施工的项目的观摩的总结.docx

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施工的项目的观摩的总结

施工项目观摩总结

　　观摩小结

　　通过这次公司组织的历时8天的观摩活动，对总承包6个分公司及兄弟单位的优秀项目，从新工艺、新技术的应用、形象布臵、内部质量水平等各方面进行了学习观摩。

无论对于这次活动本身的意义，还是今后的深化管理都有必要进行一下总结。

　　一、新工艺、新技术应用方面

　　1、后浇带支撑体系

　　北京分公司XX园、天津XX项目的后浇带支撑，通过计算，采用φ150钢管式，用φ48钢管焊接制成的支柱代替原有的后浇带支撑体系，

　　2、钢筋成套加工设备的应用

　　北京XX园项目用新型钢筋拉伸机械代替原有的卷扬机拉伸设备，自动式箍筋成型机代替原有的人工加工手段，钢筋的调直截断机的使用，大大提高了钢筋半成品的加工精度，节省了劳动力的投入，实现了效益更大化。

　　3、逆作法施工及塔吊基座的设计

　　天津XX项目作为我们公司承接的第一个逆作法施工项目。

我公司在没有施工经验的情况下，刻苦钻研，通过向人家学习，积极与做过类似工程的塔吊设计的兄弟单位沟通，顺利开工，现已组织施工至标准层，仅一个塔吊基座设计就为公司节省30万元。

　　4、后浇带模板支设

　　青岛XXXX大厦在完全满足后浇带施工的条件下，采用悬挂式吊模，完成全部后浇带的支设与砼浇筑，不仅节约了大量料具，还大大缩短了施工

　　周期。

　　5、预应力大跨度板施工

　　顶板裂缝是困扰每个施工单位的难题。

青岛XX大厦采用后张式预应力板，有效地避免了顶板裂缝的出现，同时还增强了板的刚度，无需再设框

　　6、门洞模板连体式大模的应用

　　天津XXX局承建的

　　XXXX

　　项目在门洞口位臵把门洞口模板独立制作，并与大模制作成一个整体，利用大模板的整体刚度确保砼在浇筑过程中不影响门洞侧模，使砼达到了清水砼的效果，在观摩活动中得到一致的好评。

　　以上一些新工艺、新技术在观摩项目中的应用，都取得了比较好的效果，提高质量水平的同时，又创造了比较高的经济效益。

　　二、现场形象方面

　　施工现场的形象是一个企业文化宣传的阵地，我们公司虽也有一定统一的CI设计，但在这次观摩中发现，公司内部项目部之间仍存在一定的区别，如门头设臵不统一、图片与标语不统一。

这些除了地域性政府部门的干涉因素外，我们还没有完全符合市场需要这个大前景。

　　对于此次观摩活动中施工现场形象宣传、现场规范化、定型化的建设，不得不提到两个兄弟单位的项目，一个是上海浙江XX，另一个是青岛XX的XX二期工程，从现场的安全防护栏杆的搭设、定型，可周转的各种加工棚、吸烟室、茶水间，甚至连乙炔、氧气棚也采用了标准化仓库棚，同时现场的办公用房、各种标语、宣传画等也处处体现了人性化的宣传。

　　当然，此次观摩我们公司内部也有好的，比如南京地区装配式门头对

　　于今后我们青岛地区的门头设臵还是有学习的地方。

　　三、内部质量水平

　　从整体质量情况来看，北方地区有好于南方地区的趋势，这与各个地区政府部门的质量要求有着一定的关系，也受到市场的影响。

从我们内部22只项目质量来看，水平非常平常，如：

　　1、北京地区的砼观感质量，特别是天津XXX局XXXX项目，砼达到了清水砼的效果。

　　2、济南XX大学33

　　、济南新空间项目结构周圈的悬挂梁，梁底顺直、平滑，上下外口一

　　条线，处处体现了精心施工，严把质量关的效果。

　　4、上海浙江XX项目楼层检查记录标识明显，数据真实准确，真正起到了质量控制作用。

　　5、上海好得物流，地面一次性施工到位，表面平整、光滑及施工缝的留设较合理，使人看上去有眼睛一亮的感觉。

　　节约了人工，降低了成本，提高了工程进度

　　6、配臵模板时考虑大模与门洞模独立性及连接稳固性，砼墙体与砌体之间填弹性腻子，砂浆进场后运至楼层垫木板，后浇带支撑体系，PVC套管端头加喇叭型套头等新技术、新工艺，建议公司予以推广。

