月度招聘计划表.docx
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月度招聘计划表.docx
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月度招聘计划表
2014年7——9月招聘计划书
一、招聘目的:
1、提高公司知名度,提升企业形象,增强企业吸引力;
2、引进大量综合素质高、可塑性强的基层人员,为内部人才的进一步培养和选拔提供保障;3、加大人员动态补充幅度,增强员工归属感,缓解人员大幅流动。
二、人员需求表(需填写)
三、招聘渠道的分析:
招聘渠道分析比较表
对于上述的招聘渠道的分析,有以下几点需要说明:
a、这是在1—-6月份招聘工作所运用到的招聘渠道,网络招聘是现在为止最有效有、最快的方法,全年招聘都以这个为主要招聘手段
b、现场招聘一般在招聘工作难以开展或人员需求量很大的情况下,才会采取的方法,此类方法的效果不大,收到的有用简历比较少,而前期投入也过大,所以在一般情况下是不做考虑的.但由于下半年人员流动增大,上半年度公司需求会增加,而市场需求的人员也会随之增多,所以年前、后或新店开业,现场招聘会成为主流。
c、内部晋升是一个节约成本的有效方法,但是公司对于员工发展与职业生涯的规划做得不够,培训师资以及其他资源公司有所缺乏,所以一旦有空缺大部分需要外招,这样在浪费资源的同时造成员工没有明确的目标致使人员流失;建议给每位新入职的员工制定一个职业生涯规划的培训计划,为公司提供人才做好奠基。
d、考虑合理的人才结构,对于校园的招聘要充分考虑到学校、学历、专业、性别、地域因素,避免某一因素过于集中.高校应以营销类、企划类、经济类、室内设计类等专业为主。
e、内部员工推荐,因行业特殊性急需要的专业人才较多,且公司目前正在扩大规模经营需提前为新公司开业做好人员储备,人力资源部将更多运用员工关系做好推荐优秀人才工作,主要是以中高层管理推荐为主要目的。
对于以上的职位录用应聘者时,除要求专业背景外,同时注重以下几点:
1、综合素质与否,是否具有发展潜质;
2、对于自己的职业规划的认知、责任感和奉献精神体现;3、沟通能力、表达能力怎样,团队协作精神的表现;4、学习能力和对各种环境的快速应变能力与否;5、动手能力要强,做事务实、讲求效率。
四、时间节点安排如下表:
7-—9招聘计划时间节点表
五、资源准备
1、宣传准备
针对应聘者招聘时间短、区域集中的特点及公司被广大应聘者了解和接受的程度不够,为保证应聘者招聘达到满意的效果,在宣传上应重点突出公司企业形象:
1、招聘网站:
在网站中进行企业宣传及招聘宣传;
2、宣传海报:
专场招聘或供需见面会前,张贴宣传海报,悬挂宣传条幅;
3、报纸宣传与幻灯:
通过报纸、海报、现场幻灯播放等多种形式全面系统介绍企业的经营理念及机制,重点突出公司的发展战略;
2、人员准备
现场招聘会原则上2人面试,每场均安排专人负责招聘信息单发放,保证参会人员知晓我司招聘信息。
同时发动公司内部对于招聘工作的宣传,加大熟人推荐的力度.
