公开选拔副科级领导面试试题题集.docx
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公开选拔副科级领导面试试题题集
公开选拔副科级领导干部
面试试题题集
一、"为什么有的单位能'三个臭皮匠赛过一个诸葛亮',而有的单位则是'三个和尚没水喝'。
对待后一种情况,如果你去上任,该怎样处理?
"
听题后可首先简要思考前单位"赛过诸葛亮"的经验,再按新形势的要求思考后单位的解决办法。
比如:
(1)寻找根源,激发合力;
(2)合理用人,各尽其能;(3)明确职责,按制奖惩;(4)定编定岗,引进竞争机制。
这样答问就与当前形势结合得紧密,体现出新意。
二、当前对有些单位实施的'末位淘汰制',有不同争议,你怎么看待这种用人措施?
"
客观的答案应该是:
"末位淘汰制"是一种向竞争机制发展的过渡性措施,可以试行;但要因情况而异,不能一刀切。
再说"末位淘汰制"也不完全等同于竞争机制。
对于规模较大、人数较多的单位最初实行,然后实施竞争机制,未尝不可。
如果在规模小、人数少的单位实行,效果就不一定好,因为也确有些单位人数不多,几乎所有人员都很努力,成绩都不错,甚至难分上下,如果实行就会造成人心惶惶、人际关系紧张的不利局面。
三、如果你遇到了挫折你将怎么办?
答:
事业有成一帆风顺时许多人的美好想法,其实很难做到一帆风顺,要接受这样一个现实,人的一生不可能是一帆风顺的,成功的背后会有许许多多的艰辛,痛苦甚至挫折.在人生的一段时期遇到一些挫折是很正常的.只有经验知识和经历的积累才能塑造出一个成功者.我觉得面对挫折要做到以下几点:
第一要敢于面对.哪里跌倒要从哪里爬起来,小平同志还是三起三落呢,不要惧怕困难,要敢于向困难挑战.再者要认真分析失败的原因,寻根究源,俗话说失败乃成功之母,在挫折中掌握教训,为下一次奋起提供经验.还有在平时的工作生化中要加强学习,人的一生是有限的,不可能经历所有的事,要在别人的经验吸取教训.最后可能由于当局者迷或者知识经历的不足,自己对于挫折并没有特别好的处理方法,这是可以求教自己的亲人朋友,群策群力渡过难关
四、你最喜欢的一本书是那本?
答:
我喜欢读书,一个人最早看的一本书可能会对个人的一生产生很大的影响,我小时候最早看的一本书是三国演义,三国演义这本书博大精深,书中描写的一些人物我对我的成长起了许多潜移默化的作用,现在看来我还是最喜欢三国演义如果我说我喜欢关羽,可能俗了一点,但从关羽身上表现出来的诚信和忠诚一直是我很推崇的。
我觉得诚心是立身之本,而对单位的忠诚是你能不能做出一番事业的前提条件。
当然这个忠诚还包括对领导的忠诚.
从周瑜身上我学到对别人要宽容,不要又嫉妒心;从诸葛亮身上学到要加强自己学习等等。
三国演义这本书博大精深,对我的影响也是全方位的,时间原因我不再赘述。
五、“谁在背后不议人,谁人背后无人议”对此你是怎么理解的
①这是一个客观存在的事实,每个人都得面对及正视它。
②每个人应首先约束自己,不在背后议论别人,特别是别人的缺点和隐私,这是不道德的,它不利于大家的相处。
③别人对自己的议论,如果无大碍的,抱以"有则改,无则勉"的态度,不用一味追究,如若涉及重大问题,应当在适应的场合予以指出。
④一个单位如果背后议论的现象严重,则应讲明利弊,以正风气。
六、俗话说:
"大丈夫一言既出,驷马难追"。
你是怎么理解的。
主要是讲信用,诚信问题,当然得在坚持原则的前提下,同时要说公务员要怎么做。
七、古人云:
公生明,廉生威。
请结合实际谈谈你的看法。
为官应出自公心,这样才能处理问题明了,公正,了然于心。
若自身又廉洁,则能在同事和下属中确立威望,树立威信。
这是对一个干部的要求,也是为官者成功的准则。
所以现实生活中,我们讲求公开,公正,公平,要求为官者出于公心,实实在在地为百姓办事;同时要求干部杜绝腐败,维护形象。
出于公,才能认准方向,只有廉,才能抗拒腐蚀。
八、好的制度能把人良性的方面发挥出来,坏的制度能把好人变成坏人,你的体会?
