年度培训计划实施计划方案.docx
- 文档编号:8624408
- 上传时间:2023-02-01
- 格式:DOCX
- 页数:18
- 大小:23.44KB
年度培训计划实施计划方案.docx
《年度培训计划实施计划方案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《年度培训计划实施计划方案.docx(18页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
年度培训计划实施计划方案
..
司有限公xxxxxx
年
度
培
训
计
划
方
案
编制:
xxx
二〇一七年三月十二日
优质范文.
..
第一章2017年度培训计划说明----------------------------------------
1.1公司现状分析----------------------------------------------------
第二章2017年度培训工作重点----------------------------------------
第三章2017年度培训实施流程----------------------------------------
3.1培训目的--------------------------------------------------------
3.2培训原则--------------------------------------------------------
3.3培训职责--------------------------------------------------------
3.4培训计划的制定--------------------------------------------------
3.5培训的实施------------------------------------------------------
3.6培训效果评估----------------------------------------------------
3.7培训档案的管理--------------------------------------------------
第四章2017年度培训课程计划----------------------------------------
4.1《2017年员工入司培训课程计划》----------------------------------
4.2《2017年职能人员素质与技能提升培训课程计划》--------------------
4.3《2017年中高层管理人员培训课程计划》----------------------------
第五章2017年度培训费用预算----------------------------------------
第六章相关附件-----------------------------------------------------
附件1《员工培训签到表》---------------------------------------------
附件2《员工培训考核成绩表》-----------------------------------------
附件3《内部培训效果评估表》-----------------------------------------
附件4《培训预算与执行情况表》---------------------------------------
2017年度培训计划说明第一章
优质范文.
..
1.1公司现状分析
xxxxxx有限公司自2002年6月筹备至今,已有员工xxxx人,公司员工的基本素质状况及公司的相关情况如下:
1.1.1公司目前xxx名员工,其中男性xxx人,占xx%,女性xx人,占xx%,本科以上学历xx人,占xx%,20-30岁之间年龄的xx人,占xx%,以上数数据可以看出公司拥有一支非常年轻的团队,一线人员素质在业界属于中上水平,但员工流动性较大,公司凝聚力、吸引了较弱。
1.1.2公司目前各项工作有待进一步细化与深化,很多工作程序需要优化与改进,员工制度化、程序化、标准化意识淡薄,团队精神与协同观念不强,各级管理人员管理技能与领导水平有待提高。
1.1.3公司员工培训工作一直未开展,未建立相关培训体系,培训对象及培训师资板块没有投入,因此培训效果评估也未落到实处。
第二章2017年度培训工作重点
针对以上问题,结合公司实际情况及相关制度和计划,2017年培训工作的重
点在以下几个方面:
2.1公司培训工作要力争全面覆盖,重点突出,要在实际的培训工作中不断丰
富培训内容,拓展培训形式,优化培训流程,明确培训目的,提高培训效果。
2.2随着更新员工的加入,要做好入司前,上岗中,工作后各项培训与培养工作计
划,帮助他们度过适应期。
2.3要提高员工的职业意识与职业素养,提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力,增强敬业精神与服务观念,加强其专业水准。
2.4要针对公司管理人员的管理水平、领导能力等问题开展《中层管理人员管理技能提升》培训,计划以外训带动内训,坚持培训内容以通用管理理论为主,坚持培训目的以提高管理技能为主,坚持培训方式以加强互动交流为主,以不断提升中层管理人员的管理能力与领导
水平。
2.5对于新入职员工,力争在一个星期内对他们进行入职培训,培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为规范、服务标准等,让新进员工能快速融入公司环境。
2.6要不断完善培训制度与培训流程,加强培训考核与激励,建立培训反馈与效果评估机制,健全培训管理与实施体系。
优质范文.
..
第三章2017年度培训实施流程
3.1培训目的
3.1.1改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质,提高员工的工作技
能、工作态度和行为模式,满足公司的快速发展需要,更好的完成公司的各项工作计
划与工作目标。
3.1.2加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神,增强员工服务意识与服务水平,
打造高绩效团队,减少工作失误,提高工作效率。
3.1.3提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力,为公司进一步发展储备相关人才。
3.1.4提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。
3.1.5完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系,实现各项培训工作顺利、有效实施。
3.2培训原则
3.2.1以公司战略与员工需求为主线。
3.2.2以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心。
3.2.3以针对性、实用性、价值型为重点。
3.2.4坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。
3.2.5坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。
3.2.6坚持理论培训和岗位培训相结合。
3.2.7实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。
3.3培训职责
3.3.1由人力资源部负责公司的各项培训工作,包括培训制度的拟定、培训体系的建立、
培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、
培训效果的评估与总结等工作。
3.4培训计划的制定
3.4.1人力资源部下发年度培训计划通知,对公司培训工作做整体安排,各部门应积极配合与支持。
3.4.2公司各部门的临时培训需求,应提前向人力资源部说明。
3.5培训的实施
优质范文.
