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致加西亚的信读后感精选
篇一:
致加西亚的信读后感
《致加西亚的信》这本书是由几篇内容相关的文章合编而成的,它故事简单,但道理深刻。
它反映的虽然是1899年的事,但它超越了时间、空间的限制,对我们二十一世纪的每个员工,都具有较强的现实指导意义。
安德鲁-罗文中尉服从美国总统麦金莱送信给加西亚的指示,不计个人得失,充分发挥主观能动性,历尽艰险,把信安全送到了加西亚的手中。
他的送信精神,已成为忠诚敬业、尽职尽责、主动服从的象征。
从他送信的行为,我看到了人类社会发展和推动文明进步的价值观。
通过《致加西亚的信》,我不仅看到了一个描写的罗文中尉,而且,更重要的是,我还得到了一面时刻检讨观照自己和他人的镜子。
用着面镜子,我们会看到现实社会生活中,一些公司的员工为了自己心目中的好工作,总是频繁跳槽,他们总是觉得公司太委屈,太亏待自己,千方百计要寻找一份自己心目中的好工作。
这样的人,他们是找不到好工作的。
为什么?
因为好工作不是找来的,而是自己干出来的。
一旦他们心目中的好工作找不到,就只好频繁跳槽。
爱跳糟的人,他们的理由一般都很消极,而且怨天尤人,总认为自己是在出卖劳动力,习惯性地把忠诚敬业视为老板们愚弄自己和剥削下属的手段。
他们总是把自己想得高高的,埋怨老板们对自己不公。
然而,他们很少想到的是,老板们要操心一个公司或企业的运作、生存和发展。
老板作为一个公司的法人,要负责上缴各种税收和租金等费用,要为公司或企业的扩大再生产而积累所需资金,要筹划公司或企业各种业务拓展,还要付给员工的工资和奖金,等等。
操心是很辛苦的,它会使人废寝忘食,使人身心疲惫不堪。
忽视了这些因素,只想到个人的利益,必然会产生"这山望着那山高"的思想,表现在行动上,就是眼高手低,频繁跳槽。
这样的结局,只能是把自己发展空间和生存空间压缩得越来越小,最终成为一个无所作为的人。
这种人缺乏的不仅是忠诚和敬业,还有个人的生活自信心。
相反,忠诚敬业的员工,他在工作中的主观能动性一般都是很强的,并且有一个良好的心态。
他们会把压力变成动力,总是想方设法把工作干好,而且是越干越顺手,越干越有自信心,当然,他的发展空间和生存空间也会随之越来越广阔。
忠诚敬业属于道德范畴。
我们讲员工的忠诚敬业,其思想基础必须是员工要有一个良好的职业道德观。
这是一个形式与内容的问题,有良好职业道德的人,他对工作的忠诚敬业体现出的是一种必然性。
缺乏了职业道德这个基础,其表现出来的忠诚敬业,只能是一种偶然性,而且,还具有伪装性和欺骗性,这是一种颇具危险性的表现,我们每一个公司或企业团队的每一个员工,必须加以警惕和制约。
我们倡导"把信送给加西亚"的忠诚敬业精神,最关键的是公司或企业的经理或老板,有责任有义务帮助和教育自己的员工树立起良好的职业道德观。
手段可以是多方面的,方法可以是灵活的,奖罚必须是分明的,做到精神与物质双管齐下。
建立职业道德是一个循序渐进的过程,急不得,也拖不得。
关键在于教育方法的连贯性和有效性。
一旦员工具备了良好职业道德观,既使他在工作中受到了委屈,也能做到坚守职业道德的底线,不偏离职业道德的轨道,不在思想上走向错误的极端,从而自我约束地把忠诚敬业落实在自己的本职工作中。
我认为,忠诚是一个员工对自己的所在的公司和团队成员的负责。
敬业则是一个员工对自己的工作,怀有一棵责任心,对任务抱有一种焦急感,并由此而尽职尽责。
这样的员工,对工作一般不会得过且过,而是会经常反省和检讨自己的工作,是否做得好不好?
