古建施工组织设计.docx

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古建施工组织设计

第一章编制总说明

一、编制说明

作为范家街历史街区复原并保护项目9＃、11＃院落工程的施工投标方，我公司通过认真研究和分析施工图纸，编制了《范家街历史街区复原并保护项目9＃、11＃院落工程的施工组织设计》。

本施工组织设计涵盖了本工程施工图中所包括的施工范围内的全部工程内容，并且着重从工程承包商的角度，阐述了我公司对该工程质量、工期、安全、文明施工，服务协调，特别是关于质量、工期等工作进行统一管理的设想，以期高质量、高效率的全面履行我公司的职责。

为在将来的施工过程中使本施工组织设计能切实指导施工，为树精品工程服务，编制之前，我公司对施工现场进行了详尽的踏勘，组织相关人员学习相关的法律、法规，充分了解本地区的地方建筑特点、市场行情，熟悉工程图纸，研读招标文件，掌握了我公司所施工的范围、区域和管理职责；结合本工程特点，有针对性地编制了本施工组织设计；对工程所涉及主要分部、分项工程的施工方案及施工工艺作了详尽的介绍。

根据本工程的特点和施工难点，充分考虑到本工程的社会重要性，在本施工组织设计的施工方案中，重点介绍了文物现状整修的施工方案，详细阐述施工组织保证体系、劳动力、机械的配备，以及工期、工程质量、安全与文明施工及总体协调管理的各种措施；同时，我公司在本施工组织设计中又对工程回访和维修服务等方面做出了承诺：

承诺派有丰富同类工程施工经验的项目经理和技术负责人带领多次紧密合作的施工管理人员进驻现场；所有施工管理人员持证上岗；并且在施工过程中，我公司将对他们的工作进行连续考核，以确保本工程施工的管理水平。

为确保实现“树精品，创优质”的目标，我公司将严格依照ISO9000质量认证体系的要求进行管理，定期派员赴现场检查考核现场的管理工作。

二、编制依据

《范家街历史街区复原并保护项目9#、11#院落工程施工》施工组织设计，依据工程所涉及的相关施工验收规范、国家建设工程和仿古建筑工程质量检验评定标准、设计施工图纸以及国家和地方对施工现场管理的有关规定编制，作为贯彻指导施工管理全过程的指南。

主要依据文件、文献：

1、《范家街历史街区复原并保护项目9#、11#院落工程施工》招标文件

2、《范家街历史街区复原并保护项目9#、11#院落工程施工》工程图纸

3、民用建筑设计通则GB50352-2005

4、建筑设计防火规范GB50016-2006

5、住宅建筑设计规范GB50096-1999

6、建设单位提供的基地地形图、基地坐标图及周边地块建筑资料

7、同济大学2010年度《范家街历史院落测绘》文件

8、建设单位对本项目的设计要求、设计任务书及相关会议纪要

9、《平遥县范家街历史地段保护利用及实施工程》设计合同

10、《平遥县范家街历史地段保护利用及实施工程》规划部分成果

11、《仿古建筑施工规范及验收规范》

12、《建筑工程施工测量》

13、《古建筑修建工程质量评定标准》（北方地区CJJ29-91）

14、《古建筑木结构维护与加固技术规范》（GB50165-92）

15、《建设工程安全生产管理条例》

16、《山西省古建筑修建工程质量验收规程》（试用本）

17、现状遗物的做法、用材规格、整体风格、地域特点、时代特点、时代特征、功能需求等反面的考测记录及研究性成果

18、其它有关法律、法规和规定

19、现存建筑实物及相关史料文献

20、其它有关现行施工验收规范、技术标准和技术规程

第二章工程概况

一、工程名称

范家街历史街区复原并保护项目9#、11#院落工程施工。

二、工程地点

山西省晋中市平遥县西南，西起站马道街，东至沙巷街，本项目9#、11#院落位于范家街中部北侧。

三、工程目的

将居住与社区公共功能作为街区未来发展的主要功能定位，恢复与强化街区历史空间格局为主要目标。

改善百姓居住环境的同时兼具展示历史人文与文化遗产展示、经营（物质与非物质遗产特色）的社区公共功能。

四、建设单位

平遥古城旅游股份有限公司

五、承包方式

工程施工总承包

六、质量标准合格。

七、工期要求总承包工期：

2个月

八、质量保修期

执行《建筑工程质量管理条例》

九、工程范围

范家街历史街区9#、11#院落全面修缮

第三章施工部署

一、工程目标

1、质量目标：

合格

2、工期目标：

根据招标文件工期要求，工期为2个月。

3、安全目标：

本工程安全目标为施工期间杜绝人员死亡，重伤和重大机械设备事故，轻伤频率3‰以下。

4、消防目标：

本工程消防目标为施工期间无火灾事故。

5、文明施工目标：

本工程文明施工目标为“安全文明施工工地”。

6、环保目标：

严格执行ISO14001环境管理标准，满足工程对环境保护工作的要求。

二、施工组织原则

1、推行项目管理，本着结构合理、精干高效的原则，我公司将选择综合素质高的项目班子组成项目经理部，以项目经理为核心，实行项目经理负责制，项目班子在上级单位的直接监督与指导下，负责该工程的质量、安全、文明施工、成本、协调和控制，代表法人实行项目法管理，全面履行施工承包的权利和义务。