..
3.5.1内部培训的实施
由人力资源部根据公司年度培训计划负责具体组织实施,包括培训教材的编制或选择、培训讲师的选择、培训场地和设备的准备等。
培训时要填写《员工培训签到表》,培训完毕要填写《培训效果评估意见表》。
3.6培训效果评估
3.6.1培训后,公司必须对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估。
3.6.21个小时以上的培训,受训者学习结束后应写出《培训内容及心得总结》,经部门负责人审阅后交人力资源部存入个人培训档案。
3.6.3参加短训班,要与公司签订《培训协议》,培训完毕要填写《培训效果评估意见表》以及《培训内容及心得总结》,受训员工学习结束后,应将受训所学的内容,对公司内部其他相关员工进行培训,以扩大培训效果。
3.6.4人力资源部对当年的培训工作进行总的评价,并写出评估报告。
在进行年度评估时,应将年内每一次评估的结果作为依据。
3.7培训档案管理
3.7.1个人培训档案管理
3.7.1.1公司建立员工培训档案,凡是员工所受的各种培训,应将培训记录、考核结果、
相关资料都要进行汇总,由人力资源部把这些资料整理归档,进入个人档案。
3.7.1.2公司将员工所受培训情况在员工培训记录卡上进行登记。
培训记录卡主要记载每位员工进公司以后所受各种培训,包括业余的、专业的等各种培训。
培训记录卡的内容是构成人力资源档案的主要组成部分,也是员工以后变动和升迁加薪的参考依据。
3.7.2课程档案管理
每次培训结束后,建立培训档案,内容包括培训的时间、地点、内容、培训对象、培训讲师
等。
公司展开的各类培训课程,参加者签到记录、课程考核试卷等由人力资源部进行分类登
记、保管。
每次培训的归档资料应包括以下内容:
3.7.2.1培训通知
3.7.2.2培训教材或讲义
3.7.2.3考核试卷
3.7.2.4受训人员签到情况表
3.7.2.5培训效果评估
3.7.2.6受训学员书面考核成绩或心得总结
优质范文.
..
第四章2017年度培训课程计划
此培训计划是根据公司2017年年度工作计划与发展目标,以及人力资源部对公司各部门、各岗位员工培训需求进行分析、预测,然后制定的培训计划方案。
具体包括《2017年新员工入司培训计划》、《2017年度职能人员职业素质、能力提升培训计划》、《2017年度中层管理人员培训计划》、》等3项培训,在实际实施过程中会有所调整,以具体的培训内容为准。
优质范文.
..
2017年新员工入司培训计划
序号
培训主题
培训对象
培训讲师
培训课时
培训形式
培训时间
培训考核
备注
1
企业简介、企业文化
新进员工
人事行政专员
1
内部培训
新入职员工达3人后统一组织实施,3不足人个月组2则织一次。
书面考试
2
员工手册、管理制度
新进员工
人事行政专员
4
内部培训
书面考试
3
劳动合同、社会保险相关内容
新进员工
人事行政专员
4
内部培训
书面考试
4
岗位职责及相关工作内容培训
新进员工
各部门主管
2
内部培训
新员工入职三天内进行培训
书面考试
5
财务借支及报帐制度培训
新进员工
出纳
1
内部培训
新进员工一周内培训
无
优质范文.
..
2017年度职能人员职业素质、能力提升培训计划
序号
培训主题
培训对象
培训讲师
培训课时
培训形式
培训时间
培训考核
备注
1
劳动合同及社会保险相关内容
全体员工
人事行政专员
2
内部培训
2017.3.2-3.6
书面考试
2
员工与企业的关系
全体员工
人力行政主管
2
内部培训
2017.3.16-3.20
心得总结
3
心态决定一切
全体员工
人力行政主管
2
内部培训
2017.3.23-3.27
心得总结
4
团队意识培训
全体员工
总经理
1
内部培训
2017
心得总结
5
时间管理培训
全体员工
人力行政主管
2
内部培训
2017.4.13-4.17
心得总结
6
团队户外拓展训练
全体员工
人力行政主管
1
外训
2017.4.20-5.30
心得总结
7
推广案例分享讨论
运营部员工
运营部负责人
4
内部培训
2017.3.15-3.20
心得总结
8
岗位职责培训
全体员工
各部门负责人
2
内部培训
2017.3.30-4.3
书面考试
9
绩效考核培训
全体员工
各部门负责人
2
内部培训
2017.4.7-4.10
书面考试
10
企业制胜法则+互联网
全体员工
总经理
2
内部培训
2017
书面考试
优质范文.
