部门负责人考核表.docx
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部门负责人考核表.docx
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部门负责人考核表
民事部负责人考核评分表
考核项目
考核内容
每项满分
评分
工作态度(35分)
责任感
1.责任感是一种自觉主动地做好份内份外一切有益工作的精神状态。
不以个人私利为重,以全处利益为重。
2.顾全大局,克己为公,敢于承担责任,尽职尽责做好本职工作。
10
主动性
主动性是不依赖外力推动的行为品质,工作积极主动,不计较,不推诿,及时完成本职工作及配合其他部门完成其他工作。
10
纪律性
1.遵守单位规章制度,本部门人员遵守纪律情况,配合单位各类工作
2.不迟到早退,不无故缺勤。
3.不在上班期间闲聊,玩手机,吃东西,办私事。
4.服从整体工作安排。
5.着装整洁、规范。
15
工作能力(30分)
领导能力
1.处事公开、公平、公正,内部管理措施得力,运作顺畅,善于与其他部门沟通合作,保质保量完成部门工作。
2.能凝聚部门人员,能唤起和激励本部门员工的工作热情。
3.能及时总结经验,定期向上级汇报,遇突发事件能及时汇报并采取果断措施避免事态发展。
10
业务能力
1.熟悉业务,具备岗位职责必需的知识和经验,指导并改进部门工作。
2.工作有目标、有计划、条理性强,能抓住工作重点组织和指导下属付诸实施。
3.不墨守成规,能提出改进工作的新思路和有效的实施方案。
10
协调能力
1.能够良好协调本部门人员完成部门及全处的各项工作。
2.能够配合其他部门完成处内工作。
3.积极配合,及时到位完成突发性、临时性等工作。
10
工作业绩(35分)
日常工作
1.履行岗位职责,及时到岗并及时完成本职工作,个人及部门工作无过失,无投诉。
2.善于总结日常工作经验,指导本部门合理开展工作。
10
超常任务
对比上年度,工作量大,或突发事件接受上级临时交办的任务较多。
5
工作质量
1.工作质量高,出错率少。
2.工作效率高,高效完成工作。
10
工作效果
1.工作方法正确,效果好,高质高量完成本职工作。
2.为单位节约了大量的人力、物力和资金。
10
总分
100
说明
1.本表适用于各部门负责人。
2.考核项目共10项,满分为100分,在每项给定分数的范围内进行打分,打分标准参考:
(1)10分制:
优秀>8分,表示能模范做到本考核项目规定的各方面要求;6≤称职≤8分,表示基本做到,没有太多挑剔;4≤基本称职<6分,表示基本做到,但有明显缺点和不足;不称职<4分,表示大部分未做好达不到要求。
(2)5分制:
优秀>4分,表示能模范做到本考核项目规定的各方面要求;3≤称职≤4分,表示基本做到,没有太多挑剔;2≤基本称职<3分,表示基本做到,但有明显缺点和不足;不称职<2分,表示大部分未做好达不到要求。
3.分数可精确到小数点后一位。
4.考核等级标准:
其中优秀:
>85分;70≤称职≤85分;60≤基本称职<70分;不称职:
<60分。
金融部(一科)负责人考核评分表
考核项目
考核内容
每项满分
评分
工作态度(35分)
责任感
1.责任感是一种自觉主动地做好份内份外一切有益工作的精神状态。
不以个人私利为重,以全处利益为重。
2.顾全大局,克己为公,敢于承担责任,尽职尽责做好本职工作。
10
主动性
主动性是不依赖外力推动的行为品质,工作积极主动,不计较,不推诿,及时完成本职工作及配合其他部门完成其他工作。
10
纪律性
1.遵守单位规章制度,本部门人员遵守纪律情况,配合单位各类工作
2.不迟到早退,不无故缺勤。
3.不在上班期间闲聊,玩手机,吃东西,办私事。
4.服从整体工作安排。
5.着装整洁、规范。
