根据材料写汇报.docx
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根据材料写汇报
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根据材料写汇报
篇一:
根据材料写作请示训练
根据材料写作请示训练
(选自本教材第十二章《报告请示》【复习与训练】七、2题)
1、根据下述材料,拟写一份请示。
××省外资局拟于1994年12月10日派组(局长×××等5人)到美国纽约市××设备公司检验引进设备。
此事需向省政府请示。
该局曾与对方签订过引进设备的合同,最近对方又来电邀请前去考察。
在美考察时间需20天,所需外汇由该局自行解决。
各项费用预算,可列详表。
2、实训目的
通过训练,能较熟练地掌握请示的写作。
3、实训思路
在复习请示的使用范围及特点、请示的结构与写法、请示与报告的异同等知识点之后,阅读分析训练题以完成训练。
4、实训做法
教师组织同学们讨论应如何写作这篇请示,再在讨论的基础上确定写作思路,让同学们根据写作思路作文。
写作思路:
背景(何时签约+合同中有赴美检验条款)+赴美目的+派什么样的团+时
间+外汇解决+要求
附件应包括:
合同、来电、代表团成员简况、经费预算
5、参考文稿
关于组团赴美检验引进设备的请示
省人民政府:
我局1993年1月与美国纽约市××设备公司签订过一项引进对方设备的合同。
合同中有我方需组团赴美检验拟引进设备质量的条款。
今美方电邀我局组团赴美履约。
经研究,我局拟派以黄××局长为团长的代表团一行五人于1994年12月中旬赴美。
预计赴美检验考察时间需20天,所需外汇由我局按有关规定自行解决。
妥否,请批复。
附件:
1、合同1份
2、美方邀请电(或邀请函)
3、赴美代表团成员简况
4、赴美经费预算
××省外资局
一九九四年八月八日
篇二:
汇报材料写作模板
汇报材料写作模板
汇报材料,是向上级汇报反映情况让上级了解下情,或请求上级帮助下级解决问题的一种方式。
汇报材料可以是口头汇报的脚本,也可以是供上级阅读的书面材料。
汇报材料写得好不好,不仅会影响领导的决策,也会影响到上级对下级的帮助。
要提高写作“汇报材料”的质量,需要注意以下几点:
一、清
“清”就是思路清晰。
汇报材料不管是供书面交流还是供口头交流,上级组织或领导在看或听汇报材料的时候,也在思索材料所讲述的事实、所分析的问题,同样存在一个思维过程。
如果汇报材料写得不符合思维习惯,就会让人觉得东一榔头,西一棒子,摸不着头脑。
因此,汇报必须理清思路。
理清思路,首先就是要理清汇报的顺序。
《周易》说:
“言有序。
”所谓“序”,就是思路有条理而不紊乱。
在汇报材料中的表现,就是谋篇布局,安排层次段落、开头结尾、过渡呼应等合理有序。
二、重
“重”就是重点突出。
一般来说,汇报材料的内容通常包括:
工作开展情况、主要做法及成效、存在问题及今后的打算等几个方面,但面面俱到往往事倍功半。
汇报材料要突出重点,就要做到有“点”有“面”。
“点”就是重点,应当展开讲、深入讲;“面”是非重点,在汇报材料里,只是起辅助性说明性的作用,应该适当浓缩。
三、精
“精”就是选材精,注重特色。
一篇成功的汇报,其内容必须要有鲜明的针对性。
无论一个地区、部门,还是一个单位的工作,总有自己的特色。
在选材时,要注重发现工作上最鲜亮、最感人的材料和特色做法,尤其要把那些从实际出发,创造性地开展工作的好举措、好效果反映上去,而这也是上级领导最想要了解的。
选材时,把握“两多一少”原则:
多选实质性的材料,多选有特色的材料,少讲空话、套话和恭维话。
这样的汇报容易出深度和厚度,容易引起领导的兴趣,容易出类拨萃,不会陷于末流。
四、高
高,就是立意高,写出思想。
汇报材料不能只是罗列情况,是一个总结、提高、升华的过程,更重要的是要写出思想。
当然,这种思想一般不是直接写在字面上的,而是蕴于在汇报的情况和角度之中的。
