采购合同管理练习题.docx
- 文档编号:861369
- 上传时间:2022-10-13
- 格式:DOCX
- 页数:45
- 大小:44.24KB
采购合同管理练习题.docx
《采购合同管理练习题.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《采购合同管理练习题.docx(45页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
采购合同管理练习题
采购合同管理练习题
1项目采购管理包括以下所有各项除了
A行政管理
B利害关系者分析
C规划
D询价
2在执行管道项目的过程中管道分承包商提出对某种材料升级而不改变项目进度计划或成本在此项改变得到批准后该更改最好在何处记录在案
A项目批准书
B工作描述
C工作分解结构
D质量保障计划
请参阅以下信息回答345
贵公司正在执行在两年内交出新产品的合同该合同具有固定价格延误交货处以罚款客户提供了性能技术说明而贵公司的估算员起草了进度计划和成本估算作为合同谈判的一部分在获得为开始部分项目作业所需的内部资金方面延误了三个月
3 由于延误关键资源被重新分配而不再能提供你首先应设法做什么
A用经验较少的资源替代这一资源
B与部门经理就该资源进行磋商
C向外部承包商采购类似资源
D将此问题提交上级管理部门
4设计工程师通知您现有较为廉价的零部件但您不能肯定是否会影响性能首先您应
A拒绝变更
B评估相对于合同固定价格的零部件成本
C考虑使用新零部件方面的风险
D与贵公司现在的供货商进行降低该部件价格的谈判
5假定项目进度计划已经压缩您现在可以面临以下任何或所有问题除了
A扩大范围
B增加成本
C增加风险
D降低质量
6项目计划业已制定项目结束日期已经确定顾客后来要求将附加的工作包括在项目中但顾客不会重新谈判项目结束日期成本不成问题项目班子应立即
A求助于变更控制过程
B启动应急计划
C修改原项目范围以包括这一附加工作
D执行原项目范围并且开始一个新项目来处理附加工作
7就固定价格/总价而言变更控制程序安排到位要求对所有的变更作出书面批准项目班子成员之一曾书面指示供应商在其合同规定的工作范围以外开展工作这一变更导致预算超支200%项目经理处理明显无视指令的项目班子成员应运用哪一种冲突解决方式
A调解
B强制
C缓和
D解决问题
请参阅以下信息回答8和9
您的项目班子刚刚完成某项目尽管成果符合合同规定的义务但顾客希望在最后验收之前做若干小改动
8令双方满意地解决这一问题的最佳方式是
A利用项目备用金来进行项目调整和修改
B向顾客强调已经按合同协议完成项目
C请顾客提交涉及范围外的项目变更请求
D进行磋商说服顾客实际上无须变更
9更好地执行哪一种过程可能预防这种情况的发生
A范围界定
B项目规划
C质量核查
D变量控制
10新的计算机系统某个非关键路线活动将延迟通常可靠的供应商已经表示一个可接受的修改交货时间由于计算机延误项目经理应
A实行合同罚款
B评估延误和确定备选方案
C查找替代供应商
D延迟项目知道计算机供应商赶上进度
11以下均为限制合同责任问题的可接受方式除了
A提前完工对全组进行奖励
B限制拟支付的损失赔偿金额
C在决定测试标准方面充分投入
D与承包商界定里程碑
12在向顾客交付时满足实际/真实需求的产品或服务的质量条款是
A符合技术要求
B适用性
C质量保障
D零缺陷
13一家公司没有因特网专门技术因此它决定与外部供应商签约其建其网页潜在的供应商应以何种方式向客户公司报价
A为估算的工程费用加上利润率
B以低于供应商对该工程的估算投标并在获得项目之后为其他工程收费
C加大工程成本以确保供应商赢利
D为了赢得项目而将工程投标压得过低然后在下一项目上多收费
14就网络开发项目而言要选择供应商来实施某些活动在项目初期供应商认识到客户的某些要求模糊不清或者没有记录在案供应商确定这一情况的最佳方式是
A对这些需求作出决定因为客户对此类项目没有任何经验
B忽略不明确的要求因为文件记录的需求没有提供充分的功能
C拟定备选清单解释模糊不清的需求并向客户推荐
D告诉客户您无法继续工作直到这些要求被澄清
15在一次客户工作会议期间一位组员似乎对产品功能存有疑问并告诉客户该产品无法发挥某一规定的功能作为项目经理您应采取什么行动
A帮助组员增进其对产品功能的知识和了解
B派该组员参加面向客户的培训使他们更熟悉客户的经营需求
C给该组员安排不涉及客户交往或演示的任务
D在会议上批评该组员同时将产品的功能告知客户
16在项目启动之后顾客提出有关新功能的要求您估计开发该功能另需三个月的时间您应
A与您的交货组举行献计献策会讨论设计交货成果的新办法
B致电给销售部将价格变更通知该部
C通过变更管理程序提交变更请求
D向贵公司高级管理层发出紧急文电
17下面哪一项不会在项目完工时收入项目文件档案
A每位项目班子成员的业绩评价
B项目计划基准和以后的变更
C财务记录
D沟通计划和更新
18贵公司刚刚从以前从未与之合作过的新客户那里获得一个项组客户要求您的全体组员签署保密条款这将在项目完工后两年内限制他们在客户所在行业中工作贵公司应首选以何种方式对此新要求作出反应
A拒绝签署保密条款因为在招标通告RFP中没有说明记录
B就保密条款进行谈判使之不会限制贵公司将来的项目工程
C放弃项目以便不限制将来的选择
D指示您所有组员签署保密条款
19以下都是项目启动会议的功能除了
A确定项目目标
B获得承诺
C提出项目成本
D介绍利害关系者