　　同样对于二次结构的施工，普遍质量水平较高。

不论是我们公司内部，还是兄弟单位，构造柱的浇筑，圈过梁的砼外观，砌块的灰缝顺直，抹灰平整、细腻。

　　四、规模趋势

　　在观摩的项目中，大体量的项目越来越多，不论北京还是济南，公建项目都比住宅项目多，正符合董事长春节前报告的要求，一些精品工程，质量目标高的工程也开始承接，这也符合公司的发展趋势。

　　XX中央商务区正如日中天的开发，观摩后大家都感受到雄心勃勃，底气十足，就像一颗定心丸，让大家干劲充足。

　　五、综述

　　青岛分公司作为公司的发源地，早已打下了牢固的发展基础，但从此我们要以压力为动力，在感觉自身不足的情况下，特意组织了18人观摩小组，想尽办法将学到的东西、看到的东西都融入自身的管理。

根据公司承接业务的趋势，我们分公司正在积极跟踪一些大体量、新工艺的、利润高的项目，如青岛万邦中心项目等。

考虑到青岛地区抗震设防烈度低，剪力墙墙体少，填充墙多的情况，将业务目标逐步转向公建项目这样的利润高、后期维修费用少的写字楼。

对于现场标化工地的创建，除了加大安全文明设施的投入，还应符合青岛市安全标化文明工地的要求，树出总承包公司的形象，有效地打出公司的牌子，赢取更大的市场份额。

通过这次观摩，我们认识到质量方面、新技术、新工艺应用方面是我们分公司更应注意、更应加强的地方，比如后浇带支撑体系的应用，钢筋成套设施的运用，大模板的改进等等一系列兄弟项目的先进施工工艺，尽可能运用至自身项目，加强工长、质量员等一系列管理人员的培训工作，

　　把质量工作落到实处，使下一步的工作得到充分改观。

　　赴XXXX观摩学习之心得体会

　　尊敬的各位领导，

　　您好，首先感谢公司能够给我们赴青岛观摩学习的机会，能够让我们近距离的感受XX、XX等国内地产行业前茅的企业文化、开发理念、管理模式、现场安全文明及施工管理和他们的营销理念，使我获益良多。

尤其是公司将本次学习的行程和后勤保障都交给XX指挥部进行组织策划的，可能过程中有些许瑕疵，但总体上还是非常成功的，得到了此次观摩学习人员的一致认可，也使得我们XX指挥部的整体团队凝聚力、执行力、组织策划能力等都得到了锻炼和提升。

当传说与标准变成现实，带给我们的是刺激、震撼、是思考。

良好的习惯得到落实，每个动作都不再是作秀，会做出什么样的产品。

通过为期三天对XXXXXXX项目、XXXX小港项目、XXXXXX城项目的观摩学习，让我们看到到了很多值得我们借鉴的地方：

　　一、项目场地布置管理

　　本次观摩的三个项目场地均十分合理。

在施工前期，就做出现场详细的平面布置图，在狭小的场地内进行了合理规划，材料、机械堆放等都做个了合理化。

现场出入口设置合理，至少设置一个主入口和次入口，并对进出场人员、车辆进行分流，十分高效的利用了场地。

现场选用的垂直运输工具主体时期为塔吊和及地泵为主，砌体装修阶段以施工电梯为主，有效的避免了因垂直运输保障不足而产生的窝工和工期滞后情况，也使得各工序穿插作业施工得到了前提保障，极大地缩短了整体施工周期，进而创造出更大的经济效益，这对我们公司

　　今后的施工有极大的借鉴意义。

　　通过观摩他们的现场布置对我们的管理模式反思很大，也有极大的借鉴意义，综合在以下3方面：

　　事前策划内容要仔细全面。

　　精细化管理，合理功能分区。

　　以施工流程为主线。

　　二、安全文明施工管理

　　在此次观摩中，这三个项目在安全文明施工管理方面带给我们的震撼也非常大。

他们每个项目在现场都具有完备的安全标示系统和安全防灰系统，在安全施工的细节上做的非常到位，尤其在悬挑承重部位、料台等都清晰的标示出可承受重量，清晰提醒，杜绝超载。

