项目管理部指标分解与管理方案.doc

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项目管理部指标分解与管理方案

序号

公司环境目标

项目管理部目标分解

公司指标

部门指标分解

管理方案

备注

方案措施

完成时间

负责人

1

严禁发生重大火灾、爆炸事故

严禁发生重大火灾、爆炸事故

重大事故发生率为零

1.部门人员参加消防培训平均达80%；

2.办公室火灾防范达100%；

3.参与安检工作及时达率90%；

4.组织公司机关环境因素识别评价工作及时率100%；

5.落实项目部环境管理工作100%；

1.部工作人员参加公司的消防培训，增强消防意识，熟知消防知识；

2.加强办公室的火灾防范，排除一切火灾隐患，下班前检查；

3.参与人力资源部对各培训项目经理部的安全检查工作，并做记录；

4.组织公司机关2003年办公场所、活动的环境因素识别与评价工作；

5.监督检查指导各项目经理部对环境管理目标指标的落实工作；

2003年3月28日——

今后

2003年4月10日

项目全过程

序号

公司环境目标

项目管理部目标分解

公司指标

部门指标分解

管理方案

备注

方案措施

完成时间

负责人

2

节约能源

1.节约能源；

2.节约办公用品；

3.进可能利用电脑传媒发文件；

4.采用新技术；

合理利用，减少浪费

不超出办公室计划额度

1.未定文稿尽量在微机上审定、修改；

2.办公纸张尽量双面利用；

3.采用小号字体，缩小行间距，减少版面；

4.尽量使用电脑传媒，如E-mail等；

5.监督检查施工项目加工计划单，避免减少浪费；

6.采用新技术，提高材料代用，如新材料代用木材等；

7.尽量少用一次性纸杯；

8.爱护办公用品，延长使用寿命，定期升级杀毒软件，不使用来路不明软件，及时清洁；

工

作

全

过

程

3

节约能源

1节约用水；

2.节约用电；

合理利用、减少浪费

1.保证人人做到不浪费水电100%；

2.每月检查办公室项目执行情况；

1.办公室每天保持日光满足时不开灯；

2.下班人走灯灭，关闭空调电源；

3.饮水机下班关闭；

4.关闭水龙头，不长流水；

5.开会告知每人，做到人人皆知节约能源；

5.监督、检查项目节约措施的实施情况，每月一次；

工

作

全

过

程

序号

公司环境目标

项目管理部目标分解

公司指标

部门指标分解

管理方案

备

注

方案措施

完成时间

负责人

4

避免和减少化学危险品、油品的泄漏

避免和减少化学危险品、油品的泄漏

泄漏事故为零

定期检查项目执行情况100%

每季度对项目组进行检查、监督、指导作业指导书的执行情况；

2003年3月25日——今后运行情况

5

有毒有害废弃物实行分类管理、提高回收利用率

1.可回收的；

2.不可回收的；

3.有毒有害的；

4.无毒无害的；依此进行分类

项目开工后即进行分类管理、合理处置，尽量回收利用

1.可回收的100%回收；

2.不可回收的99%集中；

3.对有毒有害的物品100%分类；

4.定期对项目进行检查；

1.综合管理部设有有毒有害回收设施，临时放置并标识，每周集中放置公司办公室统一回收器皿内；

2.废复写纸、废包带、废磁盘、废计算器、废日光灯管、废墨盒、废电池等设专人送办公室，由综合管理部统一处置；

3.定期（或不定期）对项目进行监督检查；

2003年3月25日——

今后运行过程

6

噪声排放达标

噪声排放达标

现场场界噪声值：

昼间装修施工‹65dB，夜间（晚22：

00至次日6：

00）装修施工‹55dB

1.噪声排放检查按计划100%完成；

2.检查结果达到100%合格；

3.确保施工规定时间按规定执行；

1.列出对项目组工地检查计划表；

2.每月一次对项目组进行检查；

3.检查项目组对噪声控制的措施及运行记录；

4.对不符合情况进行整改；

5.对检查结果进行记录；

1.2003年3月30日列出计划；

2.2003年4月10日完成项目检查

批准：

***编制：

项目管理部编制日期：

6