要立足工作中的亮点归纳总结,杜绝简单堆砌;把握工作中的细节深化主题,避免大而化之;抓住事物的本质提炼观点,避免太过抽象,力求有思想、有见解、有高度,给人以启发,为领导在更高层次上的决策提供思想资源。
五、简
简,就是结构简,脉络清晰。
汇报材料一定是:
层次分明,事实清楚,简明扼要,实话实说。
由于工作汇报往往受时间限制,所以,汇报材料一定要注意做到:
一是线条单一,每部分只说一项内容,千万不能像长篇小说那样设置多条线索;二是情节简单,突出主要情节,
对复杂的情节要剧繁就简;三是过渡自然,前后内容的转换要明显,一般要有过渡句,让人不觉得突然;四是提纲挈领,运用主题句作为小标题,每个层次也运用主题句领起,起到“首句标其目”的作用,使得层次更加清晰,主题更加鲜明,意图更加明显,以便听汇报的思路跟上趟。
汇报材料模板
南昌分行工作情况汇报
(20XX.04.15)
一、今年以来的业务发展情况
20XX年是深入推进二次转型的关键一年。
我行认真贯彻总行全国分行行长会议精神,按照总行“面向未来、把握机遇、开拓创新、持续发展”的总体要求,确定了南昌分行20XX年的工作总要求是:
把握机遇、深化转型,开拓创新、再续辉煌。
要求全行围绕做大资产负债规模这一中心,继续开拓创新,深化二次转型,实现南昌分行各项业务工作的新发展。
1-3月,我行业务发展顺利、开局良好。
突出表现在八个方面。
一是总资产稳定增长。
3月末,我行折人民币资产总额412.4亿元,较上年净增43.8亿元,增幅11.9%。
二是利润增长符合预期。
实现经济利润2.25亿元,同比增长69.6%;实现FTp税前利润2.85亿元,同比增长69%。
三是自营存款增量系统排名靠前。
3月末,全折自营存款余额384.2亿元,较年初净增40.5亿元,增幅11.8%,新增额系统内排名第9,在20家同类行(成立满三个完整会计年度且上年度经济利润低于7亿元的分行)中排名第3。
四是自营贷款平稳增长。
全折自营贷款余额273.4亿元,较年初净增18.5亿元,增幅7.2%。
其中人民币一般性贷款较年初新增14.9亿元,增幅6.3%,全折个人贷款较年初净增5亿元,增幅5.4%。
五是市场份额继续领跑当地股份制银行。
在南昌市,我行季末存、贷款市场份额分别为7.6%和6.1%,以绝对优势领先当地主要股份制银行,在股份制银行中市场排名第一。
其中全折自营存、贷款余额分别领先第二名的浦发200.2亿元和84.2亿元,全折自营存款较年初新增额更是在当地商业银行中排名第2,仅次于工行。
六是中间业务收入大幅增长。
3月末,非利息净收入0.63亿元,同比增长49.6%,非利息净收入占比15.8%,同比提升1个百分点。
七是资产质量继续保持优良。
按七级分类口径,不良贷款245.6万元,与年初基本持平;对公不良贷款继续保持为零,不良率为0.01%。
八是二次转型核心指标同步推进。
其中:
——定价水平稳步提升。
1季度,我行新发放人民币一般性对公贷款利率平均上浮10.87%,系统内排名第9,较年初提升10.28个百分点,提升幅度系统内排名第7。
新发放个人贷款利率平均上浮17.52%,系统内排名第12,较年初提升8.93个百分点。
——资本回报显著提升。
季末RoRAc56.9%,同比提升10.1个百分点,高于预算11.8个百分点。
表内风险资产比例48.7%,较年初下降5.1个百分点,表外风险资产比例由年初的29.48%下降到4.64%,下降了14.84个百分点。
利润增长对风险资产增长和资本消耗的依赖度明显下降。
——员工效能增幅明显。
按年化计算,预计实现人均创利(经济利润)102.2万,较上年增长77%;人均创收(营业净收入)182.5万,较上年增长22.5%。
——费用使用效率提升显著。
季末成本收入比23.9%,同比下降
2.6%,低于预算4.9%。
收入增长对费用资源的消耗显著下降。
——高价值客户及其贡献度增长明显。
