重经营强管理讲诚信促和谐之二.docx
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重经营强管理讲诚信促和谐之二
集团公司二届一次
职代会文件之二
重经营强管理讲诚信促和谐
全面开创集团跨越发展新局面
云南建工集团有限公司总经理陈文山
(2012年2月20日)
各位代表、同志们:
今天,我们隆重召开集团有限公司二届一次职代会,主要任务是:
总结2011年工作,深入分析面临的形势和任务,安排部署2012年各项工作。
现在,我受集团班子委托,向大会做行政工作报告,请各位代表予以审议。
第一部分2011年工作总结
2011年,集团在省委、省政府的正确领导下,在省国资委的关心帮助下,以科学发展观为统领,按照职代会“效益质量规模协调发展年”要求,集团广大干部职工上下同心,奋力拼搏,抓经营、调结构、强管理、促效益,生产经营持续快速发展,结构调整顺利推进,管理水平进一步提升,综合实力进一步增强,圆满完成一届二次职代会确定的目标任务,实现了集团“十二五”发展的开门红。
一、凝心聚力,团结拼搏,圆满完成各项指标
2011年是集团凝心聚力、团结拼搏的一年。
由于受国际经济环境影响,国内市场需求下跌,通胀压力加大,信贷政策持续收紧,央行三次加息、五次调高存款准备金率,银行严控信贷规模、企业融资成本大幅提高。
这些调控政策的实施,一方面造成基础设施建设投资减少,市场相对萎缩,一大批项目不能按期实施,原来启动的一些项目也后继乏力;另一方面严控房地产不松绑,也使许多房地产项目难以启动,给集团的经营工作造成巨大压力,同时也给集团的投融资工作带来了巨大的挑战。
面对这些新情况、新变化、新挑战,集团两级班子认真分析、准确判断,团结和带领广大干部职工万众一心、攻坚克难,积极应对。
通过认真贯彻职代会精神,实现了房地产第二主业的逆势发展。
绥江移民、新机场、四退三还等一批工期紧、任务重的大项目顺利推进,为全面完成目标任务奠定了基础,主要经济技术指标再创佳绩。
1.新签合同额401.77亿元,同比增长30.8%;
2.实现总产值290.21亿元,同比增长24.3%;
3.实现利润5.13亿元,同比增长42.5%;
4.完成竣工面积701万平方米;
5.工程质量一次验收合格率达到100%,创鲁班奖1项、国优奖5项,部优一等奖1项,省优质工程奖34项,获评国家级工法7项;创专利32项;在编国家行业标准2项、地方标准23项,已发布主编的国家行业标准1项、云南省地方标准2项;
6.安全生产指标控制在省安委会下达的范围之内,全年未发生较大以上安全事故;
7.职工年均收入5.09万元,同比增长33%。
二、生产经营持续快速发展
2011年是集团生产经营成效最为显著的一年,集团化经营理念已经深入人心,生产促经营、经营带发展的良好局面已经形成。
(一)经营工作成效显著。
一是集团化经营成效显著。
一年来,集团充分整合经营资源,发挥平台优势,实现了经营工作的“一个改善、两个转移、三个提升”,即经营模式进一步改善,经营重心向集团总部转移、经营项目逐步向经营资源转移,经营层次、经营规模、经营质量不断提升。
项目总承包、代建、项目管理总承包等高端运营模式得到有效推广,由集团层面运营承接的合同额近200亿元,占集团合同总额近50%,有力支撑了集团的发展。
二是各公司经营成效显著。
各公司高度重视,紧紧围绕经营目标,精心谋划、精心组织,经营工作成效突出。
总承包公司充分发挥资源优势,在昆明市保障性住房建设中,主动整合集团资源,承接了方旺片区、老海埂路片区等大项目,公司合同额突破70亿元,为上年的152%,起到了集团“马前卒、排头兵”的作用;三公司重视经营质量、重视高端协调、重视大项目经营,是承接大项目较多的一家;安装股份在巩固传统市场基础上,积极拓展民用机电安装、电力工程、建筑智能化等市场,取得建筑智能化设计、施工二级资质,合同额实现大幅提升;七公司新班子组建后及时调整内部组织机构,强力打压联营挂靠,积极拓展自营项目,自营比例明显提升;建机厂甩掉了连续13年亏损的帽子,实现了盈利,职工收入得到大幅增长,结束了靠集团补助生存的历史,在免除集团250万元补助的基础上,还向集团上交50万元综合服务费;培训中心拓展地州特种人员培训和海外培训卓有成效,获得政府“2011年走出去战略发展专项资金”奖励;云海公司积极抓好建工新城等在建项目,大力拓展楚雄市场初见成效;物业公司荣获中国物业管理改革发展30周年“突出贡献奖”、获省九次党代会服务工作“先进单位”称号,为集团争得了荣誉。
