某输油站上半年工作总结与某配网工程施工监理工作总结汇编doc.docx

某输油站上半年工作总结与某配网工程施工监理工作总结汇编doc.docx

《某输油站上半年工作总结与某配网工程施工监理工作总结汇编doc.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某输油站上半年工作总结与某配网工程施工监理工作总结汇编doc.docx（8页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

某输油站上半年工作总结与某配网工程施工监理工作总结汇编doc

某输油站上半年工作总结与某配网工程施工监理工作总结汇编

某输油站上半年工作总结

尊敬的各位领导、同事：

大家好！

首先，我代表定靖输油站全体员工对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

今天，我站召开2011年上半年工作总结暨2011年下半年工作计划会议。

主要任务是对我站2011年以来开展的主要工作做简要回顾，并安排部署2011年下半年主要工作开展情况。

2011年上半年，在公司和处室的正确领导下，兄弟单位的大力支持下，我站确立了“用半军事化管理模式、QHSE管理体系、全面提升场站管理水平”的工作思路，认真贯彻落实公司一届五次职代会精神，紧紧围绕公司下达的全年生产任务指标，强化生产组织，狠抓安全管理，顺利完成了各项生产任务，确保了管道安全、平稳、高效运行。

上半年在正值公司决战“十二五”之际，我站始终以“QHSE”活动为契机，大力开展标准化场站建设，努力实现半军事化管理和“四化”场站建设。

经过半年来的努力，我站克服了因设备超负荷运行带来的各种不利因素，顺利完成了生产任务，取得了较好成绩：

--生产业绩：

截止2011年6月7日,累计接收输送原油万吨，完成年计划的%。

--经营指标：

截至6月7日，累计耗电 万度，产生费用万元，燃油吨，完成全年计划指标 吨，节约燃油吨。

成本控制有效，经营管理规范，各项指标均在计划控制范围之内。

--安全管理：

安全管理体系逐步完善，安全管理观念不断转变，安全措施落实到位。

全年未发生任何质量安全、环境污染和人员伤亡责任事故。

--标准化场站建设：

标准化场站管理水平再上新台阶，硬件建设、管理创新、文化建设等取得突出成绩，塑造了良好的场站形象。

--队伍建设：

员工综合素质普遍提高，工作作风过硬，思想积极向上。

队伍整体凝聚力、内动力、执行力、战斗力进一步提升，形成了一个团结协作、奋发有为、充满活力的员工队伍。

--廉政建设工作：

充分发挥党员干部先锋模范作用，整合场站文化资源，大规模、高起点、多层次、全方位打造廉洁文化进企业示范站活动，取得了明显成效。

我站被评为管输公司评为“廉洁文化进企业示范场站”。

半年来我站主要做了以下几方面工作：

一、夯实安全运行、加强生产组织，确保生产安全平稳运行

我们重点做了以下几方面的工作：

一是对安全机构的设置、制度的建立、考核制度建立、安全责任的落实、安全设施的管理进行了完善。

二是加强对安全保障体系如，压力表、安全阀、泄压阀、变送器、检漏系统、报警系统、安全培训，安全上岗证的办理、应急预案编制与组织演练、岗位分项预案、事故追究制度、安全物资等的储备管理，明确了责任人的职责，落实了责任。

三是对生产组织协调管理方面进行了加强（如，细化了全年任务指标、制定了目标考核制度、明确了责任人的职责，增强了与定边采油厂、公司相关部门的协作关系等）。

四是强化了生产运行管理，完善各类报表数据的收集归档工作。

五是规范计量交接工作。

对计量交接人员进行技能培训，规范化验交接程序，提高业务素质。

六是加强场站巡查力度，在防汛、维稳及世园会期间对泵房、高低压配电室等重点区域加强了巡检，确保场站安全。

二、职工队伍建设突出，整体素质不断提高

为了切实提高职工素质，增强团队凝聚力，我站结合具体工作需求，定期对全体职工进行相关培训工作，促进职工队伍整体素质不断提升，为场站培养了一支技术精、思想好、作风硬、团结紧的生产建设主力军。