15
工作能力(30分)
领导能力
1.处事公开、公平、公正,内部管理措施得力,运作顺畅,善于与其他部门沟通合作,保质保量完成部门工作。
2.能凝聚部门人员,能唤起和激励本部门员工的工作热情。
3.能及时总结经验,定期向上级汇报,遇突发事件能及时汇报并采取果断措施避免事态发展。
10
业务能力
1.熟悉业务,具备岗位职责必需的知识和经验,指导并改进部门工作。
2.工作有目标、有计划、条理性强,能抓住工作重点组织和指导下属付诸实施。
3.不墨守成规,能提出改进工作的新思路和有效的实施方案。
10
协调能力
1.能够良好协调本部门人员完成部门及全处的各项工作。
2.能够配合其他部门完成处内工作。
3.积极配合,及时到位完成突发性、临时性等工作。
10
工作业绩(35分)
日常工作
1.履行岗位职责,及时到岗并及时完成本职工作,个人及部门工作无过失,无投诉。
2.善于总结日常工作经验,指导本部门合理开展工作。
10
超常任务
对比上年度,工作量大,或突发事件接受上级临时交办的任务较多。
5
工作质量
1.工作质量高,出错率少。
2.工作效率高,高效完成工作。
10
工作效果
1.工作方法正确,效果好,高质高量完成本职工作。
2.为单位节约了大量的人力、物力和资金。
10
总分
100
说明
1.本表适用于各部门负责人。
2.考核项目共10项,满分为100分,在每项给定分数的范围内进行打分,打分标准参考:
(1)10分制:
优秀>8分,表示能模范做到本考核项目规定的各方面要求;6≤称职≤8分,表示基本做到,没有太多挑剔;4≤基本称职<6分,表示基本做到,但有明显缺点和不足;不称职<4分,表示大部分未做好达不到要求。
(2)5分制:
优秀>4分,表示能模范做到本考核项目规定的各方面要求;3≤称职≤4分,表示基本做到,没有太多挑剔;2≤基本称职<3分,表示基本做到,但有明显缺点和不足;不称职<2分,表示大部分未做好达不到要求。
3.分数可精确到小数点后一位。
4.考核等级标准:
其中优秀:
>85分;70≤称职≤85分;60≤基本称职<70分;不称职:
<60分。
金融部(二科)负责人考核评分表
考核项目
考核内容
每项满分
评分
工作态度(35分)
责任感
1.责任感是一种自觉主动地做好份内份外一切有益工作的精神状态。
不以个人私利为重,以全处利益为重。
2.顾全大局,克己为公,敢于承担责任,尽职尽责做好本职工作。
10
主动性
主动性是不依赖外力推动的行为品质,工作积极主动,不计较,不推诿,及时完成本职工作及配合其他部门完成其他工作。
10
纪律性
1.遵守单位规章制度,本部门人员遵守纪律情况,配合单位各类工作
2.不迟到早退,不无故缺勤。
3.不在上班期间闲聊,玩手机,吃东西,办私事。
4.服从整体工作安排。
5.着装整洁、规范。
15
工作能力(30分)
领导能力
1.处事公开、公平、公正,内部管理措施得力,运作顺畅,善于与其他部门沟通合作,保质保量完成部门工作。
2.能凝聚部门人员,能唤起和激励本部门员工的工作热情。
3.能及时总结经验,定期向上级汇报,遇突发事件能及时汇报并采取果断措施避免事态发展。
10
业务能力
1.熟悉业务,具备岗位职责必需的知识和经验,指导并改进部门工作。
2.工作有目标、有计划、条理性强,能抓住工作重点组织和指导下属付诸实施。
3.不墨守成规,能提出改进工作的新思路和有效的实施方案。
10
协调能力
1.能够良好协调本部门人员完成部门及全处的各项工作。
2.能够配合其他部门完成处内工作。
3.积极配合,及时到位完成突发性、临时性等工作。
10
工作业绩(35分)
日常工作
1.履行岗位职责,及时到岗并及时完成本职工作,个人及部门工作无过失,无投诉。
2.善于总结日常工作经验,指导本部门合理开展工作。
10
超常任务