三是省外市场拓展初见成效。
集团国内事业部成立后,立即完善组织机构和制度建设,着手市场布局,办理了进入新疆、海南、贵州等省备案手续,完成了重庆两江新区施工企业入库登记,完成了湖南、广西、川渝分公司成立的各项筹备工作。
同时各公司积极参与省外市场开拓,实现快速发展。
四公司继贵州、四川承建项目之后,承接了海南红塔易地技改工程项目,拓展了市场空间,为公司实现40亿元经营目标提供了强有力的支撑;安二司顺利承接内蒙古新湖化工聚氯乙烯循环经济项目土建、钢结构安装工程等,确保了公司超额完成经营目标;水利水电公司、路桥部省外市场拓展也有新突破。
集团年初确定的承接省外项目10亿元的目标顺利实现。
四是海外市场发展势头强劲,签订了老挝东马凯自来水厂改扩建项目EPC总承包、沙特纳季兰大学行政楼MEP等项目并顺利实施,合同总价9.1亿元人民币。
同时再次入围2011年全球最大225家国际承包商排行榜,首次入选“2011中国100家跨国公司及跨国指数”榜单。
李纪恒省长在全省建设工作会表扬“建工集团在老挝、柬埔寨做了一批有影响的项目,名气很大,很有影响”。
(二)重点项目建设进展顺利。
去年集团承建了一批工期紧、任务重的大项目和重点项目,集团班子高度重视,精心组织、统筹协调,确保了重大项目建设的顺利推进。
在绥江项目建设中,集团成立了领导小组、督导组、指挥部,列为集团1号工程,加强对项目的协调、监管和督导。
各公司高度重视,主要领导多次深入现场调研指导,分管领导常驻现场督战,克服重重困难,抢晴天、战雨天、斗酷暑,确保了工程进度目标的实现。
三公司、二公司积极加大投入、加强组织协调,精心施工,在节点考核中多次名列前茅;四、五、六公司进场后迅速展开工作,保证了承担项目的顺利推进;十公司不甘示弱,抢工期、保质量,在评比中多次获得表彰;市政部、安装公司主动创造工作面,见缝插针开展施工;混凝土部和物流公司为项目顺利实施提供了强有力的保证。
同时也涌现了一批敢于担当、勇于奉献的优秀人才。
绥江项目迎难而上,充分展示了建工“敢于亮剑、亮剑必胜”的精神,得到省市各级领导和社会各界的高度评价,获得昭通市委市政府3000万元的奖励。
在昆明新机场项目建设中,继续扩大战果,承接了昆明新机场飞行区水泥混泥土场道,总经营额超过45亿元,各参建单位按照机场建设指挥部要求做好项目验收工作,实现所有项目一次验收通过、除引桥外全部验为优良的目标。
在“四退三还一护”昆阳安置点项目上,创造了8个月完成54万平米施工任务的业绩,市政府举行了隆重的接房仪式;五公司顺利完成姚安灾后重建项目,得到省委省政府的充分肯定。
通过大项目和重点项目的实施,提高了集团项目管理水平、锻炼了一批队伍,培养了一批人才,彰显了集团实力,提升了集团的品牌。
三、转方式调结构稳步推进
(一)房地产第二主业稳健发展。
一是全力推进在建项目。
建工新城建设快速推进,大冲村回迁安置房全部断水,锦绣园销售工作顺利完成,五里多片区项目规划通过审批、拆迁安置工作取得实质性进展,嵩明经适房项目开工建设,天水嘉园顺利交房,国开行项目稳步推进,“金江锦城”二期开发启动,曲靖烟厂味源小区A片区实现顺利断水。
二是收储了一批土地。
去年集团集中资金购买了曲靖烟厂B片区81亩土地,建工新城城中村改造400亩净用土地,在经开区竞拍摘得土地250亩,投资近30亿的元江、晋宁代建项目土地顺利摘牌,获得1170亩土地的开发权,累计收储土地近2000亩,为打造房地产第二主业创造了有利条件。
三是整合集团房地产开发资源,完成云南省房地产开发经营(集团)公司的组建,为打造“建工地产”品牌奠定了基础。
