1152架子队管理办法.docx
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1152架子队管理办法
架子队组建办法
根据(铁建设[2008]51号)《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》和中铁五企发〔2010〕489号《中铁五局架子队标准化管理实施意见》的要求,参照业主及局指推行架子队管理模式的相关要求,为优化企业劳动组织结构,规范企业劳动用工行为,提高企业对施工现场的管控能力,结合公司和我项目部实际情况,特制定本办法。
一、架子队的管理机构
按照局领导“把架子队建设上升到影响企业生存与发展战略的高度来认识,上升到全局内部组织机构重组重构的高度来认识”的指示精神、和“专业精干、管理有效,监控有力,运作高效”的原则组建架子队,项目部成立架子队管理领导小组,在三公司授权管理范围内,负责项目架子队的现场管理及重大事项的研究和决策。
组长:
项目经理
副组长:
党工委(副)书记、(副)总经济师、总工程师、副经理
组员:
各部门负责人、各架子队负责人。
架子队日常管理部门为项目部计划合同部。
二、架子队的组建
1、管理人员配置
按照人员配备标准化的要求,架子队人员岗位的基本配置为:
队长、技术主管、技术员、质检员、安全员、试验员、材料员、领工员、工班长。
为加强架子队管理,还应增设党支部书记(可兼职)、副队长、核算员、机管员等职务。
2、作业班组组织形式
我项目部的架子队为三公司常设的生产组织和经济承包组织,项目部对架子队实现内部责任承包。
架子队工班则有混编型和劳务承包型两种组成形式。
混编型由公司员工和劳务公司派遣的劳务工编组成工班;劳务承包型工班则实行单工序承包,即把具有相应的劳务资质,自带部分小弄机具设备的劳务承包企业的劳务人员编成专业劳务班组、按照专业化的原则实行工序劳务承包。
工班长由公司员工担任,也可由经架子队审定的具有丰富操作经验的劳务工担任,不得直接使用劳务派遣公司的管理人员和包工头。
3、架子队的配置
根据局指挥部的要求和项目实际需要,向公司上报架子队需求计划,由公司统一安排调配整建制的架子队到现场参与施工。
4、架子队的管段划分
项目部根据实际情况和架子队专业情况,分配给架子队相应的施工管段和施工任务,并专门发文公布。
三、架子队职责
1、对本队管段内工程施工作业及现场施工管理全面负责.
2、在指挥部领导下组织施工和生产,并接受指挥部对其进行的安全、质量、工期、技术等方面的监督和检查.
3、具体负责本队范围内工程施工进度、安全质量、材料消耗和施工技术等方面的管理、监控和实施.
4、建立和实行技术交底制度,技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底,做好书面技术交底资料的归类存档备查工作。
5、建立健全各项规章制度,制定各岗位工作职责,实施岗位责任制。
6、根据工程施工项目的标准和要求,做好员工使用前和日常培训,提高施工作业人员的综合素质和施工水平。
7、根据责任成本承包制度管理办法,做好工班管理工作;尤其加强架子队在施工管理和运行过程中的成本控制,挖掘内部潜力,降低物耗,提高经济效益.
