10千伏配网公变台区配电箱及低压线路改造工程施工组织设计doc.docx
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10千伏配网公变台区配电箱及低压线路改造工程施工组织设计doc
共和县10千伏配网公变台区配电箱及低压线路改造工程
施工组织设计
编制单位:
湖北湘电建设工程有限公司青海分公司
日期:
2015年12月
编制:
审核:
批准:
1、编制依据
2、工程概况及施工特点
3、施工方案
3.1线路复测
3.2工地运输
3.3基础施工
3.4电杆组立
3.5导线架设及附件安装
4、工期、施工进度计划安排
4.1施工计划及保证工期的主要措施
5、施工现场总平面布置
5.1项目部和施工队
5.2工程分段
5.3施工现场总平面布置图
5.4临时用地表
6、施工现场组织机构
6.1现场管理机构和组织机构图
6.2职责和分工
6.3主要人员简介
6.4计划投入的施工队伍
6.5拟投入本工程劳动力计划表
6.6施工准备
7、施工工序总体安排
7.1架线施工方案
7.2紧线
7.3附件安装工程施工方法
7.4主要跨越施工方案
7.5本工程拟投入的施工技术力量安排
7.6施工机具配备计划
8、质量目标、质量保证要点及技术组织措施
8.1质量方针和质量目标
8.2质量管理组织机构及主要职责
9、安全目标、安全保证体系几技术组织措施
9.1安全管理目标
9.2安全管理责任
9.3安全保障要点及技术措施
10、工程分包管理
11、环境保护及文明施工
12、计划、统计和信息管理
13、医疗及人身安全保障
14、特殊施工的技术组织措施
1、编制依据
(1)海南州宏海电力勘察设计有限责任公司设计的施工图纸、设计说明书及其它资料。
(2)国家、部颁有关标准、规程、规范。
(3)我公司技术力量、机械设备和施工水平。
(4)《架空绝缘配电线路施工及验收规程》
(5)我公司以往施工的10KV/0.4KV送电线路工程成熟的施工方案、施工经验和工程总结。
2、工程概况及施工特点
2.1.工程概况
更换10KVA配电箱1台,更换20KVA配电箱2台,更换30KVA配电箱14台,更换50kVA配电箱2台,更换125KVA配电箱1台,更换100KVA配电箱2台。
更换下户线640户。
建设单位:
国网海南供电公司
设计单位:
海南州宏海电力勘察设计有限责任公司
监理单位:
青海恒鑫工程建设监理有限公司
工程地址:
共和县
计划开工日期:
2015年12月20日
计划竣工日期:
2016年06月07日
工程质量目标:
合格
2.2.工程构造
(1)导线:
下户线使用YJLV-2*16,YJLV-4*25。
(2)绝缘子:
本工程绝缘子选用ED-1型蝶式绝缘子。
(3)对地距离及交叉跨越距离:
导线对地距离居民区为6.5m,非居民区为5.5m,导线对10kV线路导线的距离2m,导线对35~110kv线路导线的距离3m,导线对公路路面的距离7m,导线对通讯线的距离2m。
2.3施工环境及地质、地形
(1)、本工程线路沿线地形由平地组成。
线路途经地段均为牧民村庄,沿线海拔在2900-3150m之间。
(2)、本工程所在地气象条件采用西北Ⅲ级气象区,年平均温度5.0℃,最高气温40℃,最低气温-40℃,最大风速30m/s。
2.4施工特点
(1)施工中要注意保护当地的自然环境和植被,尽量减少对杆位处自然地形、地貌的破坏。
杆塔施工后,尽量恢复原有的自然坡度与植被。
(2)在施工时不修或少修施工道路,减少对地表扰动及破坏地表植被。
(3)线路经过沿线村庄。
施工队伍要遵守当地的风俗习惯,遵守乡规民约。
施工时制定文明施工措施。
(4)施工复测将采用全站仪,使杆位与设计完全吻合。
(5)基础开挖用人力的方法。
(6)导线架设采取人力展放牵引绳,用牵引绳牵引导线的施工方法。