(二)六大板块快速增长。
一是水利水电板块实现向省外发展,承接了南水北调配套工程廊涿干渠、黔中水利枢纽工程桂松干渠、阳江市海堤加固工程等项目。
二是混凝土部完善选点布局,提高产能,年产销量突破380万方大关,较上年几乎翻了一番。
三是钢结构公司强化内部管理,编制员工手册,编制工艺标准,同时进一步更新设备,提高产能,超高层、大跨度钢结构施工能力大幅提升,成功申报了“高新技术企业”。
四是市政板块全年新签合同25亿元,保持快速发展;安装板块加大省内外市场拓展力度,累计新签19亿元,取得新的突破。
(三)产业链建设实现突破。
一是力创公司年产40万平米铝合金门窗厂建成投产,并获得装饰一级资质和金属门窗二级资质;二是基础公司承接了省内影响大、体量大、难度大的云路中心、昆明第九污水厂等基础工程,影响力进一步提升。
三是挂牌成立集团建材科技有限公司、云南建工股权投资基金管理有限公司,成立云南建工集团律师事务所,集团的产业链进一步延伸。
四、管理水平大幅提升
去年集团以“管理水平提升年”的工作为抓手,全面开展推进集团各项管理工作,管理水平得到大幅提升。
(一)“管理水平提升年”成果显著。
去年集团深入贯彻落实国资委“管理水平提升年”各项工作,有力促进了集团管理工作的提升。
累计梳理完成基础性管理制度2040多个,新制定管理制度775个,在国资委的专项考核中获得高度评价,考评为“良好企业”,在17户省属企业中排第四位。
同时各公司管理工作得到加强,二公司以项目承包为抓手,向精细化管理方向发展迈进;建机厂的材料管理实现了收、发、存、领、耗的电算化管控。
集团制度建设得到全面加强,管控能力大幅提升,管理工作规范化、标准化、现代化迈上新台阶。
(二)大审计工作得到扎实推进。
一年来,深入贯彻集团《大审计暂行办法》,采用项目审计和交叉审计两种形式,在全集团范围内展开了两轮大审计,共开展各类审计492项(完成407项),提出审计建议和意见1148条,审计数量和质量有了大幅提升。
(三)材料集中采购进一步加强。
修订完善了集团材料集中采购管理办法。
全面落实与水钢、德钢、攀钢等大型钢铁企业签订的战略合作协议,实现了大宗材料厂家直供。
全年实现法人层面集中采购钢材48万吨、水泥151万吨,其中物流公司完成集中采购钢材18万吨、水泥91万吨、实现销售额12.4亿元。
(四)项目管理得到进一步加强。
一是项目风险承包模式在集团范围内已得到推广,承包责任书的签订率达到95%以上,风险抵押金上交率达到80%,项目责权利不到位的问题已基本解决。
二是项目结算得到加强,全年审定造价80.23亿元,比2010年增长28.16%。
(五)财务管理和投融资工作进一步加强。
一是财务信息化建设进一步加强,提高了会计信息质量。
二是落实“一个项目一套账”,全年共建账套1671个。
三是信用评级升为AA级,银行授信总额达到140亿元,新增授信额度35亿元,新增贷款18亿元,成功发行了4亿元的短期融资券。
四是投融资管理进一步规范,同时积极加大沣源路改扩建、四退三还一护、大渔环湖截污等BT项目的监管力度,按期收回沣源路项目3.4亿元首笔回购款,实现规模和效益的双丰收。
(六)信息化建设效果初现。
集团协同办公系统、人力资源系统、财务管理系统已在全集团应用。
完成客商、物料、设备三个编码标准自主编制,获得国家著作权。
总承包公司、集团本部等5个单位开始应用项目管理系统。
总承包公司通过了建设部特级资质信息化考核。
五、人才科技、质量安全工作进一步加强
(一)人才战略实施成效显著。
去年,集团深入贯彻“人才战略是集团第一战略”的重大决策,全面加大投入,在人才引进、培养、使用等方面都取得了显著成效。
一是人力资源五个管理制度得到认真贯彻,为人才战略的实施提供强有力的支持,促进了人才的快速成长。
干部职工踊跃参加学历提升学习、积极参与各类专业职称评审和资格考试的取证工作。
全年参加MBA和EMBA学习人数达154人,评定中级以上职称319人,有97人取得了会计师、造价师等执业资格。
