先进班组事迹材料范文.docx
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先进班组事迹材料范文.docx
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先进班组事迹材料范文
先进班组事迹材料范文
篇一:
先进班组事迹材料
先进班组事迹材料
西坡煤业有限公司综采队李如洲班先进事迹
西坡煤业综采队李如洲班,现有职工42人,党员2人,大专文化5人,中专文化3人,中技文化11人,工人技师3人,高级工3人,中级工11人,专业技术人员多,业务水平强,班组整体素质高。
该班主要负责机械设备的维修、保养和质量标准化的创建工作。
两年来,在班长李如洲同志的带领下,消灭了轻伤以上的人身事故,完成了各项工作任务,杜绝了“三违”行为发生,20XX年度被评为徐矿集团文明班组和东辉集团西坡煤业金牌班组。
一、学习强化意识,规范班组管理。
班长李如洲是一个做事讲究板眼的人,在多年的班组管理工作实践中,他积累了一套行之有效的“安全经”。
一是牢固树立“安全唯一”的理念,通过学习上级文件精神、煤矿安全规程、岗位行为规范等,强化职工安全意识,让安全理念融入每一名职工内心深处,提高职工自我保安能力。
二是规范班前会、班后会、安全活动,利用规程连读、以案说法和有奖问答,让职工明确安全要点。
三是坚持每天在作业现场进行“手指口述”安全演练,利用“手指口述”,使全班职工在工作前、工作中和收工前进行安全提示。
四是长期坚持入井安全宣誓、班长带队集体进入工作岗位、现场隐患排查、班中巡回检查和收工集体升井等一整套自我保安、集体保安的安全管理模式。
二、完善管理制度,严格落实兑现。
再好的“安全经”也要靠落实去实现。
为此李如洲从完善班组管理制度入手,实行民主管理,推行班务公开,以班组团结和谐,思想稳定,团结向上,凝聚力强为背
景,坚持教育与奖罚相结合,班组管理与自我管理为手段,人人落实责任,人人自我保安,实行民主管理,一切为安全让路,一切以制度为先,实行安全管理与经济利益挂钩考核,以“4.3.3”安全结构工资为基础,制定了“自我激励法”,自定目标强化兑现;“师徒联保法”安全互保师徒共同保安;“工程保安法”单项工程施工小组制定安全规程;“安全标准法”以质量保安全等一系列行之有效的土政策,把安全生产、质量标准化、工程进度和经济利益捆绑考核,严格操作不徇私情,确保安全考核制度兑现落实。
三、持续岗位练兵,提高业务技能。
“没有精钢钻,不揽瓷器活”,长期从事机电设备检修工作的李如洲明白,检修干的是技术活,要想确保综采设备完好运行,质量不过关是行不通的,要确保质量首先必须技术过硬。
为此,他十分注重技术水平整体提升和新人的培养工作。
机电副班长高峰是技术精湛的综采电工,李如洲定期利用业余时间将年轻职工集中到设备检修车间,让高班为大家授课,一边学习综采设备知识,一边手把手教学实践。
为了提高青工的学习积极性,他还动员班里的骨干人员,从安全台阶奖里拿出10%作为奖励基金,通过设置“擂台赛”奖优罚劣,激励学习热情,先后13名职工拜师学艺。
经过持续岗位练兵,班组技术水平得到了普遍提高,20%的青工实现了一专多能,机电事故的判断能力和处理水平有明显提高,机电事故率大幅降低。
持续的岗位练兵活动,既提升了班组的整体技术水平,又锤炼了职工的钢铁意志。
20XX年5月份,综采队5202拆除,12日扒到第58号液压支架,接班巡检时发现,掩护支架和点柱支护不到位,好几吨矸石眼看就要冒落。
他立即组织处理,避免了一起安全事故的发
生,确保了扒架子工作顺利进行。
李如洲说:
“处理安全隐患可能会影响工作进度,可是职工的安全有保障,工作能安心,值!