..
2017年度职能人员职业素质、增值服务项目及能力提升培训计划
序号
培训主题
培训对象
培训讲师
培训课时
培训形式
培训时间
培训考核
备注
1
打造一流团队
全体员工
总经理
1
内部培训
2017
现场考核心得总结
2
在工作中进行情绪与压力调试
全体员工
人力行政主管
3
内部培训
2017.4.27-4.30
心得总结
3
保持积极心态
全体员工
人力行政专员
3
内部培训
2017.5.4-5.8
心得总结
4
提升执行力
全体员工
人力行政专员
3
内部培训
2017.5.18-5.22
心得总结
5
通用管理能力培训
管理人员
人力行政主管
1
内部培训
2017.3.9-6.30
心得总结
6
团队户外拓展训练
全体员工
人力行政主管
1
外训
2017.6.15-8.10
心得总结
7
个人职业规划
全体员工
人力行政主管
1
内部培训
2017.3.9-3.13
现场考核心得总结
8
没有任何借口
全体员工
总经理助理
1
内部培训
2017.7.11-7.15
心得总结
9
销售能力与技巧
销售部员工
销售部负责人
6
内部培训
2017.8.22-9.26
心得总结
10
商务礼仪
全体员工
HR总监
3
内部培训
2017.10.12-12.12
心得总结
第五章2017年度培训费用预算
优质范文.
..
序号
项目
培训形式
次数
计划费用(元)
备注
1
学习用书、光盘等资料
现场
2
团队外出拓展训练
外训
3
投影仪及幕布购买
合计
说明:
以上培训费用为初步的预算,在具体实施过程中会随实际情况加以适当调整。
相关附件第六章
优质范文.
..
附件1员工培训签到表
部门:
时间:
培训日期/
培训地点:
参加培训人数:
培训讲师:
培训内容:
受训人员签名:
未出席人员并附跟踪(原因):
备注:
培训负责人:
部门主管:
总经理:
2附件员工培训考核成绩表优质范文.
..
培训内容
培训时间
培训讲师
培训地点
培训方式
考核方式
序号
部门
姓名
理论得分
应用得分
序号
部门
姓名
理论得分
应用得分
1
11
2
12
3
13
4
14
5
15
6
16
7
17
8
18
9
19
10
20
说明:
员工入职培训考核分为书面考核(70%)与应用考核(30%)两部分;考核标准为:
60分以下为不合格,60-70分为合格,70-80分为一般,80-90分为良,90分以上为优。
3
附件内部培训效果评估表
:
______________
培训时间:
___________培训内容:
______________名姓:
___________门部优质范文.
..
请就下面每一项进行评价,并请在相对应的分数上打“√”:
课程内容
很差
差
一般
好很好
优秀
课程目标是否符合我的工作和个人发展需要1.
5
6
7
89
10
2.课程知识是否深度适中、易于理解
5
6
7
89
10
3.课程内容是否切合实际、便于应用
5
6
7
8
9
10
培训师
培训师表达是否清楚、态度友善4.
5
6
7
89
10
5.培训师对培训内容是否有独特精辟见解
5
6
7
89
10
6.培训师是否鼓励学员参与,现场气氛很好
5
6
7
89
10
培训师对学员提问是否所作出的回答与指导7.
5
6
7
8
9
10
培训收获
8.获得了适用的新知识和新理念
5
6
7
89
10
9.获得了可以在工作上应用的一些有效的技巧或技术。
5
6
7
89
10
10.促进客观地审视自己以及自己的工作,帮助对过去的工作进行总结与思考。
5
6
7
8
9
10
其它收获:
11.整体上,您对这次课程的满意程度是:
A.不满B.普通C.满意D.非常满意
12.您给予这次培训的总评分是(以100分计):
优质范文.
..
13.本次培训你认为那些内容对你的帮助最大?
14.您认为课程或讲师最应改进的地方?
15.请您提出其他培训建议或培训需求:
说明:
1.填写完整后及时将本表交人力资源部;
2.请给予您真实的评估意见,以帮助我们不断提高培训水平。
附件4培训预算及执行情况表
培训基本情况:
培训题目:
培训时间:
参加人数:
优质范文.
..
培训地点:
培训方式:
预算及执行情况:
序号
预算项目
预算金额
实际金额
差额及差额发生原因
1
培训费
2
住宿、餐饮费
3
交通费
4
教材费
5
培训组织费
6
其他
7
合计
预算审核
部门负责人:
人力资源部:
总经理:
谢!
word光临,欢迎您的以删除双击可编辑。
以修改文档下载后可脚。
谢页眉页的完善,并不本内容单纯的课通过补需要,学生的能满足到内容充,达
优质范文.
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 年度 培训 计划 实施 方案
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)