加气站站长先进事迹.docx
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加气站站长先进事迹
加气站站长先进事迹
各位领导、各位同仁大家好:
担任站长以来在公司领导的指导和培养下,在各位同仁的热情帮助和积极配合下,我们圆满完成了xxx年的工作任务。
一年来我以强化内部管理为重点,以提高员工积极性为中心,确保加气站安全生产无隐患为目的。
工作取得了一定的成绩但还有许多不足,为了找出不足和差距,从而更好地为今后的管理工作打好基础。
下面我就这一年的工作做一汇报:
一.经营情况:
xxx加气站一天的售气量在万到万之间。
2014年一年售气量:
万方气。
平均日售气量为:
方气。
二.内部管理:
1、制度建设:
一个加气站的管理水平不仅仅体现在销售量上,应该反映在多方面、多层次。
因此,从我接手站长以来,根据需要,进一步建立健全各项规章制度和奖惩管理办法,并坚持严格按制度办事,做到制度面前人人平等。
以规范化管理为基础,以创新求发展为目的,在管理中牢记“管理创造效益,细节决定成败”的管理理念,全面理解规范管理的内涵,增强忧患意识。
从细节入手,确实抓好加气站的规范运营。
2、充分调动员工积极性:
我充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性作为出发点,建立完善的培训、学习、岗位练兵制度,提高员工的实际操作技能和综
合素质。
我站每周选定一个项目进行岗位学习,每月办一次工作研讨会,培养员工自觉学业务、钻技术的良好风气,促使员工苦练基本功,真正提高操作技能水平和职业素质。
三.安全管理:
1、在日常工作中落实安全责任制。
制定详细的安全管理制度,做到安全工作:
有制度、有检查、有落实。
牢固树立“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,落实加气站的各项安全管理制度。
2、抓好员工的劳动纪律、消防安全、安全知识的教育。
每周组织一次安全检查,落实隐患整改,确保加气站的安全。
3、安全管理实行全方位覆盖:
经营作业的安全管理、设施、设备的安全管理。
做到“以防为主,防消结合”。
今年我站未发生一起安全事故。
四.今后努力的方向:
1、增强管理服务能力,进一步加强加气站的服务质量,努力提高销售量。
2、严格考勤,做到按时上下班,不迟到早退。
3、加强报表管理,做到及时、准确、完整。
4、加强员工的思想教育工作,制定完善的考核制度和岗位练兵活动。
5、健全应对突发事件的管理机制,培养员工应对突发事件的能力。
加强设施、设备的管理,定期对加气站的设施、设备进行保养和维护。
非常感谢公司领导给我这么好的学习的机会。
通过这一年在加气站当站长的时间,深知当一个加气站的站长不是想象中的那么简单。
一年来自己在工作中虽然取得了一些成绩,但还有许多的不足需要改进。
在今后的工作中,我将更加珍惜难得的学习和工作机会,在公司领导的教育和帮助下,不断总结经验教训;更加刻苦地学习和钻研专业技术。
爱岗敬业,发奋努力工作,出色完成领导交给的各项任务,为公司的发展作出自己的一份贡献。
加气站站长述职报告加气站站长述职报告
公司领导、各位同仁大家好
我于2011年9月份被聘为加气站站长,一年来在公司领导的指导和培养下,在各位同仁的热情帮助和积极配合下,自己在思想政治、管理能力、工作能力、协调能力等方面有了较大的进步与提高。
同时也找出自身存在的不足与差距从而更好地为今后的管理工作打好基础。
汇通加气站在公司领导的亲切关心和大力帮助下,以强化内部管理为重点,以提高积极效益为中心,确保加气站安全生产无隐患为目的。
一年来在公司各位同仁的帮助下,在汇通加气站全体员工的积极配合下,汇通加气站在站容站貌、规范服务、以及员工素质都有了较大改善,内部管理水平得到全面提高。
下面我就这一年的所作的工作及今后的工作思路作以下汇报:
今年汇通加气站的主要工作有以下几点:
一.经营情况:
汇通加气站位于广元市旺苍县东河镇兴旺西路,60公里内无竞争对手,因此市场占有率是100%,但由于位于县城,不是交通主道,因此加气站一天的售气量平均只有8000m到1万m之间。
其主要客户为:
30辆公交车,80辆出租车、60辆教练车、280辆私家车。
去年一年售气量:
298.44万方气。
平均日售气量为8290方气。
二.内部管理:
一个加气站的管理水平不仅仅体现在销售量上应该反映在多方面、多层次。
因此,我在2012年1月开始,按照中石化加气站管理规范要求,逐步建立健全各项规章制度和奖惩管理办法,并坚持严格按制度办事,做到制度面前人人平等。
以规范化管理为基础,以创新求发展为目的,
安全第一、预防为主、全员动手、综合治理”的安全管在管理中牢记“理理念,全面理解规范管理的内涵,增强安全意识。
从细节入手,确实抓好加气站的安全规范运营。
去年是我调入汇通加气站第一年而汇通加气站最大的困扰是员工队伍不稳定与设备老化严重。
于是我在公司领导的支持下,以充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性作为出发点建立完善的培训、学习、岗位考核制度,提高员工的实际操作技能和综合素质,在现场管理方面以做好班前会、“八步法”、文明用语、微笑服务为主抓;质量方面以“每一方气都是承诺”为主题。
努力在旺苍地区树立起“中石化员工”的现代企业形象。
我每周选定一个项目进行岗位考核,每月办一次综合性岗位考核,培养员工自觉学业务、钻技术的良好风气,促使员工苦练基本功,真正提高操作技能水平和职业素质。
在设备上,我每周组织操作工集体在条件允许的前提下对设备进行全面的维护,增加设备的使用寿命,保障设备安全运营,2012年汇通加气站较大维修故障4次,其中动火作业3次;小故障维修40多次,对于
第2/5页我站无法解决设备隐患的问,及时向公司申请支持,及时解决安全隐患。
保障加气站能够安全平稳的运行。
汇通加气站是广元公司所下属的第一座CNG加气站,备受公司各级领导的关注。
去年公司领导,多次来汇通加气站指导、检查工作,并亲切地询问加气站的内部管理情况、销售情况以及员工收入情况。
也指出了我在工作中的不足之处和存在的问题,能够让我及时整改大大的提高了自己的管理水平。
安全管理:
三.由于汇通加气站属于收购站,前业主在安全管理投入较少,因此存在很大的安全隐患,其中主要表现为:
1、加气站内无监控系统,不能起到监控与保护作用。
2、设备是能够坏了不能继续使用后才购买,很多安全阀都未按时检测。
3、消防设施摆放不合理,消防沙池在设备机房后面不能很好的利用。
4、对员工安全培训不到位,很多员工都不知道这么处理突发事件。
我到站后针对以上安全隐患问题,及时的做出了解决,及时向公司申请安装监控与申请备用易损件设备,重新安排了消防设备的摆放,并对员工进行了灭火器的使用培训。
对员工不定时的开展安全培训,使员工能够及时的处理突发事件。
为了保证我站能够安全我在安全管理方面做了一下规定:
1.今年加气站,带班人员除了要打扫所属的卫生片区外加气高峰时帮助加气员加气,并处理一些紧急情况。
2.牢固树立“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理”
第3/5页的方针,落实加气站的各项巡查、排查制度,减少安全隐患3.抓好员工的劳动纪律、消防安全、安全知识的教育,是每个员工都要知道“四懂四会”。
4.每周组织一次安全检查、隐患排查,落实隐患整改,确保加气站的安全。
5.在日常工作中落实安全责任制,经营作业的安全管理、设施、设备的安全管理安全检查。
做到“以防为主防消结合”。
今年我站未发生一起安全事故。
四.工作中存在的不足之处:
1.今年我未完成公司下达的销售指标,其主要原因是;1).市场开发力度不够,随着油价的上涨,未向客户宣传CNG的优势。
2).管理人员的服务意识还有待提高,现场管理很凌乱,不能整齐有序的作业,未使客户感觉中石化的服务。
3).设施、设备的维护和保养工作做的不到位。
我站去年因设备维修和泄漏停业达220小时,这里充分说明我在设备保养方面工作没有做到位。
