雨季三防演练方案.docx
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雨季三防演练方案.docx
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雨季三防演练方案
开元公司2012年
地面水灾应急救援演练方案
开元公司
2012年6月25日
前言
为及时、有效地应对井下可能发生的各类灾害,进一步增强我公司应对突发事故的综合管理及应急救援能力,检验,提高职工抢险、避灾能力,最大限度地减小事故造成的人员伤亡和财产损失,维持正常的生产秩序。
根据集团公司文件要求,结合我公司实际情况及安全生产活动月的指导方针,我公司相关领导积极组织制定了该次演练方案,并对演练的具体步骤进行了详细的安排,确保达到应急演练的预期效果及目的。
一、目的:
针对雨季期间可能出现的大雨天气,由于北煤台存煤有可能出现存煤被冲到铁路道口,能够及时启动应急救援预案,锻炼调度指挥系统遇事不慌、沉着应对突发事故,熟练掌握事故救援和汇报程序。
二、应急演练准备
演练情景:
由于大雨天气,造成北煤台存煤被冲到铁路道口,严重影响安全生产。
1、演练时间:
2012年6月25日8点班
2、演练范围:
地面各主要单位
3、参与人员:
参演人员:
选煤厂、运输工区、生产技术部、总调、物资供应部、新元公司
评价人员:
公司总工程师、安监处长、总调度室主任
观摩人员:
党群工作部、安全监察处、总调度室
演练场景:
2012年6月25日8点班,北煤台防护栏被水煤冲垮,造成存煤直接冲上道路。
事故发生后的报告程序:
总调度室接到选煤厂调度或事故现场的事故汇报后,按照水害事故汇报程序立即汇报公司当日值班长、公司领导及各部门(各直属队)行政正职及有关人员、寿阳公司和集团公司调度室,并做好相关记录。
三、应急演练步骤
1、总调度室调度员,在接到指挥部办公室下达的事故处理命令后,立即通知运输工区及办公室、物资供应部组织相关车辆到达指定地点。
2、通知安监处、武装保卫部马上派人维持好现场持续并挡好警戒,避免再次发生冲垮事故,造成人员伤亡。
3、通知机电工区对事故区域点线进行断电处理,避免在抢救事故过程中发生中电事故。
4、总调室要详细记录好演练过程中的全部记录,并整理后存档。
四、演练相关要求
成立应急救援机构
1、应急救援指挥部
政委:
党委书记
总指挥:
总经理
副总指挥:
总工程师安监处长
成员:
副总以上领导
2、应急救援指挥部下设应急救援指挥办公室,办公室设在总调度室。
主任:
调度主任
副主任:
安监处副处长、生产部部长、通风工区区长
成员:
各部门、各直属队行政正职、通风队队长
参加单位:
调度室、安全监察处、信息中心、生产技术部
通风工区、机电工区、办公室、武装保卫部、
党群工作部、物资供应部、规划财务部、
开元急救中心
职责范围
1、应急救援指挥部
1)分析判断事故的受影响区域、危害程度,确定相应的应急救援方案。
2)决定启动应急救援预案,组织、指挥、协调各应急反应,组织进行应急救援行动。
3)批准成立现场救援指挥部,批准现场救援方案。
4)评估事态发展程度,决定升高或降低警报级别、应急救援级别。
5)根据事态发展,决定是否请求外部援助。
6)监察应急操作人员的行动,保证现场救援人员和场外其他人员的安全。
7)协调物资、设备、医疗、通讯、后勤等方面,保证救援工作的顺利进行。
8)宣布应急救援结束,恢复生产。
2、应急救援办公室
1)承接事故或灾情报告,请示总指挥启动事故应急救援预案。
2)负责通知总指挥部成员和各单位负责人员到调度室集合。
3)传达指挥部下达的各项命令,通知应急救援人员赶赴事故现场。
4)在事故应急救援过程中,负责协调各成员单位的应急救援工作。
5)组织、协调对外求援等有关事宜,负责事故的上报。
6)落实上级有关指示和批示,对内通报事故抢救进展情况,并做好相关记录。
7)组织矿井停风停电事故应急预案演练,提高抢险队伍的应急救援能力。
3、安全监察处
负责整个演练的过程控制,监督井上下应急救援演练,演练结束后进行书面总结,并针对演练过程中存在的问题对应急救援预案提出修改意见。
4、通风工区
负责应急救援演练过程中组织井下各采区大巷、各采掘工作面人员的撤离,接到指挥部下达的撤人命令后,确保井下所有人员在最短时间内全部安全升井。
主扇恢复运行矿井排完瓦斯后,下井组织各掘进工作面排瓦斯,确保安全恢复生产运行。
5、机电工区
负责应急救援演练过程中组织事故现场供电设备的抢修,保证最短时间内恢复矿井正常供电;负责在停风后接到指挥部下达的命令及时打开四坑回风井的防爆门和米家庄回风立井的防爆帽保证自然通风,并在恢复矿井主扇运行前关闭防爆门、防爆帽;负责全矿人员升井后交矿灯时的人员清点工作,当大批量人员交灯后应每10分钟清点一次剩余人数,直到人员全部升井交灯,每一次清点后要及时汇报救援指挥部。
6、信息中心
负责井下广播系统、人员定位系统的正常运行,并在应急救援演练撤人过程中密切监测人员撤离的动向和变化情况,确保在井下组织撤人过程中能够有效发挥作用。
7、物资供应部
