绿化提升改造工程技术标投标文件模板.docx

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绿化提升改造工程技术标投标文件模板

西安世界园艺博览会绿化提升改造工程

技术标投标文件

招标编号：

/1

标段号：

第一标段

投标人：

陕西鑫诚园林景观工程（盖章）

法定代表人：

（签字或盖章）

二〇〇九年三月十五日

第一章编制依据……………………………………………………1

第一节编制说明……………………………………………………1

第二节编制依据……………………………………………………3

第二章工程概况……………………………………………………4

第三章施工布署……………………………………………………5

第一节施工总目标…………………………………………………5

第二节施工组织管理………………………………………………6

第三节工期管理目标………………………………………………7

第四节质量管理目标………………………………………………9

第五节安全管理目标………………………………………………11

第四章施工准备……………………………………………………13

第一节项目部管理人员筹备………………………………………13

第二节劳动力准备…………………………………………………14

第三节材料货源地选择及准备……………………………………15

第四节机械设备准备……………………………………………16

第五节施工技术准备………………………………………………16

第六节临时设施安排………………………………………………17

第七节施工用水、用电……………………………………………17

第五章关键分部分项施工方案……………………………………18

第一节总体定位放线………………………………………………18

第二节土方工程施工方案…………………………………………19

第三节园林排水工程施工方法……………………………………22

第四节绿化种植工程……………………………………………25

第六章工程质量确保方法…………………………………………49

第一节组织确保……………………………………………………49

第二节施工质量工序控制…………………………………………50

第三节质量管理方法………………………………………………50

第四节职员队伍素质确保…………………………………………51

第五节制度确保……………………………………………………52

第六节工程质量关键技术确保方法………………………………53

第七节方法确保……………………………………………………58

第七章安全技术确保方法…………………………………………60

第一节组织方法……………………………………………………60

第二节制度确保……………………………………………………61

第三节思想意识确保………………………………………………62

第四节方法确保……………………………………………………62

第八章文明施工管理确保方法……………………………………65

第九章新技术、新产品、新工艺新材料应用……………………67

第十章工期确保方法………………………………………………68

第一节工期确保体系框图…………………………………………68

第二节确保工期关键技术组织方法……………………………69

第三节进度计划检验和调整……………………………………71

第十一章环境保护、预防扰民方法………………………………76

第一节环境保护方法………………………………………………76

第二节预防噪声污染及预防扰民方法…………………………77

第三节排危抢险方法………………………………………………77

第十二章雨季施工技术方法………………………………………78

第十三章质量保修制度和成品保护方法…………………………79

第一章编制依据

第一节编制说明

西安世界园艺博览会绿化提升改造工程第1标段，我企业专门组织编标班子，经过认真阅读和研究了招标文件、设计图纸、施工现场，结合本身情况，进行反复研讨，充足吸收各方意见和提议，共同编制了本工程施工组织设计。

施工组织设计中涵盖了招标文件中所包含全部工程内容，叙述了我企业对本景观工程质量、工期、安全生产、文明施工、服务协调、环境保护等工作管理设想，以高质量、高效率全方面推行我们职责。

认真响应招标文件精神和各类条款。

为使本施工组织设计在未来施工过程中，能切实指导施工，营造精品工程。

编制前，我们对施工现场进行了详尽踏勘。

编标人员认真学习国家和地域相关法律、法规，利用我企业已多年从事类似工程施工优势，从而使我们愈加好结合本工程特点，有针对性编制施工组织设计。

并对工程所包含关键分部、分项工程施工组织设计及施工工艺，作了详尽介绍。

具体叙述了施工组织确保、劳动力安排、机械设备投入计划，和工期、工程质量、安全生产和文明施工及总体协调管理多种方法，同时对工程回访和维修服务等方面作出了承诺，将作为协议条款列入施工承包协议，使其含有对应法律效力。

