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总结是对以往工作的评价，必须坚持实事求是的原则，就像陈云同志所说的那样，“是成绩就写成绩，是错误就写错误;是大错误就写大错误，是小错误就写小错误”。

下面就是作者给大家带来的党群宣传工作总结报告，欢迎查阅!

党群宣传工作总结报告

__年上半年，党群工作部紧紧围绕企业生存发展这个中心，通过加强部门自身建设，把企业生产与党群工作有机地结合起来，在分公司领导的指导和帮助下，积极协同其他部门完成如下工作：

一.各项工作安排和精神文明建设规划情况

一季度，我部门以___公司各项工作安排、要求为指导，结合分公司的实际情况，着重制定全年度各项工作安排，出台了《党总支工作要点》、党组织发展规划等，同时将全年任务分解，制定下发了每季度的具体工作计划，以指导分公司党建和精神文明建设工作有序开展。

为了进一步加强精神文明建设，促进企业中心工作，一季度及时成立分公司精神文明建设指导委员会，明确责任和分工;同时根据___对分公司精神文明考核细则，编制下发了分公司精神文明___考核细则，使各支部精神文明创建工作更加规划化、制度化，以更好的领导分公司精神文明创建工作。

同时，为了加强对车间和各项目部各项工作的领导力度，及时解决基层单位的问题，以更好的为基层服务，建立钢结构分公司领导干部联系点制度。

每个分公司领导分别划定联系点单位，同时对联系点制度进行了规划。

二.加强分公司宣传教育活动的组织和领导

分公司中心组重点围绕学习贯彻十六届四中、五中全精神和____公司中心组学习材料进行学习，在学习中推行“每天阅读一小时，每季度阅读一本书，每半年基层调研一次，每年完成调研报告一篇”的“四个一”计划。

通过学习，以创建学习型领导班子，提高综合素质和驾驭市场经济的能力。

全体党员以学习党章为重点，各党支部把学习《党章》作为学习的主要内容，以组织观看录相的方式对《党章》的部分章节进行重点学习，要求每个党员严格按照《党章》的要求规范自己的言行，铭记党员标准，履行党员义务，执行党的决定，强化党性观念，改进工作作风。

上半年，分公司针对去年精神文明建设的薄弱环节，加强了对上报《___建设者》稿件的奖励力度，在___对采稿稿费奖励的情况下，分公司又建立奖励激励机制，实行投稿即有奖的奖励办法，每季度按投稿量进行发放，以提高宣传报道员的投稿积极性。

另外，重组建分公司宣传报道*络，将各支部书记纳入宣传报道*络，整了通讯报道、内部信息和职工思想动态*络，明确通讯员、工会信息员、公司内部*站信息员组织。

同时重新分配各党支部的投稿指标，并作为对支部考核的依据。

上半年，分公司上报___建设者宣传稿件21篇，超过了___下达每月稿件的指标，通过以上几项措施，改变了以往无人写稿的状况，达到了预期效果。

根据___“五五”普法工作安排，上半年，组织全体职工以学习新〈公司法〉和〈治安合理处罚法〉为主题的普法教育活动。

为每个支部和领导干部购买〈公司法〉单行本，以支部为中心组织学习，4月份，组织全体职工以答题活动的形式开展学习〈治安合理处罚法〉的活动，共有130名员工参加了答题，通过答题，使员工初步了解了该法律的具体条文。

胡锦涛同志提出的“八荣八耻”要求，是今年及今后一段时间对员工进行学习教育的重点，上半年，在___的指导下，以张贴挂图、购买学习资料并为每个职工发放专题宣传单，通过多种形式组织员工进行了学习。

对“八荣八耻”的学习是一项长期的任务，分公司的学习活动有了一个良好的开始。

三.加强党内监督，开展效能监察活动

党内监督是加强党的建设一个重要组成部份。

一季度，编制出台了党风廉政建设责任制，通过不断完善领导班子党风廉政建设责任制的建设，依靠自身的力量，形成廉洁自律的作风，产生“自我净化”的功能。

在___的统一领导下，上半年立项并开展了以“废旧物资处理”为内容的效能监察工作，规定全公司废旧物资处理活动必须在材设部、车间、项目部及相关领导，汇同纪检监察人员以招投标的形式进行，3月份，钢结构车间一次废旧物资处理工作中，上述各部门、单位人员参加，使这项工作更加透明化、规范化。