8、实施按需设岗,按岗聘用,开展生产班组及作业工班的经济责任承包,提高工作质量和生产效率。
9、督促领工员、工班长在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全交底。
10、做好现场施工记录。
11、负责作好党支部党建和现场思想政治工作,保持队伍的稳定。
架子队培训管理制度
一总则
1、为认真深化贯彻中铁五局、局指挥部、成绵乐客专公司关于现场安全质量标准化管理相关制度,提高架子队施工作业人员操作技能,加强安全防范意识和风险辨别能力,规范架子队作业人员的培训管理,结合项目工程施工实际,特制定本培训管理制度。
2、本培训管理制度适用于各施工项目中施工作业架子队人员的培训和管理。
二培训管理原则、目的
(一)架子队施工作业人员的教育培训应坚持以下基本原则:
1、紧跟施工管理实际,遵循专业对口、按需施教、学用一致、讲求实效的原则;
2、坚持全员培训、紧缺人才优先培训、重点人才重点培训原则;
3、坚持需求与储备、当前与长远、普遍提高与重点培养、培训质量与办学效益相结合的原则;
4、实行项目部、架子队、班组三级安全教育培训制度,实施多元化培训的原则。
(二)施工作业架子队人员培训目的,是通过对一线施工作业人员培训,掌握安全防范措施和方法,提高施工生产工序、工艺和架子队施工作业管理水平,确保工程质量,促进架子队安全生产和经济效益提高。
三培训管理体系
1、项目部负责对各架子队的三级安全教育培训进行指导、监督、检查。
项目部各部门应编制培训计划、培训实施、培训考核和培训台帐。
2、架子队负责组织和实施对一线施工作业人员的培训,并成立架子队培训管理小组,队技术室、安质室、队党支部书记是作业人员培训的归口管理部门及领导,并具有以下职责:
1)负责制定架子队年度和月份培训计划,收集和更新相关培训教材和资料,并组织架子队统一培训科目的实施;
2)对架子队整体培训工作的实施进行监督、指导和评估;
3)对架子队参加培训的人员组织进行考试或考核;
4)建立施工作业人员培训管理台帐和培训档案(卡片)。
(三)架子队各相关部室负责本部门相关专业的技术、业务培训及部门内部员工培训的组织、评估及汇总工作。
四培训管理职责
(一)项目部建立学习培训制度,定期组织管理人员学习管理和业务知识;积极派人参加各种类型的培训班,开展专业培训活动,提高管理人员对标准化管理的认识和实施能力,提高业务素质;有计划地做好建设人才培训、培养和储备工作,对有一定管理经历的人员进行新知识培训,对有专业知识但缺实践经验的人员进行现场培训。
(二)项目部培训管理职责
1、负责牵头组织对管段内架子队人员培训,制定培训管理的相关政策和文件规定;
2、审定各架子队的培训需求,制定年度培训计划并组织实施;
3、组织完成上级布置的各项培训任务;
4、对各架子队教育培训工作进行指导、督促、检查、考核;
(三)架子队培训管理职责
1、按照项目部教育培训规划结合本架子队实际,制定本架子队教育培训工作规划并组织实施;
2、按照项目部要求提报培训需求计划、落实送培人员、上报报表和材料等工作;
3、负责对外劳务队伍及临时性用工人员培训的指导、检查;
4、负责本架子队人员岗前培训、岗位培训等工作。
五培训类型、组织形式
(一)培训类型主要有岗位培训和继续教育培训。
1、岗位培训是人员教育培训的重点,包括政治理论和专业知识、能力培训,提高履行职责所需要的政治素养、知识和技能。
岗位培训分为岗前培训、在岗培训和适应性培训。
1)岗前培训包括:
新进人员上岗培训,技工岗前培训,特种作业人员岗前培训、持证,关键岗位管理、技术人员岗前培训、持证。
2)在岗培训:
根据岗位职责的要求,以更新知识为主要内容的定期规范化培训。
重点包括日常安全教育、法纪条规教育、岗前技能提高以及新技术、新工艺、新设备、新材料的实施和应用等培训。
3)适应性训练:
根据工作实际需要,随时开展的各种应急性、针对性培训。
2、继续教育是针对专业技术人员补充、扩展和更新知识的培训。
高、中级专业技术人员每年学习累计不少于40学时,初级专业技术人员累计不少于32学时。