我企业若能荣幸中标承建西安世界园艺博览会绿化提升改造工程第1标段，将委派含有丰富室外景观工程施工、组织、管理经验项目经理担任本工程项目经理，全部工作人员持证上岗，而且在施工过程中，企业相关部门对现场工作进行跟踪考评，以确保本工程施工管理水平。

为确保实施“建一项工程，树一座丰碑”战略目标，严格依据ISO9001质量体系、ISO14001环境管理体系、GB/T28001职业健康安全管理体系控制程序进行组织管理，受控于企业内部体系标准，实施全过程控制。

第二节编制依据

1、“西安世界园艺博览会绿化提升改造工程第1标段”招标文件；

2、“西安世界园艺博览会绿化提升改造工程第1标段”施工图纸及说明；

3、相关技术规范及标准

（1）、《园林工程质量检验评定标准》（DG/TJ08—701—）

（2）、《城市园林绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82—99）

（3）、《园林栽植土质量标准》（DBJ08—231—98）

（4）、《园林植物养护管理技术规程》（DB33/T1009.6-）

（5）、《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82-99）

（6）、《大树移植技术规程》（DBJ08—53—96）

（7）、《园林绿化工程施工管理措施》（试行）

（8）、城市环境卫生设施设置标准CJ27-89

（9）、城市园林绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-99

（10）、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88

4、我单位积累成熟技术、科技结果、施工工艺方法及同类工程施工经验。

5、我单位调配到本工程各类资源。

第二章工程概况

一、建设单位：

西安世园投资（集团）

二、工程名称：

西安世界园艺博览会绿化提升改造工程1标段

三、工程地点：

西安浐灞生态区

四、工程情况介绍：

西安世界园艺博览会绿化提升改造工程——第1标段，此次招标关键是对原绿化区域及堤顶路绿化带进行大树种植树种采购。

五、项目计划开完工时间及保修期

1、本工程总工期35日历天。

2、施工期：

3月20日-4月25日。

六、质量确保期：

苗木交货最终验收合格后24个月。

第三章施工布署

第一节施工总目标

1、工程质量目标：

达成国家现行施工验收规范“合格”标准，符合国家质量验收标准。

验收合格，争创优质工程。

2、工程进度目标：

响应招标文件要求，确保35日历天完成本工程。

3、安全生产、文明施工管理目标：

达成西安市级安全生产、文明施工标准化工地标准，确保安全生产无事故。

4、响应工程招标文件中提出其它目标、指标并承诺。

第二节施工组织管理

施工组织机构图（见下图）

第三节工期管理目标

（1）针对工程特点，挑选参与过类似该工程施工、配置足够各工种含有施工操作经验人员参与施工，对特殊技术工种，均持有经考试合格后颁发上岗操作证。

大量投入人力、物力加紧工期。

（2）备足性能良好机械设备及其配件确保目标工期。

（3）本工程实施项目法施工，项目经理对本工程行使计划、组织、指挥、协调全权职能。

我企业自始至终对工程实施严格有效控制和管理，促进项目部做到团结合作、工作负责、作风果断、责权明晰。

（4）以施工组织设计确定施工总进度计划及各阶段控制工期进度，详编月、周进度计划。

（5）技术主管应紧密结合工程项目特点和现场施工条件，强化生产安全，技术质量两个部门严格管理，做到技术先行，为生产提前排忧解难，提出科学合理施工组织方法。

（6）依据本工程主导工序，和施工进度计划，做到科学、合理、有序地组织施工，有效地控制工期。

（7）建立工地现场生产例会制度。

天天下班后，项目经理应召开现场碰头会，检验当日生产计划实施情况，立即发觉生产中矛盾问题，采取有力方法，确保生产进度计划完成。

（8）按工程进度需要，合理安排人力资源和设备工具，做好劳动力调配工作，明确对应专业工种插入配合时间，提出总体形象进度计划和各专业具体实施细则，提出对应要求并组织实施。