”20XX年,李如洲班被评为徐矿集团文明班组,东辉集团西坡煤业金牌班组,李如洲被授予金牌班长的荣誉称号。
四、加强现场管理,严把验收关口。
班组是企业的细胞,是企业安全生产的前沿阵地。
班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。
加强现场安全管理,做好班组各项工程的验收,是实现班组工作安全质量的最重要的手段,所以在现场管理中,李如洲一直坚持验收标准“三不过”的管理规定。
一是对安全隐患不排查不放过,必须
在班前、班中和班后进行隐患排查及机电设备的检修、电气完好的检查,杜绝设备失爆现象,保证设备各部位的良性运行;二是工作质量不合格不放过,每次完工后要进行复查,对质量不高敷衍应付的一律返工,使职工养成了扎实认真、一丝不苟的工作作风。
三是对文明环境要求,每个施工现场施工结束后,必须清理现场杂物,做到人走物净方可离开施工现场。
20XX年4月22日早班临近下班时,他发现工作面运输机机尾有余链,电机明显出现变音,他立刻用喇叭喊话把采煤机停下,把运输机上炭甩空,凭多年检修经验,他果断的指出运输机有问题,安排人员打开运输机尾挡板,清理后发现有两块断刮板卡在过渡槽处,他立即组织更换刮板,同时严厉批评维护工作责任心不强,还告诉他们如果发现不及时,会出现断链条和烧坏电机危害性,经过抢修没有影响下班的生产。
他有一个安全理念:
上岗前检查处理隐患是自己安全的前提,下班前不留隐患是他人安全的保障。
五、严抓安全质量,打造精品工程。
榜样的力量是无穷的,西坡
煤业综采队李如洲班,在李如洲同志的组织、领导和带动下,管理上规范标准,工程质量上精益求精,生产施工上一丝不苟,带动了整个区队的质量标准化上台阶,确保省一级品,月月动态达标,逐步向国家级质量标准化进军。
李如洲带领的检修班充分发挥技术优势,以“严于徐矿标准、高于当地要求”的理念,带动整个区队,以“三好”标准投入到工作面标准化建设中去。
一是环境好,从材料库存点到工作面上、下巷道、到工作面都必须保证无浮煤、无杂物、无积水,物料码放整齐,牌板齐全,吊挂整齐。
二是支护好,支架升实升平,接顶严密无落差;架型要正,无倾倒现象;支架拉齐成一排直线;液压管路吊挂整齐。
三是装备好,从工作面巷道的供电电缆、绞车到运输巷的供电串车、转载机、破碎机再到工作面的运输机、采煤机、液压支架都必须保证完好状态,每周试运转一次,以保证综采工作面的正常回采。
通过持续的质量标准化精品工程创建,并取得了丰硕成果。
西坡煤业在山西省煤炭工业厅一级标准化矿井验收中排名吕梁市第一,成为吕梁地区标杆矿井。
矿井先后荣获柳林县“安全模范企业”、“安全高效矿井”,山西省“安全保障型企业”等称号,李如洲的检修班立下了汗马功劳。
多年外出创业的磨练,李如洲班全体职工养成了认清形势、顾全大局、爱岗敬业的精神,他们始终以主人翁的精神来把握安全生产,以高度的责任心来对待每一台机械设备,一丝不苟的完成每一项工程,能打能拼,无私奉献,为建设安全文明区队作出了不懈努力,为企业安全发展和三文明建设做出了有益的贡献。
篇二:
先进班组申报材料
以卓越目标指导前进,以优秀文化打造团队
——****公司政企部20XX年度先进班组申报材料
*****************(以下简称政企部),现有员工9人,其中党员X人,入党积极分子X人。
20XX年,在公司领导班子的正确领导下,政企部围绕提高生产经营能力、提高集团客户服务水平、拓展集团信息化项目的主旨思想,发扬真抓实干、艰苦创业的作风,以及卓越的凝聚力、执行力,树立卓越目标,以具体行动打造优秀团队文化,认真落实和完成20XX年的各项工作任务,在集团客户的服务、信息化建设等方面做出了突出的成绩,符合公司先进集体的要求,特向公司申报20XX年度先进班组。
一、站好集团客户市场一线岗哨,高标准要求打造高品质服务水平
20XX年,是公司高速发展的一年,也是****集团客户市场竞争愈加白热化的一年;政企部作为公司在集团客户市场的一扇窗口,为了维稳集团客户关系,政企部将提高集团客户服务水平工作为中心,以打造行业服务标杆为目标,以踏实勤恳的工作实践“正德厚生,臻于至善”的核心价值观;在信念上,树立“客户至上”的服务意识和服务态度;在标准上,通过认真执行首席客户经理制度、强化客户经理服务标准、开展深耕计划回头看定期检阅集团客户基础管理工作等,不断提升服务水平和标准;在行动上,政企部的员工无论寒暑、无论是否假期,均坚守在岗位上,
确保第一时间响应客户的需求、并通过日常无微不至的客户服务工作,以及一系列有特色、有影响力的集团客户活动,让客户切实感受到高水平的服务质量。
(一)贴心服务夯实集团客户关系基础
政企部通过日常通过篮球、气排球谊赛、宴会等多种方式与当地的集团客户开展联谊活动。
