煤矿安全指挥中心管理制度.docx
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煤矿安全指挥中心管理制度.docx
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煤矿安全指挥中心管理制度
安全指挥中心管理制度
山西柳林大庄煤矿有限责任公司
目录
安全指挥中心机构设置5
大庄煤矿安全指挥中心职责5
大庄煤矿安全指挥中心安全例会制度7
大庄煤矿安全指挥中心安全检查制度8
大庄煤矿安全指挥中心隐患责任追究制度10
大庄煤矿安全指挥中心保密制度11
安全指挥中心内部值班制度12
大庄煤矿重大隐患及时撤人制度13
安全指挥中心质量标准化质量否决制度15
安全生产管理人员“三必到”、“三走到”18
管理考核制度18
监测监控异常状态下定时汇报制度20
安全指挥中心变化条件下的特别响应制度21
安全指挥中心图纸资料收集、保管制度 24
大庄煤矿安全指挥中心业务保安制度25
大庄煤矿安全指挥中心工作程序26
调度员交接班制度27
大庄煤矿安全指挥中心奖惩制度27
大庄煤矿安全指挥中心值班制度28
大庄煤矿安全指挥中心主任职责28
大庄煤矿安全指挥中心副主任职责29
大庄煤矿安全指挥中心信息处理科岗位职责29
安全检查科岗位职责30
安全检查科科长岗位职责32
大庄煤矿安全指挥中心安全技术科岗位责任制33
大庄煤矿安全指挥中心安全技术科科长岗位职责33
大庄煤矿安全指挥中心督查落实科岗位职责34
大庄煤矿安全指挥中心监控系统网络运行管理制度34
大庄煤矿安全指挥中心监控室值班制度36
大庄煤矿安全指挥中心探水队岗位责任制37
大庄煤矿安全指挥中心探放水管理制度38
大庄煤矿安全指挥中心探水队队长岗位责任制39
大庄煤矿安全指挥中心安全员职责40
大庄煤矿安全指挥中心安全隐患事前责任追究制度40
安全指挥中心机构设置
大庄煤矿安全指挥中心设主任1人,副主任3人,工作人员4人,共8人。
内设机构:
信息处理科、安全技术科、安全检查科、督查落实科、探放水队、安全监控中心。
信息处理科:
配备7人。
设科长1人,信息员3人,井口信息站3人。
安全技术科:
配备19人。
设科长1人,科室管理人员4人,安全员10人,采掘、机运、地测、通风等专职人员各1人。
安全检查科:
配备7人。
设科长1人,检查人员6人,。
督查落实科:
配备4人。
科长1人,督查员3人。
探放水队:
配备10人。
探放水人员8人,设队长1人,技术员1人。
安全监控中心:
配备16人。
监控值班员9人,监控中心主任1人,标校员6人,井下巡检员6人。
大庄煤矿安全指挥中心职责
一、安全指挥权利
1、指挥权:
有对全矿的安全工作全面指挥、全面调度权。
2、否决权:
对不符合安全生产法律法规及行业标准决定、命令有权否决。
3、停产权:
发现有可能危及矿工生命安全的安全隐患时,有权下达立即停产的命令。
4、人事权:
对本中心人员有单独任免权。
对队长、班长的人员选派,须经安全指挥中心同意。
5、支配权:
有权对矿井安措资金进行计划支配。
6、处罚权:
有权对矿井各部门及其他违法安全生产管理规定的个人下达处罚权利。
二、职责
1、宣传贯彻党的安全生产方针,提高干部职工安全意识和安全工作技能,转变干部职工安全观念。
2、负责本矿安全工作全面指挥、全面管理、全面监督。
3、负责本矿安全隐患信息收集、汇总、分析、处置及上报。
4、全面负责全矿企业内安全工作状况。
定期召开安全例会,定期公布矿井安全状况,定期通报处理结果。
定期总结经验。
5、负责审查本矿作业规程编制。
6、负责质量标准化管理工作。
7、负责安措资金的计划、使用、管理和安全工资、安全专项奖的考核。
8、审查批准回采工作面初采、末采、安装、撤架专项安全措施。
