沙特移民住宅工程二标段.docx
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沙特移民住宅工程二标段.docx
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沙特移民住宅工程二标段
招标编号:
GJLW-003
沙特阿拉伯王国移民住宅工程(二标段)
投标文件
(技术标)
投标单位名称:
江苏省通州建总集团有限公司(盖章)
法定代表人(或授权人):
(盖章)
日期:
2010年6月18日
第一章编制说明及编制依据
1.1编制说明
1.1.1本施工组织设计是根据工程招标文件的要求,认真研究编制而成的,适用于沙特阿拉伯王国移民住宅工程的投标,是工程施工的纲领性文件。
工程一旦中标,我们将在开工前根据工程的实际情况,按照详细设计文件及业主、监理的要求进行补充和修订。
1.1.2本施工组织设计本着优质、高效、节能、环保的原则编写而成;为了认真贯本公司管理方针和实现管理目标,施工现场管理推行先进管理方法,科学组织施工,确保工程施工的顺利完成。
1.1.3本施工组织设计贯彻了我公司“顾客至上,质量第一;优质服务,信誉第一;预防为主,安全第一;保护环境,造福社会;遵纪守法,持续改进”的综合管理方针。
以积极的态度为业主和提供全过程、全方位的优质服务,一切为实现工程总目标、满足业主和在工程招标文件中提出的和在工程实施过程中可能提出的要求,达到用户满意。
把握好工程施工的重点和难点,采取合理、有效的措施,以保证工程管理目标的实现。
1.2编制依据
1.2.1招标文件及以前施工经验
1.2.2适用规范
1.2.3公司综合管理规定
第二章工程概况及施工部署
2.1工程概况
2.1.1总体概况
项目名称:
沙特阿拉伯王国移民住宅工程
招标单位:
北京首钢建设集团有限公司国际工程分公司
工程建设地点:
沙特吉赞,距市区60公里
工程规模:
总建筑面积14万平米,共745栋,T2类型513栋,300栋为第二标段,均为2层,层高2.95m,框架结构。
民居的主要施工内容包括土建、装饰装修、给排水、电气和围墙及庭院部分。
工期要求:
工期16个月,计划开工时间最迟2010年9月1日。
2.2施工准备
2.2.1.前期准备工作
1)工程部的组建与运作已经正常运转。
2)施工组织设计:
在投标施工组织设计的指导下,根据设计施工图交底,编制工程实施施工组织设计。
3)技术合同交底:
组织本工程各专业、各工种施工人员,深入学习施工图纸、施工组织设计及施工合同,使施工人员明确本工程特点、主要施工方法及施工质量要求等。
4)规范规程准备:
准备本工程施工所需的各种规范规程。
5)图纸会审:
了解设计意图,以及对设计图纸上的问题提出意见,会同设计及业主或监理工程师协商解决。
6)机械设备及周转材料准备:
准备工程施工必备的施工机械设备及周转材料。
2.2.2物资准备工作
根据施工进度要求、工程设计要求、以及施工组织设计质量要求,及时制定材料供应计划,并及时向业主提供材料使用总计划、季计划、月计划、旬计划。
对材料按国家有关规定进行检查验收,需要进行复试的材料使用前提前进行取样复试。
所有材料规格、数量的准确性及质量控制,我部将严格按ISO9002质量体系及程序要求办理,并接受工程业主及监理的监督、审查。
2.2.3施工现场准备工作
对施工现场的地形进行复测,办理水准点及工程定位点的交验手续,认真细致引入现场水准点、坐标点,并进行定位,放线,同时做永久性保护。
会同业主及时对施工现场况进行验收,提交施工平面布置方案,提交业主批准后执行。
根据施工平面布置图确定临设用房、材料场地、临时用水、用电线路、及临时消防等位置。
尽快布置好临时供电、供水线路,及污水处理及排污布置。
搭设施工临时设施。
