集团发展规划建议.doc
- 文档编号:865132
- 上传时间:2022-10-13
- 格式:DOC
- 页数:3
- 大小:24.50KB
集团发展规划建议.doc
《集团发展规划建议.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《集团发展规划建议.doc(3页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
集团发展规划建议
一、当前形势分析
1、防范房地产企业迎来洗牌风险
伴随着房地产“黄金十年”结束,行业调控更加深入,一些房地产企业的退市案例不断出现,强化了业界对房地产市场即将洗牌的预期。
房企退出潮的出现,会使得市场的集中度提高。
此前原本为逐利而来的资本会逐步退出,取而代之的是专业的房产企业存活下来,有利于提升整个行业的水平,促进行业规范发展。
2、资金链紧绷致房地产企业陷困境
在优胜劣汰的生存法则下,房产企业将面临政策高压、销售不畅、资金紧张等压力夹击,生存更艰难。
房地产企业筹资现金的低谷和销售回笼资金的低谷,使企业面临严峻的市场考验。
二、当前形势的应对策略
1、关注政策变化,提高风险防范意识
及时了解和掌握国家、政府对相关房地产政策动态变化,有助于确定正确的投资方向,根据政策变化及时调整投资策略,
2、提高企业管理内功修炼,实行差异化经营战略
企业具备真正的核心竞争力,关键是对政策的走向,市场发展变化和企业内部资源的把握,建立起符合企业自身特点的经营模式。
既要充分挖掘市场潜力,又要寻找符合自身发展的区位和项目。
与大企业竞争,优势不在价格上,而在于打造出更适应当地市场需求的地区性产品,主攻某个特殊客群和某个地区市场。
3、以品牌为载体,拓宽企业精细化发展空间
对企业来讲,品牌是规划设计文化信誉实力品质服务等多方面的集合与凝聚点,是企业内部有效管理的外在综合体现,要进一步加强企业自身创造附加值能力和专业化能力,以品牌化、精细化提高在区域市场的认知度与占有度,拓宽企业发展空间。
4、提高管理内功
在内部管理上,强化科学管理体系,形成有效的内部管理体制和机制,完善用人制度和激励机制,从管理上总结和提升,积蓄自身实力,凝聚企业未来发展的内部力量。
5、调整销售策略
在目前大多消费者处于观望状态之际,加大广告宣传力度,根据一般人的心理,人们更愿意为知名度比较高的东西买单,从心理上觉得“物有所值”,从销售价格上再适当的对消费者进一步让利,通过各种方式促销,通过提高服务质量来增加销售量。
不但可以增强消费者欲望,也可以及时回笼资金,以增强企业的运营能力。
但在价格政策上需注意的一点是:
同一楼盘房产价格不能在短时间内大幅跳水,这样只会加重消费者的观望情绪,谁也不愿去买不断贬值的房产。
6、完善经营管理策略。
一要加强与客户关系的联络,每位房主都是公司的客户,要做好销售服务和售后调查,既可以为公司带来更多的客户,又可以发现项目的潜在问题,为巩固公司的长期业务打下基础;二要加强公司内部管理,各部门之间加强合作,房地产开发的产业链很长,从前期策划分析、征地、拆迁、规划、设计、施工、销售、物业管理等方面,要分阶段进行责任管理。
7、拓宽融资渠道,解决资金瓶颈
三施施工就还给你
三三三贴于233网校论文中心
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 集团 发展规划 建议
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)