商业演出策划方案.docx

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商业演出策划方案

商业演出策划方案

　　篇一:

大型活动策划模板目的、11月8日,“无冕之王”迎来了属于自己的节日。

为隆重庆祝我校第三届记者节,增进校园媒体间交流互动,推动记者节期间学术、文艺活动,我们拟在11月记者节期间组织六项大型活动。

Ⅰ、活动口号:

沟通你我见证民大Ⅱ、活动特色:

涵盖校园及武汉各高校;集学术、交流、娱乐于一体;学术氛围浓厚、师生参与性强;Ⅲ、活动安排:

项目一“影像民大·我爱我家”——中南民族大学首届摄影大赛为发掘我校优秀摄影人才,培养我校学生实践、创新精神,同时整理一批宝贵的校史图片资料,中南民族大学首届摄影大赛组委会,本着公平、公正、公开的原则,开展此次大型摄影比赛活动。

大赛口号:

我形我像组织形式:

分设大赛委员会和大赛秘书处两级组织委员会组成:

宣传部、校办、工会、招生就业处、学工部、研究生部、创新创业中心、文学院秘书处:

新闻网、广告教研室一、参赛资格所有民大在校大专、本科学生、研究生,含民大二级学院学生。

二、参赛类别1、校园风光类（代码A）:

充分调动摄影的艺术手段展示民族大学秀美的自然风光、丰厚的文化底蕴、思想汇报专题优雅的学习生活环境,以及近年来在校园建设等方面取得巨大成就,进一步提升民大民族风貌与现代文明于一体的新形象;2、新闻、学校生活类（代码B）:

发现、抓取身边转瞬即逝的生活事象,以真实、生动、深刻地记录身边感人的故事,如具有特殊意义的亲情、友情、爱情、师生情等和丰富多彩的学生的业余生活,如有特色的文艺、体育活动等;以新视角展现大学生风采,浓缩大学校园生活,生动形象地反映新世纪一代新人的成长历程。

3、艺术创意类（代码C）:

打破传统摄影的边界和种种局限,不单纯地记录某个画面和事件,而是根据“创新与发展”这一主题充分发挥想像力和创作力,创造出独一无二的作品;4、人物肖像类（代码D）:

以摄影为手段展现人物形象的“真我”特色和闪光之处,表现人物自信、热情、文明、美丽的精神风貌。

5、静物、商业类（代码E）:

运用创意构思、摄影技法和数码图像加工,使商品广告、静物器皿和建筑造型等具有不同凡响的内涵和审美效应。

6、民大历史类（代码F）:

老民院校园风光、历史人物、教学科研、文体活动、领导视察、校友等各类历史照片三、各类作品评审标准1、内容真实,着力体现“创新与发展”主题;　　时间:

05年11月2日◆项目二“飞扬文字——抵达内心天堂”中南民族大学首届“博客之星”大赛策划一、目的学子网自重新启动起来,得到了较大的关注,尤其是新增版块“写手专栏”,更是受到网友的热烈欢迎。

为了推广这个栏目,笔者欲在全校范围内开展举办首届“博客之星”大赛,以发掘优秀写手,并借以宣传学子网,最终达到扩大新闻网知名度的效果。

二、口号飞扬文字——抵达内心天堂三、借助5016、南湖虫子、学强三大论坛的人气,做出大赛专题界面,将参赛者的个人博客在民大论坛、5016、南湖虫子、学强网民大四大论坛的专题上展出,以网友投票的形式决出前XXX名。