9、审查批准掘进工作面探水设计和作业规程,审查批准掘金工作面开工通知书。
10、负责指挥处置矿井安全隐患,制止“三违”行为,负责对“三违”及重大安全隐患相关人员进行查处。
大庄煤矿安全指挥中心安全例会制度
一、安全例会由安全指挥中心主任主持,副主任、安全矿长、信息科、督查科、检查科、技术科、通风科、探水队主要领导和生产队级领导参加。
二、安全例会每月上旬、中旬、下旬定期召开,紧急情况由主任或副主任及时通知召开。
三、安全例会内容:
1、学习贯彻上级安全工作的方针、政策、规定、指令、通知、通报等。
2、听取各单位关于安全技术措施和执行管理制度的情况汇报,汇总安全中存在的问题。
3、针对存在的问题,研究分析解决存在问题的措施和办法,并落实到有关单位和人员。
4、研究重大安全技术措施、工程计划,核定安全资金投入,指定专人限期落实。
5、总结本旬安全工作情况,落实前次安全例会确定事项的完成情况,具体安排下旬的安全工作。
6、对发生的事故和未遂事故进行分析,讨论事故责任者和严重违章人员,制定防范措施,防止同类事故再次发生。
7、对安全工作完成好的予以表扬奖励,完成差的查明原因追究责任,进行必要的处罚。
四、会议要抓住重点,讲求实效,重在落实,防止流于形式。
五、每次会议内容都必须有专人详细记录,妥善存档。
参加会议人员都必须住址做好个人记录。
大庄煤矿安全指挥中心安全检查制度
为了防止重特大事故发生,及时处置消灭一般事故隐患,加强现场管理,确保安全生产,依据《煤矿安全规程》的要求,特制定安全检查制度。
一、信息处理科、督查落实科、安全技术科、安全检查科及安全管理人员必须每天入井跟班检查。
二、安全指挥中心主任、副主任、技术人员、科室负责人参加月度规定的三次大检查。
三、安全检查内容:
1、检查《三大规程》及各项规章执行情况。
2、检查瓦斯、煤尘、顶板、水、火、运输、提升等安全技术措施的贯彻执行情况。
3、检查通风设施的安好状况,密闭墙、风门有无跑漏风现象,检查洒水、隔爆设施完好情况。
4、检查采掘工作面作业规程执行情况,有无空顶距大、支护质量等现象。
5、检查机电设备有无失爆现象,线路悬挂是否符合标准,电缆线有无破口和羊尾巴、鸡爪子、明接头现象。
6、检查井下监控系统各分站传感器是否灵敏有效,安装位置是否符合规定。
7、检查井下绞车运行情况、钢丝绳完好情况、“一坡三档”保护装置完好情况。
8、检查矿车、链环、罐档有无车架、车箱变形、裂缝、磨损严重等情况。
9、严格检查“三违”情况。
四、矿井地面检查内容:
1、检查主要固定设备运行记录、设备运行状况。
2、检查出入井检身制度、交接班记录、班前会记录、火工品领退制度执行情况。
3、检查矿灯完好率、领退灯记录、值班地点的文明卫生情况。
五、检查结束后要及时进行汇总,对检查中发现的隐患,要做到“四定”,即定项目、定人员、定措施、定期限,不准相互推诿。
按照职责范围逐条逐项处理解决,对逾期未解决,要严格追究项目负责人的责任。
六、安全检查中发现的问题及处理措施要在参加每旬安全办公会议时,各科室具体向安全指挥中心主任汇报,以便进行全面的汇总、分析。
为安全管理提供基础资料。
大庄煤矿安全指挥中心隐患责任追究制度
为了使我矿安全管理目标落到实处,杜绝重大事故发生,减少一般事故,把隐患处理在萌芽状态之中,特制定本制度。
1、负责事故隐患排查责任人
安全指挥中心主任、副主任、、督查落实科科长、安全技术科科长、安全检查科科长、信息处理科科长、监控中心主任、安全员。
2、隐患分类管理
一般隐患——科(室)处理;重大隐患——主任处理。
3、隐患排查处理
信息科负责排查隐患的筛选和分类、建档、统计分析,依分类管理程序,定措施、定人员、定时间、定具体责任人,隐患处理结果,及时反馈,适时动态监控;重大隐患、特大隐患应制定隐患处理应急技术、应急预案、防范措施。
4、隐患控制与治理技术