4).资源协调为跟上,冬季缺气严重影响我站正常运行,未能做好合理的排班与营业时间调整问题。
五.2013年的工作思路
我将加强加气站员工的服务质量,努力提高销售量,增强现场服务能力。
严格控制上班时间,要做到宁愿晚下班一分也不能早下班一分。
加强报表管理,做到及时、准确、完整。
加强员工的思想教育工作,制定完善的考核制度和岗位考核活动。
健全应
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对突发事件的管理机制,培养员工应对突发事件的能力。
加强设施、设备的管理,定期对加气站的设施、设备进行保养和维护。
保障加气站能够零事故的运营。
我知道以上管理要求与《中石化加气站管理的规范》要求相比,我在管理仍存在一定的差距,不过我将在今后的工作中不断努力克服和改进。
通过这一年在加气站当站长的时间,深知当一个加气站的站长不是想象中的那么简单。
这是跟广元公司领导的帮助和员工的不懈努力分不开的。
想想这一切是来的多么的不易,我非常感谢公司给我这么好的学习的机会。
在谭总和同事们的悉心关心和指导下,通过自身的努力,在各方面取得的进步。
2012年走了,带走了一些失落,带走一些遗憾。
一年来自己在工作中虽然取得了一些成绩,但还有许多的不足需要改进。
在今后的工作中,我将更加珍惜难得的学习和工作机会,在公司领导的教育和帮助下,不断总结经验教训,更加刻苦地学习和钻研专业技术。
爱岗敬业,发奋努力工作,出色完成领导交给的各项任务,为公司的发展作出自己的一份贡献。
只有这样,才不辜负公司领导对我的关心、教育和培养。
述职报告
尊敬的各位领导、同事们:
大家好!
Xxxxx年已走过一半的征程,在公司的正确领导下,紧紧围绕公司工作理念,在各位同事的大力支持和共同努力下,尽心,尽力,尽责完成每一项工作任务。
盘点自己的工作,有得有失,纵整体工作,也有不尽人意之处,下面我把这半年多各方面工作汇报一下:
一、营业情况
Xxxxx年以来,面对竞争加剧的复杂市场环境,作为站长,我带领加气站全体员工紧紧围绕分公司“扩销增量”的工作目标,积极开展全员销售竞赛活动,抢抓机遇,争先创优,迎难而上,想方设法增销量,巩固大客户,稳定老客户。
我先后与本站领导小组及员工进行座谈,发动员工想办法出主意,增加销量。
在经营管理模式上,要求班组员工巩固进站加气顾客,通过社会关系就近寻找客源,另外由站长与副站长负责寻找客户。
成效比较理想,先后抓住了几个驾校的长期合作。
积极贯彻公司关于大力开展IC卡宣传的决定,全站进行了战前动员,全站人员统一思想、统一认识,大家决心通过优质的服务,大力度的促销活动,进一步留住老客户,吸引新客户,把公司给加气站的资源利用好,并转化为加气站的实际成果。
从xxxxx年xx月xx日至今共完成IC卡销售xxx张。
经过不断的市场开拓,以及优质高效服务的持续跟进,我站在xx东北部市场具有一定的影响力,拥有稳定的公交客户xxx路,xx
路,长期稳定的其它加气车辆xxx辆左右。
自xxxx年xx月分至xx月底,我站总售气量约为xxxxxxxx方。
完成上半年任务约xx%。
现金及时回收率xxx%。
前六个月任务完成不好,有以下几点原因:
1、Xxx路站位于xxx路中段,xxx路前后共有x个气站,我站位于正中间,竞争比较激烈的同时过往车辆较少。
2、员工队伍不稳定,给服务工作带来了一些负面影响。
3、我虽然去主动开发市场,但缺少了锲而不舍的任性。
在下半年,我们将努力抓住一切资源,开阔思想寻找客户,尽量完成任务。
二、加气站管理
我在坚持规范管理的同时,推行“以人为本”的管理方式,在生活上关心员工,想员工所想,急员工所急。
为方便员工的日常生活,公司为我站添置了电暖器和空调,解决了员工夏天和冬季营业室温度低的问题,让员工确实感受到了公司对我们的关怀。
为提高员工的凝聚力,每逢节假日就组织员工集体会餐,在员工生日是给员工买个蛋糕,尤其是建立员工食堂以后,想尽一切办法改善员工生活,让员工吃饱、吃好。
安全生产是公司生存发展的前提,安全永远是第一位的。