六、费用预算
此预算需领导填写完人员需求表及员工到岗时间及招聘渠道确认安排后,做最终计算;篇二:
3月招聘计划书
招聘计划目录
杭州**网络科技有限公司
招聘计划书简介:
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招聘计划
1.招聘目的及意义:
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2.招聘原则:
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3.上月度招聘回顾及总结。
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4.现行发布岗位招聘信息:
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5.招聘方案设计:
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5.1.现场招聘.。
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5.2.网络招聘..。
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5.3.主要招聘途径:
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5.4.补充招聘途径:
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6.招聘的实施:
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7.公司面试..。
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8.录用决策。
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9.入职培训。
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10.招聘效果统计分析..。
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招聘目的及意义:
随着企业规模的不断扩大,对人才的需求也是日益增长。
本着发扬企业文化,提高企业员工整体素质,获取企业发展所需人才的宗旨,结合公司2012年发展战略及相关计划安排,特制订一下3月份招聘计划。
招聘原则:
公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会,公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则;从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核,确保为企业吸引到合适的人才。
上月度招聘回顾及总结
2012年是公司快速发展和成长的1年,公司员工也从10人增加到现40人。
各部门人数也比之相对增加,2月份到岗人数15人,经过一系列的面试、员工到岗离职,也领悟到了些自身的不足,以及对公司了解程度上的不足。
公司工作人员在过去1月的招聘工作中做出了许多努力和尝试,接下来的工作中我们将继续保持已有的好的招聘方式和渠道,同时积极探索新的招聘方法,全力保证招聘效果。
现行发布岗位招聘信息:
总结上一月度公司各部门人员配备和空缺的总体情况,经过初步分析统计汇总招聘岗位及信息如下:
以上人员一经录用,公司将提供广阔的发展空间和具有竞争力的福利政策。
招聘方案设计:
现场招聘
现场招聘主要以学校的招聘会为主,人才市场的为辅,相应的一些中介公司发布信息。
网络招聘
网络招聘应尽可能精心岗位要求和岗位职责,以减少简历人工筛选时间和降低因非面对面面试的误差;主要招聘途径:
1、学校就业中心
2、人力外包公司(每人每月100,半月50)
3、付费的招聘网站上刊登招聘信息(例如:
51job、杭州人才网、58、赶集等。
),保证综合性网站1—2家,地方性网站1家,预算费用在2500-3000元/年左右;
补充招聘途径:
1、社会上的一些中介所
2、网站上刊登免费的招聘信息
3、员工转介绍
招聘的实施:
3月初至中旬,招聘主要以网络为主,后期以外包公司及校园招聘会和补充招聘途径为主,具体方案如下:
1、积极参加现场招聘会,保持每周2场的现场招聘会参会
2、每场招聘会根据规模,原则上安排2人以上负责现场面试,1人以上负责公司介绍及招聘信息单的发放,保证所有参会人员都知晓我公司及招聘职位情况;
3、发动公司内部员工转介绍;
4、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系,每周至少1次以上集体面试邀约,一周到岗人数最少5人。
公司面试
人力资源部经过初步的简历筛选后会在一个星期内通知应聘者参加考核的第一个环节—面试。
公司面试流程公布,原则上所有应聘人员,均需有人力资源部初始合格后,推荐给部门领导安排相关人员进行专业面试,专业面试合格者有人力资源部负责沟通确定试用期及相关薪资福利待遇,重要岗位具有副总及以上人员面试最后确定录用;
面试要注意前期气氛的铺垫,双方互相介绍。
正式面试注意事项。
(参考问题)
你为什么选择我们公司,你对工作的要求和期望是什么?
之前的学习或工作经历的了解,哪些与所应聘岗位相关联?
你觉得自己适合哪些工作,可以胜任哪些岗位?
公司情况介绍,岗位工作的初步介绍?
了解应聘者的真实想法及离职原因?
面试评价
录用决策
企业根据面试的综合结果,将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果,并告知录用者办理手续信息。
入职培训
1、新人入职必须证件齐全有效
2、新人入职当天,人力资源部应告知基本日常管理规定
3、办理好入职手续后,即安排相关培训行程(通常由部门培训),培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定
4、转正时,人力资源部应严格按培训计划进行审核把关,对培训效果不理想或不能胜任者,可以沟通后延迟转正.
招聘效果统计分析
1、人力资源部应及时更新员工花名册,每半月做一次全面的招聘效果统计分析;
2、根据效果分析的结果,调整改进工作
3、定期对新入职不足1月的员工做沟通了解,并采取相应的管理措施和方法.