（9）依据工期安排，立即组织材料调运工作，确保工程正常运行，做好施工配合及前期施工准备工作，确保材料和设备立即供给，做好用餐质量后勤服务工作。

（10）项目部关键管理人员和工种班组全部要发挥我企业连续作战光荣传统，做到节假日不休假。

不过避免搞疲惫轰炸，合理安排作息计划。

（11）充足考虑雨季施工和其它不可预见和不可抗力原因所造成工期延误，落实好雨季施工方法和赶工方法。

（12）实施工程工期和质量奖罚制度。

对管理人员、关键工种、配合工种要制订责任制目标，制订必需奖励或处罚方法。

（13）采取新技术加紧工期。

（14）科学合理进行工序穿插缩短工期。

第四节质量管理目标

按工程施工质量一次性交验合格质量目标，关键从以下多个方面进行管理：

1、质量确保体系中，全部些人员质量责任制必需落实到每个人头。

2、严格实施企业程序文件《不合格物资控制程序》和《不合格工序产品控制程序》遵照步骤是：

发觉不合格→标识→统计→评审→整改（处理）→整改后确定作出不合格整改（处理）结果→汇报→采取纠正方法→纠正方法跟踪验证

3、项目工程部每半月召开一次质量分析会，就多种信息反应出影响质量关键问题进行广泛深入分析；从人、机、料、苗木等方面寻求产生不合格原因，并针对关键原因，采取有效方法，明确实施责任人、完成时间、验证及方法等。

