执行力训练营.docx
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执行力训练营
◆中层干部执行力训练
Ø课程背景:
致力于打造具有凝聚力、战斗力的企业核心团队。
授课采用互动式、体验式的流程,训练营旨在让企业领导人不再受无将可用的煎熬!
让优秀人才找到用武之地!
帮助企业领导人意识到团队执行力是经济寒冬最好的过冬粮草,打造众志成城的执行团队,让员工从羊变成狼!
Ø适合对象:
成长型企业;创业中期:
企业活了下来,团队的执行力却不够!
兴业初期:
公司的战略初具模型,但是团队内部建设和模式跟不上企业脚步!
适用于中高层管理干部、后备干部和储备人才;从内部出发,让企业的人才在企业中找到用武之地,让企业家不再无将可用。
Ø课程风格:
用通俗的例子解释职业化的理念与行为,用互动的方式引导正确的工作心态与管理技能;经典的电影片断与生动的案例潜移默化;用头脑风暴的形式提出解决方法并要求其作出改进承诺。
Ø帮助企业:
1.帮助企业通过投资员工心态,梳理企业的文化;
2.帮助企业通过投资整个团队来实现团队执行力的提升,从而达到业绩的提升;
3.帮助企业培养一批具有结果思维和客户价值为一体的管理人才;
4.通过制度化的手段,建立一个制度平台。
Ø帮助参与者:
1.投资自己,让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才;
2.将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才;
3.帮助参与者训练一套制度化的习惯以及做事方式;
4.规划自己的成功人生。
Ø课程提纲:
一、团队执行启蒙
1.员工与企业的关系:
一种价值(结果)交换的关系,否则就是盗窃;
为什么客户不会因为辛苦而多付酬劳?
永远以市场价值进行衡量。
2.结果启蒙:
用结果(业绩)获取报酬,其属性是价值,其用途是交换;
九段秘书的测试:
你的员工是几段?
结果值多少钱?
3.执行是什么?
执行有结果的行动,提供结果而不是理由;
为什么小王与小李同时进入公司,小李加薪而小王没有?
4.外包理念:
如果我是供应商怎么办?
把自己当作企业的供应商;
为什么“老板”总是有方法,能力与价值越来越大?
5.底线原则:
满足客户约定的基本需求,否则绝不能获取报酬;
如何做结果?
没有结果要创造结果。
6.狼性逻辑:
什么让你痛苦什么让你强大;
如何成为真正的强者?
淘汰并不可怕,可怕的是你没有危机感
7.执行型人才如何做结果——结果来自于“行动”;
如何行动才能创造好的结果,创造最大的价值?
8.执行型人“财”的三大标准——信守承诺、结果导向、永不言败;
如何企业最受欢迎的执行人“财”?
二、团队执行力打造的九大策略
1.定义结果:
获得真正的执行
执行是什么?
执行有结果的行动,企业要结果不要理由;
根植结果文化:
结果思维、外包理念、底线原则、布置策略。
2.锁定责任:
杜绝员工找理由
2大陷阱问题:
责任跳来跳去与人多力量反而下降;
锁定责任四个步骤:
结果定义、唯一责任、跟踪检查、结果考核。
3.塑造梦想:
建立团队凝聚力
谁是真正的领导人?
如果不是被管理者而是好的想法领导,这会怎么样?
4.即时激励:
黑白分明,奖惩不过夜
激励不即时等于没用;
常用的5种激励菜谱。
5.狼性逻辑:
迫使员工不断进化;
领导者的最大使命是什么?
做狼头才能带出狼队,否则只是一群听话的羊。
6.人才战略:
合适的人安排到恰当的岗位;
选人不只是人力资源部的事;
如何选对合适的执行的人才?
7.离场管理:
领导在与不在,让员工表现一个样
你能离场吗?
离场管理7步骤。
8.制度模式:
打造不依赖能人的管理体系
管理者不可缺少思维与心态;
建立制度模式的2个方法与4个步骤。
9.责任沟通:
鼓舞他人积极行动
“对牛弹琴”谁的错?
如何有效沟通创造高效执行?
◆基层干部执行力
Ø课程介绍:
本训练营旨在全方位打造员工的执行力,从而提升团队的战斗力!