特别是总承包公司加大支持,共有23人取得了一级建造师证,成为集团范围内通过率最高的一家。
二是进一步加大培训力度。
集团在继续办好哈佛、剑桥等国外大学高层培训的同时,在清华、同济、浙大、省财大等省内外高校大力开展了达1200人次的管理人员培训,并依托教育培训中心启动了千名项目经理的培训。
同时,子公司也下大力气举办或联合开展了达6799人次的取证、综合素质提升等培训,并组织开展了物资等系统的专业培训。
集团累计培训2.2万人次、投入培训费用达2314万元。
三是注重提高引进人才的质量。
去年人才引进做到了早谋划、早布局、早行动,全年招收高校毕业生1200多人,52%以上具备了一本以上学历,招收硕士生29名,招生质量大幅提高。
四是注重培养,完善使用考评机制。
全年调整中层领导132人,对4名领导干部进行诫勉谈话,对10余名领导干部进行专项约谈,免职12人。
同时,选拔百名优秀青年干部进行重点培养,干部队伍活力进一步增强。
集团人才战略的实施得到国资委充分肯定,并给予70万元的奖励。
(二)科技创新取得丰硕成果。
一是科技创新平台和科技人才队伍建设进一步加强。
集团组建了云南省岩土工程技术研究中心,二公司成功申报省级企业技术中心,科技创新平台得到进一步提升。
同时集团选拔任命科技带头人32人、科技后备人才22人,并组织同济大学总工培训班,有力促进了后备科技人才的培养。
二是科研成果应用成效显著。
混凝土部实施的“东川泥石流资源化利用研究”课题在新机场创造了巨大的经济和社会效益;工程“固废”研究在总承包公司、四公司等多个工地应用收到良好效果。
三是在绥江、晋宁安企小区等大项目实施中,建科院、设计院、技术中心多次组织专家论证、优化方案、优化设计,为项目顺利推进提供了强有力的技术保障。
四是科技创新取得丰硕成果。
全年新增32项专利,其中4项为发明专利;获批7项国家级工法,93项省级工法;主编1项行业规程发布;建工钢构成功申报为国家高新技术企业,填补了我省建筑业的空白,集团公司成功申报为省级创新型试点企业;获部级科技成果奖1项、获中施协“技术创新成果”1项。
(三)安全生产形势明显好转。
一是认真落实安全生产责任制,逐级签订安全生产责任状,确保安全监管责任落实到人。
二是完善制度,加大安全生产考核的频次和力度。
修订了《云南建工集团有限公司安全生产管理办法》,对重点工作进行了目标责任分解,对子公司、实体实行绩效季度考核和年度考核。
三是全面推行以班组班前5—10分钟安全教育为核心的班组安全活动,全力推进班组安全建设工作。
同时坚持开展施工现场隐患排查和专项整治工作,全年共抽查项目120个,下发安全生产隐患整改通知41份、督办通知4份。
四是积极加大安全质量标准化工地建设,万科金域缇香花园等4个项目被评为全国建设工程项目AAA级安全文明标准化工地;17个项目被省住建厅评为省级安全质量标准化工地;11个项目被昆明市和地州树为当地的安全质量标准化示范工地。
五是加大责任追究,对发生事故的8个公司、实体,按“四不放过”的原则进行了企业内部调查处理,并召开了公司安全生产警示教育大会。
通过强化措施,狠抓安全管理,确保了集团生产规模快速发展的同时生产安全形势实现明显好转,三年来首次实现事故起数和死亡人数同比下降,集团安全生产工作被省安委会考核为优秀。
(四)质量创优工作进一步加强。
一方面积极加大对各公司创优项目的工作指导,明确创优目标,全力推进质量创优工作;另一方面积极推动创优申报,去年四公司承建的呈贡新城会议中心工程获“鲁班奖”;老挝万象国家体育公园、云南民族大学图书馆工程等5个项目获得国家优质工程银质奖,七公司实现了国优奖项零的突破;安装股份云铜九十跨电解增能技改工程项目获中国有色冶金协会部优奖;34个项目获省优质工程奖。
六、和谐企业再创佳绩
(一)扎实推进党风建设。
一是深入推进创先争优活动和开展庆祝建党90周年系列活动,组织学习杨善洲先进事迹,组织40余名中高层管理人员到西柏坡进行重温“两个务必”,干部队伍的思想、工作作风得到进一步提高;二是认真落实党风建设和领导人员廉洁从业责任制,层层签订《廉洁从业责任书》,建立领导干部廉洁档案,同时积极开展效能监察工作。