制度的好坏与人的良莠本没有直接的关系。
但不排除之间的反作用关系。
一、请你用三分钟时间,简要介绍自己的学习和工作经历,并谈谈自己竞争申报职位的优势和劣势
【测评要素】自我认知能力
【评分参考】
1、竞争者的自我介绍是否简明、清晰。
2、竞争者能否客观求实地分析自己的个人特点和优劣势。
3、竞争者的个人特点与所竞争职位是否具有较强的匹配性。
二、有这样一种现象:
新组装的机器,只有通过一定时期的磨合,把零部件接触面上的加工痕迹磨平后,才能运转流畅。
请你分析这种现象说明的道理,并结合实际,谈谈对这种磨合效应的认识。
【测评要素】综合分析能力
【评分参考】
1、磨合效应的寓意是:
要想达到完美的契合,必须双方都做出必要的让步,彼此熟悉、彼此适应。
2、在生活和工作中,无论是新组建的单位、家庭、还是部门的新老同事之间,都需要在性格、工作方式等方面进行磨合,才能达到默契、形成合力。
3、竞争者是否联系自身实际,如竞争上岗的干部,到达工作岗位后也需要一定时间的磨合,这种磨合包括对工作环境的适应,对工作职责、工作内容的了解,与同事间的彼此熟悉等多个方面,只有经过磨合期,才能使工作顺利开展。
4、竞争者分析问题能否把握实质、判断准确、分析全面、论证有力、说理透彻。
三、假如你竞争成功后,领导分派了一项你不熟悉但又非常重要的工作,根据以往的经验,你可能无法完成。
面对这种情况,你该怎么处理?
【测评要素】执行力
【评分参考】
1、首先要进行详细的调查研究,查找相关资料,迅速了解相关情况,并制订具体的工作计划,找出工作中可能遇到的问题。
2、在调研的基础上与领导进行充分沟通,说明这项工作对于自己的难度,如需他人配合,则积极向领导争取,并力争克服困难。
利用一切有利因素将工作完成并保证质量。
3、在执行任务过程中,应该及时向领导汇报工作进展,把握领导的工作意图,以便保质保量地按时完成任务。
4、竞争者是否思路清晰,能否灵活应变,考虑问题是否全面。
问题1:
“班门弄斧”是一句成语,请问你如何评价:
“弄斧须到班门”。
测评要素:
自信心、创新和竞争意识评分参考:
评分参考:
①与强者比高低,不能进步;
②敢于权威竞争,敢于正视自己的不足,取长补短;
③“弄斧须到班门”表现了敢于胜利的自信心和勇气。
问题2:
领导者面对的工作是复杂的、多变的,有人讲“上有政策,下有对策”你是怎样理解的?
在实际工作中,你如何针对这种现象开展工作?
测评要素:
分析解决问题能力
评分参考:
领导面对的工作对象是人,有其两面性,所处的事有多样性,“上对政策,下有对策”是一种社会现象,它是客观存在的,应从两个方面理解:
消极一面,影响目标实现,积极一面,促进领导改进工作。
问题3:
有人认为,在西部大开发中,悠久的文化底蕴是西安一笔得天独厚的宝贵财富,任何时候都应发扬光大。
也有人认为,对于今天的西安来说,悠久的文化底蕴实际上束缚了西安的发展。
请谈谈你的看法?
