现场管理输煤车间工作指导书总.docx
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现场管理输煤车间工作指导书总.docx
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现场管理输煤车间工作指导书总
输煤车间工作指导书
输煤车间主任工作指导书
1、岗位分析
在城发供热桥靠分公司的领导下,确保输煤车间生产作业的安全稳定运行,对车间生产、行政工作进行全面领导和管理;车间主任对总经理负责,在公司副总经理领导下,全面负责车间各项管理工作;对车间生产活动进行统筹规划、组织、控制和协调;组织车间员工按时、保质、保量地完成生产任务
2、岗位职责
1、确保各项指标的完成。
强化车间主任是“车间运行第一负责人、安全生产第一负责人”意识。
3、组织实施公司下达的生产计划,全面完成生产任务。
4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
5、负责车间的人身、设备安全,确保安全文明生产;
6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
7、负责车间员工的日常管理,不断提高员工综合素质。
8、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
9、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。
10、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。
11、为公司大力培养、输送优秀的技术人才、管理人才。
12、积极主动配合公司党、工、团组织的工作,发挥基层党组织的战斗堡垒作用;充分发挥基层工会的民主监督作用,紧紧依靠广大员工做好输煤车间的生产管理工作。
3、工作内容及完成标准
1.听取副主任和工段长关于设备运转情况及生产情况的汇报,检查生产完成情况,安排的生产任务及其他工作任务
2.传达总公司及分公司各项精神指示
3.检查设备运转情况
4.检查生产情况
5.检查工艺指标、分析数据、岗位记录、报表及设备运行情况、有无泄漏、岗位人员巡检情况、设备环境情况、工具是否完好齐全
6.检查消防器材、防护器材是否完好、员工劳动保护用品是否出穿戴合格、环境卫生是否合格
7.检察院共出勤情况、思想状况、身体状况
8.按规章制度对员工进行劳动纪律、工艺、设备、卫生、安全等方面的考核,督促员工精心操作、认真巡检
9.检查生产任务完成情况,检查生产情况
10.检查运行部费用消耗及执行情况
4、工作异常情况及处理办法:
(一)情况分类:
1、车间异常情况处理
现象
原因
依据
处理办法
设备损坏
人为原因
设备自然损坏
维修判断
处罚并积极更换
协调维修部门更换
员工短缺
短期短缺
长期缺员
岗位设置明细
内部协调
申请人员
停电
设备故障停电
系统停电
实际情况
立即联系修复
等待来电、随时投产
其他部门影响
协调不及时
责任不清
运行部分工
现场协同运行部领导共同解决
请上级领导协调
物资缺乏
采购未到货
申报计划缺项
管理人员责任分工
催促到货,急件立即当地采购
补报急件,继续立即当地采购,按照分工对管理人员进行批评处罚
2、车间紧急情况处理
现象
原因
依据
处理方法
地震
自然灾害
应急预案
应急预案紧急疏散员工、清点员工人数
组织后续自救工作,上报本部门情况
火灾
违章操作
意外起火
应急预案
应急预案紧急疏散员工、清点员工人
组织后续自救工作,上报本部门情况
洪涝
自然灾害
应急预案
紧急疏散员工、清点员工人数
组织后续自救工作、上报本部门情况
雪灾
自然灾害
应急预案
紧急疏散员工、清点员工人数
临时协调生产班组交接班妥善安排员工日常生活