用通俗的例子解释职业化的理念与行为;用互动的方式引导正确的工作心态与工作技能;用经典的电影片断与生动的案例潜移默化;用头脑风暴的形式提出解决方法并要求其作出改进承诺;用游戏互动方式体验团队的协调与合作。
Ø帮助企业:
帮助企业通过投资员工心态,梳理企业的文化;通过投资整个团队来实现团队执行力的提升,从而达到业绩的提升;培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。
Ø帮助参与者:
投资自己,让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才;将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才;帮助参与者训练一套制度化的习惯以及做事方式;实现成功的职业人生。
Ø参训对象:
企业基层、骨干员工及追求卓越执行力的职业人士。
Ø课程大纲:
一、靠结果生存:
思路决定出路、结果改变人生
•员工和企业是什么关系?
•执行是“我做了吗”?
•做任务是陷阱、做结果是馅饼
•做结果三思:
结果是谁要的?
结果要有什么?
结果有什么用?
•九段秘书测试:
请问你是几段?
结果值多少钱?
•如何获得最佳的结果?
结果思维、底线原则、外包理念
二、卓越执行六大法则:
没有执行力就没有竞争力
•穷人法则:
总有1000个穷的理由
•目标法则:
盯准一只野兔
•冠军法则:
做自己擅长的,上帝助你成功
•速度法则:
先开枪再瞄准
•团队法则:
利他就是利已
•裸奔法则:
没有退路就是出路
三、效率做事:
管理好时间才能管理好事情
•讨论:
为什么人们总说“很忙”?
•时间守恒:
时间在哪,执行力就体现在哪
•不良时间分配:
哪里起火往哪里跑
•最佳时间分配:
永远做重要不紧急的
•生命守恒:
若不是现在,那是何时?
•时机守恒:
与其盯着新闻,不如常照照镜子
四、乐在工作:
做好执行首先经营好自己
•快乐基因:
17个秘密
•快乐入口一:
ABC情绪理论
•快乐入口二:
受益理论
•快乐入口三:
放下理论
•快乐工作的方法:
控制情绪、消除心理压力
•演练:
控制情绪
五、说对话办对事:
沟通无障碍、执行有保障
•沟通底线:
说对方想听的,听对方想说的
•沟通过程:
解码、编码、反馈
•沟通结果:
鼓舞他人的行动
•沟通策略一:
与对方频道同步(同理心)
•沟通策略二:
如果…更好…
•沟通策略三:
销售你的建议(FAB)
六、提升执行力四大工具:
工欲善其事,必先利其器
•YCYA执行工具
•备忘录Memorandum
•工作清单TaskList
•头脑风暴Brainstorming
•鱼骨图FishboneDiagram
•目标分解:
剥洋葱法
七、执行力三大训练:
合理的是训练、不合理的是磨炼
◆房地产行业执行力
●课程说明
温家宝总理于2010年3月27日与广大网友在线交流时指出:
“我有决心,本届政府任期内能把这件事情管好,使房地产市场健康发展,使房价能够保持在一个合理的价位。
”调控的方向不仅仅是价格,主要是要通过调控来建立中国房市长期、健康发展的有效制度,让房地产价格方面自然趋于理性。
当王石发出希望中国城市最后一套房是由万科建设的时候,中国房地产企业家和经理人必须明白做强比做大重要,做的久比做强更重要。
面对日益严酷的外部环境和竞争压力,拿地成本越来越高,设计变更、工程变更更是频繁,质量事故层出不穷,业主越来越挑剔,怎么办?
本课程专门为房地产企业提升执行力定制,帮助房地产企业如何从粗放管理走向规范管理,并建立以结果为导向的执行体系和管理流程。
旨在培养房地产企业中高层管理人员的战略执行能力,掌握管理的精髓,同时通过构建高效率的执行体系,做到知行合一。
●课程风格:
课程以房地产行业为背景,引用大量房地产行业的案例,采取互动讨论的培训模式。
●课程对象:
房地产行业各部门的中高层管理人员
●课程纲要:
1.房地产行业分析与标杆企业解密
1)中国房地产行业管理现状分析
2)万科如何实现高增长?
3)中小房企如何实现万科式规范管理?
4)开发商的制度创新与企业转型
5)
真正的执行:
只为结果买单
1)员工和企业是什么关系?
a:
合作关系:
商业价值交换;
b:
客户关系:
你提供价值,我支付报酬;
c:
结果关系:
企业只为结果买单,员工靠结果生存
2)执行是什么?