还有什么不足,那些方面还要再接再厉,等等。
用这面镜子观照我自己,使我深刻认识到,在接受工作任务时,应该要举轻若重,因为这表现的是一个员工忠诚敬业的问题。
在遇到困难时,应该要举重若轻,这表现的是一个员工的工作能力问题。
一个忠诚敬业的优秀员工,必须要具有这种特质。
否则,忠诚敬业就会成为一种没有实际内容的语言表达。
对此,我就在心里反复告诫自己要在工作中磨练出这样的特质,做一个忠诚敬业的员工。
用这面镜子观察事物,我认为,世界上任何事物都不是绝对的,而是相对的。
因此,无原则的,绝对的忠诚敬业是不存在的,有的只是相对的忠诚敬业。
罗文中尉把信送给加西亚,其前提是对自己的国家和总统忠诚负责。
同样,员工"把信送给加西亚",其前提是对自己所在的公司忠诚负责。
忠诚敬业在一定程度上,是需要呼应的,是需要鼓励的。
为此,我们有必要谈一下与员工忠诚敬业相关的话题,这就是每一个公司或企业的经理们,一定要用智慧去激发每一个员工的忠诚敬业的精神;要用制度去规范员工的忠诚敬业的行为;要用宽广的心胸去包容每一个员工的缺点和不足;要用从容和挥洒自如气质和魅力去感染每一个员工;要想尽一切办法创造条件让员工努力"把信送给加西亚"。
这些做法,既是一种关心,也是一种信任,更是一种鼓励!
你需要员工的忠诚敬业,你就得要想方设法去激发、培育和回应每一个员工忠诚敬业的思想行为。
干好自己的本职工作,做一个忠诚敬业的员工,多开动自己的脑筋主动地想方设法"把信送给加西亚",这就是我阅读《致加西亚的信》最大的心得体会!
篇二:
致加西亚的信读后感
前些日子翻阅了美国阿尔波特·哈伯特写的一本执行力培训手册《致加西亚的信》,故事中英雄罗文的行为着实感动着我。
他只是一个年轻的中尉,但是他凭借着义无反顾的执行力,克服重重困难与危险,最终以最快的速度达到了目标--把信交给了加西亚将军。
在罗文的身上,我们可以看到他绝对的勇气和不屈不挠的精神。
取得成功最重要的因素并不是因为他杰出的军事才能,而是在于他优良的道德品质,事实上它更倡导的是一种执行力和执行文化。
这种伟大的执行力,这种毅力,这种精神正是我们倡导的执行文化,值得延续。
这本书中令我印象最深刻的是他对一个人主动性的诠释:
主动性就是没被人告诉却在做着恰当的事情,就如我们的工作环境,我们要做的事情比较细碎要求比较高,临时突击的情况也很多,但是这些事情都是我们常规在做的,只是要求不同。
如果我们能够在上级领导要求下来之前主动完成,我想我们就不会为那些所谓的条框事情所烦恼,也不会有更多来自自己和领导的双重压力。
作为中心的一名中层干部,我们所需要的不仅仅是理论层面的知识,更需要一种敬业的精神。
对上级的托付,立即采取行动,全心全意去完成任务。
完成任务的使命感让我们无所畏惧。
俗话说:
"机会是留给有准备的人的!
"如果没有执行的能力,那就等于没有机会取得信任,更没有机会挖掘自己内在的潜力,永远成为一个碌碌无为的人。
信念促使人向成功迈步,有了信念并去执行了,才有成果的出现。
在工作中我们要立场坚定,是非分明,知道什么是我想要的,什么是我该做的,什么是我可以努力的,让自己有一个反思消化的过程。
看了这本书后,我觉得命运并非掌握在别人手里,而是掌握在我们自己手中,当上级有任务来临的时候,不要考虑为什么,而是要服从命令,自我激励增加信心。
"我相信我能够做到。
"这是我们所需要的信念。
只有当我们承担了某项任务的时候,我们才能成为胜任工作的人,珍惜时间提高效率,在单位内做更多、更重要的事情,还要一次把事情做好做完。
《致加西亚的信》让我们意识到:
执行力真的很重要,一个人只有拥有了超强的执行力,他才能战胜自我,充分地展现自我,从而达到事业成功的颠峰。
篇三:
致加西亚的信读后感
一些书短到令人吃惊的程度,而它所发挥的作用却并不小。
美国作家阿尔伯特·哈伯雷的《致加西亚的信》,就是这样一本书。
什么东西使这本书充满了魅力呢一看之下,情节简单到了极点:
19世纪美西战争中,美方有一封具有战略意义的书信,急需送到古巴盟军将领加西亚的手中,可是加西亚正在丛林作战,没人知道他在什么地方。
此时,挺身而出的一名军人--罗文,不讲任何条件,历尽艰险,徒步三周后,走过危机四伏的国家,把那封信交给了加西亚。