招聘需求
现场招聘时需要1至2人协助,网络和其它需要1名专人协助,需要有这方面工作经验能够在电话邀约及后期一些活动中起到帮助作用。
篇三:
月度招聘计划四篇
月度招聘计划四篇
篇一:
月度招聘计划
一、企业简介
二、招聘岗位及要求
一、前台文员:
1名
1、要求女性,年龄20—25岁,中专以上学历;
2、身高165cm以上,声音甜美清晰,形象好、气质佳;
3、懂前台接待礼仪、办公室日常相关事项,能熟练操作办公软件和使用办公设备;
4、工作认真、主动、具有较强的服务意识,沟通表达能力好。
二、办公室文秘:
1名
1、要求女性,22—28岁,大专以上学历,形象好、气质佳;
2、有企业秘书或助理类岗位工作2年以上经验,其中有高管秘书/助理经验优先;
3、对办公室行政工作整体流程比较熟悉;
4、熟悉企业礼仪,了解企业整体运作;
5、头脑灵活,应变能力强,及时完成上级交办的相关事务;
6、熟悉办公自动化,有较强的文字组织、语言表达能力。
三、人事专员:
1名
1、要求女性,年龄22—30岁,大专以上学历,两年以上人力资源相关工作经验;
2、入职离职率分析,培训需求、计划、实施及效果跟踪工作;
3、具有较强的逻辑思维、沟通与协调能力,工作认真积极、责任感强,具有很强的突发事件处理能力,处事态度积极进取;
4、熟悉员工档案管理、公司活动安排、策划、执行及员工招聘、离职访谈等实操工作经验;
5、熟悉并有协调员工关系、合同纠纷实务工作经验者优先;
6、具有优秀的人品和价值观,职业道德和职业操守,踏实稳重,良好的团队合作意识;
7、具备招聘、薪资计算、社保核算等实务工作经验。
四、暖通销售经理:
3名
1、男女不限,暖通专业毕业,两年以上暖通业务销售管理经验,具有较强的市场开拓及区域管理能力;
2、能承受工作压力,良好的组织、协调和沟通能力;
3、负责公司系列产品的销售推广;完成公司订立的销售目标;反馈本区域内的市场信息及客户需求;制订本区域内的市场开拓计划并实施;制订本区域内的月度销售、预测计划;制订本区域内客户拜访计划并实施;跟踪客户定单的具体落实(签定合同、交货、货款回收等);建立客户资料卡及客户档案,按时、按量、按质提交相应业务表格;
4、完善,规范和执行工程项目履约管理工作。
五、地暖工程项目经理:
1名
1、要求男性,年龄28—40岁,暖通专业毕业或具有地暖方面较丰富动作经验,熟练使用办公软件;
2、注重细节,有良好的学习能力,对工作的责任感强,作风塌实,身体好,能吃苦耐劳。
3、负责工程项目方面的整体管理支持服务工作;
4、积极完成公司安排的其它相关工作。
三、招聘组成员
四、招聘信息发布渠道
1、网络公司
2、人才市场
五、费用预算
本次招聘需经费800元,其中
广告投入费400元/月
人才市场摊位费400元/次
六、招聘时间安排
本周开始投入广告
本周六参加人才市场招聘会
篇二:
月度招聘计划
积极贯彻落实党中央国务院有关促进就业的政策精神,更好地服务于我省经济社会发展,积极促进我省人力资源合理流动与配置,以发挥我省作为人才之都的优势,中国湖南人才市场特举行以下系列人才交流会。
大会将力邀中国500强等省内外知名实力企业及社会各界优秀人才参会,大会既是企业聚才、择才、纳才的良机,又是宣传企业形象的一个有效途径,盛情邀请省内外知名企业参会。
现将有关事项函告如下:
一、活动内容及时间
二、主办与承办单位
主办单位:
湖南省人力资源和社会保障厅
承办单位:
中国湖南人才市场益阳市人力资源市场管理中心湘西北人才市衡阳市石鼓区人力资源市场湘潭千里马人才市场娄底星天人才市场
网络支持:
湖南人才网、益阳人力资源服务网、湘西北人才市场网、衡阳人才网、湘潭千里马人才网、湘中人才网
三、活动地点
中国湖南人才市场本部(长沙市湘府中路168号)
四、活动宣传
1、人才就业社保信息报等专业媒体发布广告宣传;
2、10万张招聘会预告单发放于长沙人才集中地;
3、湖南卫视、湖南经视、都市频道、政法频道、潇湘晨报、三湘都市报、长沙晚报、红网、交通频道、金鹰955等影响力媒体广泛发布信息。
五、参会对象
各行业、各类优秀实力企业;各类中高级专业技术、经营管理人才,实用型、技能型人才,应往届大中专院校优秀毕业生.