加强教育,强化全员工对隐患严重性的认识;明确责任,理顺隐患治理机制,提高隐患治理科学管理;保障隐患治理资金,严格管理。
利用技术手段,消除危险能量,降低危险能量。
不按技术规程、措施施工的、违反操作规程的、发现安全隐患不排除不汇报、为逃避责任隐瞒隐患未造成事故按责任制和违章处罚,严重的加重追究。
安全员、瓦斯员不在现场交接班,工作中空检、漏检、瞒报造成和遗留安全隐患按严重违章进行责任追究,造成事故的开除矿籍,情节严重的承担法律责任。
大庄煤矿安全指挥中心保密制度
为了保证企业经济效益的提高,加大对矿井资料、数据、信息的管理,特制定本制度:
1、保密范围:
凡安全指挥中心拥有的矿井资料、文件、图表、数据、传真、技术、指标及各类图纸等均属保密内容。
2、保密对象:
安全指挥中心所有工作人员。
3、保密制度:
(1)安全指挥中心内部所拥有的保密范围内的各类内容,均由专人保管。
(2)保密材料要实行分类建档,编号管理。
(3)保管人员要有高度的责任心和责任感,所有资料均不得私自转借他人。
确需转借,必须有领导签字批准。
(4)转借的资料由保管人员按时收回归档。
(5)安全指挥中心内部每季度对保管资料进行一次检查,发现问题由保管人员负责。
(6)每月底保管人员要对所有资料进行整理、编号。
安全指挥中心内部值班制度
1、为了加强安全指挥中心管理力度,安全指挥中心实行内部值班制度。
2、安全指挥中心内部值班由主任、副主任及管理人员实行二十四小时值班。
3、安全指挥中心值班人员值班期间,除坚持日常工作外,要严格履行值班职责,并搞好领导安排的各项工作。
4、安全指挥中心值班人员值班期间,要密切注视全矿安全生产动态,发现重大问题,要及时汇报有关领导和部门,并积极协助领导组织抢救。
5、安全指挥中心值班人员值班期间,要深入井下现场,了解安全情况,处理隐患问题。
6、安全指挥中心值班人员,要严格按照三大规程组织进行安全检查,严禁违章指挥,违章调度。
7、安全指挥中心值班人员,要实行严格的交接班制度,并做好值班记录。
8、安全指挥中心值班人员,凡因公外出、请假等,要自觉按顺序依次替班,不得空班。
大庄煤矿重大隐患及时撤人制度
为了建立安全生产事故隐患排查治理及预防机制,完善分级管理制度,强化企业的安全生产主体责任,有效防范事故,保障人民群众生命安全,根据《中华人民共和国安全生产法》等有关法律、行政法规,制定本制度:
一、概念:
一般事故隐患是指危险性不大、发现后能够立即整改消除的隐患。
重大事故隐患是指危险性较大、发现后一时难以整改、需要列入治理计划或局部停产治理以及依靠企业自身力量难以完成整改消除的隐患。
二、抢险救灾组织机构:
总指挥:
矿长
副总指挥:
各副矿长、总工程师、副总工程师
成员单位:
生产科、安全指挥中心、地测科、医院、保卫科等有关科室
三、救灾撤人程序:
1、当作业现场发现重大隐患预兆时,必须立即停止作业,及时向安全指挥中心汇报,并发出报警或通知,按避灾路线撤离。
2、安全指挥中心接到汇报后,通知程序如下:
值班领导—矿长—安全指挥中心主任— 总工—各副矿长—有关副总—公司安全指挥中心
3、值班领导在接到电话后必须在10分钟内到达安全指挥中心,并电话通知所有受灾害威胁地点的全部人员,撤出人员根据实际情况,按《山西柳林大庄煤矿责任有限公司矿井重大灾害预防措施及处理计划》中规定的避灾路线撤离,或者按工作面避灾路线、灾区避灾路线撤离。
当发生火灾、瓦斯超限或主扇无计划停风时,应切断作业地点的电源,并佩带自救器撤离。
4、矿长、矿总工程师、有关副矿长、有关科室负责人在接到安全指挥中心通知后必须在10分钟内到达,建立抢险指挥部,组织抢险工作。
在公司总经理、公司总工程师和矿山救护队的协助下制定救灾计划。