四.组织开展多种形式的群众娱乐活动

为丰富职工群众文化生产，党群工作部充分利用现有条件，春节和“五一”劳动节前，因地制宜的组织开展了大观园、80分比赛等文化娱乐活动;“七一”党的生日前夕，组织全体党员和中层以上干部赴庐山开展以“传承先辈足迹，永葆先进性”为主题的参观教育活动。

五.在公司各级领导和上级工会的大力支持下，一季度筹备召开了首届二次职工代表大会，会上通过了经理工作报告、业务招待费使用情况报告，题案解答报告等。

六.弘扬先进，宣传先进个人和先进集体，五一前夕，以宣传栏的形式制作__年度先进集体和个人先进事迹宣传专栏，对他们的先进事迹进行了宣传。

同时对__年度先进个人和集体进行了表彰。

七.配合上级和其他部门开展工作情况：

6月份是全国安全生产月，为配合质量安全部做好安全月的宣传工作，协同该部门查找、撰写宣传资料，设计出版了以“安全发展、国泰民安”为主题的宣传专栏;

6月15日，配合工程管理部、质量安全部组织开展了以“安全用电”为主题的工伤、火灾事故应急预案及演练工作，编制讲义并组织全体安委会成员及义务消防队员进行授课，收到了满意的效果;

5月中下旬，应___工会号召，在分公司组织开展__年“慈善一日捐”活动，全公司共131人捐款，金额1357元。

八.企业文化及为职工做好事实事等

6月份，全公司企业文化年活动正式启动，分公司成立了以经理为组长的企业文化推进委员会，明确了组织机构与职责，为下一步更好的推进企业文化建设各项工作垫定了良好的基础。

工会作为为职工做好事实事的主管部门，根据分公司的条件，一季度，组织全公司女工进行体检，共计花费6000元，

3。

8妇女节时，为每个女工发放雨伞一把，为每个女职工带去了组织的关怀。

春节前夕，组织对全公司困难职工“送温暖”活动，事先对困难职工逐一进行核对，登记在册，并给他们送去组织的关怀，18户困难职工共计费用5900元。

九.以上是党群工作部上半年的工作小结情况，半年来，通过我们的不懈努力，为分公司的精神文明建设和其他各项工作做出了一定的成绩，同时也还存在着一些不足之处：

1.对基层支部党建工作指导不够，特别是支部“三会一课”的方式、方法创新不够，没有新的突破。

2.宣传报道工作通过各项措施的落实，稿件数量得以了保证，但质量强差人

意，提高宣传稿件的质量，是我部门下半年宣传工作努力方向。

3.工作创新能力不足，如组织职工群众文化娱乐活动方面，形式和内容没有什么突破。

4.有的工作布置安排有力，检查指导却没有跟上，影响了工作的效果。

5.忙于抓手头工作，学入一线不够。

十.下半年的工作思路和打算：

1.改进和完善“三会一课”制度，在方式方法上进一步创新。

2.进一步完善“党员责任区”制度，拓展党员联系群众的途径，丰富服务群众的内容，畅通群众意愿表达的渠道，加大对非党积极分子的培训力度。

3.加大对车间项目部各项工作的检查指导力度，确保各项工作顺利开展。

4.坚持两级党组织为群众送温暖活动，开展多种形式的服务群众主题实践活动和文化娱乐活动。

5.坚持定期深入基层，掌握第一手资料，提高工作质量。

党群宣传工作总结报告

岁月如梭，2021年即将过去，在这一年里，会展项目部在公司党委、工会的正确领导下，紧紧围绕项目施工生产开展项目党建工作，认真领会党的十七大精神实质，努力学习实践科学发展观，充分发挥项目部党支部、工会“参谋政务、管理事务”的职能，努力实现“领导满意，部门满意，党员满意，群众满意”的工作目标，较好的完成了领导交给的各项任务，现将一年来的工作情况总结如下：

