活动方案建设一流班组.docx
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活动方案建设一流班组.docx
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活动方案建设一流班组
建设一流班组
建设一流班组
坚持一流标准创建一流班组
尊敬的各位领导、评为、同仁大家好:
我是来自北兴公司的郭孝凯,今天我演讲的题目是:
《坚持一流标准创建一流团队》。
作为一名员工为企业发展奉献力量,是我们的责任,作为一名有责任感的年轻员工,在平凡的工作岗位上,用有限的年轻岁月,做出一番不平凡的业绩,更是一种青春的浪漫。
建设一流的班组,创造一流的业绩那是我们心底的呼唤,是我们立志为北钢奉献毕生的誓言。
作为一名年轻的大学生,在北钢这个大家庭中,我们用在学校里,在书木中掌握的先进理念、专业知识和坚定的理想信念,在平凡的工作岗位上学习、拼搏与创新,用高度负责的态度完成领导交给的每一份也许是很简单的工作任务。
来到北兴看到那么多的技术精湛、为人和善的师傅、工友,感受着和谐的工作氛围,我感觉自己就像站在了巨人的肩膀上,我的未来在这里被描绘的那样的清楚与通透。
文化的优势,岗位的契合,使我更加坚定了信心,用我最平凡的行动,创造出优良的业绩,在这个先进的班组,在这片自由的天空里,以一流标准打造我们风姿卓越的未来。
然而如何才能做到一流标准,如何才能创建一流的魅力班组呢?
我想应该将一流标准贯彻到我们生产每一个环节,只有在一流标准要求下,生产出的产品,才具有一流的品质。
虽然,我们现在生产的钢种比较繁多,制定标准比较困难。
但是,将这繁多的钢种,划分为具体的几大类之后,标准自然也就可以轻松的制定了。
从原料进炉的那一刻起,便要有一流的控制,俗话说“病从口入”,对入炉钢铁料以及原辅料进行详细的标准制定,是一个必要的步骤。
对于钢铁料,在其来源上做好划分,对于返回钢,轻薄料,组别料的使用进行合理的配比,进一步降低生产成木。
坚持原辅料
标准,严抓白灰的质量,及时对料仓内口灰及合金做出检查,防止受潮粉化。
在冶炼过程中,坚持冶炼时间的控制标准,细化每一个生产步骤所需的时间,将操作时间控制在标准时间之内。
创造一流的业绩,就要有一流的团队;要打造一流的魅力班组,就要有一流的标准。
在这世界上没有一个完美的个人,但能有一个完美的团队,一支具有优良传统的团队,往往具有培养精英的一流标准,而精英或优秀员工的出现,往往是以集体班组形式出现的。
理由很简单,他们受到同样文化的影响,培养着相同的精神与气质。
我们知道海尔集团就是一支拥有这样优良传统的团队。
到底是怎样的精神与气质,壮大了这支精英团队呢?
那就是靠一流标准。
张瑞敏砸的是冰箱,砸掉的陈旧、腐化,坚持的是一流标准。
现在特钢行业在国际化竞争的程度上越来越激烈,全球性市场营销在高速发展,同时瓜分着市场上的每一份订单。
要想在这激烈是市场竞争中求发展、站稳脚,当务之急,我们必须向世界一流的标准看齐,正视自身不足,查找薄弱环节,学习世界先进理念,建立一流的企业文化,培养一流员工队伍,驾驭一流的工装设备,创造一流的产品,一流的业绩,建设国际化科技型一流特钢企业。
打造一支优秀的班组,实现魅力班组的理想,靠一个人不行,要靠一流的标准约束整个团队,在这个世界上,每个人的个性都不同,只有用标准约束每一个人,用情感关心每一个人,才能建立一个优秀的班组。
我们有过硬的技术,良好的素质,加上我们的生产操作水平,但那只是对我们自身“硬件”水平的要求。
丰富的个人理论知识和实践经验的储备,多看、多想、多学则是对我们自身“软件”素质的储备。
在一流标准的贯彻过程中,只有在每一名员工心理上树立起一个属于自己的高标准,并使之能够潜移默化的影响自己在生产工作中的每一个步骤,才能真正的达到一流的目标。
如果说标准是一种挑战,就需要我们勇敢的面对;如果说标准是不断改进,就需要我们为之努力创新;如果说标准就是硬道理,就更需要我们用毕生的精力去拼搏。
“沉舟侧畔千帆竞,百舸争流济沧海”,朋友们,让我们挽起手来,在创建一流标准道路上努力前行!