5、安全指挥中心负责保持与相关领导、部门和人员的联系,对救灾发挥其指挥协调职能,并作好记录;安监处负责查清撤退上井人员以及没有上井人员名单并汇报救灾指挥部;应急救援中心负责将遇险人员及时运送上井;医院负责受伤人员的急救工作,做好伤员转运和住院期间的治疗工作,以及有关科室负责电、物质、保卫、通讯、测量等工作。
6、将抢救过程和结果汇总按程序上报。
安全指挥中心质量标准化质量否决制度
为了认真贯彻执行《山西省煤炭工业局调度质量标准化及考核评级办法》,确保调度工作更加标准、规范、有序地进行,进一步提高调度工作的服务质量、工作质量、管理质量,特制定山西柳林大庄煤矿有限责任公司安全指挥中心调度质量标准化质量否决制度。
一、《安全指挥中心质量标准化质量否决制度》实行按月按项目否决考核。
二、《安全指挥中心质量标准化质量否决制度》实行百分制考核,上半年标准分50分,下半年标准分50分。
全年考核共分六个部分。
矿井检修专题调度 瓦斯检测监控 “雨季三防”专题调度 调度综合分析、预测 精品个人档案 各类事故专题调度。
三、具体分项否决考核:
1、矿井检修专题调度(标准分9分)
(1)法定节假日及日常大型检修项目,检修前要报送停产检修计划;(未及时报送计划扣2分)
(2)复产计划;(未及时报送计划扣2分)
(3)安全技术措施;(未及时报送措施扣2分)
(4)每小班详细具体逐项汇报检修进度、存在问题、设备试转等情况;(汇报不清或未按要求汇报扣3分)
2、“雨季三防”专题调度(标准分9分)
(1)“雨季三防”情况设立专门台帐;(未设立专门台帐扣2分)
(2)冬季防寒防冻情况设立专门台帐;(未设立专门台帐扣2分)
(3)按“三防”文件规定详细汇报如下项目:
(未按要求汇报或汇报不清每项扣1分) a、重点工程进度 b、出现的险情 c、抢险救灾情况 d、影响矿区的主要河流 e、天气变化情况等
4、瓦斯检测监控(标准分8分)
(1)调度台应设立瓦斯及有害气体检测记录;(未按要求设立扣2分)
(2)断电实验情况详细记录;(未按要求设立扣2分)
(3)瓦斯超限原因记录;(未按要求设立扣2分)
(4)工作面断电情况及处理措施;(未按要求设立或记录扣2分)
5、调度综合分析、预测预报(标准分扣8分)
(1)矿安全指挥中心每月3日前必须将上月综合安全隐患分析上报公司安全指挥中心,内容必须符合公司安全指挥中心要求,必须合理预测分析当月安全情况,并能指导当月安全管理,为领导提供参考。
(不达领导或上级部门要求扣4分)
(2)安全指挥中心要建立个人精品档案,具体内容有;
(1)个人工种
(2)定期质量评价 (3)质量处罚记录 (4)工作完成情况 (5)所得奖励记录 (记录不全每项扣1-2分)
6、各类事故专题调度(标准分8分)
(1)伤亡事故 接发生伤亡事故汇报后,应按要求及时通知矿领导及有关部门,积极采取措施进行抢救,并在30分钟内报集团公司安全指挥中心。
须按要求记录清“事故发生时间、地点、伤亡情况、事故类型、抢救情况等,需调动救护队或总医院时要立即向公司安全指挥中心汇报。
(不按要求通知或汇报的一次扣3分)
(2)重大非伤亡事故 接发生重大非伤亡事故汇报后,矿安全指挥中心应及时通知矿有关领导和部门,积极采取措施组织处理。
并在30分钟内报公司安全指挥中心。
(不按要求通知或汇报的一次扣2分)
(3)突发事件 接发生突发事件汇报后,矿安全指挥中心应及时通知矿领导和有关部门,积极采取措施组织处理。
并在30分钟内报公司安全指挥中心。
(不按要求通知或汇报的一次扣2分)
安全生产管理人员“三必到”、“三走到”
管理考核制度
为进一步加强我矿各项安全管理,转变各级安全生产管理人员工作作风,实现关口前移,重心下移,实时掌握生产现场的安全状况,及时解决重大隐患,全面强化现场安全管理,进一步提高安全管理水平,特别定本制度。
一、“三必到”、“三走到”的内容
1、现场“三必到”:
变化情况必到,存在重大隐患必到,问题最多、管理最差的单位作业现场必到。
2、现场“三走到”:
生产新扩区、新采区、新工作面要走到,新技术、新工艺、新装备、新材料安装使用现场要走到,最远的工作区域要走到。
3、根据生产实际情况,每月由生产调度中心组织确定“三必到”、“三走到”作业地点,同时向公司对口业务处室和安全指挥中心上报。
动态变化和特殊情况需及时进行补充并上报。
二、“三必到”、“三走到”管理措施
1、针对“三必到”现场,各级安全生产管理人员必须把握“六个重点”:
地质条件变化、生产出现异常、非正规特殊作业、规程措施落实、重大隐患的整改控制以及关键岗位监督;
2、针对“三走到”现场,各级检查人员必须做到“六到”即:
走到、看到、问到、查到、落实到、考核到;
3、每月由安全指挥中心负责将确定的“三必到”、“三走到”作业地点交安全调度和安监处各一份;
4、调度会针对“三必到”、“三走到”工作地点的监督作业点检查应进行认真安排、重点地点安排联合督查;
5、安全指挥中心每日对“三必到”、“三走到”作业地点挂牌管理,对副科级以上人员现场督查情况进行公示;
6、安全指挥中心和生产调度针对“三必到”、“三走到”作业点监督到位及隐患排查等建立专门的台帐;
7、矿级当日值班领导必去“三必到”其中一个作业地点,每月至少去最远地点一次;
8、副科级以上值班人员,由当日值班小分队队长安排到“三必到”、“三走到”作业地点,每班至少有一名副科级以上人员到“三必到”、“三走到”作业地点其中的一个,但各班不得重复;
9、“三必到”作业地点一律由队级以上人员带班作业;
10、各级检查人员必须涵盖“三必到”、“三走到”作业地点,安监部门动态检查覆盖率达到100%;
11、各生产业务科室每旬对各自分管业务范围内生产队组进行检查,检查时间每次应不少一天,上午现场检查后,下午必须对近期系统的可靠性、规程和措施设计的合理性及有关文件、制度的落实执行等情况进行检查,提出建设性意见并与隐患一起进行“三定”;
12、副科级以上管理人员到“三必到”、“三走到”作业地点检查后,必须在安全调度填写检查表。
三、“三必到”、“三走到”的考核办法
1、每月安全指挥中心和生产调度联合对各级领导“三必到”、“三走到”完成情况进行考核,对完不成规定指标,检查质量较差的,要采取通报、罚款及给予行政处分等考核措施;
2、矿领导正职5次/月,分管生产、安全、机电、通风、技术等方面的副职领导6次/月;生产业务科室的正职7次/月,副职8次/月(安监、生产、机电、通风、地质、调度、运输、监测监控等科室);其它非生产业务科室副科级以上5次/月,每少一次处罚200元;
3、副矿级以上领导填隐患每次不得少于3条;副科级以上管理人员填报隐患每次不得少于5条,每少一条处罚50元;
4、无故不到“三必到”、“三走到”作业地点者,每次处罚200元;
5、每月安全指挥中心负责将副科级以上领导干部“三必到”、“三走到”情况分类、统计、汇总并连同检查原始表交安监处,安全指挥中心处存档;
6、特殊时期的下井考核,按照特殊时期下发的管理规定执行。
监测监控异常状态下定时汇报制度
为了防止在监控网络断传情况下,瓦斯、CO等有害气体监测不到的空挡期间,监管部门无从了解情况,在这盲点期间,预防造成不必要的事故,特制定如下制度。
1、当监测监控发生异常状态时,监控中心科值班人员要立即派人到现场处理,并及时向安全指挥中心汇报,知道原因时说明原因。
2、安全指挥中心接到汇报后,应立即通知瓦检队派瓦检员到现场检测,并通知通风科长,并随时了解现场情况。
3、若监测监控异常状态在半小时—1小时内无法恢复,监控中心必须向安全指挥中心详细说明原因,并向总工、安全矿长汇报该情况。
在瓦斯、CO等有害气体传感器断线期间,瓦检员要随时监测瓦斯、CO等有害气体情况,并每20分钟向安全指挥中心汇报一次,一旦发生瓦斯、CO等有害气体超限,安全指挥中心立即通知总工、安全矿长、值班领导和相关部门负责人进行处理,立即向公司安全指挥中心汇报,并跟踪落实,作好记录,每20分钟向公司安全指挥中心汇报一次,并把断传原因说明。