一、学习方面

思想理论建设是党的根本建设，大力推进中国特色社会主义理论体系的学习贯彻,进一步增强党员、干部贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性,是当今一个时期党的建设的首要任务，也是我们2021年支部工作的薄弱点。

2021年项目党支部在施工生产任务不忙时合理组织党员学习上级文件精神，主要学习了《中共中央组织部、国务院国资委党委<关于在国有企业开展争创“四强”党组织争做“四优”共产党员活动的通知》、学习贯彻公司“三会”精神的实施意见、开展创先争优活动，项目支部对党员点评及支部点评工作;在党员干部中开展“清清白白做人，干干净净做事”警示教育活动、通过各类活动加强了党员干部的素质教育和廉政建设。

二、开展活动方面

项目部支部和工会，结合项目施工生产不相冲突的情况下，认真

组织开展了有益于职工群众活动和趣味比赛活动。

1、夏季送清凉，防暑降温活动。

项目工会配合公司工会进行夏季防暑降温活动，冒着高温酷暑为大家“送清凉”，不仅送来了绿豆、白糖、老荫茶及防暑降温等物品，更送上了组织的关心和关怀。

2、项目部支部不仅加强职工思想教育，工作学习，同时还关心职工家庭生活，及时了解职工特殊困难主。

项目部职工王勤小孩因患严重脑部疾病，第一次手术后现在急需进行第二次手术，该同志在项目部请假，项目支部和工会领导了解她家因第一手术费用较高，第二次手术造成家里经济困难，经商议对该职工进行特殊慰问，由项目支部、工会人员到家看望，并送去慰问金2021元。

让职工深受感动。

3、项目工期紧，任务急，在大型节假日无法开展文体活动，项目部领导为加班职工送去节日慰问金，安排食堂为职工、农民工节日会餐，让大家在节日里欢庆一堂。

项目部春节、中秋节慰问职工182人次，金额84000元。

中秋季慰问民工1600人，金额12800元。

项目工会在业余时间，组织项目年青人自组篮球队打球，开展一些寓教于乐活动，让职工在一起相互沟通、交流思想和工作。

4、按时完成上级工会交办的各项工作。

今年，项目部工会代表公司工会参加局工会在贵州地区组织的职工体育活动二次。

三、项目后勤工作

1、为响应贵阳市“三创一办”工作，项目部请贵州省疾控中心工作人员到项目灭四害工作。

并购买灭鼠笼50个灭鼠药200包。

蟑螂丸等投放在四害常出没的地方。

每天对死角喷洒三次消毒液也及敌

敌畏。

2、项目部和食堂人员签订责任制，必须严格按照国家卫生部和当地卫生部门的规章制度执行。

后勤人员并每天进行检查听取工人的意见并向食堂工作人员提出整改意见。

3、职工食堂，严格按照规章制度执行。

有购买人、有监督人、有审核人。

每天采购回来的食品，都必须进行公示让职工知道食堂的每一份钱是怎么用的。

4、生活区：

经过惨痛的教训，项目部对生活更是加强了管理力度，制定了《宿舍管理规定、宿舍用电管理规定》生活区禁止用大功率电器，宿舍的灯线全部改换成低压电。

插座电每天按时间送出，按时间关闭，每天对生活区进行两次检查。

为消除安全隐患，项目取消了用柴火烧锅炉提供热水方式，改换成用电热水器6个来供应工人的热水问题。

杜绝了安全事故的再次发生。

四、廉政建设方面

为认真贯彻落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，搞好自身党风廉政建设，一年来，项目部党员干部都能够以身作则，每个党员干部都签订了《廉洁承诺书》，并能够按照承诺书中的10个条款内容严格要求自己。

如：

项目经理王子雄、生产经理张益超拒绝收受红包、拒绝施工队请客约20余次，对软磨硬泡者是能推则推，能躲则躲;并严格要求项目部职能部门及人员，坚决杜绝收受礼品、红包等现象。

