敦煌国际酒店金属屋面系统施工组织设计.docx

敦煌国际酒店金属屋面系统施工组织设计.docx

《敦煌国际酒店金属屋面系统施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《敦煌国际酒店金属屋面系统施工组织设计.docx（142页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

敦煌国际酒店金属屋面系统施工组织设计

敦煌国际酒店金属屋面系统

施工组织设计

审批：

审核：

编制：

中建钢构有限公司

敦煌国际酒店项目经理部

1、编制依据

1.1、文件依据

《敦煌国际酒店项目施工图纸》

《敦煌国际酒店项目设计变更文件》

1.2、国家法律法规

1.2.1、建筑及结构设计规范

《建筑结构荷载规范》GB50009－2012

《建筑抗震设计规范》GB50011－2010

《建筑设计防火规范》GB50016－2006

《建筑防雷设计规范》GB50057－2010

《钢结构设计规范》GB50017－2003

《冷弯薄壁型钢结构技术规范》GB50018－2002

《建筑钢结构焊接规程》JGJ81－2002

《民用建筑隔声设计规范》GBJ118-2010

《民用建筑热工设计规范》GB50176-93

《铝及铝合金压型板》GB/T6891-2006

1.2.2、材料标准

《铝合金建筑型材》GB/T5237-2004

《变形铝及铝合金牌号表示方法》GB/T16474-2011

《变形铝及铝合金化学成分》GB/T3190-2008

《铝及铝合金加工产品的化学成分》GB1T190

《铝及铝合金轧制板材》GB/T3880-97

《铝及铝合金阳极氧化，阳极氧化膜的总规范》GB8013

《碳素结构钢》GB/T700-2006

《低合金高强度结构钢》GB1591-2008

《紧固件机械性能、不锈钢螺栓、螺钉和螺柱》GB/T3098、6-2000

《建筑橡胶密封垫预成实芯硫化的结构密封垫用材料》GB10711

1.2.3、施工质量验收和技术规范

《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001

《外墙饰面工程施工及验收》JGJ26-2009

《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001

《建筑工程施工质量验收统一标准》　　GB50300-2011

《压型金属板设计施工规范》YBJ216

《屋面工程技术规范》GB50345—2012

《采光顶与金属屋面技术规程》JGJ255-2012

《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012

2、工程概况

2.1、建筑概况

2.1.1、项目总体概述

工程名称

敦煌国际酒店项目金属屋面系统

工程地点

甘肃省敦煌市

屋面面积

5．6万㎡

建设单位

敦煌文化产业示范区管委会

设计单位

中国建筑上海研究院有限公司

监理单位

金昌市建设工程监理有限公司

总承包单位

中国建筑第八工程局有限公司

屋面工程施工单位

中建钢构有限公司

2.1.2、工程简介

本工程位于敦煌市莫高镇，为低层酒店和附属用房。

1#楼为改建连廊，屋脊标高6.857m；2#、3#（酒店）为两层钢结构框架，层高4.2m，斜层面屋脊高度为9.679m；4#楼（功能房）两侧单层钢结构网球羽毛球馆，屋脊18.25m，中间为单层钢框架结构，屋脊高度为12.98m；5#楼（能源中心）地下一层，地上一层，采用钢筋混凝土结构；6#楼（职工宿舍）为两层钢框架结构，层高4、2m，斜层屋面屋脊高度为9.679m。

敦煌国际酒店金属屋面系统，主要由压型屋面板系统、檩条系统、天沟系统、屋脊系统、防雷系统等组成。

本工程屋面总面积约为56000㎡，包括屋面系统，玻璃天窗系统、屋面天沟系统、屋脊系统和防雷系统等。

3#楼鸟瞰图

3#楼立面

6#楼立面图

2#楼鸟瞰图

2#楼立面图

4#楼康体中心鸟瞰图

4#楼康体中心立面图

本工程金属屋面系统的构造组成：

（1）0、8mm厚25/300型氟碳喷涂铝镁锰合金屋面板；

（2）1、5mm厚自粘性聚合物改性沥青防水卷材（无胎体）；

（3）0、6mm厚镀锌钢板找平；

（4）“几”字形衬檩；

（5）60mm厚硬泡聚氨酯保温板；

（6）0、5mm厚聚乙烯薄膜隔汽层；

（7）1、0mm厚镀锌压型钢板

3、工程重难点分析

3.1、工程特点及分析

1、工程规模大、体量大、施工资源投入大

敦煌国际酒店项目金属屋面（系统）工程总覆盖面积约5.6万平方米，为低层酒店及附属用房，由1#楼（连廊）2#、3#楼（酒店）、4#楼（功能房）、5#楼、6#楼（职工宿舍）六个单体独立建筑构成。