之后,由编辑部邀请相关专业老师,组建评审团从文字功底、模板设计等方面进行评选,决出前3名。

前三名为博客之星。

四、操作程序

（1）经魏老师批准后,提交至站务委员会讨论,通过修改后,由技术部开始制作专题页面,在学子网和民大论坛上挂出,并在学子网的专题上开通投票和回复系统。

（2）营销部联系其他三大论坛的负责人,将专题同时挂在其他三个论坛公告区。

（3）营销部出宣传板,从大赛的目的、背景、形式、程序等方面做好宣传。

同时请广播台在上午的课间、午间和晚间三个时间段将大赛通知连续播放两天,并联系文院报等兄弟媒体在版面上给我们宣传。

（4）编辑部邀请一位文院中文系老师和一位美院设计系老师,请他们在终审上把关。

（5）编辑部综合考虑学子网和四大论坛的投票结果和回复内容决定XXX名优胜者。

（6）由特邀评委老师对XXX篇博客进行终审,从文字内容和模版设计上决出前三名。

（7）确定3位优胜者后,新闻网在宣传部会议室请他们召开颁奖会议。

（8）营销部出海报向全校公布大赛结果。

五、奖励将前XXX名胜出者的美文按顺序在学子网“写手专栏“上发表,并链接其博客;对前三名进行冠名:

博客金星、博客银星、博客铜星,并给予一定物质奖励,颁发证书,并聘请为学子网特约写手。

　　篇二:

商业地产策划+商业地产策划基本流程商业地产策划基本流程第一部分商业市场调研影响商场物业开发成功的因素很多,如市民的收入水平、消费水平与消费结构,商业圈半径,新旧商业格局,商业贸易的繁荣程度及其影响力,商场物业所处区域（或商业圈）的商业环境,竞争对手的实力与策略等。

因此,在操作商业地产时,市场调研成了商场成败的桥头堡。

一、市场调研概况调研时间、地点区域、回收问卷、调查方法（消费者座谈会、实地考察法、分区域随机抽样法等）与基本结论二、宏观背景分析1、周边主要城市商业物业发展水平的比较2、国民经济主要技术经济指标、3、政府有关举措与城市远景规划、社会因素分析等三、区域商业市场研究

（一）、区域商圈研究　　1、城市发展状况:

GDP指数、人口分布、产业结构等。

2、项目区域商贸状况:

交易状况、恩格尔系数、居民收入及消费结构等。

3、人流研究:

人流包括垂直人流及水平人流,研究范围包括:

人流类量、停留时间、每次消费、对不同类别的需求（吃、喝、玩、乐）等。

4、商圈辐射范围:

一级商圈、次级商圈辐射范围、商圈内的竞争项目等。

（二）、终端消费者研究1、消费习惯:

地域的差异性,不同宗教、不同民族、不同年龄、性别等。

2、逛商场频度:

是影响商场人流的关键。

3、偏爱商场:

包括寻找出消费者偏爱程度高的商场吸引点及其原因。

4、对项目商圈评价:

包括区域商品价格、对商场满意度等。

（三）、投资客户研究1、经营范围:

找出研究范围包括百货店、大连锁店或快餐集团的个别需要。

2、投资动向:

包括投资类型、租金范围及交纳方式等。

3、商圈内商铺经营状况:

包括经营时间、营业时间、经营业绩等。

（四）、竞争对手研究1、竞争者基本状况:

包括资金实力、性质、优、劣势等。

2、竞争项目:

包括面积、特色、经营范围、业态、主要客户、辐射范围等。

四、消费者消费习性探讨1、基本结论:

消费群体对商场业态构成、消费品要求、地段要求、消费心态、对商场规划与配套的要求、信息来源、购买方式、消费习惯等2、专题研究专题一:

不同消费群体消费意向（例:

民营企业老板、公务员、个体工商业者、白领阶层、工薪阶层等等）专题二:

消费者收入水平与商场消费倾向及习惯五、项目经营方式论证1、项目与同类型物业的比较论证2、项目业态探讨与可持续发展论证　　3、项目消费者群体分析及引导性消费行为论证4、项目的商业价值及租金价值风险性论证5、项目设计标准及经营管理水平的论证第二部分项目可行性研究一、前言项目总体情况进行说明、分析、总结二、项目概况1、项目所处的具体位置、规模2、项目规划经济技术指标三、整体市场分析1、区域商业市场状况2、根据项目特点分析当地与所评估项目相关的商业零售业市场供需状况及价格水平分析价格、居民收入、消费偏好、相关产品价格、对未来预期及经济政策等因素对商业零售业的影响,通过对这些因素的分析和预测项目的市场发展趋势。