六、市场优势
湖南省唯一国家级区域性人才市场,享有省委省政府强有力政策支持;三湘第一才市,累积参展单位及人才储备量居全省第一;
快乐工作、快乐生活一流服务理念,领跑国内才市。
七、相关服务
1、每场提供标准展位、提供招聘文具、二人午餐及饮用水;
2、参会用人单位招聘信息免费在《人才就业社保信息报》刊登1次;
3、参会单位招聘信息免费在湖南人才网《现场招聘频道》发布一个月;
4、设计制作招聘海报(单位须在会前三天提供电子文档,限600字内);
八、参会要求
1、提供单位营业执照副本、经办人身份证复印件、单位介绍信;
2、提供招聘职位的简要说明(电子版:
含单位简介、岗位人数及任职条件);
3、参会单位工作人员请于交流会当天8:
30之前进场。
九、咨询热线:
0731—85063729
十、中国湖南人才市场免费求职直通车(每周六定期运行)
线路韶山路红星村南8:
00-11:
00约五分钟一趟
十一、中国湖南人才市场乘车路线
市场乘车线路:
★直达:
805路与140路(湘府线)、116路至万芙路口再向南600米即到;★星沙:
703路至林科大转805路;★河西:
高叶塘乘152路至林科大转805路;★火车站:
805路直达或7路、107路至林科大转805路;★汽车东站:
103路、502路、802路至林科大转805路;★汽车西站:
17路至林科大转805路;★汽车北站:
801路至林科大转805路;★五一广场:
123路、145路至林科大转805路;★省展览馆:
150路、115路至候家塘南转140路湘府线。
篇三:
月度招聘计划
一、招聘原则
坚持德才兼备的用人标准,严格选聘程序,贯彻公开、公正、公平、竞争、择优的原则。
二、招聘的基本条件
(一)拥护中国共产党的领导,热爱社会主义;
(二)遵纪守法,品行端正,具有全心全意为人民服务的精神;
(三)恪守职业道德,具有爱岗敬业精神,热爱教育事业;
(四)身体健康;
(五)年龄不超过30岁,具有本专业工作经历的人员年龄可放宽到35岁;具有副高级职称人员年龄可放宽到40岁;具有正高级职称人员年龄可放宽到45岁。
(年龄计算时间截止到2014年2月28日)
(六)具有与招聘岗位要求相适应的学历学位、职称、专业和技能等相关条件;
(七)具备岗位所需要的其他条件。
三、招聘岗位、人数、条件
招聘岗位、人数、条件详见附件《石家庄学院专业技术人员招聘计划表》.
四、招聘方法与程序
(一)报名
应聘人员与用人部门联系报名,联系方式见《石家庄学院专业技术人员招聘计划表》.报名截止时间为2014年2月28日。
(二)应聘人员提交材料
报名的同时应聘人员向用人部门提交如下材料:
1.个人简历(带照片):
包括应聘人员基本情况、原始学历/学位、最高学历/学位、学习经历(自大学起)、工作经历(工作岗位、职务、离职原因等)、教学成果、科研成果等情况及有必要向学校说明的其他情况。
2.相关佐证材料:
身份证、原始学历学位证书、最高学历学位证书、学习成绩单、资格证书、获奖证书、教学科研成果、相关工作经历证明等材料原件及复印件.
(三)考核
学校相关部门组成考核小组对通过初选的应聘人员进行综合考核.
篇四:
月度招聘计划
2014年招聘工作截止目前顺利完成,本年度社招共计201人,校招50余人,基本满足各岗位的需求,但在过程中仍然有很多问题需要继续改进,尤其是对人才的引进没有运用合理的评价体系,招聘人员自身的专业度不足,导致在简历筛选、电话面试上判断不够准确,浪费公司资源,在招聘过程中,整体的面试录用比偏低,而且已录用人员的试用期离职率高达13.4%。
2014年招聘组的重心是提升招聘质量及人才质量,主要通过提升自身招聘专业度及建立人才评价体系来实现这一目标。
具体将分以下六个方面进行阐述:
渠道建设、流程建设、评价体系、能力提升、试用转正管理、招聘需求及预估计划执行时间进度及费用见附表
一、渠道建设
1、网络招聘:
2014年56%的人员招聘来源于网络渠道,从成本、时效、灵活度、信息量等方面综合考量,网络招聘都是我们的最佳选择,2014年度我们希望将网络招聘人员的比例提升到60%,所以我们必须对这一最大依仗的渠道进行更好的利用起来:
a、继续坚持专人定时对招聘岗位进行更新,定时对简历进行收集(上午9点,下午4点);