谢谢大家!
第二篇、强化班组管理打造一流团队
建设一流班组
强化班组管理打造一流团队
我汇报的题目是“强化班组管理,打造一流团队”。
近年来,我所把强化班组管理作为一项重要工作常抓不懈,按照公司一系列部署,充分利用“班组管理精细化”和“创建先进班组,争当工人先锋号”等平台,把班组管理与创先争优紧密结合起来,大力开展班组管理工作,团队素质明显提高,管理水平实现新突破,调度承担的各项指标一直保持在全省领先地位。
先后多次被评为公司、集团公司先进单位,荣获“振兴沂蒙劳动奖章”、“山东省工人先锋号”荣誉称号。
下而,我将调度所班组建设开展情况和经验强各位领导、同志们汇报如下:
一、突出“五个坚持”,加强班组安全建设。
坚持车间抓电网特殊运行方式讨论审查,班组抓预案提前熟悉;坚持车间抓“三个不发生”,班组抓各类安全大检查;坚持车间抓规程制度完善,班组抓周五安全活动的落实(安全活动);坚持车间抓现场到位监督,班组抓作业标准化;坚持车间抓安全培训,班组抓隐患排查。
通过车间、班组的互动式安全管理,使我所保持了安全生产的长纪录,截至XX年门月25H,我所实现连续安全生产8578
天。
二、深化班组对标,加强先进管理方式应用。
今年年初,结合绩效合同鉴订,签订了《指标完成保证书》,管理对标体系发布后,召开了专门会议,学习了解新体系,明确各班班长为对标工作第一责任人,积极参加了标准体系宣贯月、基础管理提升月、管理经验互动月三个主题月活动。
深入查找在专业管理上的问题,完善专业管理的组织、流程和方法,不断提高典型经验编写质量,全所今年共编写完成典型经验申报5项。
1项入选集团公司典型经验,目前全所己累计5项集团公司典型经验,对促进专业管理起到了积极作用。
积极参加了公司召开内部班组对标发布会,2个班组参加了发布,1个班组荣获第四名。
调度班参加了今年班组专业对标,其专业管理成果成功在烟台发布,入围10大班组。
目前,全所己有2个集团公司专业对标标杆班组。
三、以科技为引领,加强班组创新意识。
长期以来,我们始终鼓励班组科技引领,管理创新,形成了车间策划、班组组织、员工参与的科技创新体系。
先后有多项科技、管理创新成果在集团公司和国网公司获奖。
据最近三年统计:
先后完成科技创新项,管理创新项;技术革新项;QC成果项。
通过一系列科技创新活动,促进了调度管理水平的提高。
四、注重信息化管理,加强班组基础建设。
为提高班组工作效率和现代化管理水平。
减轻班组资料整理工作量,我们进一步完善了临沂电网调度OMS系统,实现了调度各专业的流程管理和
数据、报表的自动分类生成。
重新整理了班组各项资料、记录、图表,将基础资料与专业管理资料纳入到了调度MIS系统及保护定值管理系统,班组管理资料、标准、制度全部整理存放到网络硬盘,达到了资料的定置存放、查询使用便捷。
五、推行班务公开,加强班组民主管理。
进一步完善了班组民主管理制度,充分调动员工参与班组民主管理的积极性、创造性。
坚持车间民主评议和班组民主生活会制度,保障员工享有对企业改革发展、班组生产目标任务和各项规章制度的知情权、参与权,以及平等享有教育培训、职业健康等权利。
实行所务公开、班务公开,对班组经济责任制考核、工资奖金分配、评选先进、班费开支等班组重要事务的全而公示。
六、坚持以人为本,加强班组队伍建设。
我们以“三个建设年”为抓手,始终把队伍建设作为推动事业发展的重要支撐,重视班组长后备人才的选拔和培养,狠抓职工思想动态分析和队伍作风建设,全所干部职工未出现违纪违法现象,班组呈现岀你追我赶创先态势,队伍呈现出和谐稳定的良好局而。
围绕信息化、大运行体系、智能调度建设全而实施创先争优“夺冠行动”。
队伍素质明显提高,今年,7月份,新盖大楼机房搬迁,时间紧,任务重,各班组加班加点,通力合作,15天时间完成了3个月的工作任务。
七、发挥“文化软实力”,加强班组文化建设。
充分发挥“文化软实力”的作用,积极推进“四统一”企业文化落地进班组。
