鲁阳电厂发电运行部规章制度汇编大全.docx

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鲁阳电厂发电运行部规章制度汇编大全

发电运行部规章制度汇编

发电运行部

二○一○年一月

前言

发电运行部规章制度汇编包括管理及考核、生产管理、指标管理和职工培训、单项制度五部分内容，涉及运行管理工作的各个方面，对规范部门的运行管理工作，提升部门的基础管理水平将发挥积极的作用。

望部门各专业认真组织学习和遵照执行，并依此为依据修订本专业、班组的有关规章制度。

本册内容于2010年1月发布并实施。

本册内容由发电运行部归口。

本册内容起草部门：

发电运行部

编制：

刘宪政李国新马晨辉李海军王俊杰

审核：

胡显亭

批准：

刘清喜

本汇编由发电运行部负责解释。

第一部分内部管理及考核

第二部分生产管理

第三部分指标管理

第四部分员工培训

第五部分单项制度

生产准备培训管理考核办法

11目的

规范中电投平顶山鲁阳发电有限责任公司（以下简称公司）在基建期的生产准备培训管理工作，建立一套高标准的生产管理体系，使生产人员全面掌握专业理论知识和实际操作技能，顺利完成新机组培训任务，实现新机组由基建向生产的平稳过渡，确保新机组投产后安全稳定运行。

12适用范围

适应于公司有关部门在生产准备阶段的培训管理工作。

13组织机构

13.1领导小组

负责整个生产准备培训的领导、组织及重要政策、路线的指导工作。

组长：

总经理

副组长：

主管副总经理

成员：

公司财务总监、总工程师、各部门负责人

13.2培训期间在领导小组的指导下，成立技术组和后勤组。

技术组组长由生产准备部部长担任，后勤组由总经理工作部部长担任。

14职责

14.1总经理工作部的职责

在公司的统一领导下，全面策划生产准备阶段培训工作，并对生产准备部的培训工作进行监督、检查和考核。

负责对职工培训工作进行综合考评，并建立公司职工培训档案，结合对每位职工培训工作的综合考评，提出奖惩意见。

负责职工培训期间的后勤保障。

14.2生产准备部职责

负责本制度执行情况的检查与考核。

负责培训工作的实施，结合学员培训需求，做好不同层次学员的培训。

负责运行和维护人员（以下简称学员）的业绩考核，建立能上能下的竞争机制，以调动学员学习技术、钻研业务的积极性。

负责培训全过程的管理工作。

定期向公司主管领导汇报生产准备培训工作的开展情况。

15工作规定、要求及工作程序

15.1工作规定

生产准备部按照培训计划逐步实施。

学员培训，要密切结合公司实际，按需施教，学用一致，注重实效。

新机组的岗位培训要根据岗位规范的要求，紧密结合生产岗位需要，对生产人员坚持“先培训、后上岗，先培训、后转岗”的原则，有计划、有落实、有检查、有评比、有考核。

外出培训期间，生产准备部应与人事管理部门保持联系，并及时汇报培训情况。

15.2工作要求

外培期间学员必须遵守国家法律法规，遵守培训方和公司相关的规章制度，维护企业形象。

考勤

考勤以培训组为单位，各培训组指定兼职考勤员，负责每日对本组人员进行考勤，月末报生产准备部，根据出勤情况进行考核。

生产培训期间所有培训人员执行公司统一的上下班时间，外出培训期间按照其所在培训方规定执行。

已到上班时间而未到岗者，为迟到；未到下班时间而擅自提前离岗者，为早退；迟到、早退超过30分钟者计为旷工1/2工作日；工作时间内未经批准外出30分钟以内者，为擅离职守，超过30分钟者计为旷工。

