班组长考核激励机制 11.docx
- 文档编号:8637668
- 上传时间:2023-02-01
- 格式:DOCX
- 页数:22
- 大小:28.79KB
班组长考核激励机制 11.docx
《班组长考核激励机制 11.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《班组长考核激励机制 11.docx(22页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
班组长考核激励机制11
质量管理体系
QMS
广州市日信电气有限公司
GuangzhouRUsanEleiTricCo.,Ltd.
程序文件
程序文件名称
班组长考核激励机制
文件编号
SC-032-2011
版本号
A/10
发布日期
2019-7-01
页码
1/10
制订
茆文伟
审核
批准
1.目的
1.1客观公正地分析和评价班组长履行职责情况及班组实际工作效果,并依据考核结果正确地指导分配、实施奖惩,以充分激发班组长的聪明才智和创造热情,保障公司的可持续发展。
1.2完善部门目标管理责任制体系。
2.范围:
生产部转正后班组长。
3、职责
3.1张总负责对该方案的完善、审核、批准;
3.2生产部经理对该考核机制的制作、实施、完善及考核;
3.3生产装配车间主任负责装配车间各组长的考核和完善考核机制的建议。
3.4生产文员负责部门数据的统计、核对工作;
3.5班组长接受该方案的考核、激励及建议。
4、权限
4.1生产部经理对该机制的100%考核权;
4.2装配车间主任对装配车间组长有100%的考核权;
4.3班组长有对考核方案的申诉和建议权。
5、考核分值及核算规定
5.1责任处罚分值固定
质量管理体系
QMS
广州市日信电气有限公司
GuangzhouRUsanEleiTricCo.,Ltd.
程序文件
程序文件名称
班组长考核激励机制
文件编号
SC-032-2011
版本号
A/10
发布日期
2019-7-01
页码
2/10
制订
茆文伟
审核
批准
5.1.1当月各班组长的考核奖金为500元;
5.1.2当月责任处罚分值1分=3元;最高处罚金额不超过当月考核奖金。
5.2考核核算
5.2.1当天考核罚分=各考核项目的责任处罚承担分值。
5.2.2当月考核责任罚金=当月每天考核责任承担分值合计*3元
6、考核结构
考核结构
NO.
考核结构/KPF
NO.
考核结构/KPF
NO.
考核结构/KPF
NO.
考核结构/KPF
NO.
考核结构/KPF
6.1
会议管理
6.2
班组安全管理
6.3
班组生产计划管理
6.4
班组品质管理
6.5
班组巡视、监督、检查
6.6
班组人员管理
6.7
班组环境管理
6.8
固定资产管理
6.9
个人行为管理
6.10
上级临时任务管理
7、考核标准
考核项目/KPF
考核标准KPI及流程
考核依据
依据提供
7.1会议管理
7.1.1每天早班须提前5分钟开班组早会,时间尽量控制在5-10分钟以内
,会议时间不得少于5分钟,否则每次扣1分。
《上级巡视记录表》
上级
7.1.2早会须每天都开(冲压和注塑车间每周一开一次,如有特殊情况须申请或阐述);违者每次扣1分。
《上级巡视记录单》
上级
7.1.3按规定时间开部门内部会议,不得迟到。
迟到2分钟扣0.5分,以此类推(如有特殊事情需提前声明)。
《会议签到表》
生产助理
质量管理体系
QMS
广州市日信电气有限公司
GuangzhouRUsanEleiTricCo.,Ltd.