我带领员工每周组织安全学习,强化员工安全意识。
同时,组织员工开展事故预想,查找挖掘未遂事件,增强了员工对身边存在的安全危害及时
发现并消除的能力。
结合加气站实际情况,细化加气站安全纪律和规定,在加气站日查、周查、月查中仔细检查,不走过场,不留死角。
严格执行资金油品管理制度,加大检查力度,及时开展隐患治理,完善应急预案,组织员工开展预案推演,提高了员工安全防范能力和处置突发事件的能力,确保企业财产和员工生命安全。
根据公司要求,分别与员工签订安全承诺书。
明确加气站与安全责任的关系,方便了安全管理。
强化安全管理工作,消除事故隐患。
四、设备管理
本人本着重保养、重维护、维修早处理的原则,通过对班长的培训,每日进行设备检查,做到了早发现,早解决。
基本保证了加气站设备全年运行正常,在维修队的大力配合下,基本做到了加气站的设备完好。
不足之处:
1.精细化管理工作做得不够好,各种文本填写不够及时和完整。
2.员工规范服务意识还有待提高。
3.设施、设备的维护和保养工作还做的不到位。
4.由于我站是个老站,设备设施有些陈旧以及前期站内没水,卫生做的不是很到位。
下半年的工作思路:
1.加强对老客户的走访和稳定工作的同时,积极做到“走出去、请进来”,对周围潜在客户,进行摸底调查,开发新客户,并持之以恒的去争取,挖掘市场潜力,提高站内销量。
加大力度推销IC卡,努力让每一个到站加气的司机都能办卡。
争取完成今年的销售任务。
2.组织员工加强安全培训教育,确保每一个员工的安全意识。
加强站内的环境卫生和“十三步曲”、规范化服务标准的学习。
让每一个员工的业务能力和服务都达到标准。
3.加强站内管理,平时加强设备设施的维护、保养以及做好站
内卫生,树立好加气站的形象。
我在工作中还有一些不足之处,希望大家在今后的工作中给我提出宝贵的意见和建议,我一定会逐步完善自我,争取以后做得更好,以上述职,若有不妥之处,请领导批评指正,谢谢大家。
Xxx加气站:
xxx
Xxxx年xx月xx日
加气站站长岗位职责
1、在上级领导下,负责组织和领导全站员工开展好经营,管理和服务工作;
2、开拓市场.创新经营.确保安全运行;
3、负责本站安全管理.落实安全责任制,完善安全设施,开展好安全教育,实现安全生产;
4、熟悉加气站各项管理工作和安全操作规程,合理调配人力。
5、负责站内思想政治工作,不断提高员工的整体素质和服务质量,保持良好作风,站容站貌;
6、管理好站内设备设施,组织人员经常进行保养,使之处于良好工作状态;
7、秉公办事,做好站内员工考核,分配工作,充分调动每位员工的工作积极性;
8、在公司授权范围内,积极认真处理站内外日常事务,重大事件应及时上报,协同处理。
配电控制室工作注意事项
1、配电控制室内,禁止烟火,严禁存放易燃、易爆、易腐蚀等物品。
2、检查时应注意仪表是否正常,电压、电流是否正常,有无异常响声,有无异常气味。
3、室内各设备应定期作好消防、清污工作,防止发生污闪事故,随时保持配电室的空气流通和卫生清洁。
4、配电控制室应配置灭火器材,并随时检查灭火器材的工作性能。
5、加强配电控制室内门窗、安全网检查,及时修复破损处;对电缆沟应进行定期检查;进出配电房门应关好门,防止小动物进入引起的电气设备、系统事故。
6、凡是检修带电设备时,切记首先切断电源,以免造成触电事故。
7、机组运行过程之中,切记不能转动“手动/自动”转换开关。
8、当电脑显示屏上显示出所出故障时,报警警铃会发出铃声,并请即时停止检查,即时排除故障。
9、当班人员进入控制室后,一定随时观察及巡视,不得酒后操作,不得擅离职守,不得强行开机。
10、所有操作,应按照章程进行操作。
加气站设备维护保养制度
1、操作人员必须严格遵守操作规程,正确使用和维护好设备,禁止野蛮操作。
坚持清洁、润滑、调整、紧固、防腐的“十字”
作业方法,严禁设备超温、超压、超负荷带病运行。
2、操作人员应严格执行设备润滑管理制度,搞好润滑“四定”
即定质、定量、定时、定人的工作,坚持“三级过滤”制度。