外出培训人员夜晚必须在22：

00点之前归宿（运转班除外），禁止夜不归宿。

生产准备期间休假按公司有关规定执行。

员工申请婚假、产假（探亲假、年休假）应提前一周提出申请，以便安排工作。

外出培训实习期间原则上不办理探亲假、年休假。

员工病假须出具指定医院的病休证明，经生产准备部部长同意并报公司批准后方可休息。

员工请假，须事先填写公司《员工请假申请单》。

遇特殊情况未能事先请假，应在当日规定上班时间1小时内用电话或委托他人向生产准备部主管领导或领队负责人请假，并在上班后当日补办请假手续，否则记为旷工。

请假1天以内要向领队负责人请假审批；2～3天由领队负责人报生产准备部主管领导审批；3天以上经生产准备部部长同意报公司总经理工作部批准。

凡年休假、探亲假按规定办理请假手续后方可休假，否则视为旷工。

员工休假期满如需续假，则应重新履行相关请假手续，逾期未办理者按旷工处理。

旷工按公司有关规定执行。

上班（学习、实习）前八小时不得饮酒。

培训期间如发生打架、斗欧、酗酒违纪、违法事件，则按公司有关规定处理。

15.3工作程序

培训学习分阶段撰写培训报告，由培训方负责对其学习成绩和表现进行评议和鉴定并记录在案，生产准备部对各阶段相关培训工作进行评估考核，以建立一套完整真实的学员培训考核评审档案，作为学员绩效考核及录用、定级、上岗、岗位调整、奖罚的主要依据。

生产准备部培训人员竞争上岗考试、考核采用总分制，考试、考核总分比例为70%、30%，总分从高到低排序，按照岗位的需求上岗；考试总成绩按照平时、各阶段和上岗资格考试分比例加权平均；上岗资格考试采取三种方式：

笔试、现场操作、口试分比例加权平均。

各岗位人员经培训领导小组（考试、考核、定岗小组）考核合格后见习一个月（即在相应岗位师傅的监护下一个月），方能独立上岗。

由人事管理部门和生产准备部组织上岗资格考试考评，并依据各阶段培训成绩及综合评审结果确定生产岗位并报公司批准。

在规定的培训时间内，上岗考试不合格，扣罚1个月奖金；补考一次，时间1个月，补考不合格扣罚2个月奖金。

连续三次上岗考试不合格者待岗。

16检查与考核

16.1生产准备人员培训期间的基本工资（技能工资、岗位工资）及各种津补贴执行公司相关规定。

16.2月绩效奖金的考核

将学员月奖金的50%作为月绩效奖金与培训期间的月综合业绩考评成绩挂钩进行考核。

根据每位学员在此阶段中学习成绩、部门建设业绩、培训工作业绩和劳动纪律表现的不同，确定个人日常（月）绩效考核，具体内容如下：

学员的日常（月）绩效考核

日常绩效奖金考核周期为一个月。

全体学员每月进行一次综合考核，考核分数作为日常（月）绩效奖金主要的依据。

学员日常（月）绩效奖金综合业绩考评分数=学员月考试平均成绩（占70%）+综合考评（占30%），共100分。

综合考评成绩：

由生产准备部对学员的学习表现、考勤等进行综合考评。

学员日常（月）绩效奖金根据综合考评分数分为5个档级系数。

100分至90分系数为1.2倍；90分至80分系数为1.1倍；80分至70分系数为1.0倍；70分至60分系数为0.9倍；60分以下系数为0.8倍，且每低10分减0.1倍。

借调人员（月）绩效奖金按公司有关规定执行。

嘉奖项目

公司每月拿出一定数额的资金作为对此阶段中学习取得突出成绩、对培训工作做出突出业绩的个人或集体进行奖励，具体项目每月由培训领导小组根据相关规定研究决定（公司奖励基金按部门绩效工资基数的10%设立），直接嘉奖到个人或集体。

对各专业在每月培训考试考核成绩在90分及以上前三名者，分别给予600元、300元、200元的奖励。

每月培训考试考核成绩在60分以下后三名者，分别给予600元、300元、200元的处罚。

对各专业在每一阶段培训中综合考核成绩90分及以上前三名者，分别给予2000元、1500元、1000元的奖励。

对综合考核成绩60分以下后三名者，分别给予2000元、1500元、1000元的处罚。

培训期间带队管理人员奖罚标准，比照6.2.4.1、6.2.4.2条款执行。

学员制度建设业绩奖：

按照生产准备大纲计划，对统一安排参与制度建设（包括规程图纸、管理制度建设、技术标准等文件编制）的人员进行一次性奖励，此项奖励的具体细节由培训领导小组讨论决定。

学员授课奖：

对具有授课能力的学员，由生产准备部统一安排，按50元/每学时（45分钟）的标准分阶段进行奖励。

学员授课奖考核办法：

为使授课人员的授课内容最大程度的满足学员的培训需求，取得好的培训效果，在当天授课后（不满一天按半天）由各小组对授课人员分“优秀、良好、合格”三个等级进行评价，分别对应的授课奖为50、40、30元/每学时。