(7)线路交叉跨越施工前,应根据现场特点制定详细的跨越施工方案。
2.5基本工程量
本工程主要工程量技术指标表表2-1
序号
安装工程实物指标名称
规格及型号
总量指标
1
下户线
YJLV—2*16
24.42千米
2
表箱进线电缆
YJLV—4*25
5.25
3
架空绝缘导线
JKLYJ-10KV-50
660米
4
配电箱
50kVA
17台
5
配电箱
100kVA
4台
6
配电箱
200kVA
1台
7
电能计量箱
两表位
590个
8
电能计量箱
四表位
28个
9
绝缘子
ED-1绝缘子
640个
3.施工方案:
3.1线路复测
线路复测使用光学经纬仪配合电子全站仪按设计提供的图纸资料和相关“规范”要求进行施工。
复测内容包括:
档距、相对高差、交叉跨越、线路转角角度等。
施工复桩时,应以杆塔明细表中的档距高差为准,确保杆位准确无误。
测量无误后方可进行施工。
复测中如发现与图纸资料、地形地貌等不符时,应及时以书面形式与工地监理和公司工程科联系,尽快会同设计联系处理解决。
3.2工地运输
根据现场地形,主要采用机械、人力运输。
3.3导线架设及附件安装工程
A)导线架设及附件安装工程主要施工方法选择
本工程采取的主要施工方法
本工程导线采用机械牵引施工工艺。
在架线施工前,对现场交叉跨越和初步选定的放线区段做进一步详细调查,优化施工方案,并编制相应的导线保护措施,报项目法人和监理工程师审定后实施。
B)架线施工方案
——为保证架线工程的施工质量,在展放导线的施工过程中,线材与工器具相接触的位置应采取可靠的保护隔离措施。
——为保证架线施工的质量,本工程放线施工采用按顺序进行展放施工。
根据现场的调查和本工程段的线路长度情况,紧线场、放线段的安排,施工时再根据现场情况进行调整。
(1)、放线
①架设绝缘线宜在干燥天气进行,气温应符合绝缘线制造厂的规定。
②放紧线过程中,应将绝缘放在塑料滑轮或套有橡胶护套的铝滑轮内,滑轮直径不应小于绝缘线外径的12倍,槽深不小于绝缘线外径的1.25倍;槽地部半径不小于0.75倍绝缘线外径。
③放线时,绝缘线不得在地面、杆塔、横担、瓷瓶或其他物体上拖拉,以防损伤绝缘层。
④宜采用网套牵引绝缘线。
C)、附件安装施工方案:
(1)、线路横担的安装:
①直线杆单横担应装于受电侧;90度转角杆及终端杆当采用单横担时,应装于拉线侧。
②横担安装应平整,安装偏差不应超过下列规定数值:
a)横担端部上下歪斜:
200㎜
b)横担端部左右扭斜:
20㎜
③导线为水平排列时,上层横担距杆顶距离不宜小于200㎜
(2)、螺栓连接的构件应符合下列要求:
a)螺杆应与构件面垂直,螺头平面与构件间不应有空隙
b)螺栓紧好后,螺杆丝扣露出不长度,单螺母不应小于2扣,双螺母可平扣。
c)加垫圈时,每端垫圈不应超过2个。
(3)、安装牢固,连接可靠:
(4)、安装时应清楚表面灰垢、泥沙等附着物及不应有的涂料:
(5)、悬式绝缘子安装,应符合下列规定:
a)安装后防止积水。
b)开口销应开口至60~90度,开口后的销子不应有折断,裂痕现象,不应用线材或其他材料代替开口销子。
c)金具上所使用的闭口销的直径必须与孔径配合,且弹力适度。
d)与电杆,导线金属连接处,不应有卡压现象。
D)、拉线安装应符合下列要求:
(1)拉线与电杆的夹角不宜小于45度,当受地形限制时不应小于30度。
(2)终端杆的拉线和耐张杆承力拉线应与线路方向对正,分角拉线应有线路分角线方向对正,防风拉线应与线路方向垂直。
(3)拉线穿过公路时,对路面中心的距离不应小于6米,且对路面的最小距离不应小于4.5米。
(4)当一基电杆上装设多条拉线时,拉线不应有过松、过紧、受力不均匀等现象。
4、工期、施工进度计划安排
4.1施工计划及保证工期的主要措施:
4.1.1工期目标