三是深入开展了工程建设领域专项治理、“小金库”专项治理和商业贿赂专项治理工作。
(二)企业文化建设顺利推进。
一是“做正确的事、批判错误的事”核心价值观已经深入集团干部职工思想,顾大局、谋发展成为集团广大干部职工的共同追求。
二是编印了企业文化手册《筑道》,初步形成了具有云南建工特色的企业文化体系。
三是积极开展集团成立60周年系列庆祝活动和特色文体活动,极大地增强了集团凝聚力,激发了干部职工的工作热情,也极大地提高了集团的影响,省政府授予集团“建筑铁军·再创辉煌”牌匾。
(三)职工生活条件有了大幅改善。
一是职工收入持续提高。
去年职工平均收入达5.09万元,较上年增长33%。
二是住房条件不断改善。
职工期盼已久的建工新城3900多套住房实现以成本价向职工销售,使集团广大干部职工共享企业发展成果。
同时二、三、六公司新建职工住房342套,钢构公司嵩明2000套公租房顺利开工。
集团广大干部职工的幸福指数不断提升。
同志们!
2011年,集团的综合实力、社会形象和职工福利得到大幅提升,实现了效益质量规模的协调发展。
在此,我代表集团班子向省委、省政府,国资委、住建厅及社会各界给予的关心支持表示衷心的感谢!
向一年来付出辛勤劳动的广大干部职工表示诚挚的谢意!
在看到成绩的同时,我们也要清醒地看到,集团发展还面临着许多困难和问题:
一是基础管理有待进一步加强提高,尤其是要解决好项目管理粗放、项目结算滞后、工程拖欠款居高不下等问题;二是人才的总量不足、结构不合理、高层次缺乏等问题影响了集团可持续发展;三是融资手段仍需进一步创新、融资渠道仍需进一步拓宽;四是集团实体管理体制机制需要进一步理顺;五是以讲诚信等为重要内容的企业文化建设还未真正落地,诚信建设仍需强力推进等等。
这些问题需要在2012年工作中加以认真解决。
第二部分2012年工作安排
2012年是集团贯彻省九次党代会精神,推进跨越发展的关键之年,也是宏观经济形势十分复杂的一年。
我们要深入分析面临的形势,精心谋划全年的目标任务,采取扎实有效措施,全力推进集团各项工作,为跨越发展开好局。
从国际形势看,后金融危机和欧洲主权债务危机对全球经济的影响正不断蔓延,此次危机的根源在于发达经济体发展的长期结构性失衡,引发危机错综复杂的矛盾难以在短期内得到解决,因此在一段时期内,这种政治危局、经济危机相互交织的动荡局面仍将延续。
同时透过危机可以看到,当前世界经济发展的格局正在由原来的发达国家主导向发展中国家推动进行转换,中国正在由世界经济的赶超者向引领者进行转变。
从国内宏观经济层面看,中央经济工作会议将今年的经济工作定调为“稳中求进”,明确提出今年的主要任务就是稳增长、扩内需。
将延续积极的财政政策和稳健的货币政策,加速产业结构调整、加快转型升级步伐、改变经济增长方式。
虽然面临高通胀压力、房地产调控及外部环境恶化等不利因素,但是国家经济发展的基本面是好的。
从云南省形势看,省九次党代会确定了我省未来五年的发展目标,提出了“四个翻番”、“两个倍增”的目标,全力围绕“两强一堡”战略,实施工业倍增计划,推进产业聚集,着手培育10户销售收入超千亿元大企业集团、打造10个销售收入超千亿元的产业园区、形成10个销售收入超千亿元的产业。
同时国家将深入实施新一轮西部大开发战略,进一步加大西部建设的投入。
这一切为集团实现跨越发展提供了历史性的机遇。
综合来看,虽然集团今年仍将面临房地产市场持续低迷、融资难度大、传统市场竞争更加激烈、新兴市场短期难以形成竞争优势等严峻形势的挑战,但是要看到集团近几年来通过实施集团化发展战略,内部外部发展环境不断优化,集团的影响力和竞争力不断增强,持续发展能力得到显著提升。
我相信,只要我们积极应对,化挑战为机遇,化危为机,集团一定能够开创跨越发展的新局面。
基于上述分析,集团2012年工作的指导思想是:
高举中国特色社会主义伟大旗帜,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,紧紧围绕做强做大的目标,以诚信建设为基础,以转方式为主线,以调结构为支撑,以拓展市场为重点,以增效益为目的,重经营、强管理、重人才、强科技、讲诚信、促和谐,励精图治、攻坚克难,不断推动集团科学发展和谐发展跨越发展,为实现500亿目标努力奋斗。
2012年的主要经济技术指标建议确定为:
新签合同确保达到400亿元,力争500亿元;产值完成345亿元以上,确保增长18%;实现利润超过6.3亿元,产值利润率确保达到1.8%;竣工面积达到700万平方米以上;工程质量一次验收合格率100%,杜绝重大质量事故;创鲁班奖2项、国优工程奖3项、省优工程奖20项;申报国家级工法5项,省级工法15项,专利20项,申报国家级科技进步奖1项;安全指标控制在0.15‰以内;确保职工收入增长10%以上。
为实现上述目标,要重点抓好以下七个方面的工作:
一、重经营,促发展
坚持经营工作的龙头地位不动摇,坚持生产就是经营的理念不动摇。
今年,集团经营工作要进一步解放思想,转变观念,强化集团化经营,把经营重点逐步从经营项目向经营资源转移,不断提高经营规模和经营质量。
重点要抓好以下几个方面:
(一)坚持集团化经营不动摇。
一是要充分发挥集团化经营优势,把经营资源和经营项目结合起来,逐步走向高端运作。
要按照“上下联动、划片经营、责任到人”的要求,认真梳理,统筹安排,分工合作,明确目标,突出竞争优势,确保提高经营质量、提高中标率。
二是全力以赴抓大项目经营。
要跟踪好三峡公司昆明总部基地、云天化中石油项目、昆明会展中心项目、新机场职工住宅等一批大项目,确保顺利承接。
三是进一步加强与大企业大集团的全方位合作。
在巩固省投、城投、烟草等集团长期合作关系的同时,要加大与昆明市交投集团、省工投集团等大企业大集团的交流合作。
要按照“合作共赢”的原则,积极探索多元化合作模式,深化与大企业集团的合作。
四是把抓好重点项目建设作为展示建工实力、提升品牌形象、拓展市场的重要渠道,尤其是在金沙江流域开发建设中,要以进一步做好绥江、永善移民项目为突破口,力争在白鹤滩、乌东德电站建设及移民项目建设中有更大的市场占有率,实现集团“逆江而上,打造移民板块”的战略目标。
五是各子公司要按照集团的安排部署,全力拓展市场,总承包公司和五、四、三几家公司要趁势而上,确保指标在去年的基础上有较大增长;安二司和七、十公司、建机厂要加强经营队伍建设确保有新的突破。
(二)全力确保在保障房建设中有重大突破。
保障性住房建设是党中央、国务院贯彻落实科学发展观、实践执政为民理念的重要体现,是当前的一项重要政治任务,也是扩内需、推动经济持续发展和城市化进程的重要举措。
我省今后三年将建盖100多万套保障性住房,总投资超过1200亿元,市场非常庞大,能否抓住机遇全面参与建设直接关系到集团跨越发展目标的实现。
全集团要统一思想,加强领导,倾全力确保有重大突破。
一是要主动加强向省委省政府的请示、汇报,进一步争取更多的政策支持和帮助;二是要本着保本微利的、共同发展的合作原则,按照“重点突出、集中建盖”的运营要求,力争在保障性住房建设任务较重的昆明、玉溪、德宏、保山、楚雄、昭通、曲靖等州市实现重大突破,确保签订10万套以上并在年内动工。
三是保障房建设的重点在融资、难点在融资、成败在融资,这也是集团今年面临的最大考验,一定要把融资工作作为首要任务,精心谋划,细心操作,确保保障房建设专项融资达100亿元以上。
四是各公司要高度重视,认真贯彻生产也是经营的理念,精心组织、精心施工,确保将每个项目都做成一个示范点、赢得一方市场。
尤其是混凝土部要抓住集团拓展保障性住房市场的有利时机,以合作或自营方式在发展较好的州市优化产业布局,加快地州市场拓展力度,打造新的经济增长点。
(三)加大省外市场和海外市场拓展力度。
一是省外市场的开拓要坚持“保本微利、抢
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