各专业专工日常（月）绩效考核

按照生产准备大纲、人员培训工作计划、部门建设要求，每项工作未按时间完成，根据其完成的程度，考核当月本岗位绩效奖标准的5～20%，具体比例由培训领导小组讨论决定。

外出培训带队负责人日常（月）绩效考核

在此分阶段培训期内，未完成实习大纲所规定的学习内容，各学员阶段性综合考核未达到75分以上，每人次考核当月本岗位绩效奖标准的2%；学员每发生一次违反纪律的情况，根据情况考核当月本岗位绩效奖标准的5～10%。

生产准备部部长日常（月）绩效考核

按照此阶段生产准备大纲和分阶段培训计划的工作要求，每项未按时间完成项目，根据情况考核当月本岗位绩效奖标准的5～20%，具体比例由生产准备培训领导小组讨论决定。

16.3劳动纪律考核

对有迟到、早退现象的员工，扣50元／次，应及时进行教育，一个月内累计达三次者扣罚50%当月奖金，达五次者扣罚100%当月奖金；外出培训期间不能按时归宿者，按迟到考勤；未请假夜不归宿者，按旷工处理，同时扣罚100%当月奖金，并给予行政处分。

病假、事假、旷工、探亲假、年休假按公司有关规定执行。

考勤员须如实上报考勤表，生产准备部不定期对员工出勤情况进行抽查，发现有弄虚作假行为一次扣罚考勤员及负责人该月奖金的5%，依次类推。

16.4文明生产考核

严肃工作（学习）岗位责任制，对不听指挥、聚众闹事妨碍正常工作秩序，考核500～1000元，并按公司有关规定处理；值班期间嬉闹、大声喧哗影响正常生产工作者，考核100～300元。

着装不符合规定、不佩戴岗位标志者，考核50元/每次。

上班（学习）前8小时饮酒、值班期间联系工作发生争执出口伤人、讲不文明用语者，考核100～200元/每次；出现酗酒、工作场所打架斗殴者，考核500～1000元，并按公司有关规定处理。

上班（学习）时间利用电脑等玩游戏、做与工作无关的事，考核100～200元/每次。

防火区域严禁吸烟，发生一次考核500元；禁止流动吸烟，发生一次考核100元；卫生辖区有烟头（每只）50元/每次。

工作时间睡岗、串岗、脱岗者考核200元～1000元/每次。

损坏、遗失借用（领用）或保管的工具、资料、器材等公物者照价赔偿，或未造成严重损坏、遗失的考核100～500元/每次。

对沾染黄、赌、毒的人员取消其培训学习资格，并交公司人事管理部门处理。

17支持性文件

17.1《平顶山第二发电厂一期2×1000MW机组工程生产准备大纲》。

17.2《中电投平顶山鲁阳发电有限责任公司生产准备大纲实施方案》。

17.3《中电投平顶山鲁阳发电有限责任公司生产准备管理制度》。

发电运行部管理人员内部分工

18目的

为进一步强化管理职能，更好的开展工作，暂对发电运行部管理人员内部分工、AB角互换及交叉工作处理关系明确如下：

19内部分工

刘清喜：

全面负责发电运行部工作。

负责行政管理、安全管理、员工队伍建设等工作。

胡显亭：

负责发电运行部生产管理、技术管理、达标创优、规程等技术标准编制工作；负责规范化管理工作；负责规章制度建设；负责运行标准化管理工作；负责达标创优工作。

负责锅炉、脱硝专业的安全、技术、培训管理、现场指导和监督。

负责部门工作计划及总结。

刘宪政：

负责安全管理、现场指导和监督；负责发电运行部党务、工会、共青团、人员培训、班组管理等工作；负责安全、文明生产和劳动纪律管理工作。

负责部门文件管理、会议管理、票据管理；负责设备标示管理、现场安全工器具、钥匙管理工作。

李国新：

负责汽机专业的安全、技术、培训管理、现场指导和监督；协助做好运行管理工作和现场文明生产工作；负责节能管理工作；运行优化；负责科技工作；负责技术监督工作；协助做好规程等技术标准编制工作。

