员工岗位责任守则4doc.docx
- 文档编号:8613597
- 上传时间:2023-02-01
- 格式:DOCX
- 页数:6
- 大小:17.57KB
员工岗位责任守则4doc.docx
《员工岗位责任守则4doc.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《员工岗位责任守则4doc.docx(6页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
员工岗位责任守则4doc
员工岗位责任制度4
员工岗位责任制度
为进一步增强全体人员爱岗敬业理念,强化公司健康有序发展,弘扬公司正气,增强公司凝聚力和战斗力,特订立本制度,希共同自觉遵守。
岗位责任制度制定应遵循以下原则:
1、因事设岗,职责相称;
2、权责一致,责任分明;
3、任务清楚,要求明确;
4、责任到人,便于考核。
一、上班时间:
1、上午8:
00—12:
00下午13:
00—17:
00(中午一小时为用餐时间)
2、周一至周五上午为工作日。
实行考勤制度,杜绝迟到和早退;
3、营销人员外出开展业务及办理公事,须办理业务流程手续,否则以旷工论处。
二、请假制度:
1、全体员工无特殊事务,谢绝请假。
杜绝电话、短信类似的请假。
因病确实不能及时请假者,应出示医院的相关证明,否则按无故旷工一天扣罚1—3倍的工资:
2、节假日按国家标准执行,节假日前后期间禁止请假,请假者按照请一天假扣三天基本工资执行。
三、岗位负责制度:
全体员工要务真求实履行各自职责,要按时、高标准完成公司安排的各项工作,提高工作效率。
上班时间禁止脱岗、串岗和登陆QQ上网聊天,禁止在办公区域吸烟,禁止在上班时间处理私人事务,一经发现,予以处罚,具体标准如下:
1、上班时间处理私人事务脱岗、串岗和登陆QQ上网聊天,每发现一次罚款:
50元;
2、在办公区域吸烟,发现一次罚款:
50元;
3、上班时间不假外出,发现一次罚款:
50元。
四、值日负责制度:
1、每天上班后8:
00—8:
15为卫生保洁时间,全体人员养成良好卫生习惯,自觉落实执行;
2、公司人员轮流值日,值日人员负责公司所属设施的卫生保洁,清除当日垃圾,确保公司内、上无浮尘下无污物的优雅环境。
公司实行值日考核,列入年终评先、树优奖惩制。
五、奖惩制度:
1、员工每月出满勤者给予50元满勤奖,同时享受年终奖;
2、上班迟到和早退5分钟至30分钟,罚款:
20元;30分钟以上者(按旷工半天)罚款50元;
3、无故旷工半天者,罚款:
50元,无故旷工一天者罚款:
100元,同时取消年终奖。
总经理岗位职责
1、参与公司重大决策。
2、主抓人力资源工作,包括人才储备、新员工转正、员工培训、员工日常工作考核、绩效考核标准的解释工作,员工升职、降职、解聘。
3、公司业务流程、管理条例、岗位职责再造。
4、提出对公司的改革意见,拿出具体实施方案。
5、公司法律事务的处理。
6、公司网站的建设。
7、负责公司安全管理。
技术负责人职责
1、参与公司重大决策。
2、负责管理与指导软件部、技术部工作。
3、负责软件项目开发。
4、组织制定高端技术解决方案。
5、参与重大项目的立项。
6、负责重大信息搜索及组织。
7、培育及组织维修市场工作。
8、公司高端网络资质办理及人员资质的培训工作。
业务负责人职责
1、参与公司重大决策。
2、负责公司市场销售的指导和开发。
3、负责公司重大客户的管理维护,密切厂家之间的关系。
4、对公司日常业务进行调度和协调。
5、参与重大项目的立项。
6、协助其他部门完成重大攻关项目。
财务负责人职责
1、参与公司重大决策。
2、公司管理财务工作。
3、负责北京办事处工作。
4、对公司资本融资与运作。
5、成本控制与资金周转。
6、协助实施绩效考核。
7、信息化建设。
采购员岗位职责
1、严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。
2、凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌,落实到人。
3、要积极主动配合业务部门做好每个项目方案,并与业务部门达成共识。
4、采购要严格按流程执行并每做到货比三家,控制降低采购成本,对供应商进行管理及考评,每年按一定比例更新供应商(形成表单)。
5、承担所负责区域产品项目的标书制作、现场答议、评委协调等与投标有关一切事宜,对于临时应急在客户部不能给予支持的前提下,必须与用户进行深层感情沟通后再进行投标。
6、协助经理搞好供货渠道建设。
7、严格执行合同管理规定,要按时签订,不得延误,并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。
8、负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。
9、综合调配公司库存资源,订货时必须要了解当前库存情况,在有库存的情况下要以先出库存为主。