屋顶最大标高20.1m。

综合考虑六个金属屋面系统分部工程系统多，体量大、项目屋面个数达400多个。

包含矮肋边铝镁锰合金板系统，不锈钢天沟系统，檐口系统，天窗系统、屋脊装饰铝板等组成。

结合本工程施工特点，我单位拟采取组织多区域平行施工，各区施工资源独立配备。

因此，在施工周期内须投入大量的机械设备、周转材料、劳动力、资金等，对施工单位的综合实力提出了很高的要求。

2、工程施工特点

（1）施工工期紧

本工程整体施工面积巨大，要在规定时间节点完成相应的施工任务，工期紧张。

（2）质量和安全文明施工要求高

工程质量目标：

符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的“合格”标准、验收合格100%。

安全责任目标：

符合职业健康安全管理标准GB/T28001的要求，杜绝死亡、重伤和机械设备事故，无火灾事故；轻伤频率1‰以下。

3.2、施工重难点及分析

1、施工重点及分析

结合前述对于该工程特点的分析，将本工程施工过程中的重点总结为以下三个层面：

重点

分析

控制施工进度

根据工期计划，要在规定时间内完成金属屋面及装饰铝板的所有施工任务，配合相关单位进行施工；针对关键施工部位及重要工期节点能否顺利实现，直接影响到工程质量、安全、成本等各项既定工程目标是否顺利实现，因此，必须采取有效的措施控制施工进度是本工程的重点。

控制施工质量

本工程质量要求高：

符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的“合格”标准。

验收保证100%。

要实现质量目标，必须保证施工过程中的实体施工质量是本工程的重点。

安全文明施工

杜绝死亡、重伤和机械设备事故，无火灾事故；轻伤频率1‰以下。

确保获得“甘肃省文明工地”，故安全文明施工时本工程的重点。

2、施工难点及分析

难点

分析内容

屋面系统深化设计是本工程的难点

由于屋面总体施工工期非常紧张，按照正常的分批出图的时间安排，需要二到三个月的时间，对总体工期的影响很大，深化设计工作必须分阶段进行并尽快完成全部图纸的绘图和审核确认工作，配合钢结构施工进度要求，保证后续屋面系统构建的制作和安装。

保持资源均衡投入是本工程的难点

本工程屋面施工分为深化设计，材料采购，加工制作，构件运输，现场安装，工程验收等多个阶段，施工流程长，管理环节多，资源投入量大。

在整个施工周期内，需要管理和调配上千人的工作，上百台机械设备的运行。

施工中受到不确定因素的制约和影响，容易发生工期延误和赶工的现象，进度计划的波动会造成资源的紧张或冗余，严重的，会给工程项目造成巨大的经济损失，甚至引起连锁反应，造成工程项目实施的一系列不顺利。

特别是对于本工程而言，要实现工期目标、成本目标、安全、质量等主要施工目标的统筹兼顾，科学规划，使整个生产链条运转平顺，任务饱满，资源投入均衡，是本工程的一大难点。

铝镁锰屋面板现场加工及运输是本工程的难点

本工程屋面面积大，六个单体屋面面积约为5.6万平米；建筑标高屋面最大点20.1m，屋面最小标高5m；屋面板的铺设方向垂直于檐口是典型古建的四面排水。

屋面板的长度并不是很长，但是屋面板规格尺寸多，力量大，对现场的管理难度大和场地堆放要求面积大。

综合考虑，如受到建筑物场地及标高影响问题，若不能在地面加工后吊装到屋顶，如何解决本工程铝镁锰屋面板现场加工及安全的运输到屋面上是本工程的难点，保证施工顺利实施的关键。