认真开展了“和谐家庭”创建、文化艺术节等系列活动,编排的文艺节目《供电家事》、《生日》等成功上演,组织了“红色沂蒙教育”,成立调度所志愿者协会,组织员工义务献血,受到各界好评。
各项活动的开展,极大的提高了职工的凝聚力。
同时,还开展了清明节、端午节等传统节日“孝”文化教育和读一本好书等活动,以先进的核心价值观、浓厚的文化氛围,熏陶和教育了广大职工。
各位领导、同志们,尽管我们做了一定的工作,也取得了点滴成绩,但离上级领导的期望和要求还有一定的差距,敬请各位领导多加指导,多提宝贵意见,以便我们在今后的工作中加以改进,取得优异成绩。
第三篇、班组建设内容
建设一流班组
第一章班组建设年度规划目标
班组是煤矿企业的基层组织,也是加强安全管理、保证安全生产的基础和前沿阵地。
国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实,企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施,都要依靠班组长组织员工具体实施。
为全面推进“四述”班组安全工作法,进一步提升班组长素质,深入推进班组文化建设,扎实做好“双基”建设,塑造一流员工队伍,提高班组管理水平,提升企业核心竞争力,按照“立足现状、适度超前、纵横比较、分步实施”的原则,特制定木规划。
一、指导原则
班组是企业从事生产经营活动最基层的组织单元,是企业管理的基石,是激发职工活力的细胞,是一切工作的起点和终点。
生产运行、人员管理、安全预控、成木控制是班组的基木功能,企业的管理目标、管理思想、发展战略、发展方向最终都要通过班组来实现。
加强班组建设,要以科学发展观为指导,坚持改革创新,不断完善班组建设管理机制,坚持以落实岗位责任制为核心,以完成各项生产指标和工作任务为目标,以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点,增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力,把班组建设成为组织体系完备、职责权限清晰、体系健全、员工素质提高、技术装备先进、安全文明高效的企业基层组织。
实现员工与企业的和谐发展、共同进步,为增强我矿“人才、技术、文化”三项核心竞争力奠定坚实基础,推动我矿精品化矿井建设的进程。
二、主要目标
我队从班组组织建设、文化建设、人才建设、透明化管理系统建设、流程建设、制度建设以及机制建设这七个方而入手,构建“安全型、技能型、效益型、创新型、和谐型”和“标准化”的“五型一化”班组;把班组建设成“零事故、高质量、低成本、高效率、有快乐”的基本生产单元;把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的企业基层管理者;把班组员工培养成为具有“一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩”的劳动者。
建设一流班组
持续、有效地加强和改进班组建设,提高防范事故和保证安全的五种能力。
即:
⑴抓好班组长选拔任用,提高班组安全生产的组织、管理能力;
⑵加强安全生产教育,提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力;
(3)强化班组安全生产应知应会的技能培训,提高技术管理能力;
⑷严格班组现场安全管理,提高隐患排查治理的能力;
⑸搞好班组应急救援预案演练,提高防灾、避灾和自救等应急处路的能力。
最终目的是提升班组长能力,提升员工的能力,增强班组核心竞争力,实现企业价值的最大化,进而提高我矿的综合实力、发展活力和品牌影响力。
三、主要内容
(1)完善“一长四员”岗位职责和考核机制。
1、轮值班长职责:
班前会进行工作安排,调配“四委大员”组织日常班组建设项目的开展和记录,安排“四委大员”当天的工作,入井后实施班长的权力,结合实地情况进行调配作业,并安全高效地完成当班所布路的任务,确保生产交替形成模式;班后会总结当班存在的问题加以总结与评议。
