哈佛经典商战谈判技巧的20法则上.docx

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哈佛经典商战谈判技巧的20法则上

哈佛经典商战谈判技巧的20法则（上）

哈佛经典商战谈判技巧的20法则（上）

适时反击、攻击要塞、“白脸”“黑脸”、“转折”为先、文件战术、期限效果、期限效果、打破僵局、声东击西、金蝉脱壳、欲擒故纵、扮猪吃虎……

一、适时反击反击能否成功，就要看提出反击的时间是否当掌握得准确。

反击只有在对方以“恐怖战术”来要胁你时方能使用，所以，它也可以说是一种以退为进的防卫战。

汤姆成功的例子，就足以显示反击正是所谓的“借力使力”，就是利用对方的力量，再加上自己的力量，发挥“相乘效果”，一举获得成功。

其次要注意的是，使用反击法时，如果对方不认为你是个“言行一致”的人，那效果就要大打折扣了。

强生相信汤姆是个“说到做到”的人，所以在汤姆尚未正式宣战前，便作了让步。

情况如果恰巧相反，结果也自然大不相同了。

所以，在使用反击法之前，你必须先行了解，在谈判对手眼中，你是否是个言行一致、说到做到的人。

二、攻击要塞谈判，尤其是有关公务的谈判，参加者通常不止一人。

在这种“以一对多”或“以多对多”的谈判中，最适合采用的，就是“攻击要塞”。

谈判对手不止一人时，实际上握有最后决定权的，不过是其中一人而已。

在此，我们姑且称此人为“对方首脑”，称其余的谈判副将们为“对方组员”。

“对方首脑”是我们在谈判中需要特别留意的人物，但也不可因此而忽略了“对方组员”的存在。

谈判时，有时你无论再怎么努力也无法说服“对方首脑”，在这种情况下，就应该转移目标，向“对方组员”展开攻势，让“对方组员”了解你的主张，凭借由他们来影响“对方首脑”。

其过程也许较一般谈判辛苦，但是，不论做任何事，最重要的就是要能持之以恒，再接再厉，始能获得最后的成功。

当你无法说服“对方首脑”时，就要另辟蹊径，把攻击的矛头指向“对方组员”。

这正如古时候的攻城掠地一般，只要先拿下城外的要塞，就可以长驱直入了。

攻占城池，要先拿下对城池具有保护作用的要塞，如此一来，就能如入无人之境了。

同理，在无法说服时，便应改弦易辙，设法通过“对方组员”来动摇“对方首脑”的立场。

使用“攻击要塞”战术时，关键在于“有变化地反复说明”。

很显然地，“对方首脑”已经不止一次地听过了你的主张，而现在，如果要再拿同样的说词对“对方组员”展开游说，“对方首脑”自然感觉兴味索然。

而“对方组员”也一样，对你一成不变陈述方式，也不可能专心聆听的。

所以，目的虽然相同，但是，在反复说明的过程中，就要特别留意其中的变化性，以免收到反效果。

另外应注意的是，纵然你已经认真地说服了“对方组员”，但是，这却无法保证“对方组员”也会像你认真地说服他们般的去说服“对方首脑”。

要是“对方组员”不肯这么做，即使你用尽了全力，“攻击要塞”战术还是难奏其效的。

三、“白脸”“黑脸”有一回，传奇人物——亿万富翁休斯想购买大批飞机。

他计划购买三十四架，而其中的十一架，更是非到手不可。

起先，休斯亲自出马与飞机制造厂商洽谈，但却怎么谈都谈不拢，最后搞得这位大富翁勃然大怒，拂袖而去。

不过，休斯仍旧不死心，便找了一位代理人，帮他出面继续谈判。

休斯告诉代理人，只要能买到他最中意的那十一架，他便满意了。

而谈判的结果，这位代理人居然把三十四架飞机全部买到手。

休斯十分佩服代理人的本事，便问他是怎么做到的。

代理人回答：

“很简单，每次谈判一陷入僵局，我便问他们——你们到底是希望和我谈呢?

还是希望再请休斯本人出面来谈?

经我这么一问，对方只好乖乖的说——算了算了，一切就照你的意思办吧!