安全指挥中心变化条件下的特别响应制度
为了确保安全指挥中心在紧急变化条件下快速迅捷的启动应急预案,反馈相关信息,特制定特殊变化条件下的特别响应制度。
一、成立安全指挥中心特别响应领导组
组长:
副组长:
成员:
安全指挥中心各班组
二、变化条件特别响应的范围:
(1)矿井主提升、主运输、主排水、通风、辅助运输等系统事故;
(2)瓦斯超限(排放)、矿井大面积停电、主扇局扇无计划停风等重大非伤亡事故;
(3)采掘工作面发生的较大机电事故;
(4)通风系统临时性调整或贯通工程;
(5)地面储、装运及洗选系统的各类重大事故;
(6)瓦斯、煤尘、水、火、顶板等突发性事故及人身伤亡事故;
(7)极端天气变化情况;
(8)周边小煤矿越界贯通及其它异常情况;
(9)其它重大异常变化情况;
三、实施细则
1、各生产、辅助单位对当班发生的生产、机电、安全等重要条件的变化情况,必须详细记录发生时间、地点、影响范围、采取措施,并及时向安全指挥中心汇报。
2、地测科对探测或预测到的地质条件变化情况,必须详细记录、掌握构造位置、类型、状况、可能影响程度等相关信息,根据预测情况制定相关安全技术措施,及时跟踪落实。
并将相关信息反及时馈到安全指挥中心。
3、发生瓦斯、一氧化碳等有害气体报警或超限时,发生单位必须立即汇报安全指挥中心与通风调度,通风部门负责落实清事故原因,并及时反馈有关信息。
4、安全指挥中心接到变化条件的汇报或通知后,要详细记录变化条件的发生时间、地点、影响范围、汇报人等,尽快落实现场情况及采取措施,根据变化条件的性质、严重程度,按规定的事故汇报程序迅速反馈至当日值班领导、相关矿长、公司安全指挥中心及有关业务科室,必要时按领导指示立即启动应急预案,在矿领导和安全指挥中心主任的指挥下组织安排井下和井上的具体工作任务。
5、对上一班延续的变化项目,安全指挥中心要详细跟踪落实项目进展情况,确保闭合管理。
6、安全指挥中心要将《山西柳林大庄煤矿有限责任公司事故事件应急预案》和《事故汇报程序》直接输入调度台计算机内,以便及时调用。
四、考核
1、矿安全指挥中心对“变化条件特别响应制度”的管理考核将纳入《山西柳林大庄煤矿有限责任公司生产组织管理办法》和《生产事故赔偿管理规定》进行考核奖惩。
2、凡发生条件变化的责任单位和个人,事后谎报、瞒报造成事故扩大和严重后果时,将加倍严肃处理。
必要时追究法律责任。
安全指挥中心图纸资料收集、保管制度
(一)管理要求
1、根据《煤矿安全规程》和集团公司安全指挥中心要求,结合我矿实际情况,矿安全指挥中心于每年年初要将生产矿井所用十二张图纸准备齐全,并且每月进行整理、检查、更新,保持所收集图纸资料是最新,在实际应用中如果还需要其它图纸,也要准备齐全;
2、安全指挥中心要指派专人进行图纸资料的管理,并建立“图纸资料专题台帐,台帐中要填写清楚图纸资料的来源、上交人姓名、接收时间、报送时间、接收人姓名等信息进行严格管理;
3、图纸资料保管员要严格遵守《安全指挥中心保密制度》的有关规定,没有相关领导签字或允许不得外借或查看;
4、图纸资料需要上传和下阅时,要由专人记录使用的全过程,并有查阅人签字单;
5、保管员要熟练掌握各种图纸资料的相关情况,能够应付相关部门或领导的不定期查阅;
(二)考核
1、每年未按规定时间将图纸资料准备齐全时,扣保管员100元;
2、外阅或上传未及时收回时,对保管员进行100元处罚;
3、相关单位或领导查阅使用未及时提供和对相关工作造成重大影响时,对保管员分别进行100元和300员处罚;
4、图纸资料管理过程中将其丢失和损坏时,对保管员分别进行500元
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