目标分类
目标值
安全
实现无责任事故工程
满足设计和国家施工验收规范要求,达到优良工程标准
单位工程,竣工验收合格率100%,优良率97%以上
质量
进度
按进度计划进行控制
文明施工
及环境保护
达到达标投产标准,满足法律、法规要求
根据业主的工期要求和气候及自然条件对本施工造成的影响,我公司将集中一切力量,精心组织、合理安排、确保按工期要求竣工,特制定了本工程的工程目标。
工程准备:
2015年12月20日~2015年12月25日日历工期6天
配电箱安装:
2016年04月05日~2016年04月30日日历工期25天
下户线更换:
2016年05月01日~2016年05月25日日历工期25天
自检消缺:
2016年05月26日~2016年06月03日日历工期8天
竣工验收:
2016年06月04日~2016年06月07日日历工期4天
4.1.2工程施工进度计划
工程施工进度对照横道图
进度
日期
项目
15年12月
16年04月份
16年05月份
16年06月份
20-25
05-10
11-24
25-30
01-10
11-20
21-25
26-30
01-03
04-07
施工准备
配电箱安装
下户线更换
自检消缺
竣工验收
4.1.3工期保证措施
经分析,影响本工程进度的主要原因为施工组织安排、材料供应、协调工作、气候对施工的影响及施工计划实施情况,以下我们就这些原因提出相应的措施。
4.1.3.1施工组织
(1)公司将组织强有力的项目工程领导班子和施工经验丰富的施工队伍进驻施工现场,公司将组成以公司经理为首的领导小组,随时根据现场进度情况与项目经理的要求,对现场的技术力量、劳动力、机械及工器具给予保证。
(2)落实奖惩制度,调动全体施工人员的积极性,合理安排和组织劳动力,做到优化组合、均衡施工。
4.1.3.2材料供应
(1)为保证工程材料及时有序地进入施工现场,我公司项目经理部提前与厂家取得联系。
(2)对于业主供应的材料,随时向项目部和监理工程师报告生产进度、产品等质量情况。
(3)调配足够的施工机械和劳动力,使材料和工器具及时运抵现场。
4.1.3.3施工方式
根据本工程工程量以及路径图的具体情况,我公司拟安排两个施工队。
作业方式:
配电箱更换由施工一队进行施工,下户线更换由施工二队进行施工,具体施工方式及时间安排可按业主、监理要求进行更改。
5、施工现场总平面布置
5.1项目部和施工队
项目部和施工队设在交通相对方便,基本在各控制施工队的中部。
5.2工程分段
项目经理部根据工程量投入施工队,并进行施工段的划分,同时设立
材料站。
分段控制表表5-1
施工队
驻地
施工控制段
更换数目
一队
施工现场
配电箱更换
22台
二队
施工现场
改造两线制线路
5.188KM
5.2.1材料站
材料转运站应有材料堆放场地,车辆进出方便,由材料员和施工人员各配备吊车,负责材料器材的装卸、堆放、整理、保管。
5.2.2现场通讯
项目部设对讲机、移动电话,材料站设对讲机和移动电话。
保证现场信息传递畅通,与公司本部和业主、监理进行信息传送。
5.3临时用地表(附后)
6、施工现场组织机构
6.1现场管理机构和组织机构图
(1)现场管理机构
我公司实行项目经理负责制,成立项目经理部,在施工现场对本工程进行全面管理,项目部对本工程的前期准备,材料的保管及二次运输、施工安装、竣工验收、移交投运全过程的进度、质量、安全、环境保护等进行管理和控制。
项目经理***********
(2)组织机构图
副经理、总工
二队队长
一队队长********
安全员
质检员
技术员
安全员
质检员
技术员
图6-1施工现场组织机构图
6.2职责和分工
项目经理职责