追问:
认为应采取一些什么办法,在新的时期再现西安历史上曾经拥有的辉煌?
测评要素:
逻辑思维能力,工作思路
评分参考:
事物都有两面性。
问题的关键不在文化底蕴,而是应如何把文化优势转化为经济和市场优势。
考生应能对西安的文化与现状有深刻和独特的思考。
问题4:
你如何评价“国有经济应从竞争性行业退出”的观点?
评分参考:
首先,应当分析国有经济的弊端:
产权不清晰,所有人缺位等;
其次,应分析国有经济的地位和存在的必要性,包括主导地位、公共需求关系国
计民生的重要行业;
再次,肯定上述论点;
最后,退出的途径,股份制改造、兼并、拍卖等手段。
步骤由简到难,由小到大,逐步推进。
同时,应转变政府职能。
问题5:
很多企业家抱怨:
“要花很多时间与政府部门打交道”,你是如何看待这一问题的?
评分参考:
这一问题表明现在政府管了许多本由市场来管的事。
改变这一状况的出路,在于转变政府职能,形成政府管理市场,市场引导企业的机制,规范政府的行为
问题1、你为什么报名参加公开选拔考试?
对于你准备竞争的职位,你有哪些优势和劣势?
主要测试目的:
自我认知、个性魅力
①使考生放松,进入面试情境;
②对考生有高度概括的了解,为后面评价打基础;
③依据考生自我介绍的内容和侧重点考察考生的自我认识和成就取向。
参考时限:
3——5分钟。
评分参考:
对自我有清醒的认识,自我评价比较客观,并能明确自己未来的努力方向,给人的印象深刻。
行为端庄自信,不矫饰不炫耀,成就取向较高。
语言表述准确,精练。
问题2:
一些本来老大难即久拖不决的涉及法律的案件,一经中央电视台“焦点访谈”播出后,一般都得到了及时的妥善处理。
请你对这种“焦点访谈现象”谈谈看法。
主要测试目的:
逻辑思维能力
考察应试人员能否把握事物的本质,思维的条理是否清晰,内容是否深刻,过程是否敏捷和流畅,判断是否准确。
参考时限:
3——5分钟
评分参考:
①“焦点访谈现象”说明了新闻监督的威力及其在法治建设中的重要作用。
②执法机关应该正确对待新闻监督,“闻过则改”,及时纠正自己的错误。
③执法机关要充分发挥自己的职能作用,保证严格依法办事,及时处理各类案件,不能等时曝光才处理,才依法办事。
④负有法定监督职能的监督机关应积极履行自己的法定职责,担负起保证法律实施的责任,不能让新闻界孤军奋战或“包打天下”。
⑤“焦点访谈现象”是一种不正常现象,它反映了当前法治不健全和有法不依的现象,但愿“焦点访谈现象”成为历史。
问题3:
你认为在企业经营管理中最困难的决策是哪一类决策?
这类决策对领导者有哪些最基本的要求?
请详细说明你曾经经历过的最困难的一次决策。
主要测试目的:
决策能力
能够在复杂情况下,搜集、分析和比较各种住处资料,于多种备选方案中果断选择出最能解决问题、最有利于事物发展方向的能力。
参考时限:
5分钟
评分参考:
①最困难的决策一般是风险型决策。
②基本要求为:
尽可能详尽准确的掌握决策依据,有较强的预测能力,足够的胆识,清醒的评估最坏结果并有相应的对策,及时跟踪实施情况和及时修订决策。
③举出的事例深刻复杂、真实可信。
决策过程表现出理智、逻辑性、策略性和创造性。
能够认识、分析、比较各方面的情况,有效地解决问题。
问题4:
假如你是公司副总,你分管的市场部新任经理很有开拓创新能力,上任三个月就使销售额直线上升。
但他与长期在市场部工作的副经理之间产生了矛盾,而且有激化趋势。
这个副经理业务也相当娴熟,你该怎么做?