对比上年度,工作量大,或突发事件接受上级临时交办的任务较多。
5
工作质量
1.工作质量高,出错率少。
2.工作效率高,高效完成工作。
10
工作效果
1.工作方法正确,效果好,高质高量完成本职工作。
2.为单位节约了大量的人力、物力和资金。
10
总分
100
说明
1.本表适用于各部门负责人。
2.考核项目共10项,满分为100分,在每项给定分数的范围内进行打分,打分标准参考:
(1)10分制:
优秀>8分,表示能模范做到本考核项目规定的各方面要求;6≤称职≤8分,表示基本做到,没有太多挑剔;4≤基本称职<6分,表示基本做到,但有明显缺点和不足;不称职<4分,表示大部分未做好达不到要求。
(2)5分制:
优秀>4分,表示能模范做到本考核项目规定的各方面要求;3≤称职≤4分,表示基本做到,没有太多挑剔;2≤基本称职<3分,表示基本做到,但有明显缺点和不足;不称职<2分,表示大部分未做好达不到要求。
3.分数可精确到小数点后一位。
4.考核等级标准:
其中优秀:
>85分;70≤称职≤85分;60≤基本称职<70分;不称职:
<60分。
涉外业务部负责人考核评分表
考核项目
考核内容
每项满分
评分
工作态度(35分)
责任感
1.责任感是一种自觉主动地做好份内份外一切有益工作的精神状态。
不以个人私利为重,以全处利益为重。
2.顾全大局,克己为公,敢于承担责任,尽职尽责做好本职工作。
10
主动性
主动性是不依赖外力推动的行为品质,工作积极主动,不计较,不推诿,及时完成本职工作及配合其他部门完成其他工作。
10
纪律性
1.遵守单位规章制度,本部门人员遵守纪律情况,配合单位各类工作
2.不迟到早退,不无故缺勤。
3.不在上班期间闲聊,玩手机,吃东西,办私事。
4.服从整体工作安排。
5.着装整洁、规范。
15
工作能力(30分)
领导能力
1.处事公开、公平、公正,内部管理措施得力,运作顺畅,善于与其他部门沟通合作,保质保量完成部门工作。
2.能凝聚部门人员,能唤起和激励本部门员工的工作热情。
3.能及时总结经验,定期向上级汇报,遇突发事件能及时汇报并采取果断措施避免事态发展。
10
业务能力
1.熟悉业务,具备岗位职责必需的知识和经验,指导并改进部门工作。
2.工作有目标、有计划、条理性强,能抓住工作重点组织和指导下属付诸实施。
3.不墨守成规,能提出改进工作的新思路和有效的实施方案。
10
协调能力
1.能够良好协调本部门人员完成部门及全处的各项工作。
2.能够配合其他部门完成处内工作。
3.积极配合,及时到位完成突发性、临时性等工作。
10
工作业绩(35分)
日常工作
1.履行岗位职责,及时到岗并及时完成本职工作,个人及部门工作无过失,无投诉。
2.善于总结日常工作经验,指导本部门合理开展工作。
10
超常任务
对比上年度,工作量大,或突发事件接受上级临时交办的任务较多。
5
工作质量
1.工作质量高,出错率少。
2.工作效率高,高效完成工作。
10
工作效果
1.工作方法正确,效果好,高质高量完成本职工作。
2.为单位节约了大量的人力、物力和资金。
10
总分
100
说明
1.本表适用于各部门负责人。
2.考核项目共10项,满分为100分,在每项给定分数的范围内进行打分,打分标准参考:
(1)10分制:
优秀>8分,表示能模范做到本考核项目规定的各方面要求;6≤称职≤8分,表示基本做到,没有太多挑剔;4≤基本称职<6分,表示基本做到,但有明显缺点和不足;不称职<4分,表示大部分未做好达不到要求。
(2)5分制:
优秀>4分,表示能模范做到本考核项目规定的各方面要求;3≤称职≤4分,表示基本做到,没有太多挑剔;2≤基本称职<3分,表
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- 部门 负责人 考核