爆炸
违章操作
人为破坏
应急预案
紧急疏散员工、清点员工人数
组织后续自救工作、上报本部门情况
污染、有害物质泄漏
设备、管道损坏
外力破坏
应急预案
紧急疏散员工、清点员工人数
组织后续自救工作、上报本部门情况
员工突发重病
急性病突发
安全生产
立即送往医院
内部顶岗、等待补员
发生安全事故
违反操作规程
人为意外伤害
安全生产
立即处理,以人为本,上报分公司领导等候处理意见
输煤车间工段长(煤场)工作指导书
1、岗位分析
在城发供热桥靠分公司的领导下,受车间领导协助输煤车间主任对车间生产活动进行统筹规划、组织、控制和协调;组织车间员工按时、保质、保量地完成生产任务
2、岗位职责
1.协助车间主任做好车间日常管理工作,负责本车间分管的安全生产工作。
2.认真贯彻各项生产指令,努力完成车间的各项生产任务和技术经济指标。
3.对人员管理提出合理化建议并做好具体分工,当好车间主任的参谋和助手。
4.在输煤车间主任的领导下,对煤场管理班组的工作负责
5.指导煤场管理班长负责入厂煤的调运、接卸、定向储存、推煤上(配)煤、盘煤整形、煤场灭火、煤场附属设施(照明、消防管路)的管理
6.指导煤场管理班长负责煤场的安全管理和安全监督,禁止闲杂人员进入煤场
7.对煤场所有工作人员及火运煤卸车人员违反我厂安全生产管理制度的行为,有权给予制止和纠正,并向车间主任提出考核建议。
3、工作内容及完成标准
1. 认真贯彻执行上级有关汽运煤、火运煤、煤场管理的各项规章制度、标准与要求;配合入厂煤的调运、接卸、定向储存、推煤上(配)煤、盘煤整形、煤场灭火、煤场附属设施(照明、消防管路)的管理工作,拟定有关安全监督管理措施。
2. 熟知工作岗位的复杂情况,对各种突发状况做到心中有数,具备对事故的应急处置能力和对不安全事件的超前预控能力;对煤场车辆、人员、斗轮机及交叉作业的安全负责。
3. 负责煤场管理班组的全面日常管理指导工作,积极配合、协助相关部门及输煤运行专业、输煤检修专业的工作,并对输煤运行专业上(配)煤工作提出可行性意见,确保准确、及时,完成上级领导交给的其它工作任务。
4. 负责指导煤场管理班组最大限度地发挥其效能;建立健全各种安全资料,记录、台帐;抓好现场的安全管理工作;不断提高员工的业务技能和安全技术素质。
5. 负责提供煤场各区域界面划分和煤质,为输煤运行配煤提供依据;对汽运煤接卸、煤场道路、卸车场地、分类存放的正确、安全合理存放管理;负责指导、监督煤场管理班组员工认真填写当班作业记录;定期对卸车监督工作进行总结分析,向副经理提出总结分析报告。
6. 对火运煤卸车工作的安全管理监督考核,定期对卸车监督工作进行总结分析,向副经理提出总结分析报告。
7. 组织煤场管理班组对各种安全检查中出现的事故隐患及时消除,并做好各种安全预控。
8. 负责有关燃料效能监察整改的落实工作;负责监督燃料质检部、燃料采购部、工贸公司、消防保卫部相关煤场管理的配合工作,并向副经理提出考核建议。
9. 掌握员工思想动态,进行安全思想教育、业务技能学习,做好现场文明生产工作。
10. 发生不安全事件时,要按规定保护好现场及时报告副经理,并提供原始材料,并对其及时性,准确性负责,按照“四不放过”的原则组织事故分析会,吸取安全生产事故方面的经验和教训。
11. 督促煤场管理班组各工作人员正确佩戴和使用劳动防护用品。
12. 负责向副经理提出煤场接卸车“启动汽运煤接卸应急预案”的建议工作。
输煤车间工段长(运行)工作指导书
1、岗位分析
在城发供热桥靠分公司的领导下,协助输煤车间主任对车间生产活动进行统筹规划、组织、控制和协调;组织车间员工按时、保质、保量地完成生产任务
2、岗位职责
1.协助车间主任做好车间日常管理工作,负责本车间分管的安全生产工作。
2.认真贯彻各项生产指令,努力完成车间的各项生产任务和技术经济指标。