4、项目工程部质检员对全部分项工程、分部工程质量评定资料进行自检，证实是否正确、齐全、手续完备。

技术内业根据《工程技术资料控制程序》和市建委相关工程技术档案资料相关要求，认真整理好工程技术资料，并进行自检。

5、制订成品、苗木保护方法，对设计有特定要求工程成品、苗木保护，要求专门防护方法、防护方法，以确保工程质量。

6、整体工程合格率＞98%，植物物成活率100%，植被覆盖率＞95%，病虫害发生率＜15%，颜色（绿）＞90%。

对施工项目而言，质量控制就是为确保协议规范所要求质量标准，所采取一系列检测监控方法、手段和方法，在进行施工项目质量控制过程中，为确保工程质量，其关键对策以下：

1、严格控制投入品质量

对材料进行全方面控制，从组织货源，直到使用认证做到层层把关，对施工过程中所采取施工方案要进行充足认证，做到工艺优异技术合理。

2、全方面控制施工过程，关键控制工序质量

工程质量是在工序中发明，在施工过程中，对每一道工序质量全部必需进行严格检验，当上一道工序不符合要求时，决不许可进入下一道工序施工。

3、严把工程质量检验评定关

在工程质量检验评定时，坚持质量标准，严格检验，一切用数听说话。

4、落实“预防为主”方针

“预防为主”防患于未然，把质量问题消亡于萌芽之中，把对质量检验，转向对质量事前控制，事中控制。

第五节安全管理目标

杜绝重大伤亡事故、重大设备事故、重大火灾事故、环境污染事故发生。

重特大安全事故率为零，轻伤事故率＜3‰，环境污染、投诉和处罚为零。

1、强制实施建设部《建筑施工安全检验标准》，项目经理为安全生产责任人，层层落实安全生产责任制，并落实到每个人头。

2、实施三相五线制。

三级配电两级保护，实施一箱一闸一漏电保护器要求。

3、机械设备维护、养护管理。

4、脚手架安全防护验收制度及维护制度，同时注意防火工作。

5、严禁违章操作、瞎指挥、严厉事故处理。

6、职业健康、环境保护制度落实。

7、建立完善以项目经理为首安全生产领导组织，针对本工程特点，建立现场安全确保体系，制订对应安全操作规程及安全技术方法。

8、落实“安全第一，预防为主”方针，实施安全值班制度，并建立定时安全检验制度，安全员要深入生产施工第一线，随时检验安全方法落实情况，发觉隐患立即处理。

9、提升施工人员安全生产意识，经过常常性安全生产教育，使施工人员牢靠树立“安全为了生产，生产必需安全”思想。

10、施工人员进入现场前，必需进行安全生产教育，加强安全教育和宣传工作，强化安全工作责任心，每个人全部要明确自己工作中安全要求。

11、根据工程进度和现场实际情况，作安全技术交底，并组织进行监督实施，填好安全责任制卡，做好安全施工统计。

12、加强机械设备管理工作，尤其应常常检验吊车等机械设备，规范作业，严禁无证操作，防患于未然。

13、建立项目经理领导下保安巡查制度，预防偷窃现象发生。

14、入场人员必需整齐穿着，施工人员应注意休息，保持良好工作状态，不搞疲惫战，更不能带病作业。

15、抓好施工人员职业道德教育，杜绝作业期间打闹、追逐现象发生。

严禁酒后作业和野蛮施工，不准穿拖鞋、高跟鞋进入施工现场。

第四章施工准备

第一节项目部管理人员筹备

项目部管理人员、技术人员计划表

序号

拟任职务

职称

人数

1

项目经理

工程师

1

2

项目技术责任人

高级工程师

1

3

项目副经理

工程师

1

4

测量放线

工程师

4

5

硬景施工

工程师

2

6

防水施工

工程师

2

7

绿化施工

工程师

3

8

水电施工

工程师

2

9

材料员

助工

3

10

造价管理

造价员

2

11

资料管理

资料员

3

12

安全文明

安全员

1

第二节劳动力准备

1、施工劳务层是贯穿整个施工过程实际操作人员，是施工质量、进度、安全生产、文明施工最直接确保者。

我们选择劳务层操作人员标准为：

含有良好质量、安全意识，含有较高技术等级，含有相类似工程施工经验施工劳务人员。

2、劳务层划分为三大类：

第一类为专业化强技术工种，配置人员包含试验工、测量工、传统专业工种等，这些人员由我企业和各特殊专业企业抽调曾经参与过相类似工程施工、含有丰富经验、持有对应之上岗操作证技工组成，平均技术等级为4.5级。

第二类为一般技术工种，其平均技术等级4.0级，由施工过类似工程施工人员为主进行组建。

第三类为非技术工种（辅助工），这类人员起源和我企业长久合作劳务单位中调集。

进场人员含有一定素质。

劳务层组织由企业劳动资源部依据项目部劳动力计划，在全企业进行平衡调配，确保进行人员各项素质达成项目标。

第三节材料货源地选择及准备

本工程苗木货源地关键选择在陕西、重庆、成全部、广西、浙江。

1、因工期紧、质量要求高、材料品种规格多，物资、苗木准备工作应做得格外充足，材料计划要具体、正确，并加以落实、确保施工进度，要求做到立即、充足。

2、常规物资准备：

如办公桌椅、施工用具、测量仪器、安全帽、安全带、安全网、照明灯具、灭火器等。

3、施工所用建筑安装所用物资材料、苗木。

依据施工进展情况和安排进场时间，主动向业主及监理工程师提交产品合格证或质保书，并按要求使用前需进行物理化学试验、检验材料主动递交检验结果，经审核确定进场后分类堆放，并作好标识。