整个现场采用围挡封闭，避免对外的扬尘及噪音污染，同时门禁管理非常到位。

现场设有洗车机、吸烟室、饮水室，楼层间设有临时厕所，每个工人都配有胸卡，胸卡上配有工人血型信息，用于急救。

人性化的关怀，细节的关爱，以心换心的文明管理方式，是疏非堵的思路创新。

现场材料分类集中堆放已经成了每个工种作业人员的习惯，便于集中管理，能够及时找到所用的材料及工具，效率得到了提高的同时也提高了施工的整体文明形象。

在施工过程中，工完场清非常到位，每个工种作业完后，清理干净现，用他们的话说是不给别人添麻烦提高了彼此协作效率，有利于成品保护开始。

对于各个阶段的成品保护做的也非常好，楼梯护角、室内阴阳角、钢筋加设套管防止污染等等，都非常值得我们学习。

　　通过观摩这三个项目安全文明施工让我不禁问自己：

　　1、我们为什么做不到这样的标准，是缺乏标准，还是缺少执行标准的人？

　　2、我们的工人为什么那么不在乎安全，是工人的问题还是管理者的问题？

　　3、安全文明施工为何没有持续关注的氛围、工完场清为何那么难？

　　通过对XX、XX甲方人员和施工人员的探讨和深刻反思，是我体会到：

　　1、营造一种气氛，培养一种习惯。

而不单纯是建造标准，做成制度。

营造大的安全文明气氛，让大家持续关注，比如每天早上的班前安全会，反复强调，天天强调，直至让安全文明成为一种习惯。

　　2、提高管理者的意识形态与管理行为。

作为管理者，如何理解安全，如何理解文明施工的举足轻重的作用，这是需要关注的问题。

　　XX、XX对于安全的管理可以理解为：

时时讲、天天讲，月月讲，会议不断。

　　制定月安全生产计划。

　　安全早会。

　　安全检查小组检查。

　　每月进行一次安全集中培训，并宣讲当月安全生产关注事项及预防措施，交底到每一个工人。

　　3、人性化的管理方式，是疏导而非禁止。

如不在楼层设厕所，

　　让人家来回爬楼几十层去规定的地方解决，显然是不现实的。

　　4、关爱工人，创造大家庭关爱气氛。

管理者要以服务的心态去管理工作，给工人创造好的条件。

　　三、项目进度管理

　　根据不同的阶段编制计划，分级控制。

并根据不同阶段项目信息的细致程度，逐步深化计划，分析不同阶段计划的重要控制点，形成最为细致的实施计划。

实施进度根据合同进度计划要求进行调整编制，以此完成人力、材料、设备的详细安排。

客观上讲，会尊重效率及资源调配的原则。

　　实施计划编制考虑内容：

　　1、具体明确的材料

　　2、材料供应商

　　3、专业分包单位的能力

　　4、工设备

　　5、施工方案

　　6、劳动力保障措施

　　将每一项任务根据施工方案分解成每一道工序，根据每道工序所需时间编制成实施计划，配以详细的事前策划，这样的计划才是可靠的。

惊叹于XXXX计划执行的准确！

经与现场人员了解及现场研修期间观察，计划几乎没有偏差。

　　总进度计划拆分成年、月、周进度计划，并及时对计划进行情况进行对比，评估是否存在计划延后风险，制定出各种保障措施，确保

　　计划顺利实施。

　　精细、准确、执行力强，是万科等企业计划管理的缩影，也正是我们公司目前需要借鉴和学习的。

　　四、现场的可视化管理

　　1、项目生产信息可视化

　　进入我们观摩学习的这三个工地，在最短时间就有了一定程度的理解，总体的感觉是不陌生，对项目的信息，管理方式，管理思路、工程重点了解较快，总的来说是源自于项目的可视化管理。

比如，现场平面布置图，现场平面导向牌，当天作业进度更新，安全区域的更新，工期计划，质量要求等等，在现场有序醒目的进行着展示。

尤其是区域作业工种，存在安全风险作业提示、各楼层施工进度、重点关注的事项、当天生产任务等都能一目了然。

　　2、安全可视化管理

　　现场安全风险区域标示：

一级、二级、三级风险区域，清楚的交底告知，每天就可能存在的安全隐患和风险也进行交底告知，现场随处可见醒目的安全标识及安全造作规范，安全责任划分到个人，齐全的安全可视化管理创造了安全生产的氛围。

　　3、计划可视化管理

　　现场再每个楼座的安全通道入口处都设置了一个可视化管理公示牌，对每个楼的实际形象进度都进行了告知，每日更新并和总体施工进度计划进行比较，及时作出调整来保证总体进度计划的实施。