3.对人员管理提出合理化建议并做好具体分工,当好车间主任的参谋和助手。
4.认真调查分析运行事故发生的原因、经过及具体事项,并提出整改措施和对违章人员的处理措施。
吸取教训,总结经验,制定对策等。
5.协助做好运行的经济核算工作,负责小指标的考核工作。
6.协助主任召开各种会议,实施会议决议,负责调查了解各班组工作情况,及时为主任提供各种资料和先进经验。
7.抓好大、中、小修和设备安装检修的质量,对不安全隐患及事故进行检查分析并提出处理意见。
8.有权力和义务管理指导本车间范围内各岗位的安全文明生产和其它工作。
9.严格贯彻执行《安全工作规程》,杜绝违规操作,对本车间范围内各岗位人员及设备安全负责。
10.完成领导交给的其他工作。
3、工作内容及完成标准
1、故障或紧急情况下,充分听取下级的江报,安排工作程序,有限进行事故或影响生产的紧急事件处理;
2、对相关班长作临时工作安排,安排好其他生产的正常进行
3、积极协调解决故障或积极情况,恢复运行部正常生产秩序
4、按照正常生产步骤开始执行
5、随时巡查岗位及设备,检查是否异常,监督操作工完成工作,检查设备是否正常
6、设备运行正常后,做好日常事务所反映的不足记录,进行情况的汇总,方便改善车间管理;
7、随时对发现问题安排相关班长进行处理;督促其工作进步;
8、协调解决运行部与兄弟车间的工作,确保完成每天的工作任务
4、工作异常情况及处理办法:
(一)情况分类:
1、车间异常情况处理
现象
原因
依据
处理办法
设备损坏
人为原因
设备自然损坏
维修判断
处罚并积极更换
协调维修部门更换
员工短缺
短期短缺
长期缺员
岗位设置明细
内部协调
申请人员
停电
设备故障停电
系统停电
实际情况
立即联系修复
等待来电、随时投产
其他部门影响
协调不及时
责任不清
运行部分工
现场协同运行部领导共同解决
请上级领导协调
物资缺乏
采购未到货
申报计划缺项
管理人员责任分工
催促到货,急件立即当地采购
补报急件,继续立即当地采购,按照分工对管理人员进行批评处罚
输煤车间班长(运行)工作指导书
1、岗位主要任务
在输煤车间主任和工段长的领导下,负责输煤系统的安全、经济、稳定的运行。
指挥监督运行部临时工的工作情况。
2、岗位职责
1.输煤运行班长在生产指挥上接受工段长的领导,负责输煤系统设备的安全、经济、稳定运行。
2.负责本班各岗位人员的管理及生产协调工作,领导和组织全班职工对设备的启动、正常运行、切换、停运等过程进行精心操作、认真监控,对输煤系统的设备进行正常的维护。
3.负责分析输煤系统设备运行中的不安全因素,做好事故预想、积极开展反事故演习,果断处理设备运行中所出现的各种异常现象和事故。
4.负责定期开展各种安全教育活动,坚持“安全第一、预防为主”的安全方针,严格执行“两票三制”,坚持安全学习,增强和提高本班值班员的安全意识。
5.设备检修时,负责组织落实好安全措施,并负责检修设备完工后的验收工作。
6. 对输煤系统及设备进行定期巡检,做好设备缺陷管理工作。
7. 认真听取本班各岗位人员的工作汇报,做好交接班工作。
8.做好本专业技术资料、规程、图纸的收集、整理工作。
9.制订并组织实施培训计划,开展技术革新、合理化建议活动;提高全班人员的技术素质。
10.做好班长日志及班内其他记录工作,内容详实、字迹清晰。
11.搞好班组建设,加强民主管理,严格经济责任制考核,组织开展政治学习活动,开展政治思想教育,增强全班人员凝聚力。
12. 当班期间组织全班员工做好文明生产工作。
3、工作内容及完成标准
1.认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针并以身作则,领导全班人员严格执行规章制度。
2.及时掌握输煤系统的设备运行方式或状态,掌握系统主要设备的检修进展与重要缺陷的处理情况。