项目领导班子都有句口头禅：

“要把公家的钱当成私人的钱来用，把公家的事当成私人的事来办”，体现了共产党员廉洁的本色。

一年来项目支部能够坚持抓好党风廉政建设，进一步规范领导干部的从政行为，制定排查岗位风险廉洁点，突出重点，系统梳理，加大廉政风险点的排查力度，以岗位点，以权定责，科学划分廉政风险等级，严肃认真的制定具体防范措施，坚决克服避重就轻、敷衍塞责的形式主义;定期进行政务公开，保证党风建设和廉政建设有效执行。

五、2021年党员发展

根据去年计划，2021年项目党支部拟培养积极分子4名，实际培养积极分子5名，发展党员一名，预备党员按期转正2名。

六、开展创先争优活动

项目党支部今年在创先争优活动中，对党员进行点评，支部自评，加强党员及职工创先争优活动宣传，在第三阶段创先争优活动中，开展建党九十周年宣传，党的十七届六中全会内容学习;项目党员公开承诺。

使项目部党员意识到作为一名合格的共产党员要立足本职岗位,认真履行职责,要有爱岗敬业、与时俱进的精神风貌,要有脚踏实地、真抓实干的工作作风,严于律己、廉洁清正的道德品质等,要把贯彻落实科学发展观活动落实在行动上,充分发挥共产党员先锋模范作用,

七、存在不足

项目支部工作还存在差距，在党员管理工作中不细;项目还需在今后工作中多开展职工文体活动，丰富职工业余文化生活。

党群宣传工作总结报告

2021年，机械分厂在公司的正确领导下，以“造中国最好石油钻机，创世界名牌海工装备”为目标，严考核、细管理，抓规范、促提升，各项工作都取得了长足的进步。

主要经营指标完成情况：

全年生产经营指标亿元，实现产值万元，实现利润万元，与去年同期相比增加了万元，减亏万元。

今年主要工作量的完成情况：

完成了1套cp300-2#平台钻机、2套50钻机、6套70钻机和6套50l钻机的制造配套工作;完成液压钻机制造配套任务1套;完成22个井队各种钻机的配套任务;9000m陆地钻机制造配套任务正在运行中;cp300-3#平台的制造任务现已完成，等待外购设备。

全年完成的主要钻机设备制造有：

天车19台、游车13台、转盘13台、绞车21台、转驱21台、泵组17套等。

一年来，分厂主要抓住了以下几方面的工作：

一、以提高经济效益为中心，强化生产经营管理

分厂始终坚持“追求价值，诚信回报”的核心价值观，紧密围绕生产经营工作的重点，充分调动员工积极性，实现了管理上水平、经济效益有提高的良好局面。

2021年是分厂完成工作量最多的一年。

随着公司的发展壮大，生产任务量骤增，加上时间紧、工期短、要求高，给生产运行工作带来了一定的难度，为使产品保质、保量、按时出厂，分厂领导班子采取多种有效措施，确保生产高效运行。

首先建立、制定合理的分配机制，提升生产效率。

严格根据公司生产进度计划表进行缜密安排，对于重点项目、紧急任务，分厂超常组织、超常安排、超常指挥，车间实行“白天紧张干、晚上加班干”，推动了全公司生产的顺利进行。

其次，充分调动劳动力资源，千方百计提高工效。

分厂始终坚持每周六天工作制，并根据实际生产情况需要，车间分别实行一班、二班、三班、四班倒班工作制，抢抓生产进度。

针对加工车间操作人员加班连点，容易造成人员疲劳的情况，车间技术员、管理人员也都充实到生产一线。

分厂还发动机关管理岗人员深入车间投身生产，加快了生产运行速度。

三是领导干部身先士卒，寸步不离的坚守在生产现场靠前指挥。

分厂领导在年初就定下了“亲自主抓、亲自参加、亲自安排、亲自落实”的工作目标。

全厂两级领导干部经常放弃休息时间，坚持与大家奋战在生产第一线，有效提高了全员工作积极性，工作效率有了很大提升。

今年4月初，为保八月底前顺利完成6部50l钻机制造任务，分厂组织了“全员大干100天”活动，掀起了热火朝天的“生产大会战”;6月份，叠加公司开展的“提质量、强安全、保工期、创增值，奋战三个月，夺取全年经营主动权”劳动竞赛活动，又掀起一轮生产大干的新高潮;劳动竞赛刚落下帷幕，为了冲刺全年目标，分厂随即又开展了“明形势、树信、鼓干劲，全面完成各项生产经营指标”的形式任务教育，分厂员工始终保持着高涨的工作热情和充足的干劲。