屋面系统的防水防风是本工程的难点

本工程屋面建筑标高高，最高点为20.1米，屋面板施工完毕后，还要在其上方安装装饰铝板系统，在完成面上施工装饰铝板，极易对成品进行破坏，为避免二次破坏，首先需要做好屋面板的防水工作，其次要注意成品保护。

所以本屋面的防水、防风是难点。

屋面装饰铝板系统的安装是本工程的难点

本工程装饰铝板系统是屋脊铝板的施工，屋脊装饰铝板是塑造典型中国古建筑的飞檐及瓦楞，造型独特安装复杂。

特别是屋面装饰铝板设计节点中，屋脊与面板的处理，且安装精度高，感官质量高，因此部分的施工也是整个屋面施工的难点。

3.3、施工重难点保证措施

1、施工重点保证措施

（1）控制施工进度保证措施

重点

保证措施

备注

控制施工进度

施工组织措施

1、建立完善的进度管理体系，配备有丰富进度管理经验的计划协调人员对施工进度进行专职管理；

2、编制进度策划明确各个施工环节的开始时间，各类工程资源采购租赁的合同签订时间、进场时间及施工时间；

3、根据施工总进度计划编制二级及三级进度计划、制定项目实施计划；

4、由公司专家组成顾问团，对项目进度策划、进度管理与控制、施工技术难点等出谋划策，提供支持；

5、加强同现场其他施工单位的施工协调合作与进度控制；

6、编制详细的月度计划和周进度计划，进行跟踪管理。

施工管理措施

1、建立完善的计划保证体系、推行目标管理；

2、制订严格的工程进度编制办法；

3、编制深化设计、材料采购以及加工制作的施工进度计划；

4、建立现场进度检查落实会议制度；

5、对施工进度的进行跟踪检查；

6、实际与计划进度不符时分析原因，及时调整采取赶工措施；

7、实行进度奖罚措施并严格执行。

资源保证措施

1、与供应商进行有效沟通，一旦中标立即签订采购合同；

2、编制设备进场计划，提前落实租赁或购买合同的签订；

3、专业分包单位将先考察其资源配备情况，确保满施工要求；

4、本工程的资金单列专项帐户，做到专款专用；

5、编制资源需用计划，及时准备保证按时进场；

6、生产部门编制物资材料进场计划，并督促进场。

技术保证措施

1、编制针对性强切实可行的施工组织设计和施工方案；

2、聘请专家组提供技术支持，优化施工方案；

3、编制施工进度应急预案以及进度滞后的补救方案等；

4、加强深化设计、高标准体现设计意图；

5、广泛采用新技术、新材料、新工艺；

其他措施

1、加强与政府和社会各界公共关系的协调；

2、实现信息的高效传递；

3、加强现场平面管理；

4、加强成品保护；

5、保证节假日施工生产的连续性；后勤供应保障。

（2）控制质量保证措施

从施工组织、管理、技术、资源及质量创优等方面进行控制，保证施工质量。

重点

保证措施

备注

质量

控制

施工组织措施

1、建立完善的屋面施工质量管理体系，并与总承包单位的质量管理体系衔接；

2、将深化设计、材料采购、加工制作的质量管理纳入项目总体质量管理体系，全面执行项目部制定的质量制度；

3、实施“方案先行，样板引路”；

4、实行三级技术交底，对重要部位执行样板施工；

5、强化项目预控、过程控制；

6、坚持“预防为主”将质量隐患消灭在萌芽状态。

施工管理措施

1、重点对人、机、料、法、环进行质量预控管理，运用PDCA（即策划、实施、检查、处理）质量循环管理方法。

2、实施动态管理，节点考核，严格奖罚。

3、建立工程质量责任制度；

4、建立技术交底制度；

5、建立材料进场检验制度；

6、建立样板引路制度；

7、建立施工挂牌制度；

8、建立过程三检制度；

9、建立质量否决制度；

10、建立成品保护制度；

11、建立质量文件记录制度；

12、建立工程质量等级评定、核定制度；

施工技术措施

1、加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进、合理；

2、积极开展质量管理（QC）活动，针对质量问题组织技术攻关；

3、编制质量通病防治手册，消除质量通病；

4、编制工程质量保证措施和作业指导书，并进行技术交底；

