河北黄石高速公路部分路段设置隔离栅工程施工.docx
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河北黄石高速公路部分路段设置隔离栅工程施工
河北省黄石高速公路部分路段设置隔离栅工程施工
GLS-1标段
施
工
组
织
设
计
承包单位:
河南省路桥建设集团有限公司
日期:
2015年6月5日
施工组织设计
依据招标文件的规定和技术规范的要求,为确保工程质量和进度,特制定如下施工计划和具体的工程实施方案。
实现在规定工期内顺利完成施工任务。
一、总体施工组织布置及规划
1、施工组织机构
施工组织机构框图
3、工程计划开竣工日期
计划2015年6月初开工,计划工期2个月。
4、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法
在施工沿线附近及交通便利地点设置施工基地,并考虑施工用水、供电的便利,基地设有生活区、办公室、设备存放区及料场。
总部及施工人员都住宿在基地生活区中,设备及材料存放在场中,选择基地应注意地上地下的公共设施、周围环境保护及安全设施等。
5、设备人员动员周期
我们对进场人员分级、分职责地进行动员教育,首先由项目经理召集各处、室负责人和施工队长进行中层管理人员的施工动员,再由中层管理人员对各施工人员进行动员,做好岗前动员。
投入本标段施工的各种机械设备已指定专业机械工程师和技师,按照机械设备的使用、维修、保养规定做了维修、保养,完全能确保完好率,在开工时将合理配置,择优进场。
设备、人员动员周期为一周,在与业主签订合同后,在监理工程师下达指令后所有人员全部到位,项目经理部按照投标书所承诺的人员由项目经理带领技、安全、质量、计划、财务、机材、办公室等项目经理部人员在3日内进驻施工现场,主要管理人员和第一批临建人员、设备到场,并进行施工调查、技术准备、测量和临设的准备工作。
第二批人员、设备、器材在7日内到达施工现场,施工准备工作全面铺开,并完成各项施工前的准备工作。
人员到场可根据需要随时调配。
管理人员、技术人员、技术工人及部分普通工人从本公司内部调集,部分普工从多年跟随我公司施工的民工队伍中精选。
6、人员准备
从公司抽调各部门的骨干人员,成立优秀的项目经理部,并在施工中精心组织,严格管理,服从业主及监理的管理,保证工程保质、保量按期顺利完成。
项目经理:
负责项目经理部的行政领导工作,并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责。
总工程师:
负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作。
合同工程师:
负责项目施工中的全部合约、计量工作。
质检工程师:
全面工程质量的检查、监督及初步验收工作。
安全工程工程师:
全面负责本工程专业施工的组织、协调管理等工作。
专职安全负责人:
负责做好经常性的安全生产宣传工作,贯彻“安全第一,预防为主”的方针,组织日常的安全生产检查、监督工作,帮助班组消除事故隐患,促进安全生产。
7、设备准备
本项目为交通安全设施工程,所需设备比较简单,数量较少,主要采用载重汽车运至工地,轮式设备通过火车托运或自行开至工地。
设备的准备包括空压机、移动吊车设备、电焊设备、钢板裁、弯设备、喷漆设备、运输车辆等,数量要多,质量要好,能连续作业,达到标志施工的质量要求。
另外还需配备其它的小型设备,机械管理员根据施工总体进度和工程实际进展情况组织安排机具提前进场,并要适当留好备份。
为加快施工进度,保证工程工期,所有进场施工机械设备提前维修、保养,并做好调试。
各种机械设备根据工程需要及施工进度计划安排适时进入现场,以确保工程需要。
8、材料准备
根据进度计划安排,提前进行单项工程材料核算,准备工程需要的质量优良的施工材料。
提前选定材料的供应厂家,对厂家的资质、生产规模、生产工艺及质量控制手段进行考核,并经监理工程师批准后方能进入施工现场。
