青岛公司培训计划.docx
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青岛公司培训计划.docx
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2011年度青岛公司
培训工作计划
综合办公室
2011年2月
一、培训背景
围绕集团公司公司“三年计划、五年规划”的发展目标和2010年公司战略调整这一背景,通过对员工的培训与开发,提高员工的工作技能、知识层次,从整体上优化公司人才机构,培养具有竞争力的人才,增强企业的综合战斗力。
二、培训目标
通过开展业务水平、思想政治岗位的分类培训,使全体干部职工的知识结构明显优化,专业素质明显提高、管理能力明显增强,努力造就一支政治坚定、业务精通、作风优良的高素质的干部职工队伍。
1、实现企业战略目标。
2、提高员工的绩效,综合素质的提高。
3、把培训塑造成一种文化。
三、培训原则、方针
为确保培训工作具有明确的行动方向,综合办公室特制定了培训原则、方针和要求,用以指导全年培训工作的开展。
1、培训原则
务实性、针对性、实效性为公司管理的根本原则。
2、培训方针
围绕建设学习型企业为目标,立足培训项目多样化、专业化,重点解决岗位要求与岗位现实差距的矛盾,使所缺能够有所补,所学能够有所用,所知能够有所提高。
四、培训需求调查与分析
为了使培训方案具有针对性和可操作性,在制定该方案时,进行了培训需求调查,共发放培训需求表*份(各科室负责人及科员)。
根据需求表,特制定2011年培训方案:
五、培训具体内容
(一)管理人员培训
管理人员可分为高、中、基层管理干部,中高层管理培训重点在于管理者能力的开发,围绕生产经营理念、思路、市场意识和政策法规内容,围绕贯彻法规政策和企业经营战略的执行力内容,围绕目标管理、协调与沟通内容,通过培训,使管理者加深对现代企业经营管理的理解,了解企业内外部的形势,树立长远发展的观点,提高管理者的计划、执行能力。
基层管理干部的重点在于管理制度的培训,有效团队建设,企业文化了解上,实践等管理技能培训。
培训方式有以上几种:
1、参加各种内训班、研讨会、案例分析,提高管理技能。
由综合办公室提供相关资讯或管理人员提出,由综合办公室组织;
2、负责对下属提供学习和管理的机会,提高整个部门管理能力的提高;
(二)专业技能人员
主要根据岗位培训需求、岗位特点,在寻找差距中制定培训需求,在寻找变化中确定培训内容。
以提高业务工作技能和水平为主,学习业务知识、职业道德等内容,加强针对性的专业培训,通过反复抓,抓反复,增强培训频次,评估岗位职工行为转变,实施培训激励,固化培训效果,提升业务水平。
培训方式有以上几种:
1、选择内训班或外出参加公开课、互联网培训、方式,提升管理、岗位技能;
2、内训方式选择上着重能力与素质上的提高。
(三)普通员工培训
以职工素质建设为重点,以增强职工学习能力、实践能力、创新能力、竞争能力为目标,坚持以人为本,切实维护职工的学习权和发展权,推进职工队伍知识化进程,促进企业跨越式发展和职工全面发展。
培训方式有以下几种:
1、全体员工参加6S、安全生产、公司制度和文化理念等培训;
2、采用内训与光盘教学结合的形式,对一些操作技能,安全生产等进行培训;
(四)后勤培训
后勤培训是针对保卫、保洁、机修等后勤保障部门的培训,主要就安全意识、消防知识、清洁卫生、从业素质等进行培训,提高职业素质、消除安全隐患,提高后勤保障能力,确保后勤工作有序进行。
培训方式:
1、后勤员工分部门集中培训;
2、以讲授形式和多媒体方式进行培训;
(五)党员教育
开展一系列的党课学习培训教育,充分发挥党支部的作用,保证党组织的先进性和党员的先锋模范作用,创建为民服务为宗旨的党建教育体系;强化党风党纪作风教育,提升企业干净干事能力水平。
按照“想干事、会干事、干净干事”培养目标,大力倡导干部职工队伍真抓实干、求真务实的工作作风。
支部、科室要进一步加强反腐倡廉教育。
积极参与警示教育、法纪法规教育、职工道德教育和理想信念教育、通过分析讨论典型案例、建立廉政教育基地、组织红色基地教育等形式在思想上加以预防。
培训方式:
1、开展读书活动、互联网培训、培训杂志在内的课程辅助培训方式;
2、以讲授形式和多媒体方式进行培训;
(六)安全培训
以安全生产法律法规、岗位安全生产应知应会、防火防盗等为主要内容,形式上采取学习演练、举办讲座、现场训练和知识测试等提升安全管理水平。
(七)专题培训
专题培训包括职工自我教育,动员鼓励职工积极参加各种形式的学历教育、业务学习和职称考试,切实提高员工的学历层次和综合素质,进一步提高全员文化水平和综合素质。