主要工作有：

1、加强职工的安全教育培训工作，每周四定期对职工进行安全教育、并学习党、公司和处室相关的法律、法规制度和文件，提高职工的思想认识。

2、加强职工的岗前教育培训工作，经过考试合格后方可上岗，特别是对新进职工实现“三级教育”，解决杜绝无证上岗等违章行为，确保生产作业安全有序。

3、创新培训模式，运用多媒体，使培训内容更形象、直观，能够与职工相互沟通，使培训工作更加丰富化、灵活化。

4、认真搞好职工业务培训工作。

一年以来，我站狠抓职工业务培训工作，以现场操作及问答与问卷考试相结合，切实提高职工的理论水平和现场操作技能。

并将考试成绩作为我站奖金二次分配的一项依据，奖励成绩优秀职工，处罚成绩不合格职工。

以形成相互促进，相互提高的良好学习氛围。

三、完善计划管理，加强成本控制

有组织的进行站内各类计划工作是我站各项工作有序开展的前提和基础。

计划工作必须做到事前有安排，事中有控制，事后有监督。

一是做好全年费用的控制，做到有效使用、合理控制、杜绝浪费。

二是加强年度计划的执行力度，详细分解年度计划到月，明确责任、明确进度。

三是对备品备件实行集中审报，避免重复和浪费，并落实责任人对备品备件、安全应急物资、低质消耗品、油品安全库存等的储备管理。

四是加强财务成本管理，及时掌握每日运行情况，及时核算每月运行成本，掌握费用开支情况，从而对每月费用进行分析，及时采取应对措施。

四、强化设备维护保养、工艺操作指标管理

1、严格要求每个操作人员，强化职工对设备在生产过程中的重要性的认识，对设备维护保养的认识，使职工对设备正确操作和维护保养、润滑设备、努力提高职工“四懂、三会、三好”等技能）。

2、工艺操作指标管理方面，增强职工的业务技能，使职工严格执行各类输油工艺参数、会分析检漏报警情况，掌握运行过程中的压力、温度、流量、液位，含水、水质等分析，制定切合实际的控制参数等。

五、强化标准化场站建设，提升对外形象

我站按照公司标准化场站建设要求，加强对综合办公楼、泵房内外墙壁粉刷翻新、屋面防水层维修、生产区照明设施改造、场站功能牌更新、厂区油漆粉刷等等，加大宿舍管理，制定宿舍管理制度，使职工有个安全、卫生、舒适的休息环境，通过一系列措施我站标准化场站建设水平有了初步提高，对外形象也得到好评。

六、用半军事化管理模式，QHSE管理体系，全面提升场站管理水平，为实现半军事化管理和“四化”管理奠定坚实的基础。

1、在思想建设和党风廉政建设方面：

我站认真组织干部职工学习公司领导的重要讲话，如学习黄总在2011年工作会议上的讲话，黄总和杨宽恩副总经理在2011年安全工作会议上的讲话，韩书记在2011年审计监察会议上的讲话等，通过学习领导的讲话，使广大干部职工的思想水平大大提高，责任意识明显增强，与此同时认真贯彻落实党风廉政建设目标责任，深入学习党风廉政准则，大力开展反腐倡廉宣传活动教育和廉洁文化进站工作，进一步增强了我站党员干部拒腐防变能力；