由于施工现场范围狭窄,不能在现场堆积储存大量的材料,施工前必须按计划做好材料调运工作。
9、技术准备
图纸复核及分项工程施工方案编制:
技术人员进场后,由项目总工程师组织技术人员对施工图进行复核,编制分项工程施工方案。
经总部审核后,报业主和监理工程师进行审批。
审批合格后,进行分项工程的施工。
二、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施
1、隔离珊工程
1.1施工方案
所有隔离栅及钢管立柱在合格厂家按图纸集中制作,如业主指定厂家则到
指定厂家加工,我公司派专人到厂家监督,由厂家负责运送至工地。
砼基础采用人工开挖基坑,砼由拌和机搅拌,自卸汽车运输。
1.2施工方法:
1.立柱检验
(1)任何立柱在运到工地之前,首先承包人应向监理工程师提交每一种柱子的试样。
监理工程师将检查其外观质量,并进行检验;监理工程师将通知每种立柱是否适用,所交的立柱都应符合批准的标准。
(2)监理工程师可以按交货的立柱从每500个立柱中任意挑选一个进行复验。
如果一个立柱未能通过试验,应加倍抽验,如不合格,则由该试件代表的所有立柱均应被拒收。
2.施工
(1)隔离栅宜在进场后尽早实施;定出立柱的中心线,然后按设计图的柱距尺寸,量出柱位,并在每一个柱位处打一个小木桩,隔离栅的纵向中心线一般在高速公路用地界线内30cm处。
未经监理工程师批准,所有测量标桩和永久边界标志不能被挪动。
在标桩和边界附近立隔离栅立柱时,应靠公路一侧设置。
承包人应对隔离栅安装线上的地面进行清理与整平,清除宽度为安装线内外各1米。
当地形出现变化时,应进行相应的整平,使隔离栅的顶面为一圆滑平顺的轮廓,保证网底距地面的相对宽度间隙不超过20cm。
(2)立柱的埋设,应分段进行,先埋两端的立柱,然后拉线埋设中间立柱,从纵向看,立柱的轴线应在一条直线上,不得出现参差不齐的现象,从高度看,柱顶应平顺,不得出现高低不平的情况。
(3)一行隔离栅中如有断开处,或在道路交叉口时,可视需要适当调整立柱间距。
跨越涵洞大于4m时,隔离栅应沿锥坡内侧或八字翼墙外侧围封。
当涵洞小于4m时,隔离栅应直接通过。
(4)当图纸要求把立柱、支撑或锚头埋入混凝土基础中时,承包人应设置必要的临时拉索或支撑,以把立柱固定于适当位置,直到混凝土硬化为止。
在混凝土养生7d期间,不应在立柱、拉索和支撑上安装或拉紧任何资料或部件。
所有立柱均应按照图纸要求和线形垂直埋设。
(5)尺寸和型号符合要求的隔离栅网片,应按图纸规定的方式从立柱端部开始牢固安装到立柱的玻璃钢管上;框架与立柱连接应牢固。
所有的网片及三通四通均应其安装高度应符合图纸规定。
隔离栅安装完毕,立柱基础均需要进行最后压实处理。
(6)在高压输电线穿越安装隔离栅的地方时,隔离栅应按电力部门的规定接上地线。
(7)当电线平行或接近平行于隔离栅且电线在隔离栅上方时,应在每端或按不大于400m的间距埋设地线,接地电阻值小于10欧姆。
(8)隔离栅一般应顺着地形设置。
必要时,须进行土工整平,以取得整齐的外观。
在低洼地区,当地面纵部面发生突变,无法保持规定的离地净高时,可使用较长的立柱。
在开挖或钻孔之后,所有立柱应按批准的方法埋设。
立柱起终点加斜撑,以保证其稳定性。
A.立柱放样的方法同上。
B.基坑的开挖
在原地貌已定的柱位处开挖基础坑穴,达到设计图纸规定的尺寸后,将基坑底部清理干净。
如遇土质松散地段,应在基底铺垫5厘米厚的碎石并夯实,夯实后的基坑尺寸应满足设计图纸的要求。
基坑的间距也应严格符合设计图纸的要求。
C.隔离栅的安装
1)立柱的埋设,应分段进行。
每10跨立柱为一段,一段安装10片隔离栅。
2)埋设前将网片边框与立柱共10片联成一体,螺栓不要拧得过紧,以便随时调整柱距等安装定位尺寸。
3)立柱分别插入预定的基础坑穴内,两端用辅助安装斜撑固定。
4)10跨立柱两端为基准拉线,先埋设两端立柱,然后按设计图纸规定的柱距定位,将中间立柱用同样的方法临时支撑固定。