正是因为分厂干部员工上下一心，处处发扬着“艰苦奋斗、永不放弃、共赴未来”的辽河重工精神，才取得了较好成绩。

二、盘活内部资源，加强成本管理，减少库存积压

在盘活内部资源方面，分厂清查领导小组多次召开专项会议，机关与车间联合现场清库，对可以使用的立即领用、还有使用价值的通过改造等办法使用。

加强成本控制管理，一是对材料、物资的领用进行严格控制。

二是严格执行公司生产计划安排，对计划外的项目做到不投料、不投产。

三是积极开展修旧利废、技术创新、小改小革等活动，鼓励员工围绕生产技术创新。

为了帮助公司减少库存积压，分厂坚持“压缩库存、消减库存，生产上能用的、修复能用的、改造能用的，都要千方百计想办法利用上”的原则，使不良库存实现利用最大化。

主动与物资供应站加强沟通联系，在中心库房召开现场办公会并现场清点，安排专人负责定期与供应站联系掌握库存信息，及时将信息传达到分厂到车间，便于生产中随时充分加以利用。

三、切实增强执行力，全面提升企业核心竞争力

严格按制度管理，增强企业执行力，是分厂取得生产经营良好成绩的有力保障。

今年以来，分厂进一步规范了各项规章制度，完善了考核体系，切实加强了机关各部室落实制度的执行力。

并借助在公司奋战三个月劳动竞赛中取得优异成绩的东风，从严夯实各项基础管理工作，提高了管理水平，执行力得到了很好的加强。

面对今年的生产经营形势，分厂积极应对变化，固定每周六对员工进行岗位技能培训，在生产中遇到问题现场随时培训。

一年来，分厂共组织培训70余次，共有1000余人次参加了培训，通过培训，激发了员工钻研技术、苦练硬工夫的热情，厂内“比、学、赶、超”的氛围更加浓郁，员工队伍素质有了大幅度提高。

今年公司举办的主要技术工种技术比赛，8个比赛工种中分厂获得了5个工种的第一名，张宇翔、叶茂盛、甘露等5同志分别荣获公司级“技术能手”光荣称号。

四、加强基层基础工作，企业管理水平不断提高

安全是天。

今年以来，尽管生产任务繁重，安全工作仍然是重中之重。

分厂加大了绳索、吊具等安全设施的投入，改善了硬件设施;在分厂两级安全生产会议中，增加了安全经验分享环节，大大提高了全员安全意识和安全辨别能力;严格考核，加大安全管理力度，厂安全环保部每天都对各车间现场进行巡检，下发整改通知单，拍摄违章、标准化、特种设备等问题照片;在巡检中发现大小安全问题201项，当场纠正和制止;对屡次发生和较为严重的问题，开出罚款单12张，共计罚款3050元。

由于监督及时，措施到位，全年分厂未发生任何安全生产事故。

质量是命。

今年以来分厂把质量管理工作作为企业管理的一项核心工作来抓，把质量管理与实际工作结合起来。

进一步优化工艺过程，确认关键工序、明确质量指标和检验方法，找准质量控制点，严格按体系要求规范操作，有效地减少了质量问题的出现。

在质量管理工作中，分厂采取多种措施：

一是强化质量监督，处罚执行到位。

加强对产品质量的检验，对出现质量问题或事故的在第一时间整改，并按《分厂质量管理制度》给予相应处罚。

二是加强检验工作。

分厂成立了以厂领导为首的验收小组，从产品进货、生产过程和最终检验全过程严格控制质量，对将要出厂的产品进行出厂前验收，发现问题立即召开质量工作现场会，分析问题出现的原因，研究解决问题的方法，及时整改，整改后再次验收，确保每一个出厂产品都合格。

三是完善各种产品质量记录。

详细填写分厂生产的各种产品质量记录单，车间也对生产过程中重要零部件的生产厂家、型号、尺寸等信息进行详细记录，使所有产品都有追溯性。