”要使用“白脸”和“黑脸”的战术，就需要有两名谈判者，两名谈判者不可以一同出席第一回合的谈判。

两人一块儿出席的话，若是其中一人留给对方不良印象的话，必然会影响其对另一人的观感，这对第二回合的谈判来说，是十分不利的。

第一位出现谈判者唱的就是“黑脸”，他的责任，在激起对方“这个人不好惹”、“碰到这种谈判的对手真是倒了八辈子霉”的反应。

而第二位谈判者唱的是“白脸”，也就是扮演“和平天使”的角色，使对方产生“总算松了一口气”的感觉。

就这样，二者交替出现，轮番上阵，直到谈判达到目的为止。

第一个谈判者只需要做到使对方产生“真不想再和这种人谈下去了”的反感便够了，不过，这样的战术，只能用在对方极欲从谈判中获得协议的场合中。

当对方有意借着谈判寻求问题的解决时，是不会因对第一个谈判者的印象欠佳，而中止谈判的。

所以，在谈判前，你必须先设法控制对方对谈判所抱持的态度，如果是“可谈可不谈”，那么“白脸”与“黑脸”战术便派不上用场了。

前面已经提过，谈判以在自己的地盘上进行较为有利，但是，在使用“白脸”与“黑脸”战术时，却反而以在对方的阵营中进行谈判为佳。

不管第一位上阵的谈判者用什么方式向对方“挑战”，如果谈判是在对方的阵营中进行的话，基于一种“反正这儿是我的地盘”的安全感，对方通常不会有过度情绪化的反应。

因此，当第二名谈判者出现时，他们的态度自然也不至于过份恶劣了。

相反地，若谈判是在自己的地盘进行，而对方又被第一位上阵的谈判者激怒了的话，便很可能拒绝再度前来，或者干脆提出改换谈判地点的要求。

一旦谈判地点变更，对方便可能因此而摆脱掉上回谈判所带来的不悦，重新振奋起来，以高昂的斗志再度面对你的挑战。

果真如此，那么“白脸”与“黑脸”战术的效果就要大打折扣了。

“白脸”与“黑脸”战术的功效是源自第一位谈判者与第二谈判者的“联线作业”上。

第二位谈判者就是要利用对方对第一位谈判者所产生的不良印象，继续其“承前启后”的工作。

第一位谈判的“表演”若未成功，第二位谈判者自然也就没戏可唱了。

四、“转折”为先“不过……”这个“不过”，是经常被使用的一种说话技巧。

有一位著名的电视节目主持人在访问某位特别来宾时，就巧妙地运用了这种技巧。

“我想你一定不喜欢被问及有关私生活的情形，不过……”。

这个“不过，等于一种警告，警告特别来宾”，“虽然你不喜欢”，“不过我还是要……”。

在日常用语中，与“不过”同义的，还有“但是”、“然而”、“虽然如此”等等，以这些转折词做为提出质问时的“前导”，会使对方较容易作答，而且又不致引起其反感。

“不过……”具有诱导对方回答问题的作用。

前面所说的那位主持人，接着便这么问道：

“不过，在电视机前面的观众，都热切地的希望能更进一步的了解有关你私生活的情形，所以……”。

被如此一问，特别来宾即使不想回答，也难以拒绝了。

□缓和紧张气氛在谈判时，当问题本身颇为复杂，叫人难以启口，但却又非问不可时，通常便得使用“缓动”的技巧。

说话的缓动技巧，具有防止对方发怒，使谈判得以顺利进行的作用。

在谈判过程中，我们有时难免会变得情绪化，有时则不得不提出某些涉及人身攻击的问题，有时又不可避免地必须与曾是你手下败将的谈判对手再度会面。

在这样的情况下，你应该如何处置呢这里举个例子说明。

假设你现在的谈判对手，在不久之前，才和你谈过一件有关土地买卖的问题，当时对方觉得他所提出的价格非常合理，但事后却愈想愈不对，愈想愈觉得价格太低，自己吃了个大亏。

在这种情况下，当这位谈判对手再度与你面对面，讨论另一件有关土地买卖的问题时，必然是心不平、气不和的。

所以，不论你开出的价格再怎么合理，对方一定不肯轻易地同意。

他之所以不肯同意，并非价格合不合理的问题，而是他已打定了主意，要以更高的价格把土地卖出，以强补上一次的损失。

类似这样的例子经常发生。

所以，当你发现眼前的谈判对手对你心存不平时，就不得不慎重处理，小心应付。

而化干戈为玉帛的最好方式，便是一开始便诚恳、开门见山地向对方提出解释，以消除其蓄积于心中的不满与怨气，让一切能重新开始。

也许你可以这么说：

“上一次土地买卖的事已经过去了，现在想来，我确实有些抱歉，不过……”。