罗文正是通过他不畏艰险的敬业精神,完成了把信送给加西亚的任务,也正像许多公司的那些孜孜不倦,埋头苦干的领导人和员工一样,他们的敬业精神有力地推动了公司事业的进步。
企业需要能"将信送给加西亚"的人,那些积极主动,坚忍不拔,积极和坚决完成任务的人,那些值得信赖,具有崇高使命感,可以被委以重任的人,并不一定要像罗文一样具备军事知识,但一定要具备罗文一样的道德品质,这些道德品质正是国家,企业和一个人事业成功的有力支柱。
罗文般的敬业精神应该作为我们每个人自身的敬业标准,对于工作任务不计得失,不怕困难,忠于职守,爱岗敬业,积极采取行动,全心全意地工作,高效地完成任务。
我想这本书之所以能畅销不衰,风靡世界,正是它倡导了这种理念:
对工作的忠诚与信念。
现在有这样一个普遍的现象,很多人对于自己目前的工作都不满意,所谓的"这山望着那山高",总觉得别人的工作比自己好,而等自己真的失去目前的工作时,才发觉自己原先的工作有多好。
我想每一个职业都有它自身的优缺点,没有绝对的好坏之别,而且一份付出一份收获,收获总是和付出成正比的,我为什么说"收获"而没用"收入"因为"收入"仅仅是"收获"当中的一部分,正如书中所说:
"不要为薪水而工作,因为薪水只是工作的一种报偿方式,虽然是最直接的一种,但也是最短视的......面对微薄的薪水,你应当懂得,雇主支付给你的工作报酬固然是金钱,但你在工作中给予自己的报酬,乃是珍贵的经验,良好的训练,才能的表现和品格的建立。
这些东西与金钱相比,其价值要高出千万倍。
"这段话对我的心灵有很大的触动,在当今这个快餐时代,人们越来越急功近利,而忽视了一份工作对于人内在品质和素养的深远影响。
这不能不说是一个时代的悲哀。
书中还提到了一种观点:
"每天多做一点"。
现在很多人工作时往往是抱着应付的态度,即把老板或领导规定必须做的事情做完就行了。
这样的话,只会使自己永远处在被动的局面,换句话说,这样无法为自己赢得更多的机会。
书中给出了这样一个例子,艾伦在一个周六的下午放弃了自己喜欢的球赛,多做了点事情,结果不仅为自己增加了1000美元的现金收入,而且为自己带来了一个比以前更重要,收入更高的职务。
艾伦并不是速记员,他也没有义务留下来帮那个律师做速记,可他还是留下来帮了律师的忙。
他能这么做,反映出他具有助人为乐的内在品质,正是这种良好的品质,使他获得了现金收入和更好的职务。
每天多做一点,并不会占用自己太多的时间,却可以让自己赢得更多的机会,何乐而不为
当然罗文的优秀是不言而喻的,而麦金莱的举重若轻,瓦格纳的知人善任,格瓦西奥,里奥等人的团结协作以及双方的共同价值目标,也同样给我们以深刻的启迪,这些优秀的品质和精神都是一个企业,一个领导,一个员工必不可少的。
读过一本好书,精神得到了一次升华,愿我们将《把信送给加西亚》所体现的精神落实到我们的本职工作中,原则做事,本色做人。
篇四:
致加西亚的信读后感
读完《致加西亚的信》,我并没有想象中的激情澎湃,感慨万分,因为书中所表达的精神我都懂,也经常经意不经意地这样做,于是它对我来说只不过是将这种精神明朗化,系统化,并辅以例子为佐证,让我感触较深的不是书的内容,也不是书中提倡的精神,而是读书的人。
服从本是下属该做的事,最基本的做人道理,就像子女要赡养父母,吃完饭要洗碗一样天经地义的事,却要值得如此大力的推行,竟有如此多的读者,从侧面说明了这是一个严重的人性问题,如果从这一点来说倒是让我感慨万分了。
如今像罗文这样的人少之又少,为什么呢?
真正的原因并不是大家不想做事情,不想把事情做好,而是思想上存有"瓶颈"。
主管给他的任务有一个,他的疑问却有十几个,"我忙,没空""人少,没办法做到""能做到这样已经不错了,不要太理想化了""我的下属理念太差,我也没办法""让某某做可能会更好"等等堂而皇之的,而他提出这些问题不外乎有以下几种目的:
(1)摆困难,让你降低要求;
(2)摆完困难,让你觉得让别人做会更好,那么他就可以偷闲了;(3)有言在先,万一事情没办妥,不能完全怪他,你会体谅他的;(4)希望你帮他解决困难。
或许这时候有人要问:
难道上司给我们下达任务的时候我们只能说:
"没问题",其他的什么都不能问吗?
诚然不是
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