(二)培训组织形式主要采用短期培训形式进行。
短期培训主要包括新员工培训、岗前培训、继续教育、适应性培训和职业技能培训等形式。
1、新员工培训:
以项目经理部概况、规章制度、企业方针、职业道德、安全质量意识、相关法律法规、技术操作规程等为主要内容的岗前培训。
2、岗位培训:
以关键岗位管理人员(队长、技术员、安全员、质检员、物资员、设备员、统计员)班组长、特种作业人员培训作为重点,坚持“先培训、后上岗”制度。
3、规范化培训与适应性短期培训相结合,转岗教育和晋升培训相一致。
4、职业技能培训:
以国家职业技能标准为依据,科学设置课程,有效开展初、中、高级的职业技能培训。
六岗位培训工作程序、实施
岗位培训的工作程序应按照培训需求分析、培训计划制定、培训实施及培训效果评估等程序组织实施,项目经理部员工必须按培训计划按时参加有关培训。
1.确定培训需求:
根据项目经理部各种岗位技能的需求,在此基础上确定培训目标需求。
根据国家、行业和企业对持证上岗作业的要求,提出项目经理部的持证岗位培训需求。
2.制定培训计划:
编制项目经理部人员年度、季度和临时培训计划。
对每个培训班次制定详细培训方案,包括培训时间、地点、对象,培训目标、培训内容、培训形式、培训教师、培训费用等。
3.组织实施培训:
按照培训计划所规定的要求组织实习培训。
4.评估培训效果。
培训主管部门在各类培训工作结束以后均应对培训效果进行评价,培训评估结果反馈组织培训的相关部门,以便培训工作的持续改进。
七培训对象、要求
1、关键岗位人员上岗前必须经过培训经考试合格取得上岗,未经过培训,没取得上岗证一律不得上岗。
关键岗位人员可以由单位自行组织培训,有条件的也可委外培训。
2、关键管理岗位人员范围包括:
施工作业架子队中的技术员、施工员、质检员、安全员、材料员、试验员、测量员等。
1)施工员的培训
由项目部具体负责组织实施,培训主要内容:
技术规范,质量验评标准,施工图要求,施工工艺流程,工程质量通病防止等。
培训时间为每年1-2次。
2)质检员培训
由项目部具体负责组织实施,培训主要内容:
质量验评标准,检验批、分项、分部、单位工程的检验方法,规范标准中的各种参数等。
培训时间为每年2-3次。
3)安全员培训
由项目部具体负责组织实施,培训主要内容:
国家劳动安全卫生法律法规、安全技术标准、工地安全制度、典型事故案例和应急处理措施等。
培训时间为每年2-3次。
4)材料员培训
由项目部具体负责组织实施,培训主要内容:
学习各种工程材料的特性分类,物资供应及计划管理知识,物资验收、保管、发放、运输、消耗管理等。
培训时间为每年1-2次。
5)试验员培训
由中心试验室具体负责组织实施,项目部协助配合,培训主要内容:
检验试验标准,检验试验参数,检验试验报告,检验试验仪器操作方法,检验试验仪器校正周期,高性能配合比的配制、路基填料的控制等。
培训时间根据需要适时组织。
3.特殊工种人员培训
1)特殊工种人员包括电工、电焊工、架子工、起重工、爆破工、场内机动车驾驶员等从事特种作业岗位人员。
特种作业岗位人员上岗前必须进行专业安全教育和操作技能培训,并经考核合格取得特种作业操作合格证后方可上岗,未取得操作证人员不得上岗从事特种作业。
2)特种作业人员的培训、发证由当地政府有关部门负责。
3)特种作业岗位人员上岗前需经上岗前再培训,培训主要内容包括:
工程特点、环境特点、安全操作规程、安全规章制度等。
4.其他培训
1)采用新的施工(生产)方法、新设备、新材料时,由项目部组织制订新的安全措施、新的安全操作方法和新的岗位安全知识教育。
2)调换新工种必须经项目部组织再培训,主要内容为:
进行现场安全注意事项、安全技术操作规程、本工种使用的机械设备工具性能和安全管理知识等的教育培训。
5.安全教育
1)严格执行国家、地区对员工教育培训的有关规定,认真贯彻落实国家的法律法规,适时组织项目部人员和特种作业人员的培训工作。
2)进行三级安全教育:
(1)一级安全教育由指挥部安全质量环保部对项目经理部所有人员进行劳动保护、安全生产法规、方针、政策、安全规章制度、安全纪律和遵守守纪教育,时间每年累计不少于15学时。