3.当班期间向当值工段长汇报本公司输煤系统的运行情况,以及设备缺陷状况,接受工段长的生产命令
4.根据主任、段长的命令,合理安排输煤系统运行方式。
5.处理事故要判断准确、组织得力,做到限制其范围直至最终消除。
6.组织参加在本班内发生的事故、障碍、异常的分析会议,并写出事故的发生、处理过程及处理结果等分析报告。
7.在系统启停等重大操作时,要按照启停顺序有条不紊地指挥,确保各项步骤衔接准确、迅速。
8.掌握设备系统的运行特性,及时组织调整有关运行参数,使设备在最佳工况下运行,各项经济指标达到较好水平。
9. 充分掌握燃料的储存、供应及煤种、煤质变化情况,确保锅炉供煤正常。
10.按时交接班,坚守工作岗位,做好运行记录,积极参加反事故演习,参加有关事故调查分析会议。
11. 认真审签有关操作票、工作票,及时正确地指挥操作。
执行安措和反措,做好季节性事故预防。
12.真实、规范地记好《班长值班记录薄》并监督其他人员记好《运行日志》,按《交接班管理制度》全面检查,认真交接班。
13. 认真做好人员管理、各种假的审批。
14.经常进行安全教育,根据本班实际,组织好安全日活动。
15.组织、安排好学习日活动。
16.组织本班人员开展技术业务的学习和有关培训工作。
17.完成上级领导交办的各项任务。
4、工作异常情况及处理办法:
(一)情况分类:
2、车间异常情况处理
现象
原因
依据
处理办法
设备损坏
人为原因
设备自然损坏
维修判断
处罚并积极更换
协调维修部门更换
员工短缺
短期短缺
长期缺员
岗位设置明细
内部协调
申请人员
停电
设备故障停电
系统停电
实际情况
立即联系修复
等待来电、随时投产
其他部门影响
协调不及时
责任不清
运行部分工
现场协同运行部领导共同解决
请上级领导协调
物资缺乏
采购未到货
申报计划缺项
管理人员责任分工
催促到货,急件立即当地采购
补报急件,继续立即当地采购,按照分工对管理人员进行批评处罚
输煤车间煤场管理员(兼考核)工作指导书
1、岗位分析
在城发供热桥靠分公司的领导下,受煤场工段长和主任直接领导,协助煤场工段长做好冬季的储煤工作和夏季余煤的安全管理工作。
2、岗位职责
1.在上级领导下,对煤场安全管理,合理规划煤场布局,满足锅炉用煤。
2.做好煤炭接收、保管工作,落实煤场安全与文明管理。
3.对煤炭质量负责,做好各记录,备好台账,严格执行公司各项规定。
4.对采样人员送来的样品进行破碎和分装。
5.辅助领导完成日常考核工作
6.完成上级领导交办的其它工作任务。
3、工作内容及完成标准
1.在煤场工段长的领导下,当班的推煤机司机负责输煤运行班组的推煤上(配)煤工作,并听从输煤运行班长的调度指挥;在保障正常上(配)煤工作后,必要时听从煤场管理员的调度指挥。
2.在煤场管理班长的领导下,当班的煤场管理员负责汽运煤车数调度管理;负责过衡后运煤道路的管理;车辆进、出煤场的调度指挥;对燃料质检部汽运煤过衡车数量的调度指挥,对不听调度指挥的违章现象提出考核意见。
3.煤场管理员负责调度指挥煤场推煤机司机,对煤场疏通道路、拉车工作、卸煤作用面平整、压实、当日卸煤区域等煤场管理工作,保证煤车顺利进出煤场并卸车,对不听指挥的推煤机司机向班长提出考核意见。
4.负责汽运煤入厂验收单所反映的来煤矿别和热值;指挥车辆进入分类堆放卸车作业地点,防止不同煤种混合,并对分类堆放的煤种负有责任;对化验室标识的可疑煤质需要留存负责。
5.负责燃料采购部煤场工作人员及矿方业务人员进入煤场后的安全管理监督工作,并对不听指挥的违章现象提出考核意见。
6. 负责监督消防保卫部制止闲杂人员进入煤场,并对配合不力现象提出考核意见。
7. 负责监督消防保卫部制止闲杂人员进入煤场,并对配合不力现象提出考核意见。
8.负责对煤场喷淋装置的分组启停时间、煤场照明的启停时间、煤场灭火设备的正确合理使用;负责煤场设备、设施缺陷登录、验收工作。