截至3月末,全行基本客户851户,较上年末增长103户,增幅13.77%;基本客户当年收入贡献(非年化)2.4亿元,在总客户收入中占比95.23%,同比增长6867万元,增幅40.38%。
中小企业贷款户数406户,较年初增加52户;中小企业贷款(行标)占比26.9%,较年初提高2.5%,高出预算任务6.2%。
私人银行客户144户,较年初新增14户,增幅10.77%;钻石客户410户,较年初新增17户,总行任务完成率11.89%;标准金葵花客户8354户,较年初新增431户,总行任务完成率18.42%;金卡客户62780户,较年初新增5081户,总行任务完成率59.78%。
二、主要工作措施
(一)顺应资本管理新要求,进一步强化资本约束。
一是发挥考
篇三:
汇报材料范文怎么写(共8篇)
篇一:
怎么写汇报材料
如何写汇报材料
(胡阳)
汇报材料是下级向上级领导进行工作汇报时的文稿,它的好坏直接反映出汇报主体的领导能力和部门的工作水平,关系到能否赢得上级领导或机关对有关工作的认可和支持。
如何写好汇报材料,主要有四点:
一、要有针对性
第一是要针对汇报的主题和目的开展材料收集。
(外出人员实习情况汇报,要知道多少人实习,实习地点,实习城市,具体情况)第二是要弄清楚上级领导意图、要求、关注点,围绕这个汇报才能激发领导兴趣。
围绕上级领导听汇报的意图、要求来写。
上级领导听取下级工作汇报,总有一定的目的性,对于听什么情况、听多长时间、采取什么形式、在多大范围汇报等都有明确要求。
因此,撰写汇报材料必须紧紧围绕上级领导听汇报的意图和要求来准备。
抓住领导意图的方法,一是直接和领导联系、请示,二是通过领导身边的工作人员了解。
围绕上级领导的关注点来写。
如果上级领导或机关对听取工作汇报没有具体要求,是不是就无法准备汇报材料呢?
当然不是。
一个有效的做法,就是紧紧抓住上级领导的关注点来起草汇报材料。
这就要求在起草汇报材料前,认真研究和了解听汇报的领导人以往和近期最关注什么、当前在抓什么、强调最多的是什么,进而把握其关注点,搞清“最想听什么”这个基本问题,并以此准备材料。
了解方法:
一是通过领导身边的工作人员了解。
过相关会议了解。
第三要了解上级领导的思维特点和语言风格,让汇报思路与语言贴近领导。
围绕上级领导的语言风格或思维特点来写。
这是更高的要求,操作起来也比较难。
如果对上级领导的语言风格或思维特点了解不多,把握起来就比较困难。
比如,有的领导注重思想性,要求有理性分析,有的领导强调实在性,要求用事实或数字说话;有的领导喜欢用排比句,讲究句式的整齐、对仗,有的领导则不刻意追求语言的形式美,要求语言平实、自然,把意思表达清楚即可;有的领导爱用脍炙人口的名言警句,有的领导喜欢生动活泼的群众语言;有的领导喜欢开门见山、一针见血,有的领导则喜欢旁敲侧击、娓娓道来,等等。
所以,起草汇报材料要尽可能地掌握上级领导的语言风格或思维特点,增强针对性,力求使汇报材料更贴近他们的语言风格或思维特点。
二、要语言简洁
首先是政策理论要运用到“点”上。
工作汇报中不可避免地会提到一些指导思想和原则方针,但不能在汇报中把从马列主义到科学发展观和一系列政策一一罗列、纷沓而至,造成听者的听觉和视觉疲劳。
运用政策理论时,要用到“点”上,要注意工作的条件、范围和性质,注意运用对解决特定问题和具体事项有指导意义的政策理论。
其次是尽量少用或不用概词概数。
涉及到具体事项和对象的性质、数量时,应尽量少用“部分”、“有的”、“一定范围”、“某种程度”、“另一角度”等概词,绝对不用“据说”、“有人反映”、“几分之几”等不确定性词语。
而无“深”、“细”的具体展现;也不能尽是一些没有触及工作实质和具体问题的空话、套话、虚话和领导言论。
而且要多用短句,能短则短,语言要干脆有力,上口顺耳。
三、要写出高度
汇报材料是一个总
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- 根据 材料 汇报