(2)二级安全教育由项目经理部负责,对现场所有的人员进行安全教育,并结合施工性质进行安全规章制度、高空作业、现场用电安全、事故报告、劳动纪律教育,时间每年累计不少于15学时。
(3)三级安全教育由各架子队负责,教育内容为现场安全注意事项、安全技术操作规程、本工种使用的机械设备、工具的性能和安全管理事业的知识、个人防护用品的正确使用方法、时间累计不少于20学时。
(4)作业人员“三级”安全教育经考核合格后才能进入操作岗位。
6.培训记录
凡参加过培训的人员由项目部组织建立登记和培训记录。
关键岗位的人员培训记录均以文字形式,记录内容包括时间、地点、培训的主要,培训人员名单等,记录要求完整、真实。
八教育培训检查及考核
1)项目部、作业队认真履行人员培训质量、培训结果的监督和检查职能。
检查主要内容包括:
培训需求提出的针对性,培训计划的合理性,培训实施过程的完整性、真实性,培训方式方法的实效性,持证上岗培训的时效性,培训上报数据的准确性以及培训计划的落实情况等。
2)项目部要加强对培训工作的定期检查和日常督导。
3)项目部各部门要建立培训计划,培训计划里应有培训内容、培训方式、培训责任部门、培训时间、培训人员等内容。
架子队岗位管理制度
为加强架子队岗位管理和贯彻落实岗位责任制,实现标准化管理目标,密切架子队与项目部的工作关系,做好工作协调衔接,特制定本管理制度,
一、总则
1、根据架子队管理的相关规定与要求,制定相应的岗位管理制度,明确岗位职责,确保各项管理受控。
2、架子队实行9大员基本配置即按“1152”配置架子队岗位,即架子队至少配置一名专职队长和一名技术主管,设置技术、质量、安全、试验、材料五大关键人员,根据施工需要配备若干领工员、工班长,基本岗位设置如图:
3、架子队9大员必须是公司派遣的企业正式员工,并具备相应工作岗位的能力,如个别岗位工作确实需要可择优聘用劳务工担任作业工班的班长或副班长。
二、架子队主要人员岗位责任
一)队长岗位职责
1宣传国家法律法规及局、公司各项规章制度并抓好贯彻落实。
2在项目经理领导下,认真执行上级管理制度,全面负责本队管理工程施工生产、技术、经营、成本管理等工作。
3负责组织完成项目部下达的施工任务,负责所辖范围工程质量、安全生产、工程进度和文明施工的管理。
4全面履行架子队与项目部签订的内部承包合同。
在公司的授权下,与架子队班组签订劳务承包合同,协调各班组之间的衔接,抓好工班合同履约管理。
5参与施工调查,主持编制实施性施工方案。
主持实施季、月、旬生产计划,确保计划完成。
6掌握生产进度,主持生产和经济活动分析会,加强成本控制,搞好经济责任成本核算。
组织班组核算。
7落实安全生产责任制,加强安全教育,做好安全防护措施,组织安全大检查。
8执行工程质量管理制度,组织落实创优规划,贯彻质量、环境、职业健康安全管理标准。
二)党支部书记岗位职责
1全面负责党支部日常工作,主持召开支委会和党员大会;按时向上级党组织报告工作和提供相关工作信息,做好现场党建思想政治教育、党风廉政建设、项目文化、“三工”建设等工作。
2积极参与架子队施工生产、标准化管理中等重大问题的讨论决策,努力做好现场文明施工,质量安全、后勤保障、对内对外协调等工作。
3积极做好架子队“1152”人员的培养教育工作,引导他们学习成才、实践成才、建功成才。
4积极主动地安排部署劳务队伍的思想政治工作,带头坚持联系农民工制度,经常深入班组,了解掌握他们的基本情况,关心他们的工作,学习和生活,发现问题及时给予帮助解决。
5贯彻落实上级党组织的指示和决议,按照上级党组织要求,组织开展好以“党旗红、当先锋、争第一”为主旋律的党内主题实践活动。
6贯彻落实上级党组织的指示决议,完成上级党组织交办的其他任务。
7完成领导交办的其他工作。
三)技术主管岗位职责
1贯彻执行与工程项目施工相关的技术标准、规范、规则,负责管理架子队施工技术、安质、试验等工作,并督促、检查和指导。
2协助队长抓好工程安全、质量、进度、文明施工等各项工作。