3、操作人员除搞好设备日常维修保养工作,还应加强技术学习与岗位练兵活动,做到“四懂”即懂结构、懂原理、懂用途、懂
性能;“三会”即会操作、会维修、会排除故障。
4、当班人员应按“岗位职责”和“巡回检查”制度,每隔半小时对各部位的升温、压力、运行情况等进行一次检查,一小时一运转记录。
5、设备.器具操作使用完后,必须归回原位.不许乱放。
6、检查设备或更换部件时,必须轻拆轻装,做好现场防护措施。
7、未经同意,任何人不得随意改动已调试好的设备.操作参数的设定值。
8、严格执行交接班制度。
交接班时,应将设备运转情况交接清楚,并搞好设备润滑与清洁卫生工作,填好运行记录。
9、公司定期组织相关专业技术人员对站内设施进行联合检查,各相关技术人员自己不定期检查所管专业设备。
维修抢修制度
1、维修抢修任务必须由生产副经理下令执行,其他工作人员不
得擅自进行维修任务。
2、维修抢修任务以抢修任务单为依据进行,任何人员不得擅自
更改任务单。
3、维修抢修任务中必须做好安全防护措施,放置警示牌,与抢
修无关人员不得进入警示区内。
4、抢修进行前,站内工作人员应维护好站内车辆人员秩序,配
合抢修人员进行维修。
5、抢修现场要有专人监护,消防器材准备到位,才能进行抢修
任务。
6、抢修过程中,禁止出现违章指挥,野蛮施工。
任何人员都有
权利制止违章操作。
7、抢修任务完成后,应将现场清理干净,工具摆放整齐,撤掉
警示标志,并上报分公司。
消防管理制度
1、建立以站长为消防责任人的防火安全领导小组,落实各项消防责任,切实做好各项防火工作。
2、加气站为安全重点单位,必须坚持“预防为主,防消结合”的方针,每月对员工进行一次切实有效的消防安全知识学习,每周进行一次消防安全检查,每日进行防火巡查。
3、站内装置区属安全防火重点单位,附近严禁堆放易燃易爆品及杂物,并按规定配备相应的消防器材。
4、值班人员应时刻提醒进站人员有关安全注意事项,严防站外火种进入站内。
5、操作人员在岗位上严禁穿带钉子的鞋和易产生静电的服装,严禁携带火种工作,并须关闭移动通讯设备。
6、严禁使用汽油擦洗衣服和器具,严禁使用化纤拖把和抹布。
7、操作人员严禁给未熄火的车辆加气。
8、操作人员严禁在强闪电和雷击气候条件下从事加气作业。
9、严格执行“三不动火”规定,即:
“没有动火票批文不动火,监护人不在场不动火,防护措施不落实不动火”;动火完毕,由监护人和动火人共同对现场进行检查和清理,经场站负责人确认后方可离开;除经公司主管领导批准的动火点外,不得自行变更或扩大动火范围。
10、严禁行人、顾客在站内吸烟、拨打或接听手机。
11、进站加气的车辆应慢进慢出,要按安全指示牌指定的线路行驶、停靠;加气时车辆须熄火并关闭车上所有电器装置,拉手刹制动,司机必须下车;严禁在加气站内从事检修车辆等敲击铁器、易产生火花的作业,不得载客入站;严禁非本站工作人员接触站内设备及开关。
12、站内操作人员必须按规定穿戴防静电劳动保护用品,对进、出站内的车辆人员应严格管理,确保场站安全。
13、遇到故障或火灾时,应及时切断电源、气源,并迅速组织抢险,同时向市消防部门和公司主管部门报告并尽快疏散现场无关人员。
14、对违反本制度者,站内管理人员应采取制止措施,对不听劝阻、情节严重者,应按相关条例、法规处理。
加气站岗位练兵制度
1、岗位练兵记录本由每次出题人认真填写,要求仿宋字体,做到字迹工整。
2、公司不定期对加气站进行岗位练兵演习,做到人人懂工艺流程,及填写岗位练兵记录本。
3、经常组织员工进行岗位练兵和技术培训,提高员工业务技术及工作水平。
定期或不定期对员工进行思想教育,培养其职业道德观念,提高其职业道德水平和服务素质。
4、加气员岗位培训的主要内容包括:
行业务知识、公司介绍、企业文化、规章制度、服务意识、职业道德、加气操作规程和服务规范主要设施的工作原理及常见故障的排除方法等。
5、公司定期检查岗位练兵记录本
加气站日常管理办法
1、严格遵守上下班时间。
迟到、早退一次,各罚50元。
月累计5次,按旷工处理。
(迟到、早退以30分钟为限。
超过90分钟,按半天事假处理。
)
2、站长严格执行考勤制度。