销售代表岗位职责
1、协助经理确保完成计划销售额,并确保项目利润率。
2、协助经理确保每月的项目回款、发票正常收回。
3、协助经理合理使用资金,加快资金的周转率。
4、本项目组订货、合同的签订及售货服务工作。
5、本项目组技术资料编写,日常资料管理。
密切协助业务部完成项目方案的制定及合同形成前的工作。
6、协助部门经理完成标书制作。
7、项目进行信息的反馈工作。
8、积极完成新产品推广任务。
9、在经理指导下开拓新市场,增加新客户。
10、参加本部员工业务培训
11、树立索福公司的专业形象,保证索福公司的名誉不受到侵害。
库管员岗位职责
1、熟知商品的品名、特性、功能外观,做到眼勤、手勤、笔勤,心中有数。
2、保管商品、账目清晰、每月对账盘点库存商品、低值易耗品必须做到账物相符。
3、商品入库、出库前严格检查商品包装、数量及破损情况、发现问题立刻汇报。
4、经常查物点数、分门别类管理、定期盘点、做到心中有数、拒绝外人或其他工作人员随意进入库房。
5、商品摆放井然有序,做到一目了然,学会分析冷背呆滞积压库存的合理调整,提出建议。
6、严格按调拨员程序办理出入库,账、物、表三对清,当天业务当日完成,不许他人代办。
7、定期参加部门人员培训。
8、树立索福公司的专业形象,保证索福公司的名誉不受到侵害。
员工岗位职责
(2)1
生产人员分工细则
部门:
()炉工种:
炉台工
备注:
若所属管理范围,因管理、检查不到位,导致设备损坏或停电,责任人乐捐50—500元/次,若责任人被另行安排其他工作,班长、炉长可临时指派其他责任人,指定期间范围内发生的一切问题,由该同志负责。
上级领导在检查工作中,发现有责任问题的设备及卫生工作,班长、炉长负80%的连带责任,以此类推。
(日常主体本职工作不变)
生产人员分工细则
备注:
若所属管理范围,因管理、检查不到位,导致设备损坏或停电,责任人乐捐50—500元/次,若责任人被另行安排其他工作,班长、炉长可临时指派其他责任人,指定期间范围内发生的一切问题,由该同志负责。
上级领导在检查工作中,发现有责任问题的设备及卫生工作,班长、炉长负80%的连带责任,以此类推。
(日常主体本职工作不变)
生产人员分工细则
备注:
若所属管理范围,因管理、检查不到位,导致设备损坏或停电,责任人乐捐50—500元/次,若责任人被另行安排其他工作,班长、炉长可临时指派其他人责任人。
上级领导在检查工作中,发现有责任问题的设备及卫生工作,班长、炉长负80%的连带责任,以此类推。
(日常主体本职工作不变)
生产人员分工细则
部门:
()炉
工种:
下料工
部门:
()炉工种:
班长
备注:
若所属管理范围,因管理、检查不到位,导致设备损坏或停电,责任人乐捐50—500元/次,若责任人被另行安排其他工作,班长、炉长可临时指派其他责任人,指定期间范围内发生的一切问题,由该同志负责。
上级领导在检查工作中,发现有责任问题的设备及卫生工作,班长、炉长负80%的连带责任,以此类推。
(日常主体本职工作不变)
生产人员分工细则
部门:
()炉工种:
电抄工
备注:
若所属管理范围,因管理、检查不到位,导致设备损坏或停电,责任人乐捐50—500元/次,若责任人被另行安排其他工作,班长、炉长可临时指派其他责任人,指定期间范围内发生的一切问题,由该同志负责。
上级领导在检查工作中,发现有责任问题的设备及卫生工作,班长、炉长负80%的连带责任,以此类推。
(日常主体本职工作不变)
部门:
()炉工种:
上料工
元/次,若责任人被另行安排其他工作,班长、炉长可临时指派其他责任人,指定期间范围内发生的一切问题,由该同志负责。
上级领导在检查工作中,发现有责任问题的设备及卫生工作,班长、炉长负80%的连带责任,以此类推。
(日常主体本职工作不变)
生产人员分工细则
备注:
若所属管理范围,因管理、检查不到位,导致设备损坏或停电,责任人乐捐50—500元/次,若责任人被另行安排其他工作,班长、炉长可临时指派其他责任人,指定期间范围内发生的一切问题,由该同志负责。
上级领导在检查工作中,发现有责任问题的设备及卫生工作,班长、炉长负80%的连带责任,以此类推。
(日常主体本职工作不变)
备注:
若所属管理范围,因管理、检查不到位,导致设备损坏或停电,责任人乐捐50—500元/次,若责任人被另行安排其他工作,班长、炉长可临时指派其他人责任人。
上级领导在检查工作中,发现有责任问题的设备及卫生工作,班长、炉长负80%的连带责任,以此类推。
(日常主体本职工作不变)
生产人员分工细则
部门:
()工种:
环保工
元/次,若责任人被另行安排其他工作,班长、炉长可临时指派其他人责任人。
上级领导在检查工作中,发现有责任问题的设备及卫生工作,班长、炉长负80%的连带责任,以此类推。
(日常主体本职工作不变)
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 员工 岗位责任 守则 doc