3组织向架子队管理人员及施工员、工班长进行工程质量、施工安全、环保等技术交底。
4检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺问题,参加工程质量、安全事故调查分析,负责检查处置实施情况。
5组织有关人员配合上级单位参加管段内精测网的交接桩、复测及加密测量;负责并指导技术人员搞好现场测量、放样,配合项目部搞好变形观测工作。
6组织制定本队工程项目创优规划,结合实际制定相应工程安全、质量保证措施。
7组织有关人员抓好施工过程控制、变更设计,搞好重难点工程技术攻关、解决施工中的技术难题。
8收集竣工文件基础资料、编制竣工文件。
9完成领导交办的其它工作。
四)副队长岗位职责
1在队长领导下,认真执行上级管理制度,负责现场生产管理。
2根据施工组织设计,抓好现场施工生产管理,对工程质量、安全生产、劳动保护、成本控制等进行监控。
3掌握生产情况,及时解决现场存在的问题;适时向队长汇报工作。
4组织实施季、月生产计划的实施,确保计划完成。
5负责安全生产,做好安全防护措施的落实,组织周、月、季度和不定期安全质量大检查。
6负责质量监督与控制,落实创优规划。
7协助队长加强材料、机械管理,做好施工现场劳动力、机具与材料的有效调配。
8主持施工现场每日交班会,及时反馈、处理施工现场存在的问题。
9完成领导交办的其它工作。
五)核算员岗位职责
1在项目部的指导下,全面负责本队与项目部内部承包合同管理,负责架子队与班组的验工计价、班组核算工作。
2参加施工图审查,核对工程数量表,建立工程数量台账;根据制定的施工方案、生产计划,编制本队成本计划、月度主要材料需用量核算表。
1.3配合项目部做好红线成本预算的编制,负责架子队责任成本测定、核算,参与成本过程控制和考核兑现。
1.4对架子队劳务班组的资格进行审查,负责架子队与班组工序工班承包合同的签订工作,建立合同管理台账,负责每月组织班组验工收方,建立与更新验工台账。
1.5负责架子队成本核算与分析盈亏原因,编制改进措施。
1.6负责班组劳务人员动态管理,建立劳务人员动态表,严格执行架子队劳动力资源管理办法。
1.7提供变更设计、索赔基础数据资料。
1.8完成领导交办的其他工作。
六)技术员岗位职责
1协助技术主管编制技术交底、作业指导书,指导现场施工。
2负责交桩、测量、监控测量工作与仪器设备的管理。
3跟班作业,纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题,发现重大质量隐患应立即停工并报告上级。
4负责施工技术资料的管理,做好施工原始资料、施工日志等竣工文件基础资料的编写、收集整理,参与竣工文件的编制。
5参与月度验工计价收方,计算工程数量。
6提供变更设计、索赔基础数据资料
7参与风险因素的识别和评定,制定应对措施。
8对隐蔽工程的关键部位,重点工程的施工过程进行监督检查。
参加工程质量事故的调查分析。
9完成领导交办的其他工作。
七)质量员岗位职责
1负责质量保证措施实施的监督、检查、指导。
2监督、指导作业人员严格按设计文件、规范标准施工,严格执行作业指导书、作业要点卡片、操作规程和质量标准;对违规操作或不重视质量的行为有权制止。
3跟班作业,纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题,督促检查“三检制”的落实,对重要工序进行旁站。
4参与工程质量事故的调查分析和处理,现场监督作业人员的落实预防保证措施。
5参加检验批、分项、分部、单位工程质量验收,做好质量检查记录,填报质量报表。
6完成领导交办的其它工作。
八)安全员岗位职责
1负责监督施工组织设计中安全保证措施在现场的落实,协助技术人员向作业班组进行安全技术交底。
2对施工现场进行安全监督检查和指导,详细记录安全检查内容;及时制止违章作业、违章指挥和违反劳动纪律的行为;对不符合安全规范要求施工的班组及个人进行批评教育、责令及时整改;对存在较大、重大安全隐患或屡教不改的班组及个人有权进行处罚。
3处理一般性安全问题,按照规定进行工伤事故登记、统计、分析。