b、网络人才信息库的建立,对于公司暂无需求但又符合岗位要求的简历备注并分类收藏,这一点2014年未做到,2014年要坚持做到这一点;
c、在联合幕墙论坛、中国幕墙网及XX贴吧等门户网站发布招聘贴,传递岗位、公司福利等信息,尽量纠正负面新闻,让外部人员能够更直接全面了解公司及岗位相关信息;
e、对于一些可以免费发布信息的招聘网站,如58同城、百姓网、XX招聘网等,持续发布我们的岗位信息,加大公司招聘信息的覆盖率。
2、现场招聘:
a、继续加强与南方人才、东莞智通人才市场的合作,预计在年后的招聘高峰期会有2—4个场次;
b、仍需在广州、东莞及附近区域开发适合的小型人才市场,为将来工厂人员的招聘工作奠定基础(位置、人才类型、辐射范围及费用等);
c、储备适合人才市场或中介,探索特殊情况下的公司专场招聘合作,能够为公司快速、批量的招聘基础岗位,尤其是熟练的技工;
3、猎头推荐:
现有合作的猎头有科特杰、普恩咨询及大瀚猎头三家,但大瀚猎头从签约至今未成功推荐过人才,考虑明年不再合作,科特杰及普恩的资源重合度高,考虑合约的条款,2014年将已普恩作为主要的猎头渠道,科特杰作为备选渠道,为避免猎挖工作处于被动地位,我们需要再储备、开发2—4家猎头公司,并且利用猎头资源的同时,应该主动跟其工作人员沟通,不仅仅是让他提供适合的人才,更应该了解他们的渠道、学习他们的工作方法,争取最大化的利用猎头公司的资源;目前已储备的有一览英才。
4、报纸媒体:
为解决急招岗位需求,2014年预计在信息时报,羊城晚报,南方日报,南方周末这几家报刊中储备一家作为应急合作渠道。
5、校园招聘:
2014年共去9所高校进行校园招聘,共录用50余人,虽然在整体质量上较往年有所提高,但实际的生源来自211、985高校不多,尤其在中南大学、湖南大学、华南理工大学基本是放空的,主要录用的学生还是来自三类院校甚至是五类院校,校招是每年的重点工作,也是公司人才引进及开发最宝贵的渠道资源,今年的校招工作虽然顺利完成任务,但是我们明年的工作任务仍然很重,尤其是要与重点院校简历良好的合作关系,2014年我们将通过以下措施来实现:
a、加深联系:
完善重点高校通讯录,要求将机械、土木相关院系、就业指导中心领导的联系方式记录在案,并与各重点高校相关领导保持长期沟通,务必做到节假日有短信问候,重大节日(元旦、春节、端午、中秋、教师节)有一次电话沟通,并邮寄公司宣传册、纪念品或节日礼物等表示问候;
b、品牌推广:
在各重点高校毕业论坛或高校联盟bbs上开设公司板块,发布公司工程业绩、近期动态、福利政策、行业职业发展等信息,利用网络信息流通快、覆盖面广的特点传播公司幕墙品牌;探讨对一两所高校进行校园活动赞助,如篮球、足球赛,专业技能类比赛等;这是一项费时费力的工作,需要坚持长期执行,效果凸显也是需要时间的,但是必定能为公司将来的人才引进、品牌的推广起作用;
c、邀请考察:
邀请几所须加深合作的高校(湖南大学、南昌大学、中南大学、华南理工大学、厦门大学、福州大学等)老师、优秀学生到公司参观考察,加强对幕墙行业,对公司的了解。
d、宣传工作(以2014校招实际情况进行补充):
1、住宿:
选择通往各院校直线距离平均的酒店(要求价格合理、交通便捷);
2、交通:
尽量选择项目人员私家车或者选择的士;
3、面试:
收集简历时检查应聘登记表,补全信息;按照岗位硬性要求严格筛选简历,不满足条件的淘汰,以免增加后期的工作量;继续优化笔试、性格测试、无领导小组讨论等复试环节;
4、录用:
后方统一信息并报批总部后于2天内发布录用通知,招聘中任何涉及录用、复试的通知规范版本,统一使用,由后方填写录用通知书并快递至学校指定专人(优秀人员可现场直接录取);
f、后期整理:
(以2014校招实际情况进行补充)
1、三方协议签订,招聘结束后会收到大量的三方协议,需要2天左右的时间集中处理.
2、毁约处理,每年签订好三方协议必然会有部分同学毁约,事先做好毁约处理的准备,如毁约证明的制作,毁约赔款的账号先找财务要来。
3、招聘效果盘点,招聘结束后1个月内做好本科生预录用、最终录用的表格,便于分析。
4、剩余资料盘点,招聘结束后2周内盘点剩余的招聘资料,给每个学校的应聘简历建一个
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