程序文件
程序文件名称
班组长考核激励机制
文件编号
SC-032-2011
版本号
A/10
发布日期
2019-7-01
页码
3/10
制订
茆文伟
审核
批准
考核项目/KPF
考核标准KPI及流程
考核依据
依据提供
7.1会议管理
7.1.4开会时不能随意走动、不允许接听私人电话,急事接听电话需离开会场,离开会场经申请同意后方可离开,否则扣2分。
《上级巡视记录单》
上级
7.1.5班组月总结会议,应做到每月初10号前召开,如无特殊原因延误或未召开,每次扣除绩效5分。
《会议签到表》/《上级巡视记录单》
班组长/上级
7.2班组安全管理
7.2.1当月班组未按照操作标准或相关标准进行管控,而导致的安全事故,轻则扣除绩效考核20分;中等级扣除绩效40分;重者扣除绩效考核60分。
《安全事故报告单》
人事部/各班组
7.2.2每2个月各班组应对班组各岗位进行安全隐患调查,做到预防为主,及早解决安全隐患,如未按时做安全隐患调查,将扣除绩效3分。
《安全隐患调查表》
各班组
7.2.3安全改善会议决策跟踪人需按照计划日期及时落实,进度需完善到《安全改善会议进度表》,特殊情况需要及时反馈。
未按时完成或未反馈进度每次扣3分。
《安全改善会议进度表》
班组
7.2.4出现安全事故应立即上报,安排伤员就医,并在4小时内填写《安全事故报告单》,如超时或未填写,每次扣除绩效考核3分。
《安全事故报告单》/人事部投诉
班组/人事
7.3生产计划
7.3.1必须按生产任务书进行生产安排,严格遵循计划的指导性、严肃性、权威性,不得擅自更改生产计划;如有特殊情况应立即向上级汇报,以便及时调整安排;擅自更改一次扣3分,导致严重后果可加重处罚。
《生产任务书》/《过程标识清单》
班组/生产助理
7.3.2每月各班组应制定班组月度工作计划,并按计划落实相关工作,如未制作计划,扣除绩效5分,计划达成率应不低于80%,低于1%,扣除绩效0.5分,以此类推。
《班组月度工作计划》
班组长/上级
7.3.3各班组各类型号需根据人员数为基础(一种产品至少完成三个不同人数的标准),制作各类《产品个流标准》,新产品需在一个月内建立个流标准,没有个流标准的,每个产品扣除绩效2分。
《产品个流标准》/生产个流实施情况
班组长/上级
质量管理体系
QMS
广州市日信电气有限公司
GuangzhouRUsanEleiTricCo.,Ltd.
程序文件
程序文件名称
班组长考核激励机制
文件编号
SC-032-2011
版本号
A/10
发布日期
2019-7-01
页码
4/10
制订
茆文伟
审核
批准
考核项目/KPF
考核标准KPI及流程
考核依据
依据提供
7.3生产计划
7.3.4班组各自承担的原材料、物品的申购,需做到提前申请,避免生产计划延误异常,出现缺料一次,扣除绩效5分。
《生产异常单》
班组长/上级
7.3.5物料的领取和过程的使用应按《K3运作管理程序》进行运作,如有相关部门进行投诉,且属实,将扣除绩效考核2分。
《K3运作管理程序》/《相关部门投诉单》
班组/品技/仓库
7.3.6物料接收应详细核对物料的型号规格、品质以及数量,确保生产使用得到满足,生产过程中出现物料短缺,且原因未能认定,每次扣除绩效1分。
《投料单》/《补料单》
班组/仓库
7.3.7当月班组实际产能低于标准产能的1%,扣除绩效考核1分,以此类推。
《各班组业绩标准》/《生产各班组综合绩效评比表》
生产助理
7.3.8根据部门下达的月度目标,合理的协调班组资源完成目标,低于目标1%扣0.5分以此类推并按比例核算,此条款建立在班组单件工时标准达标后的处罚,如7.3.6未达标,此条款将不执行。
《月度生产计划分析》
《日报表》
生产助理/上级
7.3.9每天的工作报表应在第二天的6个小时内完成上交,延时或报表错误一次,扣除绩效0.5分。
《班组日报表》或《班组周报表》
生产助理
7.4班组品质管理
7.4.1班组当月各类型号综合实际值低于标准的1‰,扣除绩效考核10分,以此类推并按比例核算。
《部门考核激励标准值》/《生产各班组综合绩效评比表》
生产助理
7.4.2过程品质控制未按班组品质控制标准进行自检(以自检记录单为依据),每个岗位每次扣除绩效考核0.5分。
班组《品质自检记录单》
班组
7.4.3当月班组出现批次事故,且原因为第一次出现并属班组造成,将根据造成成本损失(成本损失包过返工人工成本、材料成本和过程运输成本,人工成本按每小时15元计算。
)的10%扣除绩效考核;此类原因出现为2次或以上按20%扣除绩效考核。
《制程不合格品报告单》
班组/品技部
质量管理体系
QMS
广州市日信电气有限公司
GuangzhouRUsanEleiTricCo.,Ltd.