检查立柱的垂直度允许偏差为±8mm/m,柱间距允许偏差为±20mm/m,隔离栅的顺直度以网片的上边框拉线测量,允许偏差在±8mm/m以内。
5)立柱的理置深度、隔离栅的顺直度及顺直度检查无误后,方可浇筑混凝土,浇筑时,应分层人工捣实,并使其填满坑穴。
在捣实过程中如立柱发生偏移、错位,应及时纠正,调整至正确位置,然后将混凝土顶面浇筑至地面的基准面标高,并将表面抹平。
D.特殊地段的安装
1)隔离栅遇到小的沟渠和流量小的涵洞时,可以直接跨过。
否则,应作端头围封和拐角处理。
沟渠两端的立柱基础要加强,基础的每个方向的尺寸比普通基础的相尺寸大10cm。
2)在地形起伏较大的原地貌地段,隔离栅可以采用阶梯形状处理,采用非标准立柱设置,或将地面修成一定的纵坡,顺坡设置。
E.螺栓的最终紧固
混凝土养护结束,强度达到设计强度的70%后,方可紧固安装网片应的螺栓,同时撤去辅助斜撑。
操作过程中要注意扳手等安装工具,不得擦破或损伤镀塑层,尽可能地不损伤紧固螺栓组合面的镀塑层。
1.3各分项工程的施工顺序
隔离栅工程的施工顺序
工程量复测呈报监理工程师审批施工放样隔离栅制作及基础开挖材料出厂检验包装运输安装检验交工验收
三、工期保证体系及保证措施
本合同工程计划在2015年6初开工,计划工期2个月,按照计划工期完成工程,根据本工程的特点,为确保本合同段按期完工,特制定如下措施:
1我们可以保证投标书中申报的人员和设施全部及时到位。
并制定完善的网络计划,确定关键工程。
2通过狠抓工程质量,积极配合工程师来确保工期。
施工过程中利用我公司拥有的先进仪器设备进行施工质量检测,尽可能杜绝事故及其隐患,确保工期。
3对关键工程制定周密、切实可行且最优的施工方案,配备高素质、技术全面的工程师担任关键工程的指挥。
同时选用有丰富经验的技术工人和施工队伍负责关键工程的施工,以确保关键工程在施工过程中不因技术等问题而延误工期。
4进场后我们将编制实施性施工组织设计,成立一个以项目经理为首,由工程计划人员组成的项目进度计划管理班子,在分项工程开工前,根据施工进度横道图及网络图,针对各项工程制定详细的施工方案与整体计划、月、旬甚至日计划,并报工程师批准,在施工过程中据此进行具体操作。
5运用计算机建立数据库进行工程形象进度管理与优化计算,根据各项工程的特性及影响工程进度的各项因素,选择最优施工方案。
6确保主要工程的工期不受影响,在施工前期,精心组织,集中人力、机械设备,统筹安排,重点对标志基础的放样、施工进行控制,在确保质量的前提下,争取工期,以确保标安装的施工,从而达到确保总工期的目的。
7在工程项目的实施过程中,工程部每周向项目经理、总工程师汇报工程进度情况,当实际工程情况与计划出现较大差异时,计划人员将汇集有关负责人一道分析原因,及时调整人力、物力资源与技术措施,重新制定新的施工方案,并报工程师、项目经理、总工程师批准。
8加强现场调度:
项目经理部负责所需的人力、物力资源的调配,当某分项工程施工进度滞后于计划进度时,则由项目经理部组织人力、物力在确保质量的前提下,重新制定分项工程计划,并在获得工程师批准的条件下进行突击施工,已达到原定工期的目标。
9由项目经理部组织成立进度检查小组,对各施工队的工作每周进行一次进度检查,对关键工程每周至少进行二次检查,并结合工程施工质量进行评比,每月公布一次评比结果,进度的快慢与参与施工人员的报酬挂钩,如进度滞后,应责令其加快后期进度或者替换负责人。
10对于控制工期的工程,集中力量,除按正常工作日期施工外,在获取工程师批准的情况下昼夜施工,确保既定工期目标的实现。
11合理利用资金,确保工程用款,确保工程顺利进行。
(1)根据总体施工计划及每月计划,认真估算出下月所需的资金用量,做到提前准备,统筹安排。
(2)对于需采购的材料,机械设备,由工程部、机料部根据设计文件与进度计划提前报告详细的计划,以便项目经理部提前安排。