执行是有结果的行动,企业要结果不要理由;
3)九段秘书的测试:
你的员工是几段?
结果值多少钱?
4)做结果三思:
a):
结果是谁要的?
客户
b)结果要有什么?
价值
c):
结果有什么用?
交换
5)如何获得结果?
a)商业关系:
假如我是企业独立的外包商,会怎么办?
b)职业底线:
假如我没有实现客户要结果,会怎么样?
c)黑白分明:
每笔“订单”确认清楚---定义、复述、承诺;
d)创造结果:
没有条件创造条件,没有结果创造结果。
2.锁定责任才能收获执行
1)为什么员工总有许多“合理”借口?
---责任是否锁定?
2)2大陷阱问题:
a)请示:
转移责任的谎言;
b)团队:
人多力量反而下降;
3)锁定责任的四个步骤:
a)结果定义:
是否具有时间、价值、可考核的标准
b)一对一的责任:
一件工作一个负责人
c)跟踪检查:
人们不做你希望的,只做你检查的
d)结果考核:
人人有利-人人有责-人人有为
3.塑造执行型领导人:
有什么领导就有什么员工
1)三大思维:
a)执行力是管理出来的,不是要求出来的;
b)员工的执行力=管理者的领导力;
c)出现问题85%的原因是由于系统的低效,应修好路而不是归罪于人。
2)执行型领导人三大角色定位:
a)人力资源专家:
战略好坏的标准是否有合适的执行人才;
b)公司文化第一推动者:
领导性格与气质决定团队执行力;
c)至少把三分之一的时间用在执行上:
领导的时间在哪里,重点就在哪里。
4.房地产行业让员工自动自发?
1)塑造梦想:
明确就是力量;
a)造梦:
人因梦想而伟大---团队的共同梦想是什么?
b)传播:
让梦想深入人心---人人都知道团队梦想吗?
c)追逐:
为梦想全力以赴---是否与团队持续为之努力?
d)兑现:
有梦想就能实现---你是否信守承诺与团队共享?
2)100%的责任沟通:
执行力不佳沟通惹得祸;
a)沟通目标:
鼓舞对方达成结果
b)沟通步骤:
编码、解码、反馈
c)沟通底线:
说对方想听的,听对方想说的
3)即时激励与关键考核:
没有激励与考核,就没有真正的执行;
4)创造危机与迫使进化:
没有紧迫感就没有行动。
5.房地产行业如何建立强大的制度并形成文化的力量?
1)构建制度执行力:
修人先修路
a)1种思维:
好的制度制造好人;
b)1个心态:
做企业就是做制度;
c)2个方法:
修路与设置红绿灯;
d)3个步骤:
标准化、查核化、奖惩化。
2)打造文化执行力:
造人先造魂
a)执行文化需要第5级经理人
b)从海尔砸冰箱看执行文化的根植
c)执行文化落地三步曲:
慎提理念、重提案例、多建载体
d)案例:
保利成长的秘密
3)链接:
构建以客户服务为导向的房企执行体系
◆烟草行业执行力
●课程说明
企业不缺乏伟大的战略思想,缺乏的是有效的执行,然而团队执行能力的高低往往取决于公司的中坚力量,本课程旨在培养优秀的执行经理人,让公司战略落地、文化生根。
课程核心思想:
员工与企业之间本质上是结果交换的关系,员工靠提供企业需要的结果换取薪水,没有实现结果而获取报酬是“欠帐”或“盗窃”。
中层骨干在管理上要让员工自动自发、经营上让企业利润最大化,这是每一个管理者的重要责任,无论是市场不景气还是员工不配合都不是管理者不提供结果的理由。
课程培训风格:
课程以互动性、指导性、实用性、操作性为宗旨。
激情、幽默的演讲,具有极强的感染力与震撼力。
内容贴切,氛围活跃、案例经典,分析透彻。
●课程对象:
公司各部门的中高层管理人员
●课程纲要:
1.执行力三大流程:
1)人员流程:
用对的人
2)战略流程:
做对的事
3)运营流程:
把事做对
4)案例:
剖析“谁去挂铃铛”
2.执行型领导人三大思维:
1)执行力是管理出来的,不是要求出来的;
2)员工的执行力=管理者的领导力;
3)出现问题85%的原因是由于系统的低效,应修好路而不是归罪于人。
4)案例:
路的问题与人的问题
3.执行型领导人三大角色定位:
1)人力资源专家:
战略好坏的标准是否有合适的执行人才;
2)公司文化第一推动者:
领导性格与气质决定团队执行力;
3)至少把三分之一的时间用在战略执行上:
领导的时间在哪里,重点就在哪里。
4)
真正的执行:
只为结果买单
6)执行是什么?