五、2011年课程编排计划
(一)管理人员培训
序号
培训时间
培训内容
形式
地点
课时
针对人员
1
3月
拓展思路,提升管理能力
互联网方式
会议室
1小时
全体管理人员
2
3-8月
财务知识
光碟方式
会议室
1小时
财务人员
3
5月
管理人常犯的错误
多媒体
会议室
30分
中高层管理
4
7月
领导力培训
读书活动
会议室
1小时
中高层管理
5
9月
如何打造高绩效、学习型团队
外聘
会议室
1小时
全体管理人员
(二)专业技能培训
序号
培训时间
培训内容
形式
地点
课时
针对人员
1
5月、7月
交叉培训
座谈形式
会议室
1小时
业务、储运
2
4月
写作知识培训
课堂讲解
会议室
2小时
在职职工
3
6月-11月
Excel、Word入门培训
课堂讲解+多媒体
会议室
1小时
在职职工
4
5月
财务培训
外派
集团公司
1小时
财务科人员
5
8月
电脑使用与网络安全培训
外聘
会议室
2小时
在职职工
6
9月
化验操作流程季机器保养与维护
讨论、实例教学
会议室
1小时
化验室人员
7
6月、9月
交叉培训
座谈形式
会议室
1小时
办公室、财务科
8
11月
PPT入门培训
多媒体
会议室
1小时
在职人员
9
待定
化验室现场操作与技能提高
外派
——
——
化验室人员
(三)普通职工培训
序号
培训时间
培训内容
形式
地点
课时
针对人员
1
3月
公司历史、发展目标、工作方针、理念精神、组织机构、企业文化
课程讲解
会议室
30分
全体职工
2
5月-9月
青岛公司6S管理知识书册和集团公司员工行为规范
课程讲解
会议室
1.5小时
全体职工
3
10月
财务规章制度
课程讲解
会议室
1小时
全体职工
4
全年
让员工了解如何正确化解和对待各方面压力
PPT教程
会议室
1小时
在职职工
5
全年
让员工了解如何高效利用时间与解决工作中因为时间引起的冲突
PPT教程
会议室
1小时
在职职工
(四)后勤培训
序号
培训时间
培训内容
形式
地点
课时
针对人员
1
4月
食堂、保洁卫生培训
互联网教学
会议室
1-2小时
食堂、保洁人员
2
7月
汽车维护与保养培训
多媒体
会议室
1-2小时
公司司机
3
12月
仓库管理
实例教学
会议室
1-2小时
仓库保管员
(五)党员教育
序号
培训时间
培训内容
形式
地点
课时
针对人员
1
6月
新党员和入党积极分子培训
座谈形式
会议室
1小时
全体党员
2
时间待定
党务工作者培训
外派或内训
会议室
——
公司党员
(六)安全培训
序号
培训时间
培训内容
形式
地点
课时
针对人员
1
5月
防火安全培训
外聘
会议室
2小时
全体职工
2
9月
消防知识培训
外聘
会议室
2小时
全体职工
3
全年
安全生产管理
多媒体
会议室
1小时
全体职工
(七)专题培训
序号
培训时间
培训内容
形式
地点
课时
针对人员
1
5月
商务礼仪与专业形象
互联网
会议室
1小时
约30人
2
8月
劳动合同法及相关知识
多媒体
会议室
30分
约20人
3
9月
人际关系及沟通技巧
实例教学
会议室
1小时
约10人
4
10月
日常英文
多媒体
会议室
1小时
约30人
5
11月
电子电路基础知识
光盘教学及培训杂志
会议室及活动室
1小时
约5人
6
12月
人力资源管理
培训杂志
活动室
2小时
约3人
(八)计划外培训
计划外培训是指不在2011年度培训计划内的培训项目。
申请计划外培训应遵循以下原则:
1、培训项目内容应符合公司业务或员工能力的提升需要;
2、开课前1个月内提出申请
3、培训费用没有超过预算
4、同一主题内容一年内原则上只能申请一次
六、培训文化宣导
在充分总结2010年工作的基础上,我们进一步明确建设学习型企业的培训文化。
围绕集团和公司确定的发展战略目标以及对员工岗位要求,建立健全以知识管理为基础,以企业发展为导向的学习体系,努力营造“终身学习、知识共享”的学习氛围,形成开放、共享、创新的企业培训文化,逐步把“工作学习化、学习工作化”理念贯穿于企业各项工作中,努力将青岛公司建设成学习制度健全、学习氛围浓厚、各类人才竞相涌现、企业竞争力不断增强,具有共同的企业使命和核心价值观,对企业环境具有敏锐洞察力和快速应变力的“员工终身学习,企业持续创新”的学习型企业。
采取多样的培训文化宣导方式,网路、山煤信息与公司宣传栏板报相结合的多方面宣传与引导。
- 配套讲稿:
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