9.负责煤场安全设施、安全标志、道路标识、安全工器具、设备维护人员进行监督检查并提出整改意见。
10.负责煤场汽运司机、斗轮机、推煤机、工作人员的交叉作业安全管理;负责煤场汽运煤的重车道、空车道、转弯场地,保证在安全坡度、安全距离范围内;负责煤场防汛工作、防暑工作、覆盖工作、凉晒工作。
11. 负责对工贸公司火运煤卸车工作人员、劳务人员的安全监督考核检查并提出整改意见。
12. 负责向煤场管理班长提出煤场接卸车“启动汽运煤接卸应急预案”的建议。
13.负责部门日常考核的数据收集和整理,并上报领导。
输煤车间司磅兼开票员工作指导书
1、岗位分析
在车间主任和煤场工段长的领导下,对进厂的所有原料煤及其他辅料进行计量,对出厂的所有产品包括焦炭、粗苯、焦油、硫磺、硫酸铵及甲醇等进行计量,并将计量结果报送数据统计员统计入账。
2、岗位职责
1.负责公司生产物资的过磅计量工作;
2.编写、打印进、出物资的名称、规格、毛重、皮重、净重、金额、运输车辆号码、收货单位、供货单位等磅码单记录;
3.负责衡器日常维护清洁,排除衡器的一般故障的工作;
4.负责磅房内的卫生清洁工作;
5.遵守公司各项规章制度,完成领导交办的其他工作
3、工作内容及工作标准
1.严格执行公司的各项规章制度。
2.车辆上下磅过程中不允许称重操作,避免车辆不完全上磅就进行称重
3.闲杂人员不准到磅房内休息、闲谈,更不得翻阅原始数据和司磅台帐
4.磅表为负值的状态下不允许过磅.避免人为减少磅的基数(正常应当是空磅为”0”)
5.自动读取磅表数据,并可以打印装卸通知单等其他单据.避免手工填写的人为漏洞
6.认真核对各种原料供货单位的发货票,所有数据必须保证其准确性。
每天及时地把各种数据上报各相关部门
7.爱护保养设备和仪器仪表保证设备的正常使用做好磅房“三防”工作:
防火(离开磅房应切断所有电源,会使用消防器材);防盗(关、锁好门窗);加强室内及磅秤的卫生管理工作,发现设备缺陷及时汇报,请相关部门处理。
司磅员不得擅自处理,否则后果自负。
8.磅单数据与台帐相符,不得涂改、漏页,保管好磅单票据。
归纳整理好各单位货运量,按时上交。
9.熟练掌握磅秤的操作规程及有关仪器、仪表的使用方法。
严把计量关,做到手勤、眼勤。
车辆过皮重、毛重时要仔细检查,坚决消缺堵漏。
计量的帐、卡、表要求数字准确、清晰,数据真实、可靠,如有不实,追究相关岗位人员责任
10.车辆过磅必须清点车内人数,检查是否夹带与本货物无关的货物,检查车辆是否按规定停放合理位置,避免计量不准,造成失误
11.热爱本职工作,坚持原则、坚守岗位,严守商业秘密,维护公司利益。
司磅员工作态度必须端正,工作细心、认真负责,不得弄虚作假,徇私舞弊,篡改数据。
如有损害公司利益的行为,一经发现按公司有关规定处理
12.认真学习业务知识,提高岗位技能。
严格要求自己,不谋私利、廉洁奉献,做好本职工作。
13.日常过磅时,应坚守岗位,认真计量,计量结果及时上报。
司磅员不得中途串岗、溜岗以及做与工作无关的事,如有发现按公司有关规定执行。
14.搞好室内卫生,保持地磅台面干净整洁,保证设备运行准确性
15.严格执行交接班制度,并作好交接班记录。
输煤车间操作室工作指导书
1、岗位分析
在输煤车间主任和工段长的领导下,负责输煤系统的安全、经济、稳定的运行。
指挥监督运行部临时工的工作情况。
2、岗位职责
1.技术员在班长、副班长的领导下全面负责检修班、输煤班的检修、运行技术的管理和技术培训工作,对设备的安全经济运行负责,是班长的有力助手,且对安全负责。
2.当班长不在场时,代理行使他们的权力。
3.有权对本班组人员的工作提出调整和奖惩建议。
4.有权处理检修运行中设备的技术问题。
5.有权在本班组内对违章作业、违反劳动纪律与规章制度的人员批评、处罚,直至停止工作。
6.负责本班组的技术讲解、技术问答、现场考问、总结考试等工作。
