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企业绩效考核实例与评估报告
9-20企业绩效考核实例(小企业)
企业绩效考核实例
-----小企业的绩效考核
说明
小企业有小企业的特点,比如管理灵活、岗位划分不明确、工作职责变动较大等等,所以小企业的绩效考评工作应该根据它自身的特点来设计。
一、一般而言,小企业的绩效考评不必做得太复杂。
另外,应适当侧重于主观考评,这主要有以下三点原因:
1管理者与员工相互之间较为了解,管理者的主观考评比较准确;
2由于岗位划分不明确,工作内容灵活,无法设计出标准、客观考评题目;
3小企业一般没有人力资源部,没有很大的精力来开展绩效考评工作。
二、小企业绩效考评的内容:
1工作总结:
由于员工的工作内容相对比较繁杂,通过工作总结可以让管理者系统地了解员工的工作状况和工作成果,有助于管理者对企业管理和企业活动进行整体把握,也有助于管理者对员工进行客观的考评。
2员工自我评价:
员工自我评价可以让管理者更加清楚地了解员工真实的想法,并且为考评沟通做了准备。
3分类考评:
可以分为岗位技能、工作态度和工作成果三方面的内容进行考评。
4考评沟通:
不论上面三项内容如何进行,考评沟通都是必须进行的。
月份工作考评表
部门
姓名
岗位
本月工作总结:
本月工作自我评价:
以下由直接上级填写:
1.岗位技能优秀()良好()一般()较差()
2.工作态度优秀()良好()一般()较差()
3.工作成果优秀()良好()一般()较差()
本月工作评语:
直接上级签字:
备注:
填写日期:
年月日
工作表现评估报告
一、个人简历
姓名_____________________加入公司日期_______________________
公司名称_________________现职时间(年度/月份)________________
职位_____________________评估时限___________________________
部门_____________________审核日期___________________________
二、目的
评估的主要目的:
1.改善及增强评分人及受评人的上下级关系。
2.分析、确认、显示受评人的强项及弱点。
帮助受评人善用强项与改进弱点。
3.标出受评人发展及训练的需要,以便日后承担公司重任。
4.反映受评人现阶段的工作表现。
5.为受评人订下下年度的目标及前瞻,作为日后工作表现的标准。
三、工作表现评估
根据上年度所订下的工作目标,评估所达到预期目标的程度:
上年度所提出的目标
过去一年目标能否达到及表现如何
1.
2.
3.
四、工作表现类别评分
请选下列类别画上√,以显示你的评分。
4=出色3=良好
2=满意1=差意
0=不能接受NA=不合用
根据以下的评估表格加以不同等级的评分:
工作表现性质
表现的等级
以实例述明
4
3
2
1
0
NA
1.技术性方面
(1)工作知识
(2)策划及组织能力
(3)生产效益
(4)工作素质
(5)满足客户需求
小计
工作表现性质
表现的等级
以实例述明
4
3
2
1
0
NA
2.对公司及工作态度方面
(1)自发性的学习/改进
(2)积极态度
(3)接受任务
(4)工作投入
(5)可靠责任
小计
3.个人品质方面
(1)准时
(2)有责任感
(3)注意细节
(4)诚实正直
(5)主动性
(6)适应能力
(7)创意性
(8)个人仪表整洁
(9)判断与决策能力
(10)虚心上进
小计
4.人与人相处技巧
(1)乐意与别人分享
(2)合作性
(3)人际关系
(4)沟通方式
(5)领导能力
小计
总计
百分比
*只适用于管理层人员。
请于下列空格填写有关人员的整体评估:
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________
五、强项与弱点
1.列出受评人的三大主要强项,并以其程度顺序陈述如下:
(1)____________________________________________________________________________
(2)____________________________________________________________________________
(3)____________________________________________________________________________
2.列出受评人的缺点与需要改进的地方:
(1)___________________________________________________________________________
(2)___________________________________________________________________________
(3)____________________________________________________________________________
六、发展及训练需要
鉴于上述评分,列出发展及训练需要及达到目标的建议:
发展需要
建议
1.
2.
3.
4.
训练需要
建议
1.
2.
3.
4.
七、订下明年目标
标出与征求受评人的共识,列出下年度四项目标及预期表现:
下年度的目标
预期表现
1.
2.
3.
4.
八、评价与确认签名
进一步评价上述未提及的范围:
_______________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________受评人姓名及签署评分人姓名及签署复核人姓名及签署
_______________________________________________
日期日期日期
_______________________________________________
复核人意见:
___________________________________________________________
_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________
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