尤其是在节假日时,通过调整客户信誉度、开设客户经理热线的绿色通道等确保客户随时随地享受到移动高品质的网络服务,同时通过客户经理一对一发送节日/生日祝福短信问候体现无微不至的关怀;
在八一建军节、中秋等传统节日,政企部通过首席客户经理慰问、篮球友谊赛、郊游等形式,与****驻地的75486部队、边防支队、武警支队、消防支队等多家部队开展丰富多彩的节日慰问活动;
(二)深化集团客户服务标准
通过落实首席客户经理拜访制度,同时每月检查客户经理日志、集团关键人物信息等方式,切实要求客户经理集团客户/ViP客户服务标准,从而提高集团客户感知。
20XX年,政企部一步一脚印,以用心、真诚的服务感动客户,以高品质的水平感动客户;而政企部里每位伙伴所洒下的每一分不知疲惫的汗水,在得到客户的信任和肯定的那一刻,都化成为一年来闪耀的足迹。
二、切实推进信息产业创新发展,加快****信息化建设进程
在信息化建设方面,政企部积极发掘集团客户信息化需求,大力推进信息技术在政府、军队、教育、制糖、交通物流、安防等各类行业中的广泛应用,提供有针对性的移动信息化应用方案;同时通过及时搜集竞争对手信息,及时应对竞争对手策反活动,学习竞争对手成熟的全业务支撑管理体系和流程。
(一)树立行业应用标杆项目
1.安监局视频监控项目
与****安监局合作“视频监控”业务,通过互联网专线传输技术实现对全县石厂、采矿厂等生产企业实现了实时视频监控,及时发现及排除安全隐患,在全市范围首次实现了监管信息化,树立了典范;目前我公司已陆续与30多家厂矿企业签订了集团专线协议,每年项目收益达20多万元。
2.房管所网上备案项目
根据崇左市对房地产管理规划的总体要求和部署,与****房管局精诚合作,在市公司的指导下与房管局确定项目合作协议,通过数据专线的形式连接网上备案平台,实现及时、快速、安全的信息传递,实现全县20多家房地产开发商网上备案,规范了房地产管理,也加快了各项手续的审批与办理,大大节约了开发商的审批流程与时间。
3.水利电业车务通及电子抄表项目
为推动物联网应用,与****水利电业有限公司签署了框架合作协议,确定了车务通及电子抄表应用项目,目前已成功安装车
务通10台,下一步将进一步实施电子抄表应用项目,年度项目收益达15万元;
4.小区宽带谈点
完成****XX个小区的谈点工作,住户大于XX户谈点完成XX%,让广大居民享受移动的互联网服务。
5.wLan建设谈点
全年完成XX家重要集团单位及小区的wLan覆盖,有效的扩大了我公司wLan区域覆盖,为进一步提升wLan用户奠定了基础;
20XX年,****公司政企部将着力提升产品服务质量,切实提升客户使用率;并将致力于创新****物联网应用发展,打造更加完善的全业务项目管理流程和全业务推广队伍,以项目稳定并提升市场份额,以项目给公司带来实际的经济效益和社会影响力。
三、百分动力、百倍效能,创建“XXXX”班组
政企部作为一线部门,是企业与客户沟通的桥梁,更是企业对外展示形象的窗口。
因此,政企部对部门内伙伴的综合素质有着很高的要求,不仅要求业务知识、服务技巧等熟练,同时还要求团队要有学习力、凝聚力和执行力。
为此,政企部创建了“XXXX”班组,以“百分动力、百倍效能”为工作和学习目标,以“快乐工作、快乐生活”为基础心态,打造一支高执行力、高凝聚力和高学习能力的团队。
(一)精细化规则,打造高执行力的团队
没有规矩不成方圆,优质的服务是需要有完善的服务管理体
制来指引和支撑的。
政企部制定了详细的工作职责、各项工作的闭环管理细则、客户服务标准等,并钉在办公室的墙上,以达到工作高度统一、互相协调的目的。
同时通过每周甚至每天一晨会的反馈机制,沟通解决问题,保持信息畅通。
(二)用爱关怀,打造高凝聚力的团队
政企部的伙伴大部份都是年轻人,为了让部门内的伙伴感受到关注和关怀,感受到集体的温暖,政企部每月都会为当月生日的员工庆生,同时在每个节日的到来都能大家送上小礼物表示祝福。
通过这些活动增强了集体凝聚力和向心力,使整个部门保持生机和团结;
(三)齐头并进,打造高学习能力的团队
政企部每月定期组织学习,学习的内容包括最新的业务知识、商务礼仪、系统操作等业务知识,同时还会沟通交流读书心得、形象提升知识等综合类内容,通过培训和学习共同进步、共同提高,才能将更新、更好的移动通信成果传递给客户。
获得荣誉和认可固然让人高兴,不过政企部的团队文化告诉我们:
“我们今天所得的荣誉,是整个团队的荣誉;无论是我,还是政企部,都只是站在了中国移动这个巨人的肩膀上。
”我们知道,要抛掉荣誉的包袱,但仍然秉持着为客户服务的热忱的心,不断继续提高业务水平和服务水平;秉持着超越自己、不断提高的决心,保持学习和创新的精神和态度;秉持着团队合作,共同进步的心,保持团队的和谐共处;只有这样,才能真正把辉煌延续下
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