、成本预算和成本控制。
正文:
2012年5月,我公司中标XX省建筑工程总公司信息化系统集成项目,该项目中标价格为300万,项目工期12个月,包含了甲方公司的ERP系统和OA办公自动化,并留有接口为将来的工程造价信息管理、CAD设计文件管理、建筑信息化模型等模块进行扩展。
该项目是XX省建筑工程总公司信息化战略的核心项目,旨在提供快捷的管理能力,使其集团下的6个子公司能够快捷的交流信息,并整合资源以供总公司领导层决策。
我在项目中使用了B/S结构作为部署方式,使用UNIX作为服务器操作平台,使用WebService技术作为数据互操作基础,使用ORACLE作为数据库支持。
XX省建筑工程总公司对项目的功能、性能要求比较高,但由于预算有限,只能先期实现ERP项目部分和OA办公自动化部分,其余模块将在后续的二期工程中进行。
但并不能由于预算就降低我们的工作质量,有效的工作要依靠良好的管理来实现,我是这样进行管理的:
所谓少花钱多办事,考验的就是项目经理对成本管理的能力。
如何在保证质量和进度的前提下,尽量降低开发成本,一直是项目管理的一大头疼问题,我认为,良好的成本控制,首先来自于良好的成本计划。
1.成本计划的建立
成本计划,本身可以理解为成本控制管理的一个依据和大纲,什么费用必须花,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目 管理 七大 体系 作文 案例