主要制度目的:
组织协调能力
对工作任务进行结构化分配,对资源进行合理调剂,有效地协调组织关系和人际关系,控制群众活动的过程。
参考时限:
3——5分钟
评分参考:
①通过当事人或他人了解情况,确定矛盾的原因。
②如果是因公产生的矛盾,要检查职责职权的划分是否合理,规章制度是否健全,工作思路是一致,鼓励二人为了共同的工作目标达成一致的工作见解,客观上形成开朗、有序而又鼓励创造的环境。
③如果是因私产生的矛盾,要明确利益关系,尽可能满足各方合理的利益和前途等要求,化解可能引起二人矛盾的障碍。
④如果是性格或其他无法调和的因素,根据工作需要,选择最佳人选继续留在该到岗位,并配备合适副手,并将另一位安排到更合适的岗位上。
问题5:
假如某外著名公司的总裁到你单位洽谈合作项目,你作为主管副总,对谈判过程进行了紧张的准备。
但在谈判开始前半小时,你获知你的技术翻译在赴谈判途中出了车祸,相关技术资料也丢失。
此时,外方总裁已到场,你又根本不能失去这个难得的机会。
你该怎么办?
主要测试目的:
应变能力
通过临场紧急情况的处理,测试考生沉着、灵活、有效解决问题的能力。
一、对事物变化反应的敏捷性和情绪稳定性;
二、处理突出变化反应的理智性、周密性与有效性。
参考时限:
3——4分钟
评分参考:
一、首先紧急向总经理汇报翻译的情况,请即派有关人员处理救治工作。
二、其他能够替代的翻译人员进行谈判。
如果一时找不到人选,且时间允许,可临时安排外方总裁进行参观,谈判改期,给自己留有时间做简单的准备。
三、如果上述办法都不行,你也要在谈判桌前尽最大努力介绍情况,给外方留下充分美好的印象。
激发他们继续合作的愿望。
并在外方离开之后,尽快将有关资料及你们的意见传达过去,再次促成谈判时机。
四、除上述方法外,其他切合实际,可行的解决方法。
竞争上岗面试答辩者在面试答辩中要想获得成功,还必须注意如下几个问题:
一、要注意淡化答辩的成败意识
面试答辩者对于答辩的成败,首先在思想上应注意淡化,要有一种对成功不惊喜,对失败不沮丧的心态。
如果在答辩中有这样的心态,那么就会应付各种局面,既使在答辩中遇到了意想不到的情况,也会情绪稳定。
如果只想到成功,不想到失败,那么在答辩中一遇到意外情况,就会惊慌失措,情绪沮丧。
例如,一位答辩者在答辩前自认为各方面都比其他竞争者优越,因此,答辩一定能取得成功。
谁知主考官在答辩中给他提了一个他未想到的问题,顿时,他像失了魂似的,情绪十分低落。
等到后来主考官给他提了他完全能够回答的问题时,他再也无法回答了。
由此可见,如果这位面试答辩者淡化了答辩的成败意识,显然就不可能出现这种情况了。
他只要认真回答后面提出的问题,仍然有获胜的可能性。
二、要注意保持坚强的自信心