从一进场就形成良好的习惯,做好施工现场的清洁及安全围护工作,文明施工,进场后立即组织进行工地周边围墙施工。
2.2.4施工技术准备
水准挖制点测量,按照业主提供的水准点为准,做为施工中测量依据。
水准点标识为红油漆。
2.2.5劳动力组织准备
根据工程规模,结构特点和复杂程度,遵循合理分工与密切协作的原则,组织高效率的施工组织班子。
做好职工入场教育工作,按照开工日期和劳动力需用量计划,分别组织多工种工人分批进场,安排好职工生活,并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育,使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。
对特殊工种进行上岗前的培训,无上岗证者严禁进入现场施工。
2.3工程质量、安全、工期目标
质量目标:
合格
安全目标:
坚决杜绝死亡重伤和火灾事故,年工伤频率控制在2.4‰以内。
工期目标:
16个月
文明施工:
达到“标准化工地”要求,让业主满意。
2.3施工程序及流水施工的组织
2.3.1总体施工程序
任一单幢住宅的施工工艺流程基本为:
土方开挖→基础施工→回填土→外脚手架搭设→框架柱钢筋绑扎→模板安装→现浇板钢筋绑扎→砼浇筑→砌体施工→屋面工程施工→室内外装修工程与门窗安装工程→地面工程及室外工程→油漆涂料工程→清理竣工。
(流程中,水电预埋安装穿插于土建施工过程之中)。
施工中各区域钢筋绑扎与模板安装工序穿插交叉进行,与砼浇筑工序实行流水作业。
在装修施工阶段,内装修工程及室内地面工程施工、外墙装饰工程及室外工程施工均将成为关健线路,安装工程作为辅助工作,穿插于其中。
装修阶段分部项工程的施工工艺流程一般为:
施工在样图确定及材料确定→样板施工及定位控制布置→大面积装修施工→节点或细部处理→分部项工程验收、整改、验收。
2.3.2流水施工的组织
本工程T2共有300幢,每20幢为一个施工段,标准层主体流水施工。
屋面防水处理及屋面装饰流水施工,基础施工完毕时,组织有关部门进行基础验收;主体封顶时及时进行结构验收。
内装修自上而下每层为一个阶段,二个施工段平行施工。
2.4施工组织机构部署
工程中标后,将成立沙特阿拉伯王国移民住宅工程项目经理部,作为公司的派出机构,全权代表公司履行合同,并协调项目部内部各职能部门。
并且实行项目法管理,统一组织、统一指挥、对工程进行“质量、进度、费用、HSE、安全、现场管理”六大目标控制,确保工程高速、优质、低耗建成。
项目部按矩阵制设置组织机构,其原则是“精干、高效、统一”。
实行项目经理负责制,由项目经理、技术负责人、施工经理,组成决策层。
管理层设立三部一室,负责各项业务管理。
作业层由公司各专业施工队组成,接受项目部统一指挥。
公司系统各部室以矩阵形式支持项目经理组织项目管理,按项目施工需要,根据项目经理指令派遣管理和技术专家参加项目管理和指导施工,保证及时调遣各类资源确保工程进度。
2.4.1组织机构
施工组织机构图见下图。
管理职责
项目经理职责
a项目经理代表企业法人,统一领导项目施工并对工程质量负全面责任。
b组建、保持工程项目质量保证体系并对其有效运行负责。
c合理组织施工,对施工全过程进行有效控制,确保工程质量符合规定要求。
d全面负责安全施工生产。
e合理调配人、财、物等资源,解决生产中存在的问题,满足施工生产需要。
f组织进行工程试运及交付工作,确保工程质量符合设计规定和合同要求,满足顾客要求。
项目总工程师职责
a负责项目施工技术工作,对施工质量负技术责任。
b组织编制项目质量计划、施工组织设计,并对其实施效果负责。
c组织编制并审核交工技术资料,对其真实性、完整性、及时性负责。
d组织技术攻关,处理重大技术问题。
e具有质量否决权。
项目部各部室职责