7.设备检修时,负责组织落实好安全措施,并负责检修设备完工后的验收工作。
8. 对输煤系统及设备进行定期巡检,做好设备缺陷管理工作。
9. 认真听取本班各岗位人员的工作汇报,做好交接班工作。
10.协助班长做好本专业技术资料、规程、图纸的收集、整理工作。
11.负责建立健全本班组、输煤班的各类设备台帐,整理各类技术资料及时掌握设备的检修、维护、保养及定期切换、加油、缺陷的处理情况等工作。
12.负责做好本班组、输煤班各油、水、汽管路、设备线路、照明线的系统图的绘制工作,且张贴上墙。
13.负责本班的月、周、日检修计划的制定及检修质量的评定工作。
14.完成班长、副班长安排的工作和车间安排的其他工作。
15.负责组织本组人员所辖区域卫生的清理工作。
3、工作内容及完成标准
1、在班长领导下,作为生产工作的调度者和组织者,负责对操作台、调度台、控制器及通讯设备的检查、操作、维护。
合理安排运行方式,做到正确熟练地上煤,熟悉生产系统有关工作的联系和操作程序。
2、值班员要坚守岗位,运行中密切注意各表盘、表计、灯光信号及监视系统的变化情况,发现异常情况,应及时向有关岗位询问了解,根据情况正确果断进行处理,并及时向班长汇报。
严格执行掺配方案按锅炉需要做好煤质煤量的调整,做好与有关岗位的联系沟通工作。
3、负责管理操作室、检查设备运行情况和环境卫生情况。
禁止与生产无关的人员进入。
4、严格执行“两票三制”制度,负责办理工作票和执行安全措施。
5、值班员要严格执行各项规章制度。
认真填写报表记录与交班各种原始记录,保正各种数据严肃、客观、真实,负责操作台、表盘、集控室的卫生工作。
保管一切公用设施及工具,交接班时向班长进行全面汇报。
7、交接班及班中工作:
(1)接班应进行的工作:
了解输煤设备情况,(设备故障、运行方式、机组负荷等);做好本班的生产计划,在碰头会上向班长报告。
(2)班中应进行的工作:
按班长批准的生产计划及时组织生产,严格执行“两票三制”制度,负责办理工作票和执行安全措施,及时登记工作记录;对各岗位缺陷及时填写缺陷单,作好登记并及时报告检修和班长;认真监盘,通过表盘、及监视系统全面监护全系统设备运行情况及时发现设备异常,启、停任何设备必须确保人身和设备安全,发现问题及时处理并报告;及时投退系统辅助设备。
(3)交班应进行的工作:
本班完成生产任务,各方面确认正常后,对一个班的生产情况向班长作一个小结报告,尤其是涉及安全和设备缺陷方面的内容;检查各种记录的完整性;作好和下班的生产交接工作。
4、工作异常情况及处理办法:
(一)情况分类:
3、车间异常情况处理
现象
原因
依据
处理办法
设备损坏
人为原因
设备自然损坏
维修判断
处罚并积极更换
协调维修部门更换
员工短缺
短期短缺
长期缺员
岗位设置明细
内部协调
申请人员
停电
设备故障停电
系统停电
实际情况
立即联系修复
等待来电、随时投产
其他部门影响
协调不及时
责任不清
运行部分工
现场协同运行部领导共同解决
请上级领导协调
物资缺乏
采购未到货
申报计划缺项
管理人员责任分工
催促到货,急件立即当地采购
补报急件,继续立即当地采购,按照分工对管理人员进行批评处罚
输煤车间巡检代班长作指导书
1、岗位分析
在输煤车间主任和工段长的领导下,做好班组的安全生产和经济运行管理。
安排日常的检查、监视、调整、操作和机组启停及事故处理。
带领班组协助检修车间技术员维护、维修设备。
2、岗位职责
1.牢固树立“安全第一,预防为主”思想,认真落实上级有关安全工作规定及规章制度,自觉履行岗位安全职责。
2.负责本体日常检修维护工作及大、中、小修的各类检修工作,负责本组人员的行政管理及政治思想工作,
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- 现场 管理 煤车 工作 指导书