接着便要设法让对方明白，心中也不再怨恨不平，谈判便可以顺利地进行了。

这就是所谓说话的缓动技巧。

□话中插话“话中插话”的说话缓动技巧，具有改变整个谈判情势的力量。

若男曾承办过一件已经由法院判定的诉讼案件。

但谈判双方对于法院裁决的有效性却还有所争议，而经过数次的讨论，仍无具体结果。

不过，若男已看出对方的信心有了些细微的动摇迹象。

法院判决的有效与否，对谈判结果具有重大的影响。

因此，虽然对方觉得此一议题已无再谈下去的必要，但若男仍旧再三地使用“话中插话”的缓动技巧，努力地把话题拉回判决有效与否的问题上。

若男一再告诉对方“虽然我们已就法院判决的问题充分地讨论过，再重新提出的话，确实是有些煞风景。

不过……”，接着便说明自己对判决的看法。

就这样，一有机会，若男便反复陈述对法院判决的看法。

最后，对方的信心终于完全动摇，而反过来接受若男的主张了。

五、文件战术一家金融公司举行董事会议，十二名董事围坐在椭圆型的会议桌前激烈地讨论着。

有十一名董事面前摆着纸和笔，而另外的一位呢?

除了纸笔外，还堆满了一叠叠的文件资料，每一叠几乎都厚达十公分。

董事们对该次会议的中心议题——有关公司经营方针的变更，均勇跃发言，各抒己见，一时之间，争论四起，难达结论。

在混乱当中，那位携带了大批文件资料的董事，却一直保持沉默，而每一位起来发言的董事，都会不约而同地以充满敬畏的眼光，向那堆文件资料行注目礼。

待在座人士都发言过后，主席遂请那名似乎是有备而来的董事说几句话。

只见这位董事站起来，随手拿起最上面的一叠资料，简要地说了几句话，便又坐了下来。

之后，经过一番简短的讨论，十一名董事均认为那最后发言的董事“言之有理”，而一致同意他的意见，纷乱而冗长的争论遂告结束。

散会之后，主席赶忙过来与这位一锤定音的董事握手，感谢他所提供的宝贵意见，同时也对其为收集资料所下的工夫表示敬意。

“什么?

这些文件资料和今天开的会根本是两回事嘛!

这些东西是秘书整理出来的，先交给我看看，如果没有保存的必要，就要烧毁了。

而我正打算开完会便外出度假，所以顺便把它们也带到了会场。

至于我发表意见时手上拿的字条，不过是刚刚边听各位发言边随手记下的摘要。

老实说，对这一次的会议，我事前根本就没做什么准备。

”这位被“误解”了的董事做了如此解释。

任何事情，都不能光看表面。

平常的董事会议，除了纸笔之外，大家什么也不带。

而这一回，突然出现了一名携带了大堆资料与会的董事，除令在座人士惊呀之余，自然也会叫人联想到——他带了这么多参考资料出席会议，想必在事前已做了充分地准备。

正因为有这种联想，所以，不论这位董事说了些什么，都会使大家觉得“有份量”、“言之有理”，从而毫无异议地采纳了。

与开会不同的是，在谈判时若要使用“文件战术”，那么，你所携带的“工具”，也就是各种文件资料，一定要与谈判本身有关。

如果你带了大批与谈判无关的资料前去谈判，想“混”的话，一旦被发现，谈判信用便将破产，而前面已再三强调过，谈判信用一旦失去，便将再难挽回，也无法弥补了。

因此，在谈判时，你必须千万小心，绝对不要为图一时之便，而犯下招致“信用破产”的错误，这是谈判的原则。

参加任何谈判，都要留意自己所使用的战术或技巧是否适用于谈判的内容，这是非常重要的。

所使用的战术或技巧要是不够高明、不适合于谈判内容，都将使谈判难以顺利地展开。

“文件战术”的效果，多半产生在谈判一开始，也就是双方隔着谈判桌一坐下来时。

为什么呢?

试想，如果等谈判已进行至某一阶段，才突然搬出大批文件资料的话，对方能不起疑吗?

携带大堆文件资料前往谈判的目的，是要让对方知道自己事前的准备有多么周到，对谈判内容的了解又是何等的深入。

但如果中途才搬出大批文件资料，对方就不会如此认为了。

其次要注意的是，一旦采用了“文件战术”，就要有始有终，在每一次的谈判中，都不要忘了把所有的文件资料带在身边，否则，将会引起对方的怀疑，甚至蔑视。

如果有可以不再携带文件资料的理由，则要向对方详细说明，使其了解。

当谈判已进行至某一阶段，所有重要的问题均已谈妥，仅仅剩下二三个次要问题时，就可以结束你的“文件战术”了。

不过，在撤走所有的文件资料之前，还是有必要向对方提出说明“重要的问题都谈过了”!