逐步实现轮值班长“三懂”:
懂班组生产管理、懂工艺流程、懂安全风险预控;“三会冬会排查隐患、会设备检查、会施工准备;“三做到”做到不违章作业、做到不违章指挥、做到不冒险蛮干。
2、安全委员职责:
班前会组织全班成员学习风险预控,入井后协助班长进行隐患排查,做好探放水记录及安全监督工作,班后会进行当班生产中的安全汇报,并将当班风险预控的学习内容及隐患排查结果记录在册,作为周、月、季、年的总结及考核。
熟练的表达本岗位安全知识及操作规程,并可以传教他人,在现场生产中,对井下隐患排查并掌握风险预控知识,做到工作有流程。
3、学习委员职责:
班前会进行“每日一题”、“每周一案例”及规程措施的学习,并将学习内容和学习心得汇总,班组建设资料统计及收集,班后会进行学习汇报。
入井后进行作业过程的监督,确保全员熟悉“作业流程、岗位职责、操作规程”,保证生产安全。
4、士气委员职责:
班前会以问答互动的形式,进行班组愿景、班组目标强调,通过“每日一笑”、“安全宣誓”、唱企歌调动成员士气,激发成员工作热情,提升班组活力。
班后会整理队伍士气,做到“安
安全全上班,高高兴兴回家”。
可以在实际工作中,细心观察成员的工作状态,保证作业在安全状态下进行。
可以协助班长做好“精神隐患”排查,保证作业在安全状态下进行。
可以调节班组成员工作精神状态,保证无萎靡不振等现象,开展人人都是班组长竞赛活动。
5、和谐委员职责:
班前会以调查总结形式汇报员工思想动态,排除员工之间不和谐因素,促进班组和谐,提升班组凝聚力。
进入工作而后,细心观察成员的工作情绪,保证团队作业在安全稳定状态下进行。
协助班长做好员工家访工作,及时为职工排忧解难。
解决班组成员矛盾,促进班组和谐发展,开展人人都是班组长竞赛活动。
(二)夯实班前、班后会形式。
班前会流程:
建设一流班组
1.队长组织开班前会,宣布会议开始。
2点名。
3.由士气委员进行士气调动。
4.由和谐委员通报员工思想动态和情绪状况,排除隐性隐患。
5.学习委员组织大家学习每日一题。
。
6.安全委员进行风险预控学习,由班、队长解释补充。
7•轮值班长布路当班生产任务,分配工作任务,并对上班工作进行总结。
8.班长点评,对会议进行补充完善。
9.队长总结。
10.安全宣誓。
班后会流程:
1•“轮值班长”班后进行当班工作情况总结和工作量汇报,并记录原始数据。
2.“轮值班长”推选“每日一星”全员民主进行评比,由班长进行对标点评,并填至到班组看板上
3.“安全委员”班后对当班所排查的隐患进行通告并登记建档,实现隐患闭环管理。
4.“学习委员”班后组织进行各工种的经验交流总结,并形成案例存档。
5.“和谐委员“对当班的工作关系、员工的思想动态、精神而貌和员工配合情况进行总结通报并形成记录。
&班长班后针对“四大委员”与“轮值班长”的工作进行全员评议,作出评定结果。
(三)建立班组“标准化”建设的常态监管机制。
1.为巩固和发展班组标准化创建成果。
调度室要加强标准化、规范化班组的检查和指导,及时发现问题,解决问题,确保整改到位,常抓常新。
要结合实际,开展重点检查工作,查漏补缺,为班组排忧解难,确保标准化创建工作的成果。
由各单位每季度开展一次自查自验活动,始终保持标准化班组的水平,并力争创特色、创亮点、创佳绩,不断巩固和提高创建成果。
2.加快班组标准化的建设步伐。
相关领导对班组标准化要加强指导,积极协调,把握方向,靠前指挥,找准创建工作的突破口和切入点。
各连队要按照矿下发的班组建设相关文件精第四篇、一流班组建设材料(精美PPT)
建设一流班组第五篇、班组建设典型经验
建设一流班组
凝练“三种精神”建设一流班组
XXXXXXXX调度控制中心配网抢修指挥班
XXXXXXXX调度控制中心配网抢修指挥班是一个由10名青年员工组成,充满活力的年轻班组。
主要负责全XXX市1.58万平方公里、420万电力客户的配电网抢修指挥工作。