程序文件
程序文件名称
班组长考核激励机制
文件编号
SC-032-2011
版本号
A/10
发布日期
2019-7-01
页码
5/10
制订
茆文伟
审核
批准
考核项目/KPF
考核标准KPI及流程
考核依据
依据提供
7.4班组品质管理
7.4.4各班组每月至少提出一项质量损失成本最高的改善议题,按《质量改善会议》的决策实施/落实,并根据《质量改善进度表》在计划日期内完成,未交议题扣绩效4分,未按时、按质完成扣2分。
《质量改善进度表》/
《质量改善提案表》
上级
7.4.5如班组出现质量问题,故意隐瞒数据或事故者,扣除当月绩效考核奖金50分,并取消当月班组和个人此项奖金。
《客户投诉单》/《上级巡视记录》
上级/品技部
7.4.6班组需达到100%的员工对作业步骤和品质控制标准能理解并能严格按照作业指导书操作以及品质控制标准自检,并填写自检记录,一位员工不达标,扣除绩效2分,以此类推。
《品质控制标准理解调查表》
上级
7.5班组巡视、监督、检查
7.5.1每班上班,班组长应第一时间巡视班组情况,并做好巡视记录,如上级发现班组员工违反车间制度或各项标准一次,扣除绩效考核1分。
《上级巡视记录单》
上级
7.5.2上班途中应不定时巡视员工的操作,及时给予纠正和帮助,并做好巡视记录(巡视记录可在员工考核记录单上体现)。
《班组绩效考核记录表》/《上级巡视记录单》
班组/上级
7.5.3下班应做到最后一位离开班组,并详细检查班组6S、设备保养、班组安全隐患、电源关闭情况等,如上级发现一次班组不合格项或班组长未做到下班检查,每次扣除绩效考核1分。
《上级巡视记录单》
上级
7.6班组人员管理
7.6.1引导、培训各班组落实“仆人领导”和以公司价值观为根基的管理模式,促进团队能相互帮助、学习、包容和支持。
《培训计划》/《培训记录单》
人事部/生产经理
7.6.2新进员工或员工调换新岗位时,班组长要详细培训员工职责(品质、效率、6S、车间管理制度),让员工了解如何成为班组优秀员工,并有相关培训记录,如上级抽查发现员工不明白自己操作岗位的职责标准和方法,一位员工将扣除绩效考核2分。
《培训记录单》/《岗位技能综合调查表》
上级
7.6.3关爱下属,及时帮助下属提升业绩、技能和素质,如有员工投诉或反映不公平事件,且原因属实,每次扣除绩效考核10分。
《员工投诉单》
员工
质量管理体系
QMS
广州市日信电气有限公司
GuangzhouRUsanEleiTricCo.,Ltd.