5、定期开展质量讲评、质量总结，推广“四新”技术；

6、负责施工规范、规程和标准的执行；

7、组织重要部位的预检和隐蔽工程的验收。

资源保证措施

1、原材料采购保证为质优合格产品；

2、明确物资采购程序；

3、对进场材料进行检验；

4、采用高精度仪器施工。

质量创优措施

1、建立项目质量创优体系；编制创优策划书；

2、建立质量创优策划小组负责质量创优总体策划及协调；

3、将创优目标分解，制定工程各阶段创优目标；

4、组织施工人员教育与创优知识培训；

5、取得政府部门对于工程质量的指导与认可；

（3）安全文明施工保证措施

现场施工从环境保护、节材与材料资源利用、节水与资源利用及节能与能源利用等方面进行控制。

重点

保证措施

备注

安全文明

施工

组织保证措施

项目部成立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，下辖各小组负责人。

各工段亦成立相应的安全生产管理部门，配齐安全管理人员，工地作业班组配兼职安全员，建立各级网络，做到“专管成线，群管成片”

制度保证措施

1、进场安全教育及培训制度；

2、安全生产例会制度；

3、安全考核制度；

4、安全检查制度；

5、安全奖罚制度；

6、设置现场垃圾集中堆放处，分类处理并覆盖，一日一清；

7、施工现场针对不同的污水设置相应的处理设施。

思想保证措施

全体施工人员严格执行党和国家有关安全生产方针、政策、法令和安全生产技术规程，自觉遵守公司及项目部的有关安全生产的管理规定。

增强全员安全意识，抓好安全岗位培训。

施工现场安全保证措施

必须系好安全带；

必须佩戴安全帽；

必须佩戴安全防护用品

必须严格按照安全规程上岗操作；

对于事故易发区，设置专项的安全设施及醒目的警示标志。

2、施工难点保证措施

难点

保证措施

金属屋面深化设计

1、组织措施

为保证金属屋面深化设计与相关专业的协调，选派工作上协作默契的人员组成深化设计部，由公司优秀的设计工程师任组长。

制定深化设计管理制度和分工职责，定期召开深化设计协调会，集中协商解决深化过程中遇到的问题。

2、技术措施

金属屋面深化设计采用AUTOCAD、犀牛作为主要深化设计软件，并用PKPM、SAP2000、做配合计算工作，确保深化图纸经济合理。

金属屋面深化设计时应注意屋面主体钢结构、幕墙结构与屋面的连接形式，注意复核连接节点设计与屋面系统是否矛盾。

此外还应注意虹吸雨水系统，机电工程在屋面结构的穿孔、连接设计，并提供相关图纸给关联专业参考，避免施工中发生矛盾。

3、进度保证措施

针对工期比较紧的特点，根据工期要求和施工部署，制定详细的深化设计计划，确保深化设计分阶段分部位按时出图。

加强与各相关单位特别是设计院的协调沟通，将设计、加工、安装等问题发现和解决在初期阶段，充分了解和掌握加工厂和安装单位的需求，使设计成果尽早与具体需求吻合，少走弯路。

保持资源均衡投入

1、施工计划现行

开工前制定工程施工总进度计划，计划范围涵盖深化设计、材料采购、加工制作、构件运输、现场安装等内容，并标明工期进度关键节点和里程碑事件。

按照总进度计划分别编制各个生产环节的三级进度计划，按照施工分区和施工顺序将工作内容细化到工序，指导现场施工。

2、科学策划资源投入

根据制定的总进度计划和详细的工序计划，测算本工程各个施工阶段的资源投入量，包括材料需用计划、机械设备计划、劳动力计划、临时用电计划、场地需用计划、设备进出场计划等。

认真评估各项资源配置之间是否均衡和匹配，并充分考虑现场施工的不确定因素影响，保持资源配置具有一定的弹性。

3、加强计划的执行

在施工过程中对各项资源实施动态管理，加强对进度计划的执行和检查力度，督促工程人员认真执行，减少计划的波动。

项目部的管理应具有前瞻性，对各种突发事件做好应急预案。

铝镁锰屋面板现场加工及运输

根据设计，本项屋面为四面排水屋面，虽然大面积的屋面板可以在地面成型，可是在通过吊机二次调运将降低功效，因此我们根据本项目的特点和工期紧的要求，我们制定屋面板的生产和运输方案：

