技术开发部职员绩效考核表.doc
- 文档编号:86496
- 上传时间:2022-10-02
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技术开发部职员绩效考核表.doc
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技术开发部职员绩效考核表(技术类)
岗位名称
姓名
考核日期
项目
考核内容
自评
部门
评分
公司
评分
工作业绩
50%
工作质量
(15分)
总能优于工作质量要求,工作质量突出,无差错
略优于工作质量要求,每个项目设计差错更改次数不超过1次,超过每次扣1分
能符合工作质量要求,每个项目设计差错更改次数不超过2次,超过每次扣1分
基本上符合工作质量要求,每个项目设计差错更改次数不超过3次,超过每次扣1分
经常不符合工作质量要求,每个项目设计差错次数>5次
15分
14分
13分
12分
3分以下
工作效率与及时率
(15分)
工作效率高,能按时完成工作,经常提前完成
工作效率一般,能按时完成工作
工作效率一般,偶尔无法按时完成工作
工作效率低,经常无法按时完成工作
工作效率极低,经常无法完成工作
13-15分
9-12分
6-8分
1-5分
0分
工作负荷率=实际工作量/职位应负工作量
(10分)
≥100%
≥90%
≥85%:
8分
≥80%:
7分
≥75%:
6分
≥50%:
1分
每增加5%,加1分,至满5分止
≤50%
10分
9分
6-8分
1-5分
0分
难易度
(10分)
项目难度大,无参考图纸和先例可循,需进行新设计,设计工作量大
项目难度较大,有参考先例或图纸,需进行新设计,设计工作量较大
项目难度一般,有参考先例或图纸,在已有图纸基础上进行设计,设计工作量一般
无难度,只是对已有的图纸进行不大的改动,设计工作量不大
/
10分
8-9分
6-7分
5分及以下
/
工作态度
30%
责任感
(10分)
对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动
责任心强,能清楚地知道自己的责任,并勇于负责
有一定的责任心并敢于对自己的工作负责,知错就改
有时责任心强,但多数情况下缺乏责任心
消极被动不负责任
10分
9分
6-8分
1-5分
0分
主动性
(5分)
长期坚持学习业务知识;对于额外任务能主动请求并且能高质量完成;工作中善于发现问题,并经常提出新思路和建议
主动学习业务知识;主动承担一般的额外任务;工作中有时能够提出新的思路和建议
偶尔主动学习业务知识;有时主动完成一般额外任务;能提出个别的新思路和建议
极少主动学习业务知识;极少主动完成一般的额外任务;极少提出新的思路和建议
从不主动学习业务知识;从不主动请求承担额外任务;不能提出新思路和建议
5分
4分
3分
1-2分
0分
积极性
(5分)
积极接受上级布置的工作,并在第一时间付之行动
主动接受上级布置的工作,并能较快付之行动
愿意接受上级布置的工作,通常能在规定时间内完成
偶尔不愿接受上级安排的工作,需督促勉强完成
经常不接受上级安排的工作,严重影响部门工作开展
5分
4分
3分
1-2分
0分
协作性
(5分)
主动协助同事出色的完成工作
能够与同事保持良好的合作关系,协助完成工作
根据同事的请求能够提供一般协助
根据同事的请求,提供的协助勉强可以满足工作要求
不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差
5分
4分
3分
1-2分
0分
工作纪律遵守情况
(5分)
旷工全扣,擅离岗位扣2分/次,上班时间做与工作无关的事扣1分/次,迟到扣1分/次,工作未完成不向上级反映扣2分/次,顶撞上级,不服从工作安排或以各种理由推脱工作扣2.5分/次,请假、调迁、交接班等未将工作交接好,以致他人有疑问,扣2分/次。
其余事项根据违反纪律的轻重程度进行相应扣分。
工作能力
20%
发现和解决问题的能力
(10分)
经常发现问题并提出解决办法
能发现问题并提出解决办法
能发现问题,偶尔提出解决办法
偶尔发现问题但无解决办法
无发现问题及解决问题的能力
10分
9分
6-8分
1-5分
0分
技术能力、岗位技能、工作经验的
运用与表现(10分)
技术能力强,能解决关键复杂的技术问题,工作经验技能丰富,可培训新员工
技术能力强,能独立处理较复杂的问题,工作经验技能丰富,可培训新员工
技术能力一般,能独立胜任本职工作
技术能力较差,属于学习成长阶段,在具体指导下能符合工作要求
技术能力差,无岗位经验,处于培训技能阶段
10分
9分
6-8分
1-5分
0分
被考核人签名
日期
合计
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- 特殊限制:
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- 关 键 词:
- 技术 开发部 职员 绩效考核
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