这些资料已经用不着了”，以免令人起疑。

还有，如要谈判场所改变，使你不方便携带大批文件资料前往时，也必须向对方照会一声“那些东西实在太笨重了，带起来不方便”。

总之，当你觉得再也没有必要使用“文件战术”时，不管理由为何，最重要的，是不要使对方心生疑窦。

谈判自然是以在自己的“地盘”上举行较为有利。

但是，有时候，却又不得不深入虎穴，到对方的阵营中展开谈判。

若是到对方的阵营中谈判时，就不得不考虑文件资料的携带问题。

搭乘公共汽车不便携带大批文件资料，乘坐计程车，也有遗失之虞。

而当对方见到你费尽千辛万苦，“搬”来了堆起来有如一座小山似的文件资料时，头一个想到的便是——这一定是用“文件战术”来对付我了。

所以，在对方的阵营中谈判时，除了必要的，以及在谈判中将使用到的文件资料外，最好什么都不要携带。

这么做，除了乐得轻松以及不致让对方起疑外，对信用的提升，也有无形的帮助。

而信用，正是谈判成功的关键所在。

六、期限效果从统计数字来看，我们发现，有很多谈判，尤其较复杂的谈判，都是在谈判斯限即将截止前才达成协议的。

不过，未设定期限的谈判也为数不少。

谈判若设有期限，那么，除非期限已到，不然的话，谈判者是不会感觉到什么压力存在的；所谓“不见棺材不掉泪”就是这种道理。

譬如，人平常都不怕死，虽明知每一个人终将难逃一死，但总觉那还是“遥遥无期”的事。

然而，若有一天，医生突然宣布，你只有一个月好活了，这样的打击，是谁可以忍受的呢?

由此可见，当谈判的期限愈接近，双方的不安与焦虑感便会日益扩大，而这种不安与焦虑，在谈判终止的那一天，那一时刻，将会达到顶点——这也正是运用谈判技巧的最佳时机。

还记得美国总统卡特在戴维营与埃及前总统沙达特、以色列前首相比金所举行的长达十二天的会议吗?

此一首脑会议的目的，是想解决以、埃之间对立三十年来的一切悬而未决的问题。

这些问题十分复杂，因此谈判从一开始便进行得非常缓慢，经常中断，没有人有把握能谈出什么结果来。

于是，主事者便不得不为谈判设定一个期限——就在下个礼拜天。

果然，随着截止期限一天天的接近，总箕有一些问题获得了解决。

而就在礼拜天将到前的一两天，谈判的气氛突然变得前所未有地顺利，更多的问题迎刃而解，以、埃双方也达成了最后的协议。

在如此重大谈判的过程中，谈判的“截止期限”依然能产生令人惊异的效果，所以，如果你也能将此心理运用在各种谈判中，自然也可获得预期的效果。

美国西部一名牛仔闯入酒店喝酒，几杯黄汤下肚之后，便开始乱搞，把酒店整得一塌糊涂。

这不不算，到后来，他居然又掏出手枪朝着天花板乱射，甚至对酒店中的客人。

就在大伙儿一筹莫展之际，酒店老板——一个瘦小而温和的好人，突然一步步的走到那牛仔身边，命令他道：

“我给你五分钟，限你在五分钟之内离开此地。

”而出乎意料之外的是，这名牛仔真的乖乖收起手枪，握着酒瓶，踏着醉步离开酒店，扬长而去了。

惊魂未定，有人问老板“那名流氓如果不肯走，那你该怎么办?

”老板回答：

“很简单，再延长期限，多给他一些时间不就好了。

”以上的故事只能证明洒店老板的“运气不错”，但是，在谈判中，这位老板的行为却大有参考的价值。

为了能使谈判的“限期完成”发挥其应有的效果，对于谈判截止前可能发生的一切，谈判者都必须负起责任来，这就是“设限”所应具备的前提条件。

只有在有新的状况发生或理由充足的情况下，才能“延长期限”。

如果对方认为你是个不遵守既定期限的人，或者你会有过随意延长期限的“前科”的话，那么，所谓“设限”，对谈判对手就发挥不了什么作用。

即使期限已到，也不会有人感觉到不安与焦虑，因为他们早已算准了你“不把期限当作一回事”。

你的谈判对手或许会在有意无意中透露一个“截止谈判”的期限来，譬如“我必须在一个小时内赶到机场”、“再过一个小时，我得去参加一个重要的会议”，这样的“自我设限”，不正给了你可乘之机吗?