地面生产垂直运输法。

分区域进行加工，把屋面板机台直接吊装到相应位置上，在地面上进行生产，通过现场塔吊垂直运输，大大减少屋面板的二次倒运，提高屋面板的成型及垂直运输效率。

屋面系统的防水防风措施

1、金属屋面板的防水防风措施：

本工程采用了具有国际先进水平的屋面系统－铝合金矮肋边屋面系统，通过屋面板的两侧不锈钢扣件360°咬合在一起，防水效果非常好。

本工程场地空旷，风力较大，风荷载直接传至屋面板上。

由于其特殊的固定方式，避免了一般的螺钉固定系统在遭遇大风时，因反复受正负风压而在钉孔产生的应力集中；并且本工程屋面板在屋脊处都设置了铝铆钉固定在不锈钢扣件上，从而保证了每块屋面板的抗风能力。

屋面装饰铝板系统的安装措施

1、材料方面的准备

根据屋面板的排板及链接件的大小，提前进行材料的下料工作。

试安装屋面装饰铝型材并进行测量，结合图纸设计尺寸确定铝单板的加工尺寸，既要满足样板先行的原则，也要满足材料提前的订购。

2、现场质量控制

为保证装饰铝板的安装效果，必须要精确定位金属屋面板的安装，特别是屋脊对称两端的定位，其测量放线应满足装饰铝单板安装的准确性要求。

4、施工部署

4.1、实施目标及组织架构

1、工程实施目标

类别

目标内容

质量目标

符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的“合格”标准。

确保一次性验收合格。

安全文明生产目标

符合职业健康安全管理标准GB/T28001的要求，杜绝死亡、重伤和机械设备事故，杜绝中毒事故，无火灾事故；轻伤频率1‰以下。

保修和回访目标

在工程建设过程中，信守合同，接受发包方、监理和质量监督站的监督检查，优质、积极、主动、高效地为业主服务。

工程竣工交付使用后，定期主动到建设单位进行回访。

以用户满意为原则，履行施工合同的约定和《工程质量保修书》中的承诺。

2、组织管理架构

本工程建立以项目经理为核心的管理组织架构，全权组织施工生产诸要素，运用科学的管理手段，采用拟定的一系列先进工艺，按“质量、安全、工期、文明、效率、服务”六个一流的要求。

3、施工管理架构

本项目屋面管理团队分二个管理层次，项目管理层、施工工区管理层。

项目管理层领导设7个重要岗位：

项目经理1名、技术负责人1名、生产负责人1名、安全负责人1名、材料负责人1名、质量负责人1名、资料负责人1名、商务负责人1名。

部门管理工作更强调日常的常规管理内容，如行政管理，包括劳资、信函、后勤管理；技术质量管理，包括技术方案、工程资料、深化设计、施工图纸、工程变更管理；施工和安全管理，包括施工计划，施工设备，施工安全，物资管理。