协助做好化学专业运行管理工作。

负责仿真机培训管理。

马晨辉：

负责电气专业的安全、技术、培训管理、现场指导和监督；协助做好运行管理工作和现场文明生产工作；负责联系电网的有关工作；负责常用工具，钥匙管理工作；负责SIS、MIS系统的有关工作。

李海军：

负责除灰脱硫专业的安全、技术、培训管理、现场指导和监督；协助做好运行管理工作和现场文明生产工作；负责部门后勤保障；负责环保管理。

王俊杰：

负责燃料专业的安全、技术、培训管理、现场指导和监督；协助做好运行管理工作和现场文明生产工作；负责部门维护材料工具管理；负责部门办公设施及办公用品管理；负责宣传报道工作。

110AB角互换及交叉工作处理关系

刘清喜出差（或休假）期间，委托胡显亭代管其工作。

胡显亭出差（或休假）期间，其分管工作由刘清喜直接管理，锅炉、脱硝专业由李国新代管，计划及总结由刘宪政代管。

刘宪政出差（或休假）期间，其日常工作由马晨辉代理，其分管的党务、工会及共青团工作由刘清喜直接管理。

李国新出差（或休假）期间，其日常工作由胡显亭代理。

马晨辉出差（或休假）期间，其日常工作由李国新代理。

李海军出差（或休假）期间，其日常工作由王俊杰代理。

王俊杰出差（或休假）期间，其日常工作由李海军代理。

发电运行部专业管理规定

111目的

为加强发电运行部专业管理人员的精细化管理，促进专业管理工作的标准化、规范化、程序化，特制定本管理规定。

112技术管理工作

112.1日常专业管理

专业管理人员要坚持“勤了解、勤分析、勤记录、勤跟踪、勤指导、勤监督”的“六勤”做法，每天至少两次深入现场进行监督、指导。

了解机组运行方式，根据季节特点及现场实际情况，及时提出调整本专业有关运行方式的建议。

监督运行人员将发现的缺陷输入MIS系统，督促处理运行中发现的问题及设备缺陷。

针对现场的缺陷、异常、参数偏离等现象，及时跟踪分析，并制定相应的防范措施。

对发现的设备隐患，及时向有关领导汇报，并提出处理意见。

掌握当天生产情况，发现问题及时汇报并拿出处理意见，听取领导指示。

每天认真查阅运行记录，及时整理本专业的运行日志，做好运行技术资料的统计记录，建立健全本专业技术台帐，做到详细、真实，有据可查，专业技术台帐内容见附表一。

每周至少放置2张巡检抽查条，抽查设备巡回检查情况。

每月至少2次抽查本专业定期工作的执行情况。

发现有弄虚作假及无故不执行定期工作者，要严肃考核。

按时向有关部门报送本专业的各类运行报表。

及时在MIS系统中对机组的缺陷根据情况办理延期手续，不得无故不办或把关不严，要通过缺陷延期审核督促检修部门及时销缺。

每周都要认真梳理机组缺陷及异常情况，统计本周内发现的设备渗漏点数。

准备每周的专业分析会资料，并在专业分析会上提出对值（班组）的奖惩意见。

做好本专业的月度运行分析工作，参加每月的生产分析例会。

将运行记录、月度经济指标整理汇总后，分析影响机组安全经济运行的各种因素，根据分析情况制定相应处理措施。

在每月的生产分析例会上，总结上月指标完成情况及设备运行情况，对所存在的问题进行分析、汇报。

对运行规程按规定（每隔一个A级检修周期）进行全面修编一次，每年年底要全面审查一次。

根据各个时期工作任务的不同及新出现的安全技术问题，及时提出现场规程、系统图的补充或修改意见，经审批后实施。

做好本专业所辖计量、安全等工器具的管理工作。

对相关工器具要定期维护、及时校验。

制定本专业有关安全技术措施及规章制度，指导，检查各项技术措施及规章制度的执行情况。

2.1.12.设备系统出现疑难问题后，要注意积累相关技术数据，组织或参加相关的分析会议，从技术角度进行分析、查找原因，制定防范措施。

专业人员要相互学习、共同提高，针对现场的技术难题，要群策群力、共同解决。