(3)加强成本控制,每单项工程开工前,对其进行成本预算,核对图纸和设计数量,实行分部、分项、分目工程按工、料、机层层分解,落实到班、到人,使资源消耗与个人利益挂钩,来提高施工人员的责任心,从而减少浪费。
(4)项目经理部随时预留一部分资金,准备突发事件调用。
(5)加强现场管理,杜绝或最低限度减少材料的浪费。
(6)加强对非生产性开支的管理,以降低消耗,本项目工程的工程款做到专款专用,严禁挪用资金。
工期保证体系框图
四、工程质量管理体系及保证措施措施
4.1质量目标
交工验收质量评定:
合格竣工验收质量评定:
优良
4.2质量管理保证体系
1成立以项目经理为组长,项目总工程师为副组长的ISO9001质量管理体系领导小组,并负责工程总体质量控制,同时,配备充足的自检工程师和自检员,在工地实验室和测量组的配合下具体实施分项工程的质量管理的数据检测,形成第二级监理体系。
2施工队由质检工程师任组长,各作业队负责人任副组长,并配备相应的技术人员,成立质量自检小组,把好质量自检关,形成第一级监理体系,并将三级监理制度完善。
为了确保质量目标的实现,保证工程质量,我们将在经理部内部制定严格的质量管理体系和质量保证体系。
3施工过程中坚持自检、互检和工序交接检,通过自查、自纠把质量问题消灭在萌芽状态,落实好“三不放过”原则,即事故原因不清查不放过、不分清责任不放过、整改措施未落实不放过。
充分发挥质量自检体系的作用,质检工程师及质检员在现场进行质量跟踪检查,严格把关,发现问题及时督促有并人员纠正,对重大问题立即向项目技术负责人报告。
项目部自检领导小组结合质量责任制定期进行质量检察,并根据情况进行奖罚自检体系的执行情况。
4.3质量保证措施
4.3.1人员保证措施
(1)选派组织能力强,施工管理经验丰富的项目经理和专业素质高,工作作风严谨的项目总工程师。
(2)项目经理部将安排有协调组织能力、有专业技术水平、有丰富交通标志施工经验的技术人员任科室负责人,并安排具有一定的工作能力和工作实践经验,敢于坚持原则、廉洁奉公、不徇私情、有较强事业心、工作责任感,热爱质量管理工作的专职质检、试验工程师。
(3)重要岗位均持证上岗,并保证人员相对稳定。
在工作期间不准擅离岗位,有事离开时需进行技术交底。
(4)有一批跟随我公司多年并参加过多条高等级公路交通工程施工的合同制民工队伍,我们将选优汰劣,并在进场前组织他们对一些技术性较强的工序与工艺进行专门的培训,树立质量第一、确保全优工程的思想。
4.3.2机械设备及检测仪器的保证措施
(1)选用具有国内先进水平的一流施工设备进行本项目施工,加强设备的保养工作,保证机械设备有良好的出勤率和最优的安全保障,配备一定的修理人员跟班作业,确保工程设备处于最佳运行状态。
(2)配备足量的、能满足本项目精度要求的测量仪器定期检查、校正仪器,避免由于仪器的误差而影响工程质量。
(3)每一批施工设备进场,先向工程师报验,得到工程师同意后方可进场,以避免由于施工设备而影响施工质量。
(4)建立能满足本项目常规标准试验的工地实验室,按照业主和施工规范的要求配备足够的试验检测仪器。
4.3.3材料
(1)本项目最重要的质量保证措施是对构件的各组件材料进行控制,材料采购前,先对供货厂商资质进行调查,选择信誉好、质量有保证、业主认可的厂家进行供货;按照设计图纸对规格型号、质量标准进行验收,在根本上保证质量要求。
(2)各单项工程开工前,由实验室对该项目所需各种材料进行检验。
同时在使用过程中加强随机抽检,杜绝不合格材料进入现场。
(3)建立标准的材料仓库,对进场的标志支撑结构组件、连接构件和标志板面成品等按照厂家要求进行分类堆放,材料(产品)存贮的条件和环境应满足产品要求保持的温度和湿度,并采取防水、防腐、防潮等措施,特别是标志板面,在存放、转运和搬卸时要采取规定的隔离和保护措施,防止出现损坏和产生缺陷。
4.3.4质量检查程序
(1)尊重和服从监理工程师及其代表,根据合同条款技术规范,在工程师及其代表监督和指导下施工,并如实向工程师汇报进度和质量情况。