工区管理更强调实施层面的进度、安全、质量管理和各种施工资源的协调。

管理人员除保留必须的专职内业管理人员，大部分管理人员都身兼部门的日常管理职责和现场施工管理职责，主要工作是保证现场施工，并协助内业人员完成相应资料整理。

4.1.1、项目经理职责

（1）全面负责整个项目的日常事务，对工程的质量、安全、进度、合约、资金等全面负责；

（2）根据有关规定，签订本工程需要项目经理签订的合同或协议；

（3）制定项目部规章制度，明确各部门和岗位职责，领导项目部开展工作；

（4）主持编制项目管理方案，组织实施项目管理的目标与方针；

（5）主持项目部会议工作，审定、签发对内、外各类文件；

（6）与业主、监理、总包保持经常接触，解决随时出现的各种问题。

积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系；

（7）完善内部基础管理，合理分配各项工作并予以指导，奖优罚劣；

（8）负责履行合同规定的工程交付使用后的保修工作。

4.1.2、生产经理职责

（1）主管工程管理，全面组织管理金属屋面制作安装生产活动，合理调配劳动力资源；

（2）负责项目的生产组织、生产管理和生产活动，建立健全项目安全管理组织体系；

（3）协调作业班组之间的进度矛盾，确保现场施工有序合理的进行；

（4）具体抓项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目施工如期完成；

（5）进行施工现场的标准化管理，积极推进施工现场文明工地标准化管理达标活动。

同时负责金属屋面施工范围内的综合治理工作，确保方针目标的实现。

4.1.3、技术员职责

（1）熟悉施工图纸，掌握施工规范、标准、图集中的基本内容，严格执行公司、项目部的各项规章制度及工序文件。

（2）参与编写施工组织设计及专项施工方案、技术措施并监督执行情况。

（3）负责对劳务分包单位进行分部分项技术交底，检查、督促施工班组安装各级技术交底要求进行施工。

（4）参加图纸会审，做好图纸审查意见的收集、汇总及图纸会审记录的整理工作。

（5）做好施工图纸、设计变更等技术文件的收发、登记工作。

（6）参与项目测量、定位、放线、计量技术复核、隐蔽验收等工作，及时准确填写有关技术表格，做好有关记录工作。

（7）处理施工重难点问题，参与设计院、工程部、监理的部分技术交涉、管理工作

（8）参与新工艺、新技术、新材料、新设备的实施工作。

（9）做好工作日记，记录每日工作情况，定期组织统一汇总汇报。

4.1.4、安全员职责

（1）认真宣传、贯彻安全生产法律法规、标准规范，检查督促执行。

（2）参与制订项目有关安全生产管理制度、安全技术措施计划和安全技术操作规程，督促落实并检查执行情况。

（3）每天进行安全巡查，及时纠正和查处违章指挥、违规操作、违反安全生产纪律的行为和人员，并填写安全日志。

对施工现场存在安全隐患有权责令纠正和整改，对重大安全隐患有权下达局部停工整改决定。

（4）对危险性较大工程安全专项施工方案实施过程进行旁站式监督。

（5）对各类检查中发现的安全隐患督促落实整改，对整改结果进行复查。

（6）组织项目日常安全教育，督促班组开展班前安全活动。

（7）参加现场机械设备、电力设施、安全防护设施和消防设施的验收。

（8）建立项目安全管理资料档案，如实记录和收集安全检查、交底、验收、教育培训及其它安全活动的资料。

4.1.5、质检员职责

（1）熟悉并贯彻执行现行国家、行业、企业颁发的与工程质量有关的各项法律、法规、强制性条文、规范、标准化；熟悉施工图设计文件、合同文件中工程质量要求。

（2）参与制定工程项目的现场质量管理制度、质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告制度、质量文件管理制度等，建立健全质量管理体系；参与编制质量目标和质量计划；使整个工程项目保质保量完成。

（3）协助对进场人员进行操作技术和质量意识培训，检查特殊、专业工种和关键施工工艺或新技术、工艺、新材料等应用方面的操作人员能力；检查分包单位的资质，了解下属单位的管理水平及能力。

（4）参与施工组织设计、施工方案会审、施工图的会审、设计交底及技术交底；掌握施工方法、工艺流程、质量标准、检验手段和关键部位的质量要求；

（5）参加进场材料、设备、半成品的检验，仔细核对品种、规格、型号、性能等。

代用材料应用通过规定的审批程序：

现场配制材料应先试配后使用，严禁使用不合格产品。

（6）掌握施工中关键工序，薄弱环节及明确对后续施工质量控制点。

（7）监督施工工程中自检、互检、交接检制度的执行情况。

（8）按建筑工程质量验收规范参与对验收批、分项工程、分部工程、单位工程验收，办理验收手续，填验收记录。

4.1.6、材料员职责

（1）主管材料加工采购，定期做好材料进场计划，并根据现场进度的变化，适时调整材料进场计划；

（2）根据项目施工进度，协调材料的进场顺序满足现场施工的需要；

（3）对进场材料及构件的质量负全面的责任。

4.1.7、资料员职责

（1）负责质量、环境、存档，参加竣工质量的编制工作。

（2）负责对各种有