执行是有结果的行动,企业要结果不要理由;
7)九段秘书的测试:
你的员工是几段?
结果值多少钱?
8)根植结果文化:
结果思维、外包理念、底线原则、布置策略。
9)案例:
浙江烟草公司培训启示
4.锁定责任才能收获执行
4)2大陷阱问题:
责任跳来跳去与人多力量大反而下降;
5)创造结果的三大标准:
全力以赴、信守承诺、没有借口;
6)锁定责任的四个步骤:
结果定义、唯一责任、跟踪检查、结果考核。
7)案例:
剖析某烟草公司“首席拖延官”与“蜀中无大将”
5.卓越执行六大法则:
没有执行力就没有竞争力
1)目标法则:
盯准一只野兔
2)冠军法则:
做自己擅长的,上帝助你成功
3)速度法则:
先开枪再瞄准
4)团队法则:
利他就是利已
5)裸奔法则:
没有退路就是出路
6.让员工自动自发四个关键:
5)塑造梦想:
明确就是力量
6)100%的责任沟通:
执行力不佳沟通惹得祸;
7)即时激励与关键考核:
没有激励与考核,就没有真正的执行;
8)创造危机与迫使进化:
没有紧迫感就没有行动。
9)案例:
“徒木立信”的启示
7.建立强大的制度执行模式
4)1种思维:
好的制度制造好人;
5)1个心态:
做企业就是做制度;
6)2个方法:
修路与设置红绿灯;
7)3个步骤:
标准化、查核化、奖惩化。
案例:
海尔砸冰箱砸出什么?
蒋小华专家-战略与执行研究院院长,浙江大学、清华大学、交通大学、北京大学EMBA班特聘讲师,海尔集团指定执行力培训师、国内多家培训机构特聘讲师,多家媒体杂志专栏撰稿人,2007年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”,2009年荣获“全球500强华人讲师”,被业届誉为“最佳执行教练”,出版著作:
《为结果而战:
打造以结果为导向的执行模式》。
他,实战型管理咨询培训专家:
五年大型外资企业及六年中国民营企业管理实战,积累了丰富的管理实战经验,同时本着“术有专攻”的学习态度,一直在企业管理领域不断学习、实践与总结,并探索企业战略执行能力与团队执行力提升的“道”、“术”、“器”,更是积极地以学员为主体,以培训效果作为最高价值地引导与启发学员,凭借多年的管理实战经验和数百场演讲培训心得,在执行力训练与战略执行咨询造诣斐然。
他,资深的财经作者与商业观察家:
洞察企业的管理大势,把脉商业的发展方向,习惯于将一些新的财经视点与管理心得记录下来与大家分享,如今已列入国内各大网站如新浪、搜狐、腾讯、网易、阿里巴巴等名人博客,在互联网上拥有相当高点击率。
在XX、谷歌上键入“蒋小华”能搜索出大量的精彩文章,不少在《商界》、《中国产经新闻》、《人力资源》、《理财》、《现代商业银行》、《广州日报》、《中国物流》等财经杂志与报刊发表,有的文章进入中央电视台财经频道《第一时间》栏目,现已成为多家财经媒体的专栏作家。
其写作独具慧眼、别具匠心、一针见血地指出背后的实质,往往能够给人极大的启发,深受广大读者的喜爱与好评。
他,一位积极的管理梦想者与实践家:
他有一个梦想,就是建立中国式哈佛商学院,为中国式管理添砖加瓦。
期待中国式管理模式照亮全球,引领世界企业的发展。
目前,中国没有真正意义的世界级企业,也没有真正意义上的世界级管理专家,在亚洲称得上只有日本的大田研一。
中国经济能够真正雄居世界,不是靠地大物博,不是靠人口众多,靠的是我们有自己最前瞻的管理思想。
为此,他积极努力着、探索着。
同时,他更是一个实践者,将所学到管理思想积极应用到实践当中去,除了开创自己的公司,还坚持帮助更多的成长型企业提供咨询与服务,让所有的管理思想与理论成功应用实践,从实践中不断提炼与升华。
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