代表公司经理对工程负全责,自觉维护甲方及职工的权益,确保甲方的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成;组织协调好各部门之间的关系,使施工进展协调统一;定期向公司汇报工程进度及质量、安全情况。
⑴、项目经理全权处理本施工段中的各项事务。
⑵、科学组织和调配参加工程施工的人、财、物,保证工程进度按计划完成。
⑶、是所建工程的安全、质量第一负责人,贯彻上级有关质量、安全的文件,确保各项质量管理制度和安全管理制度在工程中的有效运行。
⑷、协调各部门之间的关系,做好人力、物力和机械设备的供应工作,及时解决施工中出现的问题。
⑸、组织制定项目经理部各类管理人员职责、权限和各项规章制度,搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来。
⑹、及时向建设单位、监理单位汇报工程情况,以便统一协调工程进度。
⑺、合理配置资源,确保工程按计划如期竣工和“达标投产”。
施工队长职责
实行队长负责制,队长全面管理施工队工作,并对项目经理负责。
对所负责的施工任务负全责,调配所属机械、设备、材料,组织人员对现场进行平面布置,进行工器具、材料准备,严格执行技术纪律和施工方案,合理组织、安排、带领人员施工;是所属施工段的安全、质量、进度的第一责任者。
技术员职责
全面负责本工程中的施工技术、安全、质量工作,组织《施工组织设计》对整个工程的技术方案负责,是本工程所用工器具的技术性能最终审定者。
要检查现场布置是否符合技术方案的规定和要求。
组织本工程资料收集、整理、移交和存档工作。
具体包括:
⑴、在项目经理的领导下,按照ISO9002质量保证体系标准和我公司制定的《施工管理细则》的规定,对本工程的技术、质量和安全工作全面负责。
⑵、组织和落实本工程“达标投产”的实施细则,确保工程质量达到《招标文件》规定的目标。
⑶、组织参加施工图纸的会审和技术交底工作,主持编制本工程施工组织设计,落实各分部分项工程作业指导书按本大纲的计划如期提供。
⑷、主持技术会议,对重大施工方案作出决定,审批作业指导书、质量保证措施、安全保证措施和文明施工措施。
⑸、经常与项目法人、设计、监理、运行代表联系,征求其对本工程的反馈意见和建议,确保本工程安全、优质按期完工。
⑹、负责开工前的技术培训和考核工作,制定本工程的培训计划,对各类人员进行技术培训考核和资格的确认,确保各类人员持证上岗。
⑺、负责组织工程原始资料、技术资料、分部分项工程评级卡片、材料合格证、试验报告、工程照片、音像资料的编制、工程技术总结等工作。
⑻、验证工程开工条件和具备竣工的条件,并向项目法人和监理工程师报送开工报告和竣工报告。
质量负责人职责
⑴、负责本工程的前两级检查制度的落实并执行,对影响工程质量的关键部位进行全面检查;对所有质量记录、表格进行收集、整理,对现场进行质量检查,发现和纠正质量问题,对不能满足质量标准的部位,指定专人返修。
⑵、检查现场布置是否符合技术方案的规定和要求,参加工程的资料收集、整理、移交和存档工作。
对工程质量负全责。
6.3材料准备表6—4
序号
名称
要求
备注
1
配电箱
外观检查合格
2
下户线
外观检查合格
3
金具
外观检查合格
4
绝缘子
外观检查合格
7、施工工序总体安排
根据本工程的施工特点和项目法人对工期的要求,在配电箱更换及下户线更换根据工程量大小进行分段包干(其中不含机械运输队和综合加工队)。
由两个施工队同时进行。
为确保项目法人规定的总工期,具体实施过程中,各项分部工程应尽量提前安排施工,最迟竣工时间不能超过本《纲要》计划时间,如果某工序因材料或其它因素影响不能按时完工,下道工序可采取交叉作业的方式进行,以缩短工期(但要取得监理工程师的同意),经检修、竣工移交时间留有充分余地,目的是保证按业主提供的工期具备竣工投产条件。
进点后,对现场进一步详细调查,进行统筹安排,保证总工期的实现.