4、多种方法用材应即时、正确、质量严格控制和抽查。

第四节机械设备准备

依据总体施工布署、结合工程实际，提前计划安排机械设备进场，并进行保养和调试。

第五节施工技术准备

（1）组织施工技术人员阅读和熟悉由建设单位提供施工图纸，写出读图统计，并汇总施工图中存在问题，以利在设计图纸会审交底会上处理。

（2）准备本工程需用施工验收规范及技术标准及其标准图集。

（3）写出苗木采购委托书，送原材料检验。

（4）针对本工程特点和技术要求，立即安排各工种操作人员熟悉施工关键点，调配安排好各工种人员。

、

（5）提出原材料计划，半成品加工计划，制订具体有针对性各分部分项施工组织方案。

（6）施工物资材料、乔、灌植物、苗木供给商考查评定、并选择合格供给报送业主、监理核批。

第六节临时设施安排（见下表）

序号

临设名称

间数

面积（m2）

1

办公室、会议室

8

108

2

材料库房

2

60

3

工具房

1

20

4

厕所（男、女）

2

36

5

浴室（男、女）

2

40

6

宿舍

20

800

第七节施工用水、用电

施工用水按总甲方提供接口接驳，临时用电按总包方指定配电箱搭接，临时用水用电按相规范接驳。

第五章关键分部分项施工方案

第一节总体定位放线

首先具体阅读施工图，熟悉施工图中每个相对位置并和现场逐一查对，若和现场不符要立即和业主及监理沟通并确定调整方案。

然后以原有建筑施工水准点为基础建立网络，根据一定距离位置设定多个永久性水准测量点。

把业主提供永久水准点引到设定测量点，作为施工测量依据并做好记号，注上数据，作好保护方法并在施工资料中统计保留。

依据确定基准点，根据施工图纸所表示方位用经纬仪、钢卷尺、木桩、白灰、胶线等依次把位置确定，并做好对应记号，再测量出每个部位原始标高，方便为下一步基础施工提供有效数据。