负责抢险工具及抢险设备的供应,保证及时到位。
8、规划财务部
保证应急抢险资金的及时到位。
9、矿山救护大队
负责井下人员组织撤离后遗落人员的搜救工作。
10、开元急救中心
1)负责现场伤员的紧急救治工作。
2)负责联系外部医院支援。
11、新元分公司、
负责抢险救援人员的生活、后勤保障工作。
12、办公室汽车队
1)负责组织抢险救灾物质运输车辆及救护车。
2)负责运送抢险救灾人员及受伤人员。
13、武装保卫部
1)负责事故现场治安保卫,维持现场秩序,必要时进行管制,确保抢救工作的顺利进行。
2)负责交通疏导、交通管制,确保运送抢救物资及人员的畅通。
14、党群工作部
负责应急演练的宣传教育培训,及演练前动员工作。
五、应急演练评估:
评估标准:
1、总调是否反映迅速,能及时按响应流程进行汇报工作,同时指挥井下进行有序撤人。
2、指挥通信系统是否流畅可靠。
3、指挥部人员到位是否迅速,展开救援是否及时。
4、井下人员接到撤人通知后,组织人员撤离是否及时,到达避险地点后,是否及时汇报调度等待下步指示。
5、救援物资是否到位及时充足够用。
6、指挥部门整体组织协调是否准确高效,满足要求,组织分工是否明确。
7、安全部门及救援部门是否能及时到位。
8、实战效果是否能够达到预期目标。
9、演练过程中是否安排专门人员,采用文字、照片和音像等手段记录演练过程。
10、应急救援预案是否具有针对性。
11、演练方案与现场实际操作是否存在巨大差异。
应急演练评估办法:
根据本次演练的评估标准,评估方法采取逐项定性判定的方法,评估人员根据评估表中的项目对应应急演练的情况逐项定性进行评估。
(附:
开元公司应急演练评价表)
六、演练安全注意事项
1、演练前要进行适度的宣传及教育,避免井下接到通知后,人员出现恐慌心理,造成不好的影响。
2、由于该次演练涉及范围广、人员多,演练过程中要安排好相关的管理人员,进行有序撤离,并维持好避灾地点的现场秩序。
3、地面救灾人员到达待命地点后,必须安排各部门的相关负责人,现场指挥维持纪律,不得喧哗,等待指挥中心统一指挥。
七、演练总结
根据公司领导安排,针对雨季期间可能出现的大雨天气,由于北煤台存煤有可能出现存煤被冲到铁路道口,影响外运装车的险情,公司组织实施了实战演练。
1、、演练时间:
2012年6月25日15:
35-16:
30(用时55分)。
2、演练地点:
北煤台铁路道口。
3、演练类型:
单项演练。
4、演练步骤:
总调接到选煤厂调度在6月25日15:
35因北煤台被大雨冲刷(主要是铁路道口处)将煤台存煤冲向铁路道口影响外运装车的险情后,总调立即汇报了雨季三防应急抢险总指挥,由公司三防应急领导组常务总指挥李怀明副总下达演习命令后,总调立即通知抢险领导组、各有关部室及各直属队到指定地点(选煤厂圆筒仓处)集合。
(1)、公司领导到位情况:
应到20人,实到5人,(其中4人下井、4人学习、开会,其余7人原因不明;
(2)、参加单位人员到位情况:
选煤厂、新元公司、运输工区、通风工区、机电工区、武保部、党群部、工程管理部、财务部、办公室、安监处、供应部、开元分院及各直属队共27个单位,应到325人,实到352人超编27人,并携带应急抢险工具组成的抢险队伍,从接到命令到集合队伍到达指定地点用时共21分。
(3)、出动各种车辆情况:
共出动机动车六辆(其中供应部出动铲车、汽车各1辆,非常仓库供应编织袋200个、办公室出动救护车、值班车各一辆,选煤厂出动铲车两辆)。
4、灾前动员及分工:
雨季三防抢险应急队伍集合后,由三防应急领导组常务总指挥李怀明、三防办主任张润祥做战前动员,并下达命令:
(1)、由新元公司和选煤厂各抽25人负责在北煤台铁路道口堵水铸坝、疏通水沟,武保部负责警戒禁止一切无关车辆出入、安监处负责安全工作。
(2)、由总调牵头组织工程部、新元公司、供应部、财务部、通风工区、机电工区、安监处对三防隐患进行排查;其它人员回单位待命。
五、演练经过:
各单位从接到命令后16:
10-16:
30分仅用20分钟时间,在北煤台铁路道口筑起了一道双层编织袋装煤筑起一道高1 米的坚固防水堤坝,疏通水沟清理浮煤5米,并将铁路道口的浮煤清理干净在火车到来之前避免了影响装车的险情,保证了正常顺利装车。
这次演习从下达命令到演习结束共用时55分钟,圆满完成了抢险救灾任务。
六、存在问题:
1、部分公司领导对此次演练不重视。
2、选煤厂、机电工区没有正科级带队。
通过此次演习,各单位能在规定的时间、规定的地点按时到达并携带抢险工具,全面检验了我公司雨季三防抢险救灾的能力,锻炼了雨季三防应急抢险队伍,为以后的抢险救灾总结了经验、奠定了坚实的救灾基础。
以上存在问题望有关部室引以为戒。
水害事故急救援演练方案审批签字表
职务
姓名
总工程师
生产技术部主任工程师
安全监察处主任工程师
地质测量部主任工程师
通风工区主任工程师
机电工区主任工程师
运输工区主任工程师
武装保卫部部长
新元分公司经理
办公室主任
物资供应部部长
调度室主任
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