WMS业务流程.docx
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WMS业务流程.docx
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WMS业务流程
诚玖WMS系统业务流程分析
1入库业务流程分析
1.1.预约管理
采购订单下达后,供应商网上预约或电话通知具体到货时间,作业员新建预约批次,选定采购订单,录入预约数量和预约时间,生成产品条码,打印条码及预约单。
预约管理目的与好处:
1.合理控制供应商送货时间,可精确到小时。
2.合理库存控制,控制供应商必须在指定时间段送货,降低库存。
3.合理库位安排,供应商提前预约提前安排储位。
4.通过预约机制可对供应实施绩效管理。
如:
供应商送货准时统计,可按供应商进行排名排序,残品统计,供应商效率统计…可统计出最佳供应商.
5.仓库可实时把握供应商变化,可合理安排各种资源。
6.预约策略控制,如:
不同订单是否允许合并、预约时间是否严格控制、是否可拆散订单预约、预约是否严格审核机制等配置与控制。
1.2.收货流程
产品到货,系统自动发送短信、E-mail等通知收货人员进行验收,收货人员接到指令后,登录WMS-PDA系统,打开功能主界面中的收货任务。
判断产品是否有条码,若没有产品条码,转入补印贴标流程;若有产品条码,收货员用手中的PDA扫描批次号,再扫描产品条码;判断产品条码是否正确,不正确需重新扫描;判断产品数量是否与订单、收货单一致,若不一致提醒是否收货,录入实际到货数量,依次扫描收货。
系统自动判断该产品是否需要检验,若需要检验转移到待检区,通知检验人员检验产品;若不需要检验通知上架人员准备上架。
收货要点:
●采用现场移动设备实时收货,数据即时进入系统。
●能够即时统计收货人员操作效率。
●对供应商的送货准时率进行考核。
●对超收错收进行实时现场控制。
●验收送货单与订货单是否一致;验收到货物与送货单是否一致。
1.3.检验流程
检验员收到检验指令,到待检区执行检验任务,登录WMS-PDA系统,打开功能主界面中的检验任务,依次扫描产品条码,录入数量;将产品移到指定的检验台,扫描检验台条码,再扫描检验员工卡号;判断产品是采购收货还是客户退货,区分检验产品,合格产品转入检验合格区;不合格产品提醒是否收货,采购不合格产品转入退货区进行采购退货,退货不合格产品转入检验不合格区。
1.4.上架流程
系统自动将收货单分单多个上架批次(上架清单)和上架路线;调度中心自动分配上架任务,上架人员接收到调度中心指令,登录WMS-PDA系统,打开PDA系统主功能中的“上架任务”执行指令,下载上架清单和上架路线;上架人员到上架区(检验区)扫描上架车条码和托盘条码,依系统自动安排上架路线到指定的货架;扫描货架条码(若货架条码不准确,重新扫描),扫描产品条码(若产品条码不准确,重新扫描),录入数量,并将相关数据反馈给系统,完成上架任务。
2出库业务流程分析
2.1.拣货流程
系统自动将发货单分成多个拣货批次(拣货清单)和拣货路线;调度中心自动分配上架任务,拣货人员接收到调度中心指令,登录WMS-PDA系统,打开PDA系统主功能中的“拣货任务”执行指令,下载拣货清单和拣货路线;(考虑是否扫描拣货车和托盘)拣货人员依系统自动安排拣货路线到指定的货架;扫描货架条码(若货架条码不准确,重新扫描),扫描产品条码(若产品条码不准确,重新扫描),录入数量,并将相关数据反馈给系统,完成拣货任务。
2.2.发货流程
拣货完成后,WMS系统自动产生装车信息,作业员收到指令后,登录WMS-PDA系统执行装箱发货任务;判断发货模式,若是按订单号发货,扫描单号条码,整车完全发货;若是按订单行发货,逐次扫描产品条码,直至扫描所有条码。
发运信息回传给WMS系统,完成发货。
3库内业务流程分析
3.1.调度中心
3.2.移库流程
3.3.盘点流程
3.4.补货流程
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