面试答辩者在面试答辩前树立了坚强的自信心,那么在面试答辩中要始终保持坚强的自信心,因为自信心建立在丰富的学识的基础上,建立在顽强的毅力的基础上,建立在良好心理素质的基础上。
所以,只有保持了坚强的自信心,就有可能在答辩中始终保持高度的注意力,敏锐的思维力,充沛的精力,夺取答辩的胜利。
三、要注意保持愉快的精神状态
愉快的精神状态,能够充分地反映出人的精神风貌。
所以,作为面试答辩者来说保持了愉快的精神状态,那么面部表情就会和谐自然,语言也会显得得体流畅。
反之,就会给人一种低沉,缺乏朝气相活力的感觉,那么首先就会给主考官或者主持人一种精神状态不佳的印象。
由此可见,面试答辩者在答辩中一定要注意保持一种愉快的精神状态,给人一种“人逢喜事精神爽”的感觉。
四、要注意树立对方意识
面试答辩者始终处于被动地位,考官或面试主持人始终处于主动地位。
他问,你答,一问一答。
正因为如此,面试答辩者要注意树立对方意识。
首先要尊重对方,对考官和主持人要有礼貌,尤其是考官或主持人提出一些难以回答的问题时,答辩者脸上不要露出难看的表情,甚至报怨考官或主持人。
如果这样,考官或主持人会认为你没有修养或缺乏修养。
当然,尊重对方并不是要一味地奉迎对方,看对方的脸色行事,对考官的尊重是指人格上的尊重。
其次,在答辩中不要一味地“我”字当头,、“我”的能力,“我”的水平,“我”的学识,“我”的文凭,“我”的抱负,“我”的要求等等。
“我”字太多,会给主考官或主持人一个目中无人的感觉。
因此,要尽量减少“我”字,要尽可能地把对方单位摆进去,“贵单位向来重视人才,这一点大家都是清楚的,这次这么多人来竞争就说明了这一点。
”这种语言既得体,又确立了强烈的对方意识,考官或主持人是很欢迎的。
其次是考官或主持人提问,你才回答,不要没有提问,你就先谈开了,弄得考官或主持人要等你停下来才提问,既耽误了时间,时也会给考官或主持人带来不愉快。
另外,答辩完后,千万不要忘记向考官或主持人道声“谢谢!
”和“再见”。
五、要注意答辩语言的简洁流畅性
答辩有着严格的时间限制,因此,答辩语言要尽可能简洁,要抓住试题或问题的要害答辩,可说可不说的话坚决不说,要用少的语言表达出最大的思想意蕴。
同时,语言要富有条理性、逻辑性,讲究节奏感,保证语言的流畅性。
切忌答辩语言含含糊糊,吞吞吐吐,有气无力。
如果语言含含糊糊,吞吞吐吐,有气无力,一方面会损害答辩语言的简洁性和流畅性;另一方面也会给考官或主持人留下不好的印象,从而有可能导致答辩的失败。
因此,答辩者一定要注意答辩语言的简洁性和流畅性。
六、要注意控制自己的心理情绪
有些答辩者尽管在答辩前已做好了充分的心理准备,但是一进面试答辩室,心情就紧张起来;有些答辩者在答辩中遇到“卡壳”时,心情也立刻变得紧张起来。
怎样解决这两种情况下出现的心理紧张的情绪呢?