。

在这种情况下，你只须慢慢地等，等着那“最后一刻”的到来便行了。

当距离飞机起飞或开会的时间愈来愈近，对方的紧张不安想必也愈来愈严重，甚至巴不得双方就在一秒钟内达成协议。

此时此刻，你就可以慢条斯理地提出种种要求“怎么样呢?

我觉得我的提议相当公平，就等你点个头了，只要你答应，不就可以放心地去办下一件事了!

”由于时间迫切，对方很可能便勉为其难地同意你的提议，不敢有任何异议。

以上所举的，是谈判对手为自己设定了一个不利于己的期限的例子。

这也是想同时提醒你，千万不要犯了相同的错误。

这种错误，是绝对不会发生在一名谈判高手身上的。

在谈判时，不论提出“截止期限”要求的是哪一方，期限一旦决定，就不可轻易更改。

所以，无论如何，你都必须倾注全力，在期限内完成所有准备工作，以免受到期限的压力。

如果对方提出了不合理的期限，只要你抗议，期限即可获得延长。

不过，若对方拒绝了你延长斯限的提议，或者自认为所设定的期限相当合理的话，那就麻烦了。

在这种情况下，你唯一能做的，就是加倍努力，收集资料，拟定策略，如果还一味地因对方的“不讲理”而生气，以致浪费了原本有限的时间，这就落入对方的圈套了。

不论你有多少时间，冷静地拟定应付措施、仔细地检查对策，才是最聪明的做法。

譬如你想购买一批不动产，而对方只给了你十天的时间，要你在十天内决定是否以其所开出的价钱买下这批不动产。

这时，你就应该先从各种不同的角度来检查对方的提议。

如果觉得价钱不甚合理，最好能在期限截止前，尽早向对方说明你的看法。

可能的话，还可以依照自己的意愿，再重新订立一个期限，这么做，将使你免于成为对所设定的期限下的牺牲品。

七、调整议题有一回，我乘坐卡车通过一条蜿蜒曲折的道路。

路上的急斜坡很多，上上下下，下下上上，使得坐在助手座位的我看得心惊胆跳，直冒冷汗。

然而，卡车司机的换档技术着实巧妙到了极点。

他似乎完全是凭着直觉换档的，上坡时速度并没有减慢，而下坡时，也不至于急速的往前猛冲。

总之，坐在车上的人始终是平平稳稳的，没有半点不舒服的感觉那么，谈判中的所谓“换档”又是什么呢?