(1)工程部职责
★在项目经理和项目总工程师的领导下开展工作,对施工现场及施工技术活动过程进行计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全方位的管理。
★参加项目实施管理规划、管理措施、季节性施工方案的编制工作,负责编制和审核单位工程、分部工程及特殊施工工序的施工方案。
★负责施工图会审、参加设计交底、竣工图及技术档案管理,参加技术问题的处理,负责项目施工现场、施工技术、总图、现场调度、工程保护、文明施工管理等。
为工程施工的顺利进行制定管理措施,提供技术支持。
★协助质检工程师进行质量管理,竣工资料施工记录的收集、整理、移交;计量工具的统计管理,协同统计、计划员完成各专业的施工统计、进度计划编写;协助HSE工程师工作,对质量问题提出解决方案。
★对图纸、技术资料、文件及设计变更进行收集归档、整理。
★在项目经理和项目总工程师的领导下开展工作。
贯彻执行公司《质量保证手册》、《质量体系程序》、及《质量系统管理标准》。
★建立和保持质量保证体系的运行,参加质量计划的编制,贯彻质量计划并组织实施,负责施工各阶段的质量控制和质量管理工作。
★组织现场质量检查,按质量规范组织施工,对施工材料、半成品实施质量监督,提出质量通病防治措施,提供质量报告。
★组织工程检查验收,对项目施工进行全过程的质量控制,工程质量持续改进,为工程项目施工提供质量保证。
★贯彻“安全第一、预防为主”的方针,负责建立和保持施工安全、环境及职业健康安全管理体系(HSE)的运行,负责现场消防、保安管理。
★参加安全、环境管理目标的编制,负责项目实施过程中安全、环境目标的实施。
对项目安全环境管理实现目标制定、目标执行、成果评价、实行奖罚过程的循环。
★定期组织现场检查,负责进行环境污染情况的评估和测报,制定管理和控制措施,为保证项目顺利进行提供施工安全、环境保护和职业健康安全保障。
★负责对事故实施调查,进行安全技术交底并负责实施监督,指导班组的安全、健康、环保管理工作。
受总部及项目经理直接领导。
★监督和检查作业人员严格执行安全、健康、环保规章制度、安全操作规程、作业程序及文明施工。
制止违章作业。
(2)计划经营部职责
★编制项目网络计划和施工进度计划,并及时进行协调和调整。
★对施工进度计划的实现实施跟踪管理,进行动态平衡,及时进行检查和有效控制,出现偏差时及时制定控制措施进行纠偏。
★对施工进度进行统计,同业主工程师联络,按业主要求编写进度计划及统计报表。
★进行合同管理,编制资金计划报表,最终进行竣工结算。
★严格贯彻执行国家财经纪律和公司、项目部的财务制度,加强成本核算、控制和管理,积极组织工程款回收,及时做好资金信息的反馈和上报工作,财务帐目要清晰、准确。
及时办理内、外部工程款的结算、回收和支付,及时办理转帐和设备材料价款的核销。
负责职工工资管理和发放。
及时向项目经理和公司反馈信息。
(3)设备材料部职责
★负责制定设备、材料管理规划,提出设备材料清单,编制现场设备、材料的需求计划,提出采办申请,对外委托加工等。
★负责业主提供设备材料接、保、检工作。
对自采设备材料和业主提供的设备材料实现全过程的品质控制,制定设备材料保管制度,对接收业主提供设备材料和自采设备材料实施保管和保护。
★负责工程主要材料、辅助材料、消耗材料(含“三气”)的管理。
★协助财务进行成本核算和设备材料价款的核销工作。
及时向项目经理和相关部门反馈设备材料供求信息。
★负责材料的入库、发放,业主提供的设备材料的保管、发放,统计施工中主材、辅材的消耗。
(4)办公室职责
★负责日常后勤生活、保卫、生活环境维护,行政等事物。
(5)施工作业层职责
★施工作业层由各专业施工队组成分别承担本专业的施工作业任务。