程序文件
程序文件名称
班组长考核激励机制
文件编号
SC-032-2011
版本号
A/10
发布日期
2019-7-01
页码
6/10
制订
茆文伟
审核
批准
考核项目/KPF
考核标准KPI及流程
考核依据
依据提供
7.6班组人员管理
7.6.4对员工的绩效考核应公平公正,按各项标准进行及时考核,如考核核算不及时(不超过两天)每次扣除绩效2分;未按标准执行,一次扣除绩效考核5分。
《员工绩效考核单》/《上级巡视记录单》
班组/上级/文员
7.6.5班组长应不断完善员工考核的各项标准,不断提高激励机制的有效性,如有标准误差较大(不超过标准的10%),员工反映不达标,且属于标准值问题未及时完善的或是被上级发现标准完全没起到挑战性的,每个扣除绩效考核5分。
《绩效考核方案》/《员工绩效考核单》
员工/班组/上级
7.7班组环境管理
7.7.1经当月公司检查小组检查,每检查出一项不合格扣0.5分,以此类推。
《公司6S检查记录》
公司6S检查小组
7.7.2上级在上班或下班后检查如有不合格项也将列为次数合并公司检查结果考核。
《上级巡视记录单》
上级
7.7.3班组6S检查表如有检查不及时或未按标准检查,被上级发现一次扣除绩效1分。
《上级巡视记录单》
上级
7.7.4班组6S检查应在工作中检查,并及时帮助员工及时纠正,下班后进行填写,如被发现上班时间填写,一次扣除绩效考核0.5分。
《上级巡视记录单》
上级
7.8固定资产管理
7.8.1对班组固定资产的台帐应及时更新,并按固定资产运作程序和相关管理程序进行运作,如台帐有误,查到一次,扣除绩效考核2分。
《固定资产管理程序》
上级
7.8.2对班组固定资产应定期完善检修标准,并有检修记录。
如未按照检修标准进行检修,每类型、每次扣除绩效考核1分。
各类固定资产《检修记录》
班组/上级
7.8.3班组应按各类固定资产检修计划,定期进行检修,如延误(不得检修时间间隔的15%)或漏检,每类型、每次扣除绩效考核1分。
各类固定资产《检修计划》/《检修记录》
班组/上级
质量管理体系
QMS
广州市日信电气有限公司
GuangzhouRUsanEleiTricCo.,Ltd.
程序文件
程序文件名称
班组长考核激励机制
文件编号
SC-032-2011
版本号
A/10
发布日期
2019-7-01
页码
7/10
制订
茆文伟
审核
批准
考核项目/KPF
考核标准KPI及流程
考核依据
依据提供
7.8固定资产管理
7.8.4班组应按各类固定资产的保养规程或细则,进行保养并有保养记录,如实际检查无保养或无记录,每次扣除绩效考核1分。
各类固定资产《保养记录》
班组/上级
7.8.5部门根据每月固定资产盘点结果,对固定资产的损坏、盘亏进行按固定资产的原价的5%进行处罚。
《固定资产盘点表》
班组/财务
7.8.6.固定的资产的报废需要开制报废申请单,注明报废原因,如正常损耗或达到使用规定时间将不算到考核内。
《固定资产报废申请单》
班组
7.9个人行为规范
7.9.1人事部执行各项管理制度和处罚标准,并记录各项制度违章的记录,月底将违章记录和处罚分值交到副总处。
《员工手册》和公司相关制度
人事部/上级
7.9.2人事部将处罚记录单交由部门被处罚签字确认,生产经理根据《部门巡视记录单》和人事部《行为处罚记录单》考核标准进行考核。
《上级巡视记录单》/《行为处罚记录单》
人事部/上级
7.9.3其它将根据部门《安全文明生产管理制度》条例进行考核。
《上级巡视记录单》
上级
7.10完成上级临时交办的任务
7.10.1部门会议和部门月计划中,班组长要及时、主动反馈上级下达的任务,如果在上级要求的时间、质量内完成不了,要及时汇报,如没有汇报,且未完成任务,每次扣除绩效考核5分。
《会议记录》/《班组工作月计划》
上级
7.10.2平常上级临时交办的事项,拖延时间完成或未完成,且未反馈,每次扣除绩效考核2分。
《上级巡视记录单》《临时任务下达单》
上级
质量管理体系
QMS
广州市日信电气有限公司
GuangzhouRUsanEleiTricCo.,Ltd.
程序文件
程序文件名称
班组长考核激励机制
文件编号
SC-032-2011
版本号
A/10
发布日期
2019-7-01
页码
8/10
制订
茆文伟
审核
批准
8.月度激励机制
8.1激励项目
NO.
激励项目
NO.
激励项目
NO.
激励项目
NO.