我们要分析紧张的原因。
这种极度的紧张是由于答辩者的卑怯心理和求胜心切而造成的。
因此,答辩者一进面试答辩室,应该去掉“自愧不如人”的意识,确立“大家都差不多,我的水平与其他人也一样”的意识,有了这种意识,紧张的情绪就会减轻一大半,随着答辩进人角色,紧张情绪就有可能完全消失。
对于遇到“卡壳”而神情紧张的问题,如果抱着“能取胜则取胜,不能胜也无妨”的态度,紧张的情绪就会即刻消失,很快又进入正常的答辩状态,有可能出现“柳暗花明又一村”的境界。
所以,答辩者在答辩中一定要注意控制自己的心理情绪。
你怎样看待“数字出官,官出数字”的现象。
评价干部和组织考核干部,一个重要标准是看政绩。
有的地方简单地把政绩与几个经济指标划等号,片面强调经济增长速度,导致“官出数字,数字出官”,弄虚作假。
这明我们逐步建立一套比较科学的考核评价政绩体系相当重要。
一要用全面的观点看待政绩。
具体地说,就是既要看经济指标,又要看社会指标、人文指标和环境指标;既要看城市变化,又要看农村发展;既要看当前的发展,又要看发展的可持续性;既要看经济总量增长,又要看人民群众得到的实惠;既要看经济发展,又要看社会稳定;既要看“显绩”,又要看“潜绩”;既要看主观努力,又要看客观条件。
另外,在领导干部工作实绩的基础上,还应按照德、能、勤、绩、廉即思想政治素质、组织领导能力、工作作风、工作实绩和廉洁自律等几个方面来综合考核。
这些方面都兼顾到了,才能比较全面地看一个干部。
二要用实践的观点看待政绩。
政绩是实的不是虚的,是脚踏实地干出来的,不是形式主义“花架子”。
考核政绩,就要深入实际,不仅要亲眼看一看,还要亲耳听一听。
看看它是否符合实际,符合客观规律,是不是实干出来的,干的是不是当地经济社会发展和群众需要的实事,能不能切实发挥作用,真正造福一方,惠及人民群众。
三用群众的观点看待政绩。
应倾听群众呼声,看看领导干部是不是忠实履行全心全意为人民服务的宗旨,把实现人民群众的利益作为追求政绩的根本目的。
评价一个领导干部政绩的优劣或大小,是上级有关部门的职责所在,而履行好这个职责的第一要义,就是坚持走好群众路线,广泛听取群众意见。
干部政绩的大小、优劣,乃至是非功过,群众看得最清楚,也最有发言权。
衡量干部政绩,最重要的是看人民群众拥护不拥护、高兴不高兴、答应不答应。
谈谈对竞争上岗的认识?
1、“赛场选马”体现公平、公正的原则,得到大家的真心拥护和积极参与;
2、“赛场选马”克服在用人上的不正之风,有利于同志们竞争后的心态稳定;
3、“赛场选马”能够选出真正的人才,有效提高了干部的整体素质;
4、“赛场选马”能较有效地促使同志们学习文化、业务知识的自觉性;
为什么竞争副科长,你以为自己是否已具备任副科的条件?
(一)副科长的职位拥有相对充分的决策权,能为济宁国税事业的发展贡献更大的力量,能更好地实现自己的个人价值和社会价值。
(二)我认为本人已经具备了竞争的条件:
1、4年的大学教育以及工作中的不断积累,使自己具备了一定的文化素质和理论水平;
2、9年的工作经历,使自己具备了丰富的工作经验和分析、解决问题的能力;
3、6年多的独立工作经验,使自己具备了较强的组织和协作能力;
4、强烈的事业心和责任感,是自己干好工作、竞争上岗的不竭动力。
你有何优、缺点
1、优点:
能勤奋学习,角色转换得快;善于分析问题,能妥善处理工作中遇到的难题;人际勾通能力强,能团结同志共同开展工作;有创新精神,能在继承的基础上开拓创新;(忠诚、敬业、办事果断、敢于负责)
2、与责任心不强,工作拖拉的同志相处困难;对工作要求尽善尽美,有时会影响工作效率的提高;(有时性格急躁,领导经验和技巧不足)
竞争上,如何发挥优势作好工作?
竞争不上,如何对待?
1、竞争上,发挥参谋助手、桥梁纽带、模范带头、凝聚人心的作用,做好工作;
2、竞争不上,证明自己还有不足之处,达不到组织的要求,保持平常心,正确对待竞争结果。
同时还要一如既往地干好工作,争取下次上岗。
竞选上,应注意哪些问题
1、要摆正自己的位置,对自已要有正确的评价;2、要谦虚谨慎,努力学习及时弥补自己的不足和差距;3、密切依靠群众,掌握科学的工作方法;
如何对待未竞争上的同事?
1、坚决服从组织安排,拥护领导和同志们的正确选择;2、不以成败论英雄,一如既往地对对待自己的同事;3、在适当的时机,以适当的方式帮助同事解除思想上的包袱;4、在工作中,给予力所能及的支持,帮助同事成熟起来,尽早走上领导岗位;
未竞选上,如何对待?