成建制进入施工现场,在项目经理部的统一领导和指挥下共同完成施工生产任务。
项目管理班子配备情况
序号
岗位名称
数量
1
项目经理
1
王跃仁
2
项目副经理
1
丁晓华
3
项目总工程师
1
邱欣
4
施工员
2
陈建华周浩
5
质检员
2
张俭林洪青发
6
安全员
3
赵曙光曹铭洪志光
7
材料员
2
周志华
8
预算员
2
周涌田
9
工长
5
秦锦林费志刚周志忠杨德才费新华
10
后勤
1
杨云飞
总计
20
第三章主要施工机械设备需用计划
序号
品名
型号
数量
单位
1
挖掘机
PC-200
8
台
2
挖掘机
PC-220
3
台
3
常林铲车
50E
1
辆
4
常林铲车
30E
2
辆
5
中联泵车
44M
1
辆
6
山推压路机
TC-250
1
辆
7
沃尔沃发电机
400KW
3
台
8
沃尔沃地泵
80
1
台
9
十通翻斗车
8T
23
辆
10
混凝土搅拌车
3
辆
11
中联汽车吊
50T
1
辆
12
中联汽车吊
25T
1
辆
13
中联汽车吊
20T
1
辆
14
搅拌站
2
台
15
钢管
48¢
900
吨
16
扣件
180000
只
17
全站仪
2
台
18
水平仪
4
只
19
经伟仪
4
只
20
拖拉机平板
2
台
21
拖拉机翻斗车
4
台
22
小型发电机
20KW
4
台
23
电焊机
500A
14
台
24
对焊机
100KW
4
台
25
弯曲机
6
台
26
调直机
2
台
27
切断机
4
台
28
木方对接机
1
台
29
空压机
4
台
30
电缆线
120㎡
1000
米
31
四芯电缆线
10㎡
800
米
32
四芯电缆线
6㎡
3000
米
33
四芯电缆线
4㎡
3000
米
34
二芯电缆线
2㎡
4000
米
35
平板振动夯
10
台
36
混凝土振动棒
12M
20
台
37
混凝土振动棒
8M
20
台
38
混凝土振动棒
6M
100
台
39
混凝土振动机
10
60
只
40
汽割工具
20
套
41
管用套丝扣
6
只
42
大型切割机
10
只
43
手提沙轮磨光机
∮125
10
只
44
电焊条烘箱
2
台
45
电焊条保温筒
10
只
第四章劳动力安排计划
劳动力的调配遵循“结构合理,文化程度高和技术级别高,专业性强,经验丰富”的原则。
结合工程专业特点和现代科学理论,充分发挥和调动每个人的劳动积极性,精心筹化、科学安排,进行动态管理、弹性编组、灵活组织,实施平行、流水、交叉作业。
4.1人员素质构成及特点
4.1.1施工人员均从事过安装工程的施工,经验丰富、技术过硬、素质较高。
4.1.2管理层人员精干高效、年富力强,在以往安装施工中均取得优异成绩,多次受到建设单位的表彰。
4.1.3技术人员均具有较高的理论水平和深厚的技术功底,接受能力强,工作作风严谨,廉洁负责。
4.2劳动力保证措施
4.2.1我公司将组织具有类似施工经验的施工队伍进场施工,项目经理部主要负责人由公司领导及业务骨干担任,主要管理人员从我公司各部门调配,主要专业技术负责人、质量管理、造价管理人员由具有中、高级技术职称的对口专业人员担任,劳动力的调配遵循“结构合理,文化程度高和技术级别高,专业性强,经验丰富”的原则。
4.2.2项目经理部根据现场的施工总体计划、施工条件、工程量,进度控制点合理编制《劳动力计划》及《劳动力进场通知单》。
4.2.3根据劳动力计划,提前在公司内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排,保证劳动力能及时、有序地进场。
施工人员均从事过类似工程的施工,经验丰富、技术过硬、素质较高
4.2.4项目经理部根据需要统筹安排现场劳动力,本着“需则进,完则退”的原则,各专业队的劳动力动态计划报经理部,现场管理人员及劳动力的进出报项目部审批。
