寿宴的策划方案.docx
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寿宴的策划方案.docx
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寿宴的策划方案
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1、寿宴现场布置:
整个宴会大厅突出寿文化,以寿为主题的挂画,饰物为主
(1)大厅搭放一个接待处,放置回礼,寿碗。
(2)接待处旁边搭建一个气球照片墙,粘贴寿星各个时段的照片及全家福。
〔气球颜色可选〕
(3)整个现场金碧辉煌,餐桌上铺着红色的台布,大厅周围灯结彩,大厅两边各挂7对红红的灯笼点缀,大厅柱子用红色布包裹,显示寿堂的喜庆热烈气氛。
〔4〕大厅正中墙上写一副“天增岁月人增寿,春满乾坤福满门〞容的寿联,寿联簇拥着一个大大的红色“寿〞字。
“寿〞字下摆放一长方形礼案〔即方桌〕,礼案上摆放寿烛,和福、寿、禄三星、鲜寿桃等祝寿物品。
礼案正前方摆放一寿星椅,寿堂下面列有四个装有无数小气球的大气球和扎有红色彩带的大礼包,用来放置儿女、儿给老寿星贺寿的礼物。
周围墙壁上贴着由儿女、子亲自写在红纸上的寿字图案,或者大型松柏、仙鹤祝寿图,突出了环境的主题,热烈且美观。
〔5〕寿星服装〔寿字服、龙袍等等〕
〔6〕7层生日蛋糕,代表70周岁。
2、寿宴流程
第一项:
寿宴开场前,现场轮回播放由寿星的照片和儿们对寿星所说的祝福语做成的VCR。
第二项:
寿宴开场:
寿台上水烛燃起,全场熄灯,?
我爱我的家?
曲起〔二分钟左右〕。
第三项:
寿星致辞,晚辈献寿礼。
曲毕灯亮,主持人登台。
主持人宣染气氛,代表家致来宾,简单介绍外地来宾。
介绍完毕后有请寿星登寿台,寿星致辞,同时由儿代表献花,所有儿献寿礼。
〔主持人渲染气氛〕
第四项:
献寿词,拜寿。
所有晚辈列队上台,〔主持人一次介绍各个晚辈,渲染气氛〕晚辈代表像寿星献祝福语:
〔歌曲?
母亲?
背景音乐响起〕…………让我们一起说一声,“您辛苦了〞,恭祝您福如东海,日月昌明。
我们永远爱您!
〔从“您辛苦了〞开场所有晚辈齐声说〕
主持人:
现在请各位面向寿星,看看你们亲爱的妈妈奶奶、外婆,他们的头发上已有了白雪的痕迹,脸上有了岁月的风霜,为了家族的延续和繁荣,他们饱经沧桑为的是要在风雨中为你们支撑起一片!
现在就让我们怀着对老人家的感谢之情,用深深的拜礼来表达我们的感恩之心〔音乐停〕
〔主持人声音宏亮,语音略慢且有节奏感〕
一拜:
天大,不如父母的养育之恩大;
二拜:
河深海深,不如父母的教导之情深;
三拜:
千好万好,不如兄弟姐妹手足情好。
〔寿星的孩儿们,儿们按主持人的提示行三磕头礼拜寿〕
〔主持人声音宏亮,语音慢且有节奏感〕
一鞠躬:
感父母养育恩;
二鞠躬:
父母教导似海深;
三鞠躬:
凝聚兄弟姐妹手足情。
〔寿星的孩儿们,儿们按主持人的提示行礼拜寿三鞠躬礼〕完毕之后寿星发红包
第五项:
全家福〔照完退场〕
第六项:
切蛋糕仪式:
熄灯,伴着?
生日快乐歌?
,长子长女推着装有生日蛋糕的小车从寿星正面缓缓而来,四个小朋友手持鲜花,做为长子、长女、为老人燃起蚀光,所有到场嘉宾齐唱?
生日快乐歌?
。
寿星许愿,吹灭烛光,切开蛋糕!
儿女帮助分发蛋糕!
主持人渲染气氛:
让我们一起共同祝愿老寿星增富增寿增富贵,添光添彩添桔祥。
一家人欢聚一堂,共享天伦之乐,共创美好未来。
第七项:
完毕语暨寿宴开场!
百善孝为先,尊敬老人是我们中华民族五千年文化的传统美德,孝敬老人是我们义不容辞的责任…………最后祝各位来嘉宾万事如意,心想事成,让我们共同渡过这美好时光。
我们某某奶奶七十大寿庆典就暂告一段落了,有请老寿星起驾入席,同大家共进寿宴。
诚望诸位:
金樽满豪情,玉箸擎日月,开怀且畅饮,共享天伦乐!
大家!
〔歌曲--?