做好竣工移交及投运前的保管和维护工作。
做好配合项目法人进行系统调试的各项工作。
7.3附件安装工程施工方法
○导线的附件安装包括金具安装。
○附件安装之前,施工人员应对已紧线的导线弧垂,进行目测检查,若发现弧垂过大、过小或相间导线高差过大时,应报告施工队长或紧线施工负责人,待调整弧垂符合规范要求后再进行附件安装。
○导线上的作业人员,在附件安装的全过程中必须注意保护导线并清除架空线上的悬吊物,如树枝等。
根据各分部工程和工序用工特点,按照施工进度计划合理配置劳动力资源和人员结构,杜绝窝工和人力资源的浪费,降低工程成本。
7.5本工程拟投入的施工技术力量安排见下表:
表7—2
工序
工作内容
人数
其中
备注
技工
力工
施工测量
复测
4
2
2
配电箱更换
配电箱更换
10
4
6
按一个施工队计算,
下户线更换
下户线更换
10
4
6
小计
24
10
14
7.6施工机具配备计划(附后)
8、质量目标、质量保证要点及技术组织措施
8.1质量方针和质量目标
(1)质量方针
科学管理、持续提高产品质量,以满意的服务、满足顾客需求。
科学管理:
制度标准化、工作程序化、队伍专业化、手段科学化,不断提高管理水平。
持续提高产品质量:
每年的管理评审,我们都要根据顾客新的要求,提高施工生产;服务的质量,并反映到具体的质量目标中。
严格按工艺、按图纸、按标准组织施工生产,按达标工程要求,建造优质工程。
以满意的服务、满足顾客需求:
用户的满意是我们一切工作的最终目的。
本公司依存于用户,应严格执行国家有关政策、法规、检验试验标准、验收规范、合同等,满足用户需求或争取超越用户的期望。
(2)质量目标
满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准要求,杜绝重大质量事故的发生。
本工程验收合格率达到100%。
8.2质量管理组织机构及主要职责
项目经理
(1)质量管理组织机构
副经理兼总工
施工一队技术员
质检员
质量管理组织机构图
①项目经理质量职责:
a)按照公司质量方针、质量目标,负责建立本工程的质量保证体系,保证质量部门和人员能有效的开展工作。
b)保证施工过程所需资源的优化配置。
②质检员职责:
a)负责工程质量体系的正常运行,制定工程质量管理实施细则。
b)负责工程原材料的检验和验收。
c)督促施工人员及时、准确、真实、完整的填写施工记录。
保证施工中执行设计施工图及相关的技术规范、国家标准。
d)执行项目部制定的质量管理制度和技术措施,负责质量管理工作,在施工队的落实。
负责组织施工队施工现场的材料检验,不合格品退回材料站。
8.3质量预控制度
实行全面质量管理,对关键项目、关键环节、新的施工技术和安装工艺组织技术攻关、质量攻关和工艺改进活动,采用科学的管理方法和必要的管理措施,实行预控,达到逐步提高工程质量。
8.4岗位责任制度
落实制度,建立健全岗位责任制,开展各项质量竞赛活动,增强职工质量意识,使职工具备“严肃认真、周到细致、稳妥可靠、万无一失”的工作态度,把工程隐患和不满足运行要求的缺陷消灭在形成的过程之中和运行之前,创造长期稳定的甲方满意工程。
8.5两级技术交底制度
坚持两级技术交底制度,即施工前由公司对项目经理部及项目经理部对全体施工人员(包括力工,外包施工人员)进行技术交底工作,贯彻甲方要求、设计意图,对施工技术要求、质量标准、施工方案等进行详细说明,使施工人员做到心中有数。
8.6三级检查制度
树立下道工序是上道工序的顾客的观念,坚持质量的“三级检查制度”,即自检不合格不移交,互检不合格不接受,未经工程部有关人员检查验收签字,不准进入下道工序施工;开展“三工序”活动,即复查上道工序的质量,保证本道工序的质量,准时、优质地为下道工序服务。