112.2机组启、停等重大操作的专业管理

凡遇重大操作或特殊运行方式，专业人员要事先制定保证安全的运行操作措施或具体的操作指导。

要严格执行发电运行部重大操作到位签到制度。

专业管理人员在发生重大操作时应认真履行签到手续，并对现场的重大操作进行监督和指导。

机组停运检修前，专业人员应：

机组停运前2周，第一次统计机组缺陷和合理化建议，向生产技术部提报影响机组热效率的重点检查项目。

机组停运前2天，第二次向生产技术部统计、报送机组缺陷。

编写机组停运过程中的工作安排及注意事项。

机组停运过程中，要积极协调、配合生产技术部、设备维护部完成机组的有关试验。

机组检修过程中，专业人员应：

经常深入现场，对运行人员的操作进行监督，发现违反操作规程及安全规定的行为应及时制止并提出考核意见。

对操作过程中的疑问及时进行指导、解决，保证各项操作的顺利进行。

跟踪“两票”的执行情况，保证“两票”合格率达到100%。

各专业之间要加强协调、配合，同时积极与生产技术部有关专业进行沟通，合理安排检修进度，避免重复办票、重复操作。

要按时参加机组检修期间的各类分析会、协调会，及时分析检修中发现的问题，研究解决方案及预防措施，并根据会议情况，编写有关分析、指导材料。

机组调试前，要提前编制下发设备分步试转和调试计划、联锁保护试验卡、有关试验措施、机组总启动及试验大纲等调试措施。

机组试运过程中，要组织职工配合检修人员对设备进行品质再鉴定及功能再鉴定，严把质量验收关，保证设备功能合格。

机组总启动前，专业人员应：

编制机组冷态验收报告，将机组修前所提缺陷的消除情况、机组联锁保护试验情况、影响机组启动的问题等认真汇总，严把验收关，做好机组的冷态验收工作。

汇编机组检修期间的设备异动及技改情况并下发至运行各值（班组），供运行人员学习。

针对设备异动及技改情况，编制机组启动过程中的注意事项，以保证机组安全、顺利启动。

机组正常运行后，专业人员应：

定期梳理机组存在的缺陷，及时录入MIS系统，必要时以工作联系单的方式联系生产技术部解决，并对工作联系单的处理情况进行跟踪，提交生产分析例会督促协调。

对机组修前修后的运行状况进行跟踪比较、分析、评估，一个月内写出评估分析报告。

督促现场运行人员统计机组缺失的管道介质流向、电机转向、设备标志牌、安全警戒线等，督促其联系检修人员处理或抽调专人补齐。

112.3节能降耗管理

要制定详细的节能降耗措施，并监督对节能降耗措施的贯彻落实情况。

深入现场掌握设备运行的第一手资料，利用生产管理等系统对重点运行参数进行跟踪分析，对影响降耗的主要参数要分时段、分班次进行统计分析，找出存在的问题，制定解决的办法。

要不断完善经济运行指标奖惩机制，督促运行人员在保证安全运行的同时提高经济运行水平。

对现场设备进行经常性检查，特别对那些影响降耗的重要部位进行重点检查，对查出的问题及时联系检修人员消除。

督促运行人员对现场跑、冒、滴、漏现象的检查，发现缺陷及时录入MIS系统。

现场出现异常情况，要及时到现场进行技术指导及监督，尽量减少异常引起的能耗增加。

要对每周的指标完成情况进行比较、分析，对主要参数经常出现偏差大的时段、班次要进行有针对性的分析、指导，并制定相关措施，保证机组在最佳参数运行。

对每月的经济指标进行横向、纵向比较、分析，找出考核性的经济技术指标偏离目标值的原因，及时制定并采取相关措施加以解决。

做好本专业的月度节能分析工作，准备好会议资料，参加每月的节能分析例会。

根据环境温度，及时安排调整设备运行方式，保证参数最优化参数运行。

及时建议合理安排机组启、停过程中各系统的运行方式，充分利用节能手段和节能设备，控制机组启、停过程中主要参数在规定范围内，尽量缩短机组启、停时间，降低机组启停费用。