第二节土方工程施工方案

（一）、园林土方工程施工次序

1、总体平面土方平衡

2、各施工区内基础开挖及回填

3、土丘造型及种植土回填

（二）、土方开挖步骤

（三）、土方开挖施工

1、工程施工前，对原土地坪组织测量并和设计标高比较，依据现场实际情况尚需要回填土，尽可能不考虑土方外运而就地回填消化。

降低成本同时依据现场控制点进行测量放线，依据图纸要求设置一定密度控制点。

2、工作面按要求确定：

挖地槽时按垫层宽度每边各增加工作面30cm。

3、土方灰线通常为上口线，土方灰线放出后应经监理部门和其它相关部门复核后方准开挖。

4、土方外运应依据现场情况立即和建设单位、监理单位办理证实手续。

5、土方开挖次序通常按从一侧向另一侧，依次开挖。

土方开挖时，测量工作应跟踪进行，在开挖中，对挖出边坡由人工清理。

确保土方开挖深度符合设计要求。

土方开挖中，设专员监视土方边坡改变，一有险情，人员撤离，进行边坡加固。

6、土方开挖前，应考虑土方开挖对周围环境影响。

（1）土方开挖前应明确地下管线部署，便于其它工种配合施工；

（2）明确地下障碍物分布情况，立即做好施工准备；

7、土方开挖及清理结束后立即验收隐蔽。

避免地基土裸露时间过长。

严禁扰动地基土。

8、土方开挖质量管理

（1）挖土采取机械、人工结合方法进行，堆场应选择对下道工序周围施工影响较小处。

基础开挖深度超出1.5米要按规范要求放坡，两边临时堆土应距离坡边1.5米以外。

（2）夜间施工要有充足光照度，尤其在挖土场地和关键通道上要设置大功率照明灯具；

（3）如开挖后发觉局部地段土质情况和地质资料严重不符时，必需立即和建设单位、设计单位及监理人员到现场研究后，按新设计方案处理。

开挖时遇不明物体，应立即通知业主、监理，同时采取有效手段保护好现场，做好纪录和签证工作。

9、土方开挖安全管理

（1）严格实施“挖土工程安全技术交底”中各项要求，并组织现场人员认真学习，严格遵守。

（2）遵守“建筑工地六大纪律”，进出基坑人员一律戴好安全帽。

（3）本工程土方工程开挖前，须请业主主持召开相关部门参与会议，审核挖土方案。

挖土前，须将挖土时间、行走路线等情况通报业主，使其做好充足准备。

（4）在基坑边坡上沿2.5米范围内，严禁堆放施工材料或大型施工机械。

挖土时，应严密观察边坡安全性。

第三节园林排水工程施工方法

园林排水工程关键是向园林用地外部排放雨水、污水或地下水工程施工，排水部位关键有自然水景排水溢水、广场及园路排水、花池排水和绿地系统排水。

管道敷设，应该先由下游开始，逐步向上游推移，以利排水。

另外，因为地基下沉，管道会出现折裂或变形，但因为管道在地下，极难确定和检修。

所以一定要根本搞好基础工程，尤其是对于挖方部分和填方部分交界处，更重关键点查对基础作业。

园林水景要设置排水和溢水，控制好溢水口下口标高，使其和设计水平标高一致。

（一）材料要求

排水管材应符合GB3092-87及GB3091-87要求，要有质量确保品牌。

（二）沟槽开挖

1、沟槽开挖位置、基底标高、尺寸，应符合图纸要求。

开挖中如发觉地质水文、地下管道、结构物和图纸不符，应依据实际情况，提出处理方法报监理工程师同意。

2、挖沟槽弃土应立即运走，不得堆放在沟槽口周围妨碍施工和槽壁稳定，也不得阻碍交通。

3、沟槽底埋有块石、树根、废桩等物体，应给予清除或铲除。

铲（清）除后按监理工程师指示处理。

4、沟槽不许可超出图纸要求挖深，超挖部分应由按监理工程师同意材料回填，并夯压密实。

5、不得在水中挖沟槽，挖成沟槽不得受水浸泡，沟槽底如有扰动或毁坏，应按监理工程师指示，增加开挖深度，并用监理工程师同意材料回填扎实至图纸要求标高。

6、沟槽回填所用材料，应按图纸要求和监理工程师指示制备。

7、回填物应分层摊铺，分层扎实，每层扎实厚度不得超出20-30cm，压实度应达成80%以上。

8、回填前应先排除积水，并应保护管道防腐层和接口不受损坏。

9、回填前应分两个步骤进行：

管道两侧及管顶0.5m处应先填筑，接口处应予留出，待水压试验后，管道安装合乎要求再填筑其它部分。

10、管道两侧和井室四面应同时、分层对称、回填扎实，以防管道单向填筑而移位。

（三）管网安装

1、排水管PVC施工应符合本规范要求外，尚须符合GB3092-87、GB3091-87相关要求。

2、排水管PVC接口，采取管件和专用胶水连接。

3、管道铺设应在沟底标高和管道基础质量检验合格后进行，且全部管材、管件必需提供出厂合格证，并经监理工程师检验合格后方能使用。

（四）闭水试验

管道安装完成后，要对管道进行闭水试验，就是将管道出水口封住，然后关水试验，然后观察水位，是否有渗漏，确定管道系统无渗漏情况后可进行下一道工序（管道回填）。

第四节绿化种植工程

一、物料要求

所用材料，除符合图纸要求外，尚须符合下列要求：

1、绿化土方应符合园林绿化规范中要求，且不含有盐、碱及垃圾等对植物生长有害物质。

2、用于植物生长和养护水，应不含有任何有害植物生长酸、碱、盐等物质。

3、绿化植物除符合DB440300/T8-1999要求外，应达成以下质量标准：

⑴乔木

①生长健壮、树冠开展，树枝根系发育正常，根系茁壮，无病虫害。

②树干胸径不得小于2cm、树高不低于1.5m（袋装乔木除外）。

③不得有直径为2cm以上未愈合伤痕和截枝。

⑵灌木

①高度应符合设计要求。

②全部灌木应是常绿、根蔓、树大、枝干丛生阔叶灌木，而且有当地域生长特征

⑶草皮、草籽、花草

草本植物应是耐旱力强，轻易生长、蔓面大，根部发达，茎低矮，多年生特征，花草应有观赏价值。

二、场地准备

1、