　　4、质量可视化管理

　　全县重点工程观摩小结讲话李定武同志们：

　　根据县委常委会的安排，我们利用整整两天的时间，对今年全县工业、农业、城建、文物、旅游以及社会各项事业的部分重点工程、重点项目进行了实地观摩，今天上午又组织四个组进行了分组讨论，下午召开这样一个会议。

实际上这次活动也是对全县今年前三季度工作的一次阶段性总结和检阅，更是搞好第四季度工作、圆满完成全年各项目标任务的鼓劲和动员。

在这次观摩活动中，我们的老领导不辞辛苦，坚持到底，并且在讨论中发表了很好的意见和建议；我们邀请的部分人大、政协常委自始至终认真听，仔细看，表现出高度的责任感。

在此，我代表县委、政府，向你们对全县经济社会发展的关心和支持表示衷心的感谢！

下面，根据会议的安排，我讲两方面的意见。

　　第一方面，谈一些观摩之后的感受。

　　今年是我县经济和社会事业发展遇到问题比较复杂、受到制约比较严重的一年。

在国家宏观调控政策调整、环保形势日趋严厉等种种因素面前，我们全县上下按照年初经济工作会议的既定思路，继续采取工程统领、项目带动的工作方法，在各项重点工程建设方面取得了比较满意的进展，有力地促进了全县经济和社会事业的发展。

虽然由于时间的原因、由于道路的原因，我们还有很多好的工程没有能够被安排在这次观摩活动中，但就是这两天所看到的这30多个工程，总的感受，我觉得我们今年的各项重点工程至少在这样几个方面取得了明显突破：

　　一是统筹城乡发展取得了明显突破。

　　为了贯彻落实党的十六届三中全会和中央一号文件提出的统筹城乡发展的要求，今年我们在农业农村方面可以说用了心、尽了力。

尤其是在解决农村交通事业发展滞后方面，更是把村村通油路、水泥路建设做为全年的一场攻坚战役，充分调动全社会方方面面的力量，取得了历史性的突破。

据统计，今年全县开工村数140个，开工里程310多公里；完工村数81个，竣工里程150多公里，建设里程比263公里的任务多出近50公里。

我们的两项大型国债项目也取得了较快进展，平孟线工程已经竣工通车，平文线工程已经完成了一半。

我们十五计划中安排的10条循环线、出境线已经完工8条，另外两条也已经动工。

　　在不到一年的时间里取得这样的成绩，我认为，确确实实能够说明，我们的分管领导精力到位，尽职尽责，我们的乡镇干部不畏艰难，敢于作为，我们的农民群众识大体，顾大局，做出了最大的牺牲和贡献，我们社会各界人士尤其是广大企业家回报社会、回报家乡不惜代价、舍得付出。

在这件事情上，我们虽然经历了一些风波，但是最终的结果证明，我们在贯彻党的十六届三中全会精神、致力推进城乡统筹发展上，决策正确，主意坚定，措施得力，成效明显。

　　同时，我们农业方面的其他一些重点工程建设也是相当出色。

比如我们山丘地区的退耕还林工程，这两年得到了很好的管护，成活率非常高，再过5年、10年，这项工程的生态效益、经济效益、社会效益将会明显地体现出来。

比如我们的农业综合开发项目，连续几年持续争取到上级投资支持，极大地改变了农业耕作条件和田园风貌。

比如经过我们千辛万苦争取到的尹回水库除险加固工程，是我县水利建设历史上投资最大的一项工程，现在已经开工，将对惠柳婴灌区的农民生产生活乃至经济发展起到非常重要的作用。

　　二是工业层级提升取得了明显突破。

　　今年是我县工业经济发展尤其是工业上项遭受挫折最大的一年，土地冻结，银根紧缩，环保整治，种种因素同时交织在一起，我们确实感到了发展面临的巨大压力。

就是在这样的条件下，我们及时引导企业家们适应形势，转换思维，发展的方向和手段更加趋向理性。

以煤化公司70万吨机焦生产线、昌兴耐火材料厂硅砖生产线等项目为代表，企业家们正在追求一种符合政策规定、符合环保要求、符合市场需求的规范化、可持续发展，大多数项目都能按照环评的要求、土地的要求来规范地操作，避免了盲目上项带来的风险，极大地增强了企业和

　　项目的生命力。

我们的牛肉加工产业在年初被中央电视台曝光以后，以冠云、云青等为代表的牛肉加工企业纷纷投入巨资进行工艺流程的改造，进行卫生设施的改造，这就体现了他们追求长远发展和长远利益的眼光。

