宁夏泾源旅游集团股份有限公司组建方案.doc
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宁夏泾源旅游集团股份有限公司组建方案.doc
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宁夏泾源旅游发展股份有限公司的组建方案
为切实贯彻落实“旅游产业化”的发展战略,进一步理顺宁夏泾源旅游管理体制,整合泾源县的旅游资源,形成科学高效的宁夏泾源旅游运营管理机制,打造全国的全域旅游示范县,现就组建宁夏泾源旅游发展股份有限公司提出建议意见如下:
一、形成科学的旅游企业组织治理结构
我们在研究国内众多旅游公司管理组织结构的基础上,结合宁夏泾源旅游发展股份有限公司的经营范围和实际情况,建议公司采用如下组织结构:
董事会
监事会
决策委员会
项目委
董事会办公室
审计部
资金委
经营管理层
企业管理部
党群工作部
计划财务部
规划发展部
市场营销部
投资管理部
运营管理部
人力资源部
公司办公室
养生旅游度假风情小镇开发公司
养生康体经营公司
景区开发管理公司
旅游文化传播公司
其他公司
酒店经营管理公司
二、关于董事会的职能职责界定
宁夏泾源旅发股份公司实行公司法人制管理,建立公司董事会,董事会对公司的经营实施监督,其职责主要包括:
(1)制定公司的战略规划、经营目标、重大方针和管理原则;
(2)挑选、聘任和监督经理人员,并决定经理人员的报酬与奖惩;(3)协调公司与政府管理部门之间的关系。
三、关于公司经营管理层的组建建议
建议公司经营管理层设总裁一名,副总裁三名。
公司总裁采用董事会特聘的方式招录聘用。
公司副总裁通过公开招聘方式组成,公开招聘参照总裁招聘的相关要求进行招聘,其工资报酬按照企业薪酬制度由企业支付。
四、关于公司内设各机构职能的界定
按照第一条对公司内部组织结构的建议,建议公司内设7个管理机构,其职能职责建议为:
(一)公司办公室
办公室是负责公司总部办公运转、领导文秘、信息管理、法律及外事管理、公共关系及后勤保障的综合职能部门,其主要职能包括:
1、公司会议组织和有关会务工作;
2、安排公司领导日常公务活动;
3、起草公司重要报告、文件和有关规章制度;
4、办公秩序管理和督办工作;
5、公文、档案及机要管理;
6、公共关系、外事管理以及法律事务;
7、安全保卫和后勤保障;
8、信息系统规划和管理;
9、网络建设及维护。
(二)人力资源部
人力资源部是负责公司人力资源开发和管理的职能部门,其主要职能包括:
1、拟定人力资源发展计划,定期分析公司人力资源供求状况;
2、机构和岗位设置管理;
3、员工招聘、聘用、培训、考核、激励和解聘;
4、劳动关系和劳动纪律管理;
5、员工职业发展管理;
6、公司薪酬、福利和社保管理;
7、指导公司下属各分公司人力资源管理。
(三)计划财务部
计划财务部是负责组织公司年度预算管理、财务管理、会计审核和资金管理,并为决策提供财务分析和财务评估支持的职能部门,其主要职能包括:
1、财务管理体系和会计管理制度的建立、实施,以及财务监督;
2、年度预算管理;
3、财务及经营信息统计、汇总和分析;
4、投资项目的财务评估;
5、会计账务处理、会计审核和财务决算;
6、现金管理、资金管理和结算管理;
7、理财
8、项目资本运作支持。
(四)投资管理部
投资管理部是负责项目建设前期对外联络和监管项目建设过程,确保公司项目投资决策能够有效执行的职能部门。
1、负责项目建设前期的对外联络工作,包括公共关系维护和项目报批工作等;
2、有效执行投资决策,提供投资效益,具体实施经批准的投资方案;
3、提出重大投资项目管理层人选的建议;
4、对投资项目进行有效监管,如项目进度、质量和成本等;
5、提出项目目标及考核方案,对项目管理层进行考核、激励和考核结果的反馈;
6、收集、更新和完善项目信息
7、参与投资项目重大问题决策。
(五)规划发展部
规划发展部是研究公司发展方向和重大改革方案,制定公司战略规划,为项目投资和退出决策提供分析支持的职能部门,其主要职能包括:
1、提出公司长期发展方向,制定公司发展战略;
2、研究并提出重大改革设想,推动公司业务的发展和调整,推动下属企业进行重组和改革,提出业务重组、资产重组以及上市改制的改革方案;
3、对开展新业务提出可行的战略和方案
4、提出公司投资之道原则的建议方案
5、对重大投资和退出项目的决策提供独立的分析意见。
(六)运营管理部
运营管理部是监管公司下属企业,提升公司投资企业价值,确保公司权益和价值最大化的职能部门,其主要职能包括:
1、提出公司下属企业管理层人员的建议;
2、推行成功管理模式,督促下属企业建立健全企业治理结构,完善经营管理;
3、提出年度经营计划(预算)方案并组织实施经批准的年度经营计划(预算)
4、对下属企业进行有效监管,提出企业经营目标及考核方案,对企业管理层进行考核和奖励;
5、收集、更新和完善下属企业、行业和政策信息,进行分析、监控,及时发现问题,想公里管理层提出解决方案。
6、参与公司下属企业重大问题决策。
(七)市场营销部
市场营销部是负责公司市场营销策略的研究、策划、组织、实施及相关业务管理的职能部门,其主要职能包括:
1、负责公司项目市场工作的全面掌控。
包括组织、参与、指导营销方案的制定,媒体活动计划的审定,完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报,并知道专案策划与设计,配合完成日常推广宣传工作;制定公司年度营销目标计划、产品企划策略、通路计划及各阶段实施目标;
2、组织建立国内外营销中心,并做好业务分工与日常监督管理;
3、建立和完善营销信息收集、处理、交流,与公司下属各企业、各地营销中心和合作单位及时沟通,对公司所有营销数据、票证等采集归档;
4、支持公司的所有市场和公关活动计划。
(八)企业管理部
主要职能是管理下属企业(分子公司)的资产,指导下属企业配合集团做好资产管理工作。
1、企业资产配置;
2、企业资产管理;
3、下属企业资产的增值和保值;
4、下属企业间资产的调配。
(九)党群工作部
主要职能是做好中国共产党企业党委和企业工会的组织管理工作。
1、企业党组织的发展和管理;
2、党团活动的组织,贯彻党中央的决定决议;
3、企业工会的全部相关工作。
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