20合同后评价十分重要因为
A在许多管辖区法律要求如此
B费用与承包人业绩相连
C它们为承包人选择确立历史基数
D多数合同需要它们
21顾客对项目结果是否满意取决于
A成本估算进度计划控制和获得值计算
B管理层的质量办法变更管理和状况报告
C技术方法员工资源和项目组织
D预期产品适用性和规范符合程度
22合同收尾与项目管理收尾之间的关键差别为何
A合同完工是项目完工正式生效
B合同完工包括修订最终结果的记录
C合同完工包括产品核证
D项目管理收尾包括采购审计
23以下全都是资源选择的工具和技巧除了
A加权系统
B筛选系统
C独立估计
D组织政策
24一旦签订合同具有法律约束力除非一方
A不愿实施此项工作
B不能为其部分工作提供经费
C违反法律
D宣布它无效
25对一个未界定工作的合同
A可能按直线小时费率计价
B在授予合同时尚未定价
C仅由仲裁委员会裁决
D在项目完成之后裁定其全部成本
26作为以下哪项的一部分进行自制或外包分析
A询价
B采购规划
C竞争投标
D合同管理
27在项目范围未充分界定的情况下进度计划需要工程在若干部分齐头并进而业主希望实行较高程度的控制最适合的签约方法是
A成本加成
B一次性付清
C最高限价
D固定费用加奖金
28即时制是试图将现有库存降到 的概念
A0%
B25%
C计划库存的25%
D50%
29可由合同方承担的修理费是
A免责付款
B退款
C付款确认
D提单
30整合若干供应商的产品来提供服务其中一个供应商中断供应某种产品及其支持并用一种较昂贵的产品取代中断供应的产品妥善的第一步措施应如何
A实行成本变更控制
B确保这些变更正确实施
C执行进度计划变更控制
D评估新产品是否符合质量要求
31买方与卖方签订了一个成本奖励费用的合同合同的目标成本为$300,000目标奖励费为$40,000奖励分摊比例为80/20奖励费用上限为$60,000下限为$10,000如果卖方实际成本为$380,000则买方应支付的奖励费为
A$104,000
B$56,000
C$40,000
D$30,000
E$24,000
32.下列哪一些描述了不论是买方还是卖方对部分或全部合同条件本能实质的情况
A终止合同
B部分执行
C违背合同
D合同纠纷
33下列哪一项对有效的全同管理来说不是一个重要的因素
A准备合同变更文件
B处理支付凭证
C建立合适的合同类型
D实施一个合同变更控制系统
E为买方准备一个合同月度执行报告
34一般来说在成本合同中对全同方进行补偿的依据是
A实际花费与合同方付出的努力有关
B完成合同所需的时间
C合同中列出的需交付的产品及服务
D所使用的资源数量
35合同执行状况检查支付及批准对合同进行修改在 时候发生
A合同意向期间
B合同签订期间
C合同管理
D合同形式
36在谈判期间卖方不愿接受买方的合同条款而建议不同的合同条款则卖方使用了哪种谈判技术
A评述
B拒绝报价
C分割报价
D反辨Counteroffer
37从不同的潜在卖方进行询价通常可称作以下名称除了
A招标邀请函Invitation
B建议征询函Requestforproposal
C信息征询函Requestforinformation
D报价征询函Invitationforquotation
38下列哪一项不是合同的一个基本要素
A报价
B验收
C顾及条款consideration
D目标的合法性
39.用于采购计划编制的三个技术是
A制造或采购分析专家判断及合同类型选择
B固定价格成本补偿及单价合同
C成本及坟墓估计发票处理以及现金流预测
D范围说明变更管理及市场分析
40采购订单是下列哪种合同形式的一个例证
A双边
B三边
C单边
D允诺
答案:
采购合同管理练习题
1、BDBCA ADCDB BBACD CDBCC
21、DCDCB BAABA ECCAC DCCAC
卓越101道
1、在项目执行期间,冲突会在合同官员与项目经理之间发生,国为合同官员----
A、为不同的部门工作
B、需要获得项目经理的批准确才能进行项目的变更
C、是唯一能改变合同的人
D、对英的具体需求了解很少CProcurement
2、某项目经理刚刚得知某卖方增加了产品的成本,项目经理首先应该确定是否-----
A、有足够的储备去处理变更
B、另一个卖方能按照原定的成本提供产品
C、另一个任务能节省预算
D、任务是关键的项目活动AProcurement
3、下列哪个术语指合同某方不能履行部分或全部合同义务?
A、终止
B、部分履行
C、合同违约
D、自动放弃合同CProcurement
4、自制/外购分析是------的一部分
A、询价
B、采购计划编制
C、竞争性投标
D、合同管理BProcurement
5、以下哪类合同包括目标成本、利润、最高价、风险分担比率
A、固定价加激励费
B、时间和材料
C、成本加固定费
D、固定价AProcurement
6、以下哪项不属于合同管理是的一部分?
A、授予合同
B、绩效控制
C、财务控制
D、合同收尾AProcurement
7、一个承包商签订一份正式的书面合同用已规定的资金额安装一栋办公大楼,当承包商开始现场安装时,他发现工作需要花的时间和村料远远超过标书中包括的时间和材料,他告诉客户要么给他更多资金,要么他就拒绝完成项目,他可以这样做吗?
A、可以,因为合同不能让承包商赚钱,客户应该理解这一点,因此他要么资金,要么取消合同
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 采购 合同 管理 练习题