站内员工如有事,经站长同意,找本单位内人员替班,如连续替班,需生产副经理批准,事假由生产副经理批准。
事假月累计3天,按旷工处理。
3、严禁私事占用生产电话,占用一次罚100元。
占用超过20分钟,并影响单位生产者,退回人力资源部。
4、同事之间团结友爱、互相帮助,如当班人员吵架,责任双方各罚50元,情节严重者罚100元。
5、员工当班期间,严禁饮酒、酒后上岗,违犯一次罚500元;累计2次,退回人力资源部。
6、严禁站内吸烟,违犯一次,罚款50元。
7、员工脱岗一次罚500元;累计2次,按旷工处理。
8、员工无故旷工一次,退回公司人力资源部。
9、员工有突出表现,分公司将给予奖励。
10、分公司检查出违纪情况,按上述考核办法2倍处罚。
公司检查出违纪情况,按考核办法3倍处罚。
与站内管理人员有连带责任的,将对站内管理人员进行相应处罚。
11、各站每月将违纪处罚在考勤上体现。
与考勤一起上报分公司。
12、本办法最终由分公司安委会进行解释。
加气站岗位交接班制度
1、接班人员必须提前30分钟到岗,并对站内设备.设施
及站内卫生进行检查,认可后,由接班班长在交接班
日记上签字;
2、交接班人员必须把本班内的工作处理完,征得接班班长的同意并签字后,由交班班长在交接班日记上签字,方可下班离岗;
3、交接班时,双方要以认真.负责的态度进行交接,做好:
卫生不合格不交接,物品有损坏或丢失不交接,设备有故障不交接,上岗人员没到齐不交接,工作没完成不交接;
4、交班后,接班班长要组织简短的班前会.强调安全操
作和岗位纪律,并利用空闲时间组织班员进行业务学
习;
5、交班后,交班班长要组织简短的班后会,总结本班工
作,表扬好人好事,批评不良行为;
6、因交接不清而产生的矛盾.纠纷和责任,双方各担一半。
加气工岗位职责
1、服从班长的工作安排,遵守加气站安全、生产、劳动管理规定。
2、按照操作规程加气,全面完成加气任务。
3、负责维护站区安全,随时提示进站人员或司机:
严禁烟火、禁打手机、乘客下车、熄火加气。
4、按规定用仿宋体填写售气机运行记录和值班记录。
5、严格执行交接班制度,确保气量、设备、物品、卫生、领导要求内容的落实。
6、负责加气区和值班室的卫生(夜班人员负责设备和环境卫生)。
7、发现异常情况要积极处理,及时上报。
8、文明上岗,礼貌待客,争做加气站的文明窗口。
加气站站长安全职责
1.站长是所在站的安全第一负责人,认真贯彻执行国家和公司安全生产方针、政策及相关的法律、法规,在终端部总经理领导下负责加气站的安全生产;
2.负责制、修订本站安全生产规章制度、安全操作规程和工艺操作规程,对其执行情况进行检查、监督和考核;
3.严格按安全生产规章制度、安全操作规程和工艺操作规程组织生产,严禁违章指挥、违章作业。
发现违反安全生产规章制度、安全操作规程和工艺操作规程的做法,应立即制止,及时向公司汇报;
4站长对站内安全工作全面负责,在日常工作中必须认真贯彻执行各项安全生产制度、法规和条例。
每周会同站内(兼职)安全员对全站进行一次全面安全检查并记录,发现隐患及时整改,保证设备、安全装置、防护设施处于完好状态;
5组织落实站内教育,并负责组织特种作业人员的安全作业培训和取证工作。
每季度至少组织一次全员日常安全培训,每年至少组织一次相关安全考核并记录;
6组织和参加站内各类事故调查和处理工作,并按规定及时上报;7在设备增加或更新等工程项目时,应执行安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的安全生产“三同时”原则;8做好职业卫生和职业病的防治工作,向员工如实告知作业场所和岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施,培养员工具有自救和互救的知识和能力。
每半年度组织开展一次消防或应急演习;
9组织开展各项安全生产活动,总结安全生产经验,每月至少组织开展一次
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