4.2.5建立健全劳动定额管理制度,确定合理定额水平,监督劳动定额的使用。
合理执行工资制度,控制工资限额,搞好工资分配,正确掌握奖惩制度。
4.3我公司拟投入本工程的劳动力计划表
序号
工种名称
数量
主要来源(地区)
备注
1
管理人员
32
国内
2
测量工
10
国内
3
木工
126
国内
4
钢筋工
75
国内
5
砼工
48
国内
6
架子工
34
国内
7
管工
35
国内
8
电工
22
国内
9
电焊工
7
国内
10
瓦工
116
国内
11
机操工
26
国内
12
装饰工
72
国内
13
防水工
14
国内
14
普工
42
国内
15
合计
第五章主要工程项目的施工方法
5.1定位放线及标高轴线定位控制网的建立
1)本工程基础标高轴线控制是确保工程质量最基础性的重要工作。
2)工程测量应具备的资料:
测量定位放线的基准参照点
建筑物的总平面布置图
建筑物的设计说明
建筑物、构筑物的轴线平面图
建筑物的基础平面图
基础实际轴线、标高位置、已建住宅标高
3)施工平面控制基准点与标高控制基准点的建立
进场后首先根据建设单位指示确定工程的施工定位基准点及标高基准点建立控制点。
现场上与业主一道对原基础轴线、标高进行验收,经确认后方可正式定位。
建立工程轴线标高定位控制网。
施工前绘制定位放线轴网控制图。
现场工程控制点或水准参照点做法如下图所示:
4)工地现场内设5个固定标高水准参照点,选在不受任何影响的地点,作为施工标高引测用。
另根据施工平面图设若干个工程控制点,用于轴线控制点定位。
所有水准参照点或工程控制点均用红色围栏防护,水准参照点由永久性水准点引入,记录引测数值,每隔10天进行复核一次,当发现水准参照点或工程控制点被破坏时应立即进行复核整修。
工程轴线控制点同样由永久性轴网控制点引入,定期进行校核,每日进行检查,当发现人为破坏时,立即进行复核整改。
当然须杜绝人为破坏的发生。
5)主体施工阶段的工程测量
主体垂直度及轴线的控制:
线跎吊线,经纬仪复核的方法。
上部结构标高测法:
±0.00m以上的标高测法,采用钢卷尺沿结构外部向上竖直测量,在四周每层设一处,以便于相互校核。
施测要点:
a.首先在一层柱标高引测处,由永久性水准参照点,引测出±0.000标高线,并用红漆作出三角标记。
b.起始标高线采用水准仪根据水准点引测,必须保证精度。
c.由±0.00水平线向上量高差时,所用钢尺应经过检定,量高差时尺身应铅直并用标准拉力。
d.观测时尽量做到前后视线等长。
并采用铝合金直尺以硬铅笔划水平线,以确保精度。
6.测量器具配置
序号
测量器具名称
型号规格
单位
数量
1
光学经纬仪
TDJ2E
台
2
2
自动安平水准仪
DZS3—1
台
6
3
钢卷尺
50M
把
4
5M
把
20
4
水准标尺
5M
把
6
5
工程检测尺
JZC—2/2M
根
6
高程基准点的复测工作,每一月进行一次。
5.2模板工程
本工程模板均采用胶合板模板,木方背楞,满堂脚手架支撑体系。
施工前出模板大样,制作定型模板,并编号以便同部位翻用。
模板施工准备工作:
进行中心线和位置线的放线:
首先用经纬仪引测建筑物的边柱轴线,并以该轴线为起点,测出每条轴线。
模板放线时,应先清理好现场,然后根据施工图用墨线弹出模板的内边线和中心线。
做好标高量测工作:
用水准仪把建筑物水平标高引测到模板安装位置。
设置模板定位基准:
采用钢筋定位,即根据构件断面尺寸切割一定长度的钢筋,点焊在主筋上(以勿烧伤主筋断面为准),以保证钢筋与模板位置的准确。
1)柱模:
用18厚胶合板,现场配制,沿长度每400钉一道40×60码子,安装时四向各用45×100松枋两条,柱箍用φ48钢管、扣件,均用双扣件,距地面300起每500设一道。
2)梁模:
侧模用18厚一面胶合板,并每500钉一条40×60码子;底模采用35厚一面刨光松板,安装时,沿侧模底、中部设以45×100松枋固定侧模并予加强,在中部松枋钉以40×60斜撑,以稳定侧模,钢筋安装后沿梁高2/3处两侧模对拉一道螺杆,防止胀模。
3)楼板模采用18厚胶合板,层板的搁栅采用50×100松枋,搁栅间距@460,层板进
场后拟用铁件包角、包边,以增加层板周转效益。
4)支撑系统:
均采用φ48钢管、扣件支撑系列,梁板支撑均采用φ48钢管支撑,水平支撑同样用钢管扣件,步距底层(4.2m、3.60m高)三步四道,楼层两步三道,支撑间距梁底1000,板底1000,楞木用45×100松枋,斜撑用40×60松枋,剪刀撑用φ48钢管,梁底竖支撑用两根钢管抬一根横管,呈“廿”形,将梁底模经小楞抬住,小楞间距梁底400,板底460,支撑下水平支撑纵横四道及三道。
5)模板安装劳力组织:
一个木工班组25人,组织6个班组。
6)模板安装注意事项:
a)底层梁模支撑拟支于基础、地梁上部砖基础上,砖基础上面垫一块50厚全长松板,支撑下均应设50×120×180抄楔一对;
b)板的支撑如落在回填土上,应对支撑作用点下部全长加强:
局部反复夯实,不少于三遍;加木撑于承台顶面;垫50厚碎石拌砂并夯实;支撑下垫一块50厚通长木板;
c)梁的跨度大于4m,支模应按2‰起拱;跨度大于6m的梁,起拱高度为L/600,悬臂梁端模板起拱L/300。
d)首层梁底支撑双排支于拉梁上部砖基础上允许支撑斜撑,但横管必须绝对水平,扣件紧固。
e)柱模应有一边底部开300(宽)×150(高)垃圾清扫口,验模后、砼浇灌前1~2h封闭;
f)模板在工地配好后应编号、刷隔离剂(禁刷废机油),地上垫平、搁好,有防雨、防晒、防止扭曲变形的设施;
7)模板的拆除应严格按规范要求,并在砼施工时,留置两组试块,同条件养护,作为拆模的依据。
砼若未达到强度要求,不得提前拆模。
悬臂梁须等砼强度达100%设计强度后,方开拆模。
模板拆除的顺序的方法,应按照配板设计的规定进行,遵循先支后拆、后支先拆、先非承重部位和后承重部位以及自上而下的原则,拆模时,严禁用大锤和撬棍硬砸硬撬。
拆除的模板等配件,严禁抛扔,要有人接应传递,按指定地点堆放。
并做到及时清理、维修和涂刷好隔离剂,以备待用。
8)水平面预留孔洞施工方法
圆形孔:
当圆形孔直径小于300mm,可采用相同大小的钢管断成200mm长(视楼板厚度而定),并采用钢筋焊上提手;
矩形孔:
可采用钢板焊成相应大小的框形;
当预留孔洞较大时,一般采用木模制作,要做到牢固不变形,有钢筋的位置应开口。
9)水平面预埋铁施工方法:
当预埋铁平面向下时,一般在楼板模板支完后即放出预埋铁的准确位置,并安放预埋铁,采用电焊与楼板模板点焊固定,而后绑扎钢筋,钢筋绑扎完成后,对预埋铁进行验收,如位置不准时应作调整;
如预埋件较小,或楼板模板为木模板时,亦可先放出预埋铁位置后即绑扎钢筋,在钢筋绑扎完成后再安放预埋铁,采用电焊与绑扎好的钢筋点焊固定;
当预埋铁平面向上时,一般在楼板模板支完后放出预埋铁的准确位置,在钢筋绑扎完成后安放预埋件。
为了保证预埋件标高准确,在制作预埋件时注意埋件的铁脚长度与面板厚度之和应等于楼板的厚度,这样安放时直接放在楼板模板上即可。
固定采用电焊与钢筋网或模板点焊的方法。
5.3钢筋工程
1施工工艺流程图:
2钢筋采购、加工
钢筋的进场:
所有运至现场的钢筋,其品种、规格、牌号、质量等级均应符合设计要求,进场时应有出厂质量证明或厂家的试验报告单,钢筋表面或每捆(盘)钢筋均应有标志,且与报告单中批号吻合,否则不得进场。
钢筋的验收:
每批钢筋进场时,应按批进行检查和验收,并填写进场检验记
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