(2)建立形成文件的检验和试验程序,按程序规定对施工全过程进行检验和试验,并按程序规定的种类、格式和方法予以记录、归档。
(3)实验室随时检查原材料产品质量,抽样试验,掌握实验数据并向工程师报送有关工程项目开工前的标准试验和预先试验以及施工过程中的抽样试验,工程完工后检查试验,并运用统计技术将其数据经计算机分析后,报质检科审批。
(4)严格遵守“自检、互检和工序交接检”的检验程序。
对准备开工的项目,填写开工申请单,同时检查各个单项工程的开工条件。
每一工序完工必须先由质量自检小组进行自检和互检,合格后方能进行下一工序施工。
施工中,施工员、自检员、试验员必须跟班作业,工程关键部位以及工程师批准的“三班制”施工部分,必须有自检工程师守候现场。
对于连续施工工序,交班质检员应就本班施工质量情况以及需要注意事项向接班人员作详细说明,并认真填写交班记录。
(5)每一工序完工后,应及时对施工场地进行清理,以免残留物对下道工序产生质量影响。
(6)严格按部颁标准及技术规范要求分项分单元整理并保存各原始资料。
(7)定期检查、校正检测仪器,避免由于检测仪器的误差而影响工程质量。
4.3.5质量整体控制主要措施和手段
(1)由质量管理小组的职能部门,对质量控制加大力度进行宣传,加强全员质量意识教育,让“质量第一”的原则深入人心,同时定出切实可行的质量方针,质量目标和质量承诺。
(2)每分项工程开工前,组织全体施工员学习工程有关的技术规范,学习各项质量管理制度,召开技术交底会,学习合同条款。
(3)做好施工前技术、安全、文明生产的交底工作,每月除召开一次工程计划、质量控制、文明生产的总结和指导工作的全体员工大会。
(4)对特殊工程,关键工程质量控制,对全体员工进行系统管理培训学习。
(5)严格把握各工序的过程控制将工艺细则落实到每一个操作工人。
根据每月的工程计划按安排,统一配备相应的机械设备、人员设备、技术工艺的选定,材料的检验和试验,常用工具、仪器、机械设备的检验和标定。
4.3.6施工设备控制
(1)为确保工程施工顺利进行,使施工设备处于完好状态,必须对施工设备进行控制,设备具体由机料部组织实施。
按设备修理周期和修理标准,作出机械设备保养、修理计划。
(2)强调机械设备的保养和修理,定期对拌和设备计量仪器进行标定,贯彻“养修并重、预防为主”的方针。
(3)组织机械设备操作人员进行技术培训,严格按照技术标准、工艺规范、操作规程,保证所辖机械设备的正常、安全运行,并做好机械设备运行记录。
(4)按规定的权限和程序及时汇报分析处理机械设备在使用、运行中发生的质量事故、机械事故、责任事故以及各类技术问题并做好机械设备检修记录。
(5)根据工程任务、工期、质量标准、施工工艺要求参考机械设备的性能,有计划的正确选配和使用机械设备。
(6)对于重点设备,必须实现定机、定岗、定人。
对于工程施工关键工序,必须配合试验室加强对设备的标定、校验和保养。
4.3.7其它质量保证措施
(1)制定严格的质量管理条例,工程质量与个人效益挂钩。
质量领导小组每月至少进行一次全面质量检查和评分,并将结果予以通报。
此结果将是核实各施工区工资的首要依据,各施工区质量自检小组每天进行质量小结,每周进行一次自检自评,并将结果报质量小组,此结果亦是职工、民工取得报酬的重要依据。
(2)实行质量一票否决制,当质量与进度发生矛盾时,必须确保工程的施工质量。
(3)采取各种途径,提高施工人员技术素质。
利用雨天和施工间隙,请工程代表讲授技术要求和施工操作方法,组织技术比赛,并适当派员外出学习,及时掌握工程施工的一流工艺和技术。
原材料质量保证体系框图
(4)如出现施工质量事故,由总工程师或自检工程师组织有关人员对事故原因进行分析,提出缺陷修复方案和质量整改措施,报工程师批准后实施。
对事故责任者将予以经济处罚、通报批评直至限令其离开工地,以杜绝类似事故再次发生。
实行谁主管、谁负责,并根据国务院的有关规定,实行工程质量“终身责任制”。