谈判中的所谓“换档”，就是在谈判进行时设法改变中心议题。

而“换档”的技术如能象那位卡车司机那般的娴熟，那么，不管任何谈判，主导权都将操纵在你手中。

苏联的谈判专家便是“换档”的能手。

在限制武器的谈判中，他们便一再使出以改变、转移论点的“换档”技术，纵横全场。

以限制武器谈判来说，美、苏双方都急欲达成限制武器的协议，也就是说，不管谈判遭遇到何种困难，还是必须坐在谈判桌前，继续讨论，直到有了结果为止。

事实上，许多谈判，如公司、政府、自治团体以及各种工会间的谈判也是如此。

即使谈判无法获得一致协议，因而演变到怠工、罢工等最坏的状况，双方仍须继续努力，寻求一合理的解决方式。

总之，就算是谈判一度中止了，双方还得再坐上谈判桌。

假设你代表资方，那么，对于劳方接二连三提出工资问题、医疗问题，乃至休假问题——这就是一种“换档”，随时改变议题的技术——，或许会感到不满，穷于应付。

然而，为了顾全大局，无论如何，你都必须做到“使谈判继续下去”的基本要求。

有时候，谈判双方或单方会急欲获得某种程度的协议。

譬如，你想买进对方所持有的某种颇具影响力的资产，那么，为了使“换档”的技术在谈判中发挥效果，最重要的，就是不让对方察觉到你的意图。

你可以顾左右而言他，可以装作漠不关心的样子，也可以声东击西。

总之，如果被对方察觉到你“购买欲极强”的意图，他必然会想尽办法来对付你，使你难遂所愿。

对方如果有意中止谈判，便不可能眼睁睁地听任你采取随意改变话题的“换档”技术，除非此一话题他甚感兴趣，或者对谈判本身非常重要。

当然，如果你的谈判对手是个经验不足或缺乏动力的人，那就另当别论了。

在非重要的谈判中，当你想改变话题时，应事先向对方说明之所以改变话题的理由，以取得其谅解，进而毫无异议地接受你的提议。

我曾经参加过一件牵涉极为复杂难的谈判，其内容大多有关证券与不动产，也有一部分涉及信托财产的文字解释。

为了掌握谈判的主导权，从谈判一开始，我便充分地运用“换档”的技术，从价格查估问题到文字解释问题，再从文字解释问题到信用问题，如此反反复复，随心所欲地转换议题。

不过，在每一次转换议题之前，我总会事先说明之所以转换的理由，以取得对方的谅解。

就这样，对方终于拖进了“换档”技术的迷途中，而退至防卫线上。

在谈判中，对方一旦退至防卫线上，你便等于向前迈进了一大步，取得优势了。

附送：

哈皮父子之垃圾岛

哈皮父子之垃圾岛

哈皮父子之垃圾岛人不仅来自于自然，也受自然的恩赐。

当今世界，环境污染日趋严重，全球发生的种种环境灾难不胜枚举。

这使我不禁想起动画片《哈皮父子》蕴藏的伟大哲理：

保护环境，人人有责。

《哈皮父子》讲述了一对性格迥异的易拉罐父子哈爸爸和皮儿子之间发生的风趣而温馨的故事。

哈爸爸好出风头，皮儿子机灵活泼。

他们在欢声笑语中学习健康知识，增强环保意识……

在数百集动画片中，最令我记忆深刻的是哈皮父子在垃圾岛上的快乐生活。

垃圾岛这个有些夸张的词语，却形象地刻画了人们如果乱扔垃圾，随地吐痰，不保护环境，减少碳的排放量，那么未来就将成为一个蚊蝇的世界：

如山般高大的垃圾堆连绵起伏，一望无际，不仅阻碍了人们的出行方便，影响了人们的良好心情，更破坏了地球母亲的身体健康。

现实生活中我们不环保的事情比比皆是。

记得有一回，我去公园玩耍，一位清洁工人刚刚辛辛苦苦地把地面扫得一尘不染。

可来一位老人，他用手攥成拳头捂住嘴咳了几声，“呸”一口痰吐了出去。

接着，又跑来了一个胖嘟嘟的小孩子，他正将手中的冰棒吃完，“嗖”的一声将木棍扔在地上。

随后，一个年轻人大摇大摆地走了过来，他将刚喝完的饮料瓶，随手一扔。

就在这短短的几分钟，一个原本干干净净的公园，又变得邋里邋遢。

人人都应该有保护环境的责任心，从自己做起，从小事做起，携手保护我们的家园，自然会给人类应有的回报。

希望未来我们依然在凉爽的草原上小憩，在慈祥的笑脸下成长，在爱的源泉中沐裕

2.

哈爸爸和皮儿子，一个风趣好出风头，一个聪明机灵活泼，父子俩并肩走过超市公寓、果园老家、垃圾海岛、冰箱城堡等奇幻世界，留下一串串妙趣横生的故事。

皮儿子鬼点子不断闯祸，惹得老爸满头冒气泡;哈爸爸为皮儿子做小发明，皮儿子为哈爸爸出怪招。

皮儿子学习健康知识，哈爸爸增强环保意识。

平凡而新奇的故事令人一会儿捧腹开怀，一会儿大跌眼镜，在爆笑中渗透父子之间浓浓的血脉深情……今天，我又看了大型动画片《哈皮父子》之自己上学。

这一集讲了皮儿子要自己去上学，可哈爸爸十分担心自己的儿子，便悄悄跟踪他，怕他一路上出事，先是帮助儿子摆脱陌生人，接着又为了让儿子过马路不被车撞，自己反而被撞，好不容易将儿子送进学校后，看着儿子那高兴样，自己心里也十分高兴。

《哈皮父子》的故事情节虽然搞笑，儿子一直犯错，爸爸一直骗人，可他们父子之间的深情却永远不会中断，虽然他们俩一直斗嘴，内心却是互相爱着对方的，我们可以在爆笑中轻松的感受这一份无比珍贵的爱!

一个个爆笑而温馨的故事情节，让我深刻的体会到父母对子女的那份深深的爱。

我相信，世上所有的父母都是那样深爱着自己的儿女的，所以让我们也同样去爱自己的父母吧!