好日子?
〕,举怀同庆,庆祝大典,礼花纷飞,典礼完毕!
下面我宣布寿宴正式开场!
第一节工程简介
一、工程概况
工程名称:
XXXXXXXX工程
建立单位:
XXXXXXXX公司
工程地点:
XXXXXXXXXXXX
工程规模:
框架、层数1栋4座12层并联小高层,总建筑面积约19781平方米。
二、工程主要容
给水系统工程、排水系统工程、热水系统工程、电气系统工程。
三、工程特点
1、该工程工程作为XXXXXX工程。
其装修到位,部设施完备、土建、安装施工要求质量优良。
安装工程需要与土建互相配合、协调,方可确保工程按期交付使用。
2、本工程施工、专业多,不同专业穿插频繁,具有高度协调性。
3、本工程XXX个日历天,且为硬性工期,本工程给排水、电气安装,为此其要求的施工工作人员必须具有高度的责任性、专业性。
四、编制依据
●XXXXXXXX招标文件。
●XXXXXXXX工程给排水、电气施工图。
●公司的?
质量手册?
、?
程序文件?
、?
作业指导书?
等质量保证体系文件。
●国家现有的给排水、电气施工及验收规。
●?
建筑电气工程施工质量验收规?
GB50303-2002。
●?
建筑排水硬聚氯乙稀管道施工及验收规?
CJJ30-89
●?
建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规?
GB50242-2002。
第二节工程管理目标及组织机构
一、管理目标
质量目标:
工程竣工交验一次性合格率100%,确保到达优良工程标准。
工期目标:
保证按总工期要求。
平安目标:
平安事故为零。
二、管理原那么
在工程部的统一领导下,严格按照合同精神,对本工程推行工程法管理。
由工程部实行“统一组织、统一协调、统一结算〞的三统一原那么。
本工程将在ISO9001标准所规的质量保证体系下,推行全面方案管理,全面质量管理,材料管理及施工技术事件控制等现代化的管理方法,确保管理目标的实现。
1、实行工程法管理
工程经理是公司的全权代表,设置工程的组织机构,对工程实行质量、进度、本钱控制,负责履行合同。
工程经理参与组织编制施工组织设计,根据国家法规和有关标准、规以及工程的特点、重点,依照公司的经营宗旨和质量方针,制订质量保证措施,平安文明施工等其他技术措施,编制施工方案安排进度,做好动态管理,每周召开生产协调会,解决生产和技术问题,合理调配劳动力,做到进度、质量两不误。
对重大设计变更或其他方面的变动,及时调整方案,不得有违目标。
施工过程中要注意施工成品保护及与各专业的协调配合,对其在敞开式的施工产品纳入防护围,协调各专业的穿插作业配合,强化方案管理,服从甲方、监理的指导和监视,按即定的质量目标、工期目标完成合同任务,到达优良工程。
2、全面方案管理
全面方案管理主要是指在施工进度、人力、机具、材料等方面,实行全面的方案管理及统筹,确保工程在可控的条件下展开。
全面方案管理主要表达在方案的编制、执行、调整几个环节上,我们根据工程的情况,依据施工总网络方案,编制好人力、机具及材料方案,同时应将进度方案细化为月、周方案,并在施工中实施。
同时通过执行的反应,及时地对月、周方案进展调整,并同时调整好人力、材料及机具方案,在此过程中,应遵守确保重点照顾一般的原那么实施动态管理,实现人力、物力的优化配置。
具体工作容:
月、周方案的编制,下达及检查制度。
周例会制度:
对方案、质量、进度及施工存在的问题检查与解决。
3、全面质量管理
全面质量管理指对施工生产的全过程进展质量管理、施工技术交底、材料选用、施工过程的质量检查及施工完毕的质量检验与评定、反应整改一系列工作中,严格控制施工质量,做到施工质量在每个环节都是可控的可追回的,从而实现施工质量的全面管理。
4、材料管理
材料管理从施工进度、本钱、质量来说均是十分重要的,材料方案管理、材料方案服从于施工网络进度方案,确保施工用料的正常供给。
材料质量控制,严格地执行ISO9001标准“采购〞要素的规定,对分供方评审、进货、检验、贮存、标识等各方面均应加以严格控制,以确保材料的质量满足工程的要求。
5、施工技术文件控制
主要是熟悉有关资料,对施工图纸的会审,深化设计等工作的控制,包括对施工图、技术资料变更通知的控制,具体方法是设立工程专职资料员进展技术文件的收、发管理,并通过技术人员对班组发放施工工艺卡进展技术控制,施工班组凭施工工艺卡开展施工工作。
从而防止错用、漏用技术文件,确保工程严格按照已审批的技术文件进展。
三、组织机构设置
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 策划 方案