1、坚决服从组织安排,拥护领导和同志们的正确选择;2、认真审查自身,找出症结所在;3、认真学习同事们的优点,及时弥补自身的不足和缺点;4、一如既往地做好本职工作,争取下次上岗;
提拨同事,自认为不如已,怎么办?
1、服从组织安排,尊重领导和同志们的选择;
2、认真审视自已,查摆问题和不足,并在以后的工作中一一改进;
3、虚心向同事学习,并支持其开展工作;
组织安排艰苦地方工作,你应该怎么办?
1、服从组织安排,不跟组织讲条件,讲报酬;2、深入调查研究,制定工作方案;3、团结同志,依靠群众,铺下身子,干好工作;
难度较大,缺乏经验,怎么办?
1、坚决服从组织安排,说明自己不足,争取领导的支持;2、虚心向他人学习,尽快适应角色转变;3、深入调查研究,制定科学的方案;4、团结同志,依靠群众,调动各方面积极性,做好工作;
如何干好“配角”
1、按照分工,坚持集体领导下的分工负责制;2、积极参与集体领导,敢于发表自己的独立见解;3、摆正位置,当好助手,维护集体领导,团结全体同志;4、根据岗位职责,善于独立开展工作,勇于承担责任;5、坚持民主集中制原则,坚决执行集体决议;
如何做好副科长的工作
在强化学习,熟悉业务,尽快实现角色转变基础上,注重发挥副科长的职能作用:
1、当好正职的副手,发挥自已的参谋作用;2、正确协调对内、外的关系,发挥自己的桥梁纽带作用;3、工作上身先士卒,苦累在前,发挥自己的模范带头作用;4、关心爱护同志,赢得同志们的充分信任,发挥科室的凝聚作用;
当上副科长,如何尽快地树立自己的威信
1、认真学习本职业务,迅速成为分管工作的权威和专家;
2、以身作则,当好表率,用自己的行动来带动大家;
3、凡事与大家商量,尊重同志们的意见和建议,充分发扬民主;
4、严格要求自己,做到廉洁勤政,自觉接受组织、群众的监督;
5、关心爱护同志,赢得同志们的充分信任,充分调动同志们积极性和创造性;
竞选上,在新岗位上如何开展工作?
1、虚心学习,熟悉业务,尽快进入角色;
2、摆正位置,当好助手,坚持集体领导下的分工负责制;
3、深入实际、调查研究,取得工作的主动权;
4、理清工作思路,提出工作规划,确定工作的努力方向;
5、团结同志,密切联系群众,把工作计划有条不紊地落到实处;
如何调动同志们的积极性?
1、提高同志们的思想素质,强化同志们的事业心和责任感;
2、尽快熟悉业务,成为内行,尽快适应工作;
3、结合本科工作,制定规章制度,并狠抓落实;
4、要严以律已,以身作则,做出表率;
5、在生活上关心照顾同志,做同志们的主心骨和贴心人。
如何做思想政治工作?
1、坚持两手抓、两手硬,不能只重业务,轻思想政治工作;
2、认真研究工作方式方法:
表率带动人,正气鼓舞人,制度管理人、监督约束人;
3、做好思想政治工作与具体业务工作的协调配合,防止空洞说教;
如何搞好科室团结?
1、注重维护领导的权威和决定;2、与其他副职处好关系,大事讲原则,小事讲风格;3、与同志们打成一片,同甘共苦;4、要严以律已,宽以待人,注意开展批评与自我批评,及时化解矛盾;
在群众中树立什么样的形象?
1、公正严明的领导形象,处世公道,办事公正;2、文明高效的服务形象,努力为同志们办实事、办好事;3、廉洁勤政的公仆形象,做到廉洁勤政,无私奉献;4、求真务实的工作形
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