激励项目
8.1.1
生产安全
8.1.2
品质业绩
8.1.3
班组ATT标准业绩
8.1.4
上级临时安排的任务
8.2激励标准
项目
车间/班组
激励机制标准
激励机制依据
数据提供
8.2.1生产安全
继电器1/继电器2/冲压
一个季度(3个月)不出现安全事故,奖励150元。
《安全事故报告单》
班组/生产助理
连续两个季度(6个月)不出现安全事故,奖励220元。
连续三个季度(9个月)不出现安全事故,奖励350元。
一年内(12个月)不出现安全事故,奖励600元。
高压包组
一个季度(3个月)不出现安全事故,75奖励元。
连续两个季度(6个月)不出现安全事故,奖励120元。
连续三个季度(9个月)不出现安全事故,奖励200元。
一年内(12个月)不出现安全事故,奖励350元。
包装组/注塑
第一个阶段(4个月)不出现安全事故,奖励75元。
第二个阶段(8个月)不出现安全事故,奖励150元。
第三个阶段(12个月)不出现安全事故,奖励300元。
注:
安全激励——如当月出现安全事故,下月将重新累计算月数;每年度清零计算。
质量管理体系
QMS
广州市日信电气有限公司
GuangzhouRUsanEleiTricCo.,Ltd.
程序文件
程序文件名称
班组长考核激励机制
文件编号
SC-032-2011
版本号
A/10
发布日期
2019-7-01
页码
9/10
制订
茆文伟
审核
批准
项目
车间/班组
激励机制标准
激励机制依据
数据提供
8.2.2品质
生产各车间/班组(除继电器2组)
1.班组当月各类型号综合实际一次合格率值达标,奖励200元。
《班组月评比表》
班组/品技部
继电器2组
2.班组当月各类型号综合实际一次合格率值达标,奖励100元。
8.2.3效率
各车间班组
1、当月班组业绩高于班组标准值的1%,当月奖励5元,以此类推。
《班组月评比表》
班组/生产助理
8.3.月度和年度激励相关规定
8.3.1享有激励标准的班组长需要是转正后的人员。
8.3.2效率标准:
当月班组员工调出率或个人出勤率低于当月班组和个人标准工时的20%(含20%),将按比例核算当月此项标准的激励。
8.3.3如当月有客户因质量问题而导致投诉、退货,则将根据调查结果(如是班组问题造成),将在本月考核,不以实际生产日期考核。
8.3.4质量考核依据目前将会用退料单协助(退料的鉴定直接与班组长沟通)。
8.3.5如上报数据有隐瞒或故意不属实情况,将取消当月此项目的激励奖并严重考核。
8.3.6如过程数据无法体现或体现不完整时,将暂时取消此项激励。
8.3.7每年度部门有权对各班组各项标准值进行上调,如班组遇到标准值误差大时,应填写《生产异常单》或《业绩申请变更单》上报作为临时调整。
9.年度激励标准
9.1年度激励项目
质量管理体系
QMS
广州市日信电气有限公司
GuangzhouRUsanEleiTricCo.,Ltd.
程序文件
程序文件名称
班组长考核激励机制
文件编号
SC-032-2011
版本号
A/10
发布日期
2019-7-01
页码
10/10
制订
茆文伟
审核
批准
NO.
激励项目
NO.
激励项目
NO.
激励项目
9.1.1
品质业绩
9.1.2
班组ATT标准业绩
9.1.3
员工年度流失率
9.2年度激励标准
项目
车间/班组
激励机制标准
激励机制依据
数据提供
品质业绩
各车间/班组
1.根据各班组各岗位的品质的提升给予3个月提高业绩价值的5%。
《工艺改善记录表》/《不良品记录表》
班组长/生产助理
2.品质业绩价值主要为人工成本(按每小时15元核算)和材料成本。
《原材料单价》
采购部
3.时间按提升当月起开始算,如公司和其它部门的创新、改善而提升的业绩将不算在内。
《工艺改善记录表》
各部门
4.批次不良:
同比以往年度批次不良成本损失降低100元则奖励5元。
《制程不良品报告》/上级巡视记录表
生产/品技部
效率业绩
各车间/班组
效率奖金=年度单个产品型号单件工时降低值*年度产品型号生产数量/3600*1元。
《各班组ATT单件工时》
班组长/生产经理
员工流失率
各车间/班组
1、年度每月平均班组人员流失率低于10%,奖励100元。
《员工流失率》
人事部/生产助理
9.3年度激励相关规定
9.3.1按月度激励的相关规定内容。
9.3.2须做到年终放假方可享受年终激励奖金。
9.3.3年终激励奖金按班组长工作月的比例核算。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 班组长考核激励机制 11 班组长 考核 激励机制