3、在劳动纪律完善方面，为了提高干部职工的劳动纪律，我站组织干部职工学习了公司和处室制定的有关劳动纪律方面的规章制度。

通过学习，干部职工遵守劳动纪律的自觉性大大提高。

4、在综合素质提高方面，为了提高职工的理论素养、业务技能和综合素质，我站组织职工学习公司下发的专业书籍，如《输油工》上下册、《输油管道规程汇编》等书籍。

并且积极开展了岗位练兵、视频学习等活动，通过学习，职工们的理论知识、业务水平和综合素质得到明显提高，为管道公司的长远发展打下良好的基础。

通过我站全体职工的共同努力，2011年上半年工作虽取得了一定的成绩，但同时我们清醒的认识到当前我站面临的形式和困难，主要存在的问题有：

某配网工程施工监理工作总结

简介：

本工程建设项目包括五个单位工程，分布在茶山镇所属下朗管理区、上元管理区、粟边管理区、超朗管理区、圩镇管理区。

新建6座变（配）电房，敷设6条10kv高压进线电缆，新装7台变压器共2600kVA，安装7套低压配电盘，新装无功补偿低压电容器共1560kVAr，有8个台区的低压配电网路需要改造，新架设10kv架空线路0.4km,新架设0.4kv架空线路共156.5km，工程总概算￥507.5万元,施工单位承包价￥101.77万元……

关键字：

10kv配网工程施工监理

相关站中站：

电线电缆无功补偿电线电缆专题低压成套配电柜专题无功补偿专题

1、工程概况：

1．1．建设规模：

本工程建设项目包括五个单位工程，分布在茶山镇所属下朗管理区、上元管理区、粟边管理区、超朗管理区、圩镇管理区。

新建6座变（配）电房，敷设6条10kv高压进线电缆，新装7台变压器共2600kVA，安装7套低压配电盘，新装无功补偿低压电容器共1560kVAr，有8个台区的低压配电网路需要改造，新架设10kv架空线路0.4km,新架设0.4kv架空线路共156.5km，工程总概算￥507.5万元,施工单位承包价￥101.77万元.

五个单位工程详见附表.

1．2工程参建单位：

1．2．1建设单位：

xx供电公司

1．2．2设计单位：

xx供电分公司设计室

1．2．3承建单位：

xx电气安装有限公司

1．2．4监理单位：

xx有限公司

1．3工程开竣工日期：

2002年11月11日开工（注：

此前各电房的土建工作已完成），

2002年12月31日竣工。

1．4工程质量验评：

对各单位工程预验收认为，总的来说，整个工程的施工质量是好的，基本上符合国家相应安装和验收规范的要求。

施工全过程没有发生大小人身伤害和设备损坏事件，按期完成了全工程的施工任务。

由于对10kv及以下配网工程缺少具体划分“合格“与”优良“的验评标准，所以对各分项工程、分部工程和单位工程预验收时都未划分质量等级。

本工程尚未经正式竣工验收，待东莞供电分公司组织安排。

2、监理组织及监理工作：

2.1监理组织机构：

2.2监理依据及监理主要工作内容:

2.2.1监理依据：

⑴国家和地方的法律、法规；

⑵国家对电力建设工程相应的施工和验收规范；

⑶本工程委托监理合同；

⑷本工程承建合同；

⑸本工程设计图纸和设计文件以及设备制造厂提供的图纸和技术文件；

⑹经批准的本工程施工过程中形成的文件（如会议纪要、工程变更决定等）。

2.2.2监理主要工作内容:

1）质量的事前控制：

⑴督促茶山供电公司提供有效的施工图纸和对施工人员作技术交底。

⑵审查承建单位的“施工方案”。

⑶对工程所需的设备和主要材料，使用前按规定进行检验。

⑷审查承建单位的质管体系、质保措施、施工班人员组成。

⑸确认承建单位的开工条件。

2）施工过程中的质量控制：

⑴严格工序交接检查，本工序未经检查合格，不准进入下道工序。

⑵对隐蔽工程和关键工序要全过程跟踪和旁站。

⑶监督施工人员按照设计图纸（包括经批准的设计变更）、厂家的图纸及技术文件和承建单位编写的“施工方案”施工，通过巡视和旁站等方式进行质量检查。

发现质量问题及时提出处理意见和防范措施。

⑷检查施工过程中所用的设备、材料，质量合格方可使用。

⑸不定期检查特殊工种人员的上岗证，确保施工人员的素质。

3）质量的事后控制：

⑴对完工的分部工程，按照国家规范组织中间验收。

⑵对完工的单位工程，审查承建单位提供的竣工图纸及有关技术文件，在现场与实际对照检查。

审查产品质量合格证和试验报告。

⑶组织或参与单位工程竣工的预验收，对发现的质量问题，指令承建单位进行处理。

预验收合格后，上报建设单位作竣工验收。

4）工程投资控制：

⑴严格审查和控制设计变更，尽可能不超出工程预算。

⑵根据图纸和实际变更情况，及时做好工程计量工作，审查承建单位提交的工程结算书，对支付凭证签署意见。

⑶及时进行工程投资的动态分析，提出控制工程费用的方案和措施。

5）工程进度控制：

⑴审查施工总进度计划，确认是否符合施工合同工期目标的要求。

⑵及时审查承建单位提交的进度报表及工程计量和工程款支付申请。

⑶组织或参加施工现场协调会，对有关问题提出解决意见。

⑷当工程实际进度与计划发生差异时，组织分析发生差异的原因，并提出调整方案和措施。

⑸严格执行监理旬报、月报制度，定期向建设单位报告工程进度情况。

6）安全控制：

⑴督促承建单位建立安全网，落实定期安全活动和安全检查制度，执行安全文明施工措施。

⑵检查安全用具和安全设施、防火设施。

⑶施工中发现不安全因素及时指出和消除，防患于未然。

7）工程合同管理：

落实好关于质量、进度、投资、安全等各项监理工作，实现合同约定目标。

本工程的监理不承担对合同管理的其它工作。

8）工程信息管理：

⑴每天认真填写监理日志和做好各项原始记录。

⑵及时收集、整理工程信息，汇总归档。

⑶按要求编写工程监理总结，移交全部有关资料。

9）工程协调：

做好各参建方之间的协调工作，充分利用工地例会、专题会议等及时解决施工中发生的各种问题，使各方相互配合，避免延误工期，保证工程质量。

2.3监理进退场时间:

进场时间:

本监理2002年10月18日到达茶山供电公司,当时本工程各电房的土建工作已完成。

退场时间：

2003年元月10日由茶山供电公司游庆棠经理主持召开工程总结座谈会。

元月14日本监理退场。

3、监理工作成果与分析：

3.1配网工程特点：

农村10kv及以下配网工程最大的特点有两个：

1）施工队伍是镇供电公司自办的安装公司和基层的农村电工，施工力量薄弱。

2）规模小、分散性大，直接面对广大基层民众，把电力送到千家万户居民家中。

3.2监理工作遇到的困难及解决:

1）由于以前对配网工程未实施监理，承建单位对监理工作程序不了解,不知道在开工前、施工过程中和竣工后需要编写那些技术文件和应填报那些报表。

监理进场后首先遇到的问题是督促承建方编写“施工方案”,并逐字逐句审阅和帮助修改。

接下来就是帮助填报“开工报审表”、“工程计划进度表”、“特殊工种作业人员统计表”、“主要测量、计量器具检验统计表”……尽快创造开工的条件；在工程施工过程中，还要帮助承建单位及时填报“工程月进度表”、“安全文明施工检查表”；工程竣工后及时填报“工程竣工报验单”。

对承建单位要多花精力“促”和“帮”，让其按监理的标准表式和要求填报，使监理工作尽可能符合规范。

2）由于承建方不熟识电力工程建设及验收规范，安装人员往往只是按照过去的习惯做法施工。

为了使安装质量有保证，监理人员就要用加倍的精力巡视，及时发现问题和提出处理意见。

施工人员既缺乏有效的施工图纸，又不做安装记录，这就要求监理人多深入现场，特别是对于隐蔽工程，要用更多的时间“旁站”，做好隐蔽工程的详细记录。

3）农村配网的服务对象是千家万户的基层民众，直接关系到广大群众的切身利益，农村的民房各式各样，农村的胡同九曲十三弯，要求低压配电网路必须采用灵活多变的方式，因地制宜地架设，不可能事先有完整的设计图纸，这给监理工作增加了难度，为了适应农村的特点，就必须随时了解情况，解决实际问题，把住质量关，使送电至千家万户的线路既安全可靠，又经济合理，并适当兼顾美观。