自xx年2月成立以来,我们班以凝练“三种精神”为载体,以“青年创新工作室”为牵引,通过班组管理创新、技术创新、质量创新活动的深入开展,有效激活了班组这个企业的“细胞”,提高了班组生产和管理水平,成为一支勇于创新、善打硬仗的一流班组。
先后获得“xxxxxx省公司优秀创新工作室”、“XXX省优秀质量管理小组”、“全国优秀质量管理小组”等荣誉。
一、努力超越,勇攀高峰的学习精神
我们班的努力方向是把班组打造成一个学习型组织。
班组提出愿景:
“打造一流的高素质团队,让人人成为创新能手”。
我们成立了xxxxxx省公司第一个以“青”字号命名的“万强青年创新工作室”,在班长带领下,班里开展“三个三”人才培养模式,即:
三个贴近、三个适应、三个延伸。
三个贴近即:
贴近本职、贴近专业、贴近工作。
三个适应即:
与配电网的发展相适应、与专业理论相适应、与承担的任务相适应。
三个延伸即:
向完成抢修任务延伸、向相关知识延伸、向未来配电网发展方向延伸。
具体实施“一人一课题、一师带一徒、一岗一轮换、一周一主题”的四个“一对一”学习法,极大地激发了全班学技术、练技能、
搞创新的积极性。
我们班成员在很短的时间内就全而掌握了《配网异常及事故处理管理执行文件沢《配网检修工作票管理规定》等相关配网专业技术知识,为各项工作开展打下良好基础。
同时,我们班始终坚持有目的培养青年职工,让他们在实践中得到锻炼。
每逢公司开展技术攻关,班里都选派青年职工参与。
攻关课题结束时,参加人员必须撰写论文或技术报告,参加论文评比。
自觉、自发、自主学习己成为我们班集体和个人生活中的重要部分。
仅XX年就有17人次完成QC成果12项,11篇技术论文参加公司的论文交流。
班长万强不仅自己具有高超的配电网抢修指挥控制技能,对自己的“绝活”也毫不保留,主动向年轻职工传授技艺。
他编写的《缩短配网故障停电时间》、《缩短配网临时操作票出票时间》两本QC成果册,成为配网抢修过程中解决难题的“金钥匙”。
二、追求卓越,打造精品的创新精神
“追求卓越,勇攀技术高峰,打造精品”是我们班的重要特征。
我们结合班组实际,鼓励班组成员立足岗位,持续创新,大力开展“集体研讨、相互学习、举一反三”活动,形成了追求卓越,努力打造精品的浓厚氛围。
我们班最主要的工作就是在配网发生故障时,对故障点柱上的开关快速进行定位分析。
公司为我们定下了每次故障定位时间W60分钟的质量目标。
但通过对xx年1月至6月的故障点柱上开关定位情况进行调查分析,我们发现定位的平均耗时达到了79分钟/次,没有达到标准,班组的生产质量存在着隐患。
面对
困难,我们班深入分析查找原因,并籍由我们班倡导的“经验交流传帮带、一专多能促成才”活动,深入公司相关部门、班组进行调研,获取了交叉配合专业的实际数据,进行统计、分析与标准对照,最终确认了产生问题的3个主要原因。
为解决这一难题,我们班多次召开“你说我听大家谈”主题班会,集思广益,制定措施。
综合运用“TPM”法,“统筹”法,自动化等手段,及时掌握线路联接关系,缩短审核故障点柱上开关线路图时间。
同时,引入“5S”质量管理办法,优化抢修指挥流程,缩短确认非低压用户故障时间。
通过对xx年7至12月的213次故障点柱上开关定位时间进行效果检查,定位时间达到了平均52分钟/次。
xx年,经过公司制度性的推广和成果转化,故障点柱上开关定位时间进一步稳定在50分钟/次,有力地提升了配网故障处理的效率,减少了每次事故的停电时间,年均创造经济效益100余万元。
这一成果也获得了xx年“中电联(第五届)全国电力行业职工创新成果二等奖”,并在全国进行推广。
三、凝聚人心,和谐奋进的团队精神
我们班是一个和谐奋进的团队,大家共同学习,共同进步,共同发展。
我们深入推行内部事务公开和民主管理制度,充分尊重员工、关爱员工、凝聚人心,促进了班组与企业、班组与员工的和谐。
我们班充分认识到班会的作用,通过班会进行有效沟通,促进班组工作顺利开展。