我们的工业园区建设在政策、资金多重困难下，已经基本完成了基础设施建设，具备了大规模吸引企业入园的条件，这将成为我县今后招商引资的一个主要平台，成为工业腾飞的黄金宝地。

虽然我们今年工业发展严重受到方方面面因素的影响，但是这些成功的典型，无疑将对我们今后的发展、对全县工业产业的升级换代起到方向性的引路作用。

　　三是城市化建设取得了明显突破。

　　近几年来，我县在城市基础设施建设方面持续坚持“打基础不动摇，增后劲不松手”的方针，每年都投入大量人力、物力、财力，着力改善城市整体形象和面貌。

尤其是今年，我们按照“围绕旅游搞城建”这样一个原则，紧紧围绕建设国际性文明旅游城市这个目标，承接去年实施“六大工程”所奠定的坚实基础和所形成的良好态势，有效排除了资金严重短缺、宏观环境偏紧等不利因素，铺开了涵盖旅游通道、旅游厕所、旅游宾馆、住宅小区、城市绿化等方面的30项城建、文物、旅游重点工程。

前天上午，我们观摩了十几处有代表性的工程，可以说，在今年这样的形势下，能够取得这样的进展，确实难能可贵、来之不易。

我想，通过去年“六大工程”和今年这30项工程的实施，必将对我们平遥的城市化建设和旅游产业的快速做大做强起到有力的推进作用。

到目前，我们以顺城路、康宁街、柳根路、曙光路、环城路、东南西三条外环路等为主的城市交通大框架已经基本成型，形成了四通八达的城市交通网络，古城内主要中小街巷已经全部完成了硬化；我们拥有丽泽苑国际酒店、中都宾馆、石化宾馆、云峰宾馆、邮政宾馆以及在建的峰岩宾馆、居广居宾馆等数十家大中小型现代酒店，还有古城内数十家民俗客栈，二者相互映衬、相互补充，极大地增强了我们的对外接待能力；我们在资金严重紧张的情况下，不惜巨资，致力改善古城内外的旅游环境，以中都路广场、柳根路广场等为代表，我们平遥也有了自己的城市绿地，我们今年投入资金250万元，高标准建设了7个星级旅游厕所，并对城内主要通道的500处旱厕进行了改造，方便了广大游客，解决了多年来没有解决的难题。

正是由于这一系列的工作成果，我们平遥古城旅游的对外形象一年一个台阶地得到改善，就拿今年摄影大展来说，无论是领导还是摄影师，无论是国内游客还是国外友人，都对平遥城市面貌的变化给予了充分的肯定和好评。

　　在这些成就的促进下，我们平遥的城市建设现在虽然还达不到现代化的标准，但最起码充满了现代化气息，我们的新城区建设正在有声有色地加快发展，以峰岩·秋雨新城、天鸿家园住宅小区为代表的城市房地产业开发已经起步，可以说，在不长的几年间，随着大型住宅区的投入使用，我们早已纳入设想和规划的古城内居民搬迁就会变为现实。

到了夜晚，我们高速公路引线两旁，我们的柳根路、曙光路、康宁街、顺城路两旁灯火辉煌，这无论对平遥人还是对游客，都是一种现代化气息的享受。

　　在这些成就的促进下，我们平遥的旅游产业正在以空前的速度快速发展。

尤其是今年，从4月份到现在，无论是旅游团队还是散客，游客人数基本上没有大起大落，一直保持着平稳的增长态势，就是5月份门票价格上调，也可以说没有形成任何影响。

如今，在中国内地的县城甚至一些大中型城市，没有哪个地方可以比我们平遥看到更多的白皮肤、黑皮肤、高鼻子、蓝眼睛。

　　总之，我感到，我们连续几年来持续实施的重点工程战略，确确实实对平遥的发展起到了积极的作用。

通过重点工程建设，我们平遥在变，我们县委、政府的凝聚力、号召力和向心力在增强，我们平遥老百姓的民心受到了极大的鼓舞，上上下下、方方面面加快发展、实现跨越式发展的信心一年比一年坚定。