1、成立工程建设安全领导小组,设立专职机构进行安全管理,安全管理实行行政领导负责制。
企业法定代表人、承包单位项目经理为第一责任人。
公司和分管安全的领导为第二责任人,各部、科、室、工区、队负责人及专职安全管理员为第三责任人,从事具体工作的作业者为直接责任人。
2、安全第一责任人全面负责本单位的安全管理工作,贯彻执行“安全第一,预防为主,综合治理”和坚持“管生产必须管安全”的原则,制订安全措施,健全安全预案,加强安全教育,安排和落实安全生产资金,布置、检查、督促安全措施和制度的落实,负责重大事故的处理,并对安全管理负领导责任。
3、安全第二责任人全面负责所分管部门、区域的安全工作,落实各项安全措施,组织安全会议,开展安全自检、自查、自纠工作,切实消除安全隐患,同时负责安全事故的调查处理,对安全管理工作负主要责任。
4、安全第三责任人负责检查、监督本部门或区域内安全措施的落实,加强本部门安全法规学习和安全教育,搞好现场施工作业的安全指导,协助调查处理安全事故,对现场安全管理负直接责任。
5、直接责任人要严格执行国家法律、法规和各项安全规程、规范,时刻树立安全第一的思想,坚守岗位,履行职责,认真落实安全防范措施,严格遵守安全操作规程,禁止违章作业,发现安全隐患要及时报告并迅速整改。
6、任何人不得违反安全管理规定,批示或强迫现场操作人员违章操作,如因以上原因发生事故,指挥人或强迫人应负主要责任。
7、安全保障体系。
各单位应按合同规定,建立健全各级安全管理机构,施工单位要设立专职、兼职安全检查人员。
各级职能部门、人员在各自业务范围内,对安全生产的要求负责。
全员承担安全生产责任,建立从施工单位项目经理到工人的横向到边,纵向到底,条块结合,一环不漏的安全管理网络。
五、安全生产管理体系及保证措施
5.1安全保证体系框图
5.2安全保证措施
根据此项目工程环境和特点,制定和落实安全保障措施,以防范和化解安全隐患的发生。
1、组织保证措施
成立以项目经理为组长,项目总工为副组长,各施工处处长为组员的安全领导小组,项目部设置专职安全员,各职能部门和各专业班组均设置兼职安全员,全面负责施工安全管理工作。
确立明确的安全目标:
坚持“安全第一,预防为主,教育开路,制度确保”的方针,坚决杜绝人为重大事故。
2、技术保证措施
在每道分项工程施工前,必须从技术上加以重视,施工方案经专家论证后,要及时报送相关单位和部门进行审批,方案批复后,项目总工要及时召集所有管理、技术人员和各施工处处长、班组长进行施工方案交底,并建立技术安全预案措施和完善技术监督制度,在技术上确保施工的安全。
3、建立安全保证制度
(1)、制定安全生产目标,实行单位连续安全生产天数累进奖励制和事故当事人与领导责任追究制,采用行政和经济相结合的奖罚办法。
(2)、建立安全工作“日查月审”制度,安全工作要做到时时讲、处处讲,将“质量第一,安全第一”的口号叫响,使安全意识深入人心,不允许有半点侥幸麻痹的思想存在。
(3)、各专业作业班组都必须结合工程特点,补充制定完善的安全施工规章制度,报项目经理批准后认真贯彻执行。
要特别注意《高空作业施工安全操作规程》、《雨季施工安全注意事项》等规定的贯彻执行,协作施工的人员必须遵守呼唤应答制和联络信号,确认安全后方可操作。
(4)、各种机械设备均由经考核合格的专职人员操作,严格执行操作规程,无证人员严禁擅自操作。
实行单机包机制,安全责任到人。
加强运输管理,遵守交通规则,服从当地交警部门的管理,防止交通事故发生。
4、加强安全教育和安全措施的设置
(1)、所有工种操作人员都必须加强岗前培训,系统掌握有关安全知识,并通过考核合格后,持证上岗。
(2)、开展普遍的安全知识教育,提高职工在险情下的应对能力。
(3)、所有进入高空、预制场等危险施工区的人员,都必须配带安全帽和安全通行
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