我们班明文规定班长必须每日召开班前班后会,每月月初召开工作布路会,月中召开检查工作会,月末
召开总结工作会及每月一次的全体员工会议,凡是班内建设、技术改造或涉及员工切身利益的问题,都提前向每个员工征求意见,并在全体员工会上通过员工讨论形成一致的意见,并严格按照计划、开始、扩展、回收、结论、追踪七步执行程序进行落实,确保会议收到良好的效果。
班长在适当时候对工作进行总结,表扬先进,鼓励后进。
这一套有效的沟通机制,如同班组工作的粘合剂、润滑剂,激发了全体成员做好木职工作的积极性。
我们班有不少参加工作一、二年的青年员工,有人认为他们的专业技术素质和职业心理素质都不成熟,对于工作还难以胜任,一些年轻的员工为此背负了沉重的心理压力。
我们在提升青年职工专业素质的同时,创建了“阳光访谈室”(心理舒缓中心),了解青年员工思想工作生活情况,有针对性地开展思想政治工作,解决实际困难,使青年职工感受到集体的温暖,大家的心贴得更紧了,心更齐了,都能自觉地服从班组的整体利益,主动加班开展技术攻关成为了大家的经常行为。
创新无止境。
我们将继续加强班组建设,提高班组管理水平,进一步凝聚“三种精神”,发挥“青年创新工作室”的模范带头作用,用一流业绩为电网发展做出应有的贡献!
第六篇、建设优秀班组打造一流团队
建设一流班组
建设优秀班组打造一流团队
——国电宝二发电公司集控二班先进材料
班组是企业的细胞。
国电宝鸡第二发电公司发电部集控运行二班以
科学发展观为指导,认真贯彻落实国资委和中国国电集团《关于加强中央企业班组建设的指导意见》,以安全高效完成生产经营任务、争创中国国电集团星级班组为目标,以落实各级人员岗位责任制为核心,以完善班组各项规章制度为保证,以提升员工队伍素质为重点,不断完善班组管理运行机制,不断增强班组的执行力、凝聚力和战斗力。
几年来,班组凭借“一流”的安全生产业绩、完善的班组管理制度和融洽和谐的工作氛围,以及全体班员团结互助的协作精神,先后荣获“陕西省电力行业优秀质量管理信得过班组”、西北电力系统“工人先锋号”、宝二公司“先进班组”、“优秀工会小组”、“青年文明号”等荣誉称号,创造了连续5
年生产无异常的骄人业绩,在公司班组建设工作中竖起了鲜艳的旗帜。
一、班组建设主要做法
集控二班组建于xx年,现有人员43人,其中男职工37人、女职工
6人,大专及以上学历者35人,占全班总数的81.4%,工程师1名,技师6名,全班平均年龄31.8岁,35岁以下青工占77%,担负着宝二公司4台300MW和2台660MW机组的集控运行维护工作。
在班组建设工作中,我们以保证安全为基础,以节能降耗为重点,以提高人员技术能力和综合素质为抓手,认真做好以下班组建设各项工作。
一、强化安全夯实根基。
安全是一切工作的基础。
集控二班在安全工作中牢固树立“安全管理制度化、安全活动具体化、作业过程标准化、1
作业行为规范化”的管理标准,强化“严、细、慎、实”工作作风。
首先,班组紧密结合气候特点和事故发生的一般规律,对不同季节和作业过程的不同阶段容易发生的不安全事件,制定详尽的预防措施,实现安全生产过程控制,将各种不安全因素消灭在萌芽状态;其次,通过开展安全和技术交底,不断落实各级人员安全生产责任制。
班组规定:
任何操作单元班长、主值班员都要对操作人、监护人进行安全和技术交底,双方在操作票上分别签名后方可开始操作;再次,班组紧密结合国家“安全生产月”、宝二公司“隐患治理年”等活动,重新修订了班组缺陷管理制度,充分调动班组成员发现缺陷并配合检修处理的工作积极性。
在上述措施的推动下,班组成员多次发现汽包水位计泄漏、抗燃油系统泄漏、循环泵出口螺栓断裂、六大风机轴承温度异常升高,升压泵电缆头过热等重大隐性缺陷,xx年机组迎峰过夏期间,集控二班电气巡检通过用红外线测温仪测温及时发现了#1机励磁切换屏K1-K4刀闸严重过热的重大隐性设备缺陷,受
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