重点跟踪单循泵、单凝泵、制粉系统不投油等非常规节能措施的执行情况，使机组安全和经济性相互兼顾。

113安全管理工作

113.1专业管理人员要认真贯彻执行国家、行业、上级公司以及公司、部门制定的有关安全生产的方针、政策、法律、法规及规章制度。

113.2每日对各单元、班组“两票三制”执行情况、巡检情况、规范化值班情况、现场工器具使用、文明卫生等情况进行检查。

对发现的问题及时指出并根据相关规章制度提出考核建议；对现场共性问题、设备隐患，要及时起草发电运行部考核通报，经发电运行部领导审批后下发。

113.3要每天抽查“两票”的执行情况。

检查两票内的安全措施、潜在风险点分析是否完善、正确，并将检查情况记入“两票”抽查记录本。

113.4按照发电运行部管理人员参加班组安全活动时间安排，每月至少参加1次班组安全活动，并签到。

参加活动时，要认真听取职工对安全生产的意见和建议。

同时，针对现场的技术难题、操作措施等开展技术讲课，适时考问职工对操作指导、防范措施的掌握情况，确保安全活动收到实效。

113.5要对本专业发生的不安全情况，按照“四不放过”的原则进行调查、分析，8小时内填写事故报告发送部门领导，分析事件原因，24小时制定防范措施并组织落实。

113.6参与编制本专业“反措”计划和应急预案，定期组织和参加安全分析、事故预想、应急预案的演练及反事故演习，并落实本专业的执行情况。

113.7组织和参加各类安全大检查、安全性评价、危害辨识与危险评价和专业性大检查，并做好本专业的安全技术资料、台帐、图纸的管理工作。

针对安全性检查、评价发现的问题，认真分析原因，制定整改措施，并跟踪落实整改情况。

113.8参加公司、部门的安全技术培训、规程制度的学习与考试。

113.9按照要求参加公司、部门召开的有关以安全为议题的各种会议。

113.10专业人员应对专业监督指导不到位、制度或措施不完善所引起的设备异常、事故负管理责任。

114培训管理工作

114.1每月编制有针对性的培训计划，开阔职工思路，提高职工业务水平。

114.2对规程、措施、指导、现场参数、运行方式等内容，随时进行现场考问，增强现场学习氛围，检查职工的业务技能掌握情况。

114.3每月每人至少参加1次班组安全活动。

要针对现场的技术难题、操作措施等开展技术讲课，也可以考问职工对操作指导、防范措施的掌握情况，确保培训收到实效。

114.4加强仿真机培训。

每月每人至少参加1次班组的仿真机培训，并指导运行人员进行事故处理，提高职工的应变能力。

114.5根据现场实际，针对某一问题，不定期对班组进行技术讲课。

114.6要不定期整理下发机组典型的异常情况，及时总结有关事故处理、重大操作、特殊方式的操作经验，提高职工操作水平和事故处理能力。

114.7设备变更、改造后，要及时修改规程及系统图、下发培训资料，并组织相关人员进行学习。

114.8对运行人员提出的学习心得和现场疑问等问题，要通过口头、书面等形式及时反馈给运行人员。

114.9对善于发现问题、分析问题、解决问题的职工，要及时向发电运行部领导提出奖励建议。

115其他工作

115.1要根据《发电运行部内部分工管理规定》，在做好本专业技术管理的同时，牵头做好各自分管的各项管理工作。

115.2要及时、高效地完成其他分析、汇总、总结、宣传报道等一些临时性的工作。

115.3要把好各道关口，当好考官，做好各类考试的考务工作。

115.4专业管理人员因出差、休假、晋升等原因出现空岗时，B角要及时补位，避免专业管理漏洞，造成工作被动。

115.5要严格按照《发电运行部节假日值班表》的安排，做好周末及节假日期间的值班工作。

115.6做好兄弟单位的交流、接待，并按照保密制度对我公司相关规章制度、技术资料进行保密。

附表一：

专业技术台帐内容

序号

内容

备注

1

主要值班日志摘要，包括主机及主要辅机启停，异常情况等

2

专业分析、月度运行分析、节能分析

3

事故异常报告及分析

4

主机及主要辅机可靠性分析；

5

设备异动

6

机组检修情况汇总