4）在线路铁塔砼基础的施工中，遇到了多处因土质条件恶劣，塌方严重，难以开挖的基坑，针对这一难题，先后召开了两次技术攻关专题会，集思广益，商议出切实可行的施工措施并付诸实施，困难迎刃而解，保证了铁塔砼基础的质量。

5）针对一些对工程有较大影响的问题，先后向承建单位签发了6份“监理工作联系单”。

由于对方不熟识监理制度，不知道“监理工作联系单”的分量，对它并不重视，联系单发出后，还必须反复口头催促才予办理。

6）本工程共召开了三次定期工程例会，听取各施工队的汇报和了解存在问题，总结经验，部署下步工作，协调各方关系，使工程顺利进行，效果较好。

每次工程例会，都反复强调各施工队一定要切实抓好安全文明生产工作，力图使每一个职工都明白生产必须安全，安全为了生产，更是为了自己个人和家庭幸福。

7）在对本工程开展监理的全过程，经常到现场，通过旁站和巡视，随时掌握工程质量、进度和安全文明施工情况，发现和解决问题。

例如个别铁塔抗倾斜力不足、转角铁塔未预倾斜、电缆沟个别转弯处曲率半径不足、低压线路个别支架强度不足、大截面线路紧线点瓷瓶因受力大爆裂、部分大电流电气接头接触不良、部分铁塔接地电阻不合格等，均已采取必要的措施，及时消除缺陷，保证了工程质量。

4、监理工作体会：

4.1对配网工程实行监理，要实施前述的各项监理措施，实现对工程“四控制”，就必须做到一个“勤”字和一个“说”字。

“勤”就是要勤下工地，深入现场，随时掌握情况，解决实际问题；勤作记录；勤与承建单位和建设单位沟通。

“说”就是要把发现的问题和自己的意见说出来，这要注意方式方法，结合具体问题，必要时向对方介绍监理制度或国家相应安装和验收规范上的条文规定，耐心讲清道理，让对方心悦诚服地采纳和执行。

4.2虽然对10kv及以下配网实行监理是个新课题，尚没有现成的范例可借鉴，但通过这次对茶山2002年10kv配网工程实施监理的实践，积累了一些经验。

今后，在创成公司和监理站的领导和指导下，在这些尚不成熟的零碎经验的基础上，结合新的实践，不断探索，有信心做好对10kv及以下配网的监理工作，可以实现创成公司的宗旨，做到“顾客百分之百满意”

4.3监理过程中,在坚持保证质量这个大原则的前提下,结合客观实际条件,要有一定的灵活性。

例如有一基13m的10kv铁塔，所处位置土质很差，地下水很大，塌方很严重，采用在四周打木桩围板子的方法，基坑底部挖到2.1mx2.5m，无法再扩大了，但图纸要求2.5mx2.5m，如果当天不及时浇筑混凝土，时间拖长了将会大塌方使基坑报废，后果很难收拾。

土建施工队要求就在此基坑尺寸下开始浇筑混凝土。

考虑到尺寸相差不大，该铁塔在主线路是直线塔，虽然有T接分支，但支线截面小，仅70mm2,横向拉力不大，于是向建设方签发了“监理工作联系单”，在建设方书面批复认可后，同意土建施工队就此开始浇筑混凝土。

如果当时教条地咬定非要挖到图纸尺寸不可，不但工期和成本不允许，而且那里的客观自然环境几乎是不可能的。

4.4农村配网毕竟是个小工程,现在要求监理填写的很多检查记录项目直接套用大工程的标准表式,没有什么实际意义。

一个监理点只有一个人，本来就很忙，与其把很多精力花在填写那些没有用的表式，不如多点深入现场，多做实际工作。