3、主要竞争对手分析对区域内竞争者进行调查及分析比较4、项目SWOT分析通过对项目的优势、劣势、机会与威胁的分析,为项目定位提供依据5、项目市场定位通过比较分析,确定项目的整体市场定位、功能定位、档次定位、客户定位、价格定位、营销定位等方面,为确定项目的开发设计提供依据6、项目初步开发设计通过前述分析比较,确定项目最佳的开发、设计7、项目投资成本估算估算项目的投资费用,包括土地费用、前期工程费、主体开发费、其他费、管理费、销售费、财务费、不可预见费及税费8、项目投资效益预测主要根据项目未来销售收入及收益情况,计算项目的投资利润率、财务净现值、内部收益率、投资回收期等经济指标及敏感性分析,据此测算项目建成后的近期效益、远期效益。

9、风险分析　　对项目可能产生的风险进行分析及规避风险措施10、可行性研究可行性研究结论第三部分项目规划发展建议一、项目分析1、基本情况分析:

区位概况、背景资料、交通状况、周边环境、周边配套。

2、综合评价（SWOT）:

优势与劣势、机会与威胁。

二、项目定位建议1、综合定位:

特征定位、名称定位、价格定位。

2、品质定位:

档次定位、风格定位、形象定位。

　　篇三:

商业演出商业演出一、背景演至今20年间,《暗恋桃花源》已排演了四个版本,演出近百场,被称为戏剧舞台上难得的“艺术与商业完美结合之作”。

虽然中国内地各高校和戏剧社自行排演的《暗恋桃花源》总计超过千余场,但《暗恋桃花源》一剧的专业版本一直未能与内地观众见面。

今年恰逢《暗恋桃花源》首演20周年,为了纪念,赖声川在两岸同排新版《暗恋桃花源》。

该剧将于1月22日—23日在杭州大剧院剧场首演,全部演出由同仁广告承办,演员由制作方[表演工作坊]挑选,由众多明星:

袁泉、黄磊、何灵、谢娜、王洛勇等主演。

而此次演出的策划和票务推广则由笔者所在的策划小组主办,由杭州大剧场协办。

本次演出定在1月22日-23日,在杭州大剧院演出,一共两场,每晚7:

15—9:

00。

这次演出的目的十分明确:

1.打响[表演工作坊]这块品牌,使人们认识到[表演工作坊],是（本文来自:

WwW.:

商业演出策划）一个非常有实力的演出单位,可以上演国内外著名剧,她正创造著亚洲最大胆的中国艺术。

2.通过演出,推广话剧,使高雅艺术不断深入普通大众,3.在经济上,至少要保证演出能收回成本,力争为制作方创收。

二、演出、票务推广策划这次大型演出主要由[表演工作坊]负责,包括演员选材、编舞、排练、演出。

我们广告公司负责演出的整体宣传和票务推广。

杭州大剧院共有1XXX个座位,2场演出就需要3000多张票。

怎样能把这3000多张票卖出去,以及找到演出赞助,是这次演出成功与否的关键,也是两家公司的主要任务,因此整个推广活动就要围绕销售票务和演出赞助展开。

演出市场和其它商品市场既有相同之处,也有许多独特的地方,因而演出的推广也有着与其它商品营销相同和不同之处。

在演出市场的营销活动中,4P同样存在,产品、价格、渠道、促销这四个营销组合因素,仍然占据主导地位。

演出质量的高低,票价定位正确与否,渠道选择是否合理,促销手段是不是有效都决定着营销的成败。

话剧演出又不同于一般商品买卖。

买卖的商品是无形的。

消费者通过观看演出得到的是精神上的满足,有别于一般的物质消费。

同时话剧属于高雅艺术范畴,并非大多数中国人能够接受和欣赏的,只有具备一定的文化品味,具有一定文化层次的人才是话剧的真正目标受众。

这也就意味着芭蕾不是一种大众性文化艺术,况且又是舶来品,对于国人而言相对陌生。

这似乎与北京舞蹈学院此次推广话剧,使高雅艺术大众化存在矛盾。

但当我们分析了杭州演出市场后,发现存在着不少对于我们推广高雅艺术有利的积极因素:

1.杭州拥有700多万人口,受过高等教育的人占总人口的XX.X%,因此潜在市场广大;2.北京有着2200年的历史和文化,文化、艺术气氛浓厚;3.北京人收入水平和消费水平较高,用于文化、娱乐方面的消费在不断上升;4.以往国外、国内著名芭蕾舞团体在杭演出曾出现过火爆的场面。

凭借这几点,我们有理由相信,杭州存在着相当规模的话剧市场。

在营销的产品、价格、渠道、促销这四个因素中,只有产品,也就是[表演工作坊]的演出这个因素,我们公司无被控制。

产品质量高低是营销成功的基础。

对于[表演工作坊]上演这么大型的话剧舞剧,水平是经过市场检验的,我们心里有底。

从理论上讲,表演工作坊（PerformanceWorkshop）是台湾剧场艺术发展的核心团体,经常以集体即兴的创作方式,完成一些对社会环境深切关怀的戏。

主要演员均为明星,虽然只有袁泉是国家话剧院的演员;黄磊虽然有名气,但一直出演影视剧,舞台经验少;而王洛勇,回国后出演的几部电视剧都难以令观众满意;何炅和谢娜的出场更令人大感意外。

更重要的是,袁泉、黄磊和王洛勇拥有年龄较大、心态较沉静的观众群体,而何炅和谢娜却是典型的少男少女的偶像,但无论从经验上,还是艺术表现力、稳定性,以及对艺术的理解力上,都和成熟的话剧演员存在相当差距。

因此我们觉得这次演出水平并非顶尖。

这就给我们的演出和票务推广带来一定的困难,因此只有采取相应的策略,才有可能打开市场。

经过分析,明星即是我们的难点也是我们的优点。

必须要有人看,一来看、二爱看、三耐看,来看才会买票,爱看才会接触话剧,耐看才会明天再看,演出市场不太景气,什么原因呢?

观众连来看都做不到,不来看就无法知道是否爱看和耐看,用什么样的方法才能使观众走进剧场,“明星是硬道理”,一个剧种就是靠明星支撑的,进剧场看戏看什么,看谁演的,所以说是“明星组台,边缘组合”,可以说它（明星版）成功的机率比较多的,明星是有知名度的,明星既是金钱,又是亮点。

我认为杭州目前话剧受众中相当一部分对欣赏话剧的要求并不是非外团不看,主要是有机会欣赏一场话剧,感受一下现场观看高雅艺术的气氛。

。

既然我们这次演出目标之一是推广话剧,弘扬高雅艺术,让更多的人能欣赏话剧,那么结合演出水平,我们将本次演出定位于中产阶层和企业领导者为主,外延（25--50岁）,内心渴望参与同身份对等的优秀实力派艺人演出来释放身心的压力。

价格决定着定位,因为主要面对中产阶层和企业领导者,价格自然不能太高也不会太低。

我们最初决定将最低票价定为XXX元,最高票价XXX元。

但如果全场只有1/60为低价位票,那么这种低价也只是一种点缀和形式,与我们提出的“工薪族艺术天堂”口号并不相符。

在杭州大剧院的1600多个座位中,’XX%的座位的票价定为XXX元,同时XXX元、XXX元价也占了大多数,而XXX元的贵宾票全场只有100张。

从这一点讲,真正做到了中低价位。

前期除了制定价格、宣传、渠道、促销策略外,主要由我们公司负责设计和制作票务推广所需要的海报、折页、宣传单等宣传品。

2场演出的票面价值共约XXX万元。

各项费用分摊情况如下:

杭州大剧院演出费用XXX万元,广告宣传费用5—XXX万元,演出演员出场费、服装、道具费用XXX万元,公关费用1万元,人员管理、工资等费用5万元。

票面价值虽然达XXX万元,但如果扣除了分销渠道的折扣、大量赠票,估计所能回收的资金大约应在70—XXX万元之间,扣除各项费用基本可以保本,甚至可以盈余。

在票面价值固定的前提下,只有减少费用才能保证有利润,在各项费用中,只有广告宣传费用是相对灵活的,海报、折页、宣传单的设计费印刷费用均包括其中,预算大约为3万元三、票务推广全面展开