8.7监督检查制度
定期向甲方、监理工程师通报质量情况,提供质量检查结果和有关记录;积极配合甲方、监理工程师组织的各项检查和验收工作,同时提供必要的工作条件和检测手段;施工检查及评级记录必须有甲方代表签字;隐蔽工程、关键工序邀请甲方代表、监理工程师到场,接受他们的监督和检查。
8.8工程验收制度
前后衔接的分项工程,在前项工程结束后,经监理工程师签字后方可进行下一分项工程的施工;分部工程在完成工程的70%以上的工程量后,项目部应在认真自检的基础上,至少提前7天书面通知甲方和监理工程师,并提交专检报告及施工质量的三级检查记录(即转序申请)。
8.9基础工程质量过程控制
⑴、专职质检人员深入现场,严把质量关,逐基对基坑进行验收,尤其是转角杆预偏必须逐基核算,并将数据落实到操作人员身上;在立杆回填前对基础的各部尺寸进行检验,合格后方可回填;上报施工质量记录。
8.10架线施工质量过程控制
⑴、导线展放采用人力,导线采取防磨措施;悬垂绝缘子串、跳线绝缘子串吊装采用专用卡具;跳线安装采取导线本线模拟工艺,导线地面调直;紧固螺栓采取力矩搬手紧固;导线压接必须按规定进行拉力试验,合格后方可进行压接;压接操作者必须经培训合格后持证上岗,压接后打上操作者钢印。
⑵、架线施工质量控制图
合
格
8.11质量薄弱环节及技术保证措施
序号
质量薄弱
环节
技术保证措施
1
杆材运输易造成的质量问题;杆材起吊时易发生变形。
1.运输前由专人选定合适的运输路线,减少因运输造成的塔材质量问题。
2.制定起吊方案,验算构件强度、刚度,严格按制定的起吊方案吊装。
2.电杆吊装或大件吊装时,选择合理吊点位置、绑补强木、每吊不超过规定的重量,防止杆材出现弯曲变形或严重的质量问题。
3.当地形影响无法打拉线时组塔采用我公司成功工艺-内悬浮内拉线法组立。
2
架线、附件安装和跨越等容易造成导地线损伤,对人力、物力和技术提出较高的要求。
1.在放线区段较长或需在耐张杆进行平衡挂线施工时,根据工程需要准备足够的施工人员,分成若干小组同时施工。
2.不合格产品严禁使用,从物资上保证工程顺利进行。
3.施工前由有关人员选定合适的紧线场;导地线装卸、运输采取保护措施;展放导线时沿线各杆位和跨越点设监护人,有可靠、畅通的通讯设备,发现问题立即停止牵引,及时处理,防止导线磨损。
4.对已经放通的导地线,要抓紧时间完成附件安装,防止导地线受风或其他因素影响造成舞动、鞭击、跑线而磨损。
3
针对本工程特点,其它预防措施。
1.定期对设备、工器具和仪器进行检查更新,并且定期进行计量鉴定,保证设备、工器具和仪器的完好性、可靠性和精确度。
2.装置性材料进行抽检、专检相结合,从项目部到施工队层层把关,对不合格的产品及时更换或退货,严禁在工程中使用。
3.采用新工艺、新技术在推广使用前,必须经监理工程师签证,甲方书面认可后方可进行施工。
8.12影响工程质量主要因素的控制
8.12.1材料控制
(1)材料质量控制要点
①材料员及时对材料进行抽检,加强过程控制。
②材料员必须明确材料技术要求使用规范、质量标准、数量、价格和供货期限。
③加强材料检查验收,严把材料质量关。
无论业主供应材料还是自购材料都必须“三证”齐全。
(2)自购材料质量控制:
自购原材料的质量目标是符合国家、部颁标准,有完善的产品合格证和材质证明,合格率达到100%。
8.13成品的保护措施
(1)教育职工树立成品保护意识。
(2)合理安排施工顺序,按正确施工流程组织施
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