我想，我们从中至少有这样几点感受：

　　一是必须坚持走群众路线，充分相信群众、发动群众、依靠群众，群众的力量是我们取得胜利的决定性因素。

　　尤其是在我们今年的村村通油路、水泥路建设中，我们县乡两级的感受最直接、体会最深刻。

可以说，今年的村村通是继治理汾河之后又一场轰轰烈烈的人民战争。

在连续几年农民增收十分缓慢的形势下，广大农民群众积极响应县委、政府的号召和组织，对这项工程给予了最高的认识和最有力的支持，做出了最大的贡献，老百姓表现出的无私和大气令人肃然起敬。

比如象今年段村镇七洞村，涉及到房屋拆迁的村民毫无怨言，不要一分钱的补偿款，全部在拆迁前搬离了自己的住房，这种牺牲精神，感染了全村人，有钱的出钱，有力的出力，先后召开了两次捐资活动，全村95%以上的农户、1300多人参加了捐资，捐资总额超过了30万元，不仅修路的大事办好了，而且极大地转变了村风、民风。

还有我们的民营企业家们，致富以后不忘乡亲、舍得巨资回报社会，象郭兴银、郭兴金、耿克俭、史增平等7位民营企业家，出资600多万元，承担了普泰路和连心桥两项大型工程所需的大部分资金，象岳壁乡黎基村的王大仁，承担了该村修路所需的全部水泥，价值20多万元，而且又捐出现金10万元。

在我们的旅游厕所改造中，广大市民也给予了积极支持和配合，严格政策旅游部门的规划和设计进行改造，使我们的这项工作进展很快、质量很高，受到了省市两级的充分肯定。

所以说，在今年的重点工程建设中，我们充分感受到我们的农民、市民的素质在提高，对全县经济和社会发展大业的关注支持程度在提高。

这也要求我们在今后工作中，更要注重坚持走群众路线，把广大群众的力量汇集起来，推动我们各项事业的不断前进。

　　二是必须坚持民主决策、科学决策、正确决策，保证各项决策符合实际、符合县情、符合民意。

　　近两年来，我们紧紧围绕全县经济和社会跨越式发展这个主题，牢牢抓住其中最关键、最急需解决、最具有全局性的主要问题和主要矛盾，集中时间，集中精力，集中人力，致力实现突破，带动全局发展。

前年我们确定了以工业治污、城市治脏、旅游治乱、软环境治紧为重点的“环境治理年”主题，通过一年的努力，取得了比较明显的效果，全县工业经济开始逐步走上规模化、集约化、可持续发展的道路，城市环境面貌有了明显改观，旅游秩序逐步好转，经济发展的大环境进一步宽松。

去年我们确定了以农业调产、工业园区、工业增后劲、古城内单位搬迁、旅游项目开发、城市基础设施建设为重点的六大工程建设主题，通过一年的奋斗，克服了“非典”疫情、资金短缺等种种不利因素的影响，取得了来之不易的成绩，工程统领、项目带动的思路和方法，有效地推进了经济结构调整和社会事业的全面发展，全县财政收入首次突破两亿元，实现了历史性跨越，无论是经济总量的扩张、发展质量的提高，还是社会事业的进步、人民生活水平的改善，都是近年来最好的一年。

今年，经过县四套班子反复研究讨论，我们把村村通油路、水泥路作为全县农村工作的重中之重，致力推进，取得了历史性的突破，广大农村的交通事业发生了翻天覆地的变化。

在今年的城建文物旅游重点工程确定过程中，我们在四套班子讨论的基础上，又通过告示牌、电视公示、广播宣传、报纸问卷、网站公布等各种形式，向全社会征求意见，经过筛选最终敲定，经过一年的实施，取得了很好成效。

实践证明，只有坚持做到科学、民主，才能保证决策正确、可行，也才能在立党为公、执政为民的宗旨下做出有利百姓、有利发展的业绩。

　　三是必须坚持以人为本，认真落实全面、协调、可持续的发展观。

　　这是党的十六届三中全会的精髓，这也是我们在完善社会主义市场经济体制过程中加快发展、跨越发展的航标。

只有把握住这项原则，我们的工作才能在群众的掌声和历史的检验中取得进步。

在今年年初确定城市市政建设工程时，我们就实事求是地分析了我们的实际，在量力而行、尽力而为的原则下，决定由县财政投资，把实验小学和平遥中学周边的道路问题解决好，这也是今年市政建设工程中仅有的两个财政投资项目。

虽然由于资金筹措困难太大的原因，工程还没有全面竣工，但也取得了较快进展，广大群众还是相对满意的。

为了落实好党的十六届三中全会和中央一号文件精神，我们今年把工作重点尽可能地向农村倾斜，专门组建了农村工作团，财政专门拿了70