4负责员工的安全教育,接受上级领导部门的业务检查与指导。
5负责本队安全器材、用具、设施的维修保养与标识。
6参加相关事故的调查、分析和处理,并保护好事发现场。
7及时按相关规定向上级部门反应现场突发事故进展情况。
8完成领导交办的其他工作。
九)材料员岗位职责
1执行有关文件、法规,熟悉工地材料管理的要求和规定,制定实施性物资供应、管理的制度细则和办法。
2负责物资供应工作,根据施工计划及主要材料核算表,及时编制各类物资计划,并组织需用工程物资到位。
3负责物资管理工作,组织进场物资的验收、装卸、保管及发放,做好各类进场物资机具的堆码、标识、管理。
4负责原材料进场后填写取样检测通知单,通知试验人员取样检验,收集齐全物资资料,做好物资验收记录。
5掌握工班用料情况,根据现场施工要求及定额消耗用量,及时有效调剂急需物资到位,保证施工需要。
6建立健全各类物资台账、卡片,定期清理盘点库存情况,按时报出各种物资报表。
7负责材料核算,做好班组物资消耗统计和考核,对工班材料领用及现场使用进行控制、指导。
8做好采购权限内物资市场调查,提供相关调查资料,控制采购价格质量,完善采购文件。
9负责修旧利废及节能工作,搞好周转料的有效使用、工地物资回收利用、使用节能产品等,降低物资能源消耗。
10完成领导交办的其他工作。
十)试验员岗位职责
1负责结构物混凝土、砂浆等材料的检查试件的制作,送样;施工现场混凝土、砂浆的拌合物性能试验。
2协助物资部门对主要原材料进行管理,有权要求将不合格材料清除出场。
3负责路基施工中填料的含水量和压实度或孔隙率检测控制。
对路基施工过程中有可能造成压实质量不合格的行为进行制止并上报。
4配合试验室进行静力触探、地基承载力试验、路基填筑压实质量检测以及其他结构物的现场检测。
5负责桥涵基础施工的泥浆指标试验、孔底沉碴厚度检测。
6负责对钢筋原材及钢筋焊接接头的取样及送检。
7负责混凝土或砂浆用原材料的取样送检,含水量测定,填写施工配合比。
8配合试验室对路基土工合成材料的取样及送检。
9完成领导安排的其它工作。
十一)施工员岗位职责
1全面负责工点施工生产的现场组织和指挥工作。
2熟悉施工规范和质量标准,监督与指导作业人员按规范进行施工作业。
3协调各班组的关系,掌握现场施工进度,组织工班完成架子队下达的施工任务。
4负责按技术交底、安全交底、质量要求进行施工组织与监控管理,对现场存在的问题组织整改,并及时反馈现场存在的问题,执行跟班作业制度。
5参加月度计量收方,复核工程数量,做好对隐蔽工程进行验收和工程量签证。
6监督现场材料、机具使用情况,协助核算员进行劳务人员进出场管理。
7完成领导交办的其他工作。
十二)工班长岗位职责
1带领工班全体人员完成架子队下达的施工生产任务,实施安全、质量、技术交底的相关要求与整改意见,服从和接受各业务部门的检查与指导。
2组织班前安全讲话,做好班组交接班记录。
纠正班组人员施工中影响安全、质量的施作行为。
3严格执行劳务工进场申报出场报告制度,配合核算员进行劳务人员动态管理。
认真做好劳务人员工作时间和机械使用统计工作。
4严格履行劳务承包合同,对本班组的成本负责,负责工班人员的管理与考核。
5完成队、领工员交办的其他各项任务。
十三)机电管理员岗位职责
1负责接收项目部主管部门下发的各种制度文件和通知,贯彻落实项目部下发的各种规章制度。
负责本队机电资料的下发、收集、填写。
2负责对本队管段内各种机械设备数量统计,动态更新设备台帐并每月底上报主管部门。
3负责监督、指导施工临时用电线路的架设、安装符合“技术交底”要求。
负责督导电工对临时用电线路的每日巡检,并填写记录。
4负责对本队管段内所需机械电设备标识标牌的下发及补充。
5负责制定并上报本队自有设备维修保养计划和保养记录。
6及时上报本队管段内的机械、电力事故,协助主管部门调查、分析、处理。
7负责统计本队所有设备燃油使用数量,主管部门。
8完成领导交办的各项工作。
十
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