项目管理机构由项目领导层、项目管理层和劳务作业层组成。

项目经理部在总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照ISO9001：

2008模式标准建立的质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。

2、签订施工合同后，公司有关部门应与项目部主管人员约同项目主管单位有关人员，针对施工中有关问题进行商议。

与此同时应在有关部门办理相关质量监督、检查、备案手续。

3、组织力量，深化、细化施工组织设计内容，编制专业施工方案计划，使施工方案更加符合实际。

开工前，认真组织相关人员深入学习理解施工常识、规矩、做法要点和与其相关的常规施工规范，并有重点地进行专项技术培训。

4、项目经理、技术负责人，组织结构、修缮、装饰、消防等各专业有关人员认真研究图纸，与设计、甲方进行图纸会审，尽量把技术问题提在开工前。

确保图纸在建筑、结构、尺寸、专业交叉方面无重大错误，使施工得以顺利进行。

5、项目经理部组织有关人员深入学习公司贯彻GB/T19001：

2008标准精神和内容，领会质量保证措施，为工程质量作好技术准备。

6、根据工程需要提前准备测量仪器、试验用具、计量工具和施工中所应参照执行的施工规范、图集、工具书、资料表格等资料。

7、实际施工过程中作好各级技术交底工作，与设计或监理办理必要洽商。

同时结合施工实际，完善各项施工方案。

三、施工部署原则

1、施工总体部署原则

（1）满足业主合同要求原则：

根据本工程质量目标较高，工期又较短的特点，为满足与业主签订的施工合同的要求，必须合理解决好质量与工期的矛盾，以质量管理为重点，严格把关，并且采取有效的技术措施，合理安排施工工期，力求多、快、好、省地完成工程任务。

（2）满足工序逻辑关系的原则

（3）处理好季节施工的原则：

为避免季节施工的不利影响，合理安排工程进度和工程布署，充分利用工作面，增派人员，加快进度。

（4）分段交叉流水的原则：

为合理压缩工期，采取分段交叉流水作业的施工方法。

结构修建和室内装修以及暖通水电、消防等交叉流水进行。

充分利用空间的优势。

（5）时间连续、空间占满的原则：

为充分利用工作面，保证连续施工缩短工期，根据本工程的特点，各项工程均可及时插入。

（6）根据施工设计图纸和相关说明，本工程以抢险修缮保护为主。

（7）施工初始阶段应对建筑材料各分部分项工程施工工序做出分析，严格控制流水节拍。

项目经理部把施工现场的施工秩序与周边环境作为施工过程当中的重点内容来抓。

施工中所需主材等在施工现场以外进行，施工现场内只做精细加工，加工材料时必须遵循有关防止噪声污染和粉尘污染的规定。

（8）针对本工程中的工程项目，项目部将严格按照设计施工图纸，并会同设计人员及相关部门对该项目在施工过程中的不可预见性提出并制定相应的保护措施和施工方案。

（9）开工前将根据工力分析制定操作人员调集计划，按工种落实劳动力资源，按公司要求进行登记备案，确保在施工中根据生产安排操作人员按时到位。

（10）实施经济效益和社会效益相结合的原则：

本工程为仿古新建工程，将被列为我公司重点工程。

只有确保工期和工程质量，争创优质工程，才能达到预期的经济效益。

同时也为企业树立名牌工程，创造良好的社会效益。

2、施工部署技术要求

（1）工程实施前，做好对现场的勘察工作以及水准点的位置，为施工测量做好准备。

（2）为避免季节施工的不利影响，采取组织、技术措施，尽量减少季节施工的不利影响。

（3）技术、工艺方面，除设计文件中特殊注明外，均将按传统工艺施工。

3、现场总体部署

（1）施工现场按建设单位指定地点设置办公室。

（2）施工现场的有部分地区可以存放各种材料，如瓦、泥、灰、沙石以及各种材料工具。

第四章施工准备

一、现场交接准备

我公司在本工程中标后，将在收到中标通知书5天内派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核，对目前的施工现场进行调整准备，以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在进场前全部完成。

二、技术准备

进场后立即着手进行技术准备：

一方面组织所有项目部施工管理人员和相关的班组长仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节；另一方面开展有关木工、石工翻样，图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，以使工程从开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。

三、机具准备

进场后，根据施工需要，组织机械设备按照施工计划分批进场，并设专人对其进行维修保养，使所有进场设备均处于能正常使用的状态。

四、材料准备

我公司将根据施工图纸及时提供木材、砖、石材、瓦件、脊、兽等材料的用量以及周转材料的用量，由公司材料部门与现场材料员及时寻找货源，积极组织采购工作，要及时组织前期的周转材料进场，以确保工程施工能顺利进行。

五、人员准备

在接到中标通知书5天内，拟定的项目班子及相关人员立即进场，作好前期施工准备工作。

开工之前7天，所有施工管理人员将全部就位，并将各工种施工操作人员在公司内部备足，并将根据现场施工需要分批次进场。

六、档案资料准备

工程档案资料贯穿建设工程的始终，并涵盖施工的各个方面，项目部将安排专门资料员，准备有关资料的表格、规范等，由资料员按照国家档案的要求进行工程施工全过程的资料的记录、收集、整理、汇总、分类，装订，并配合业主进行归档。

第五章施工组织管理机构

一、施工组织

（一）施工组织结构

根据本工程的特点，我公司结合该工程的工程量和实际情况，精心组织施工，确保工程质量达到合格质量等级。

我公司有完善的施工组织机构，为保证该工程的质量达到合格，确保安全文明施工，按工期完成施工任务，拟在施工现场设立“项目经理部”。

“项目经理部”是整个施工期的施工管理层，对外代表公司与建设单位、设计单位、监理公司、质监站及有关部门密切联系，配合工作、创造良好地施工环境，对内在公司统一管理下，严格按“项目法”施工管理，以项目经理为首，全面组织施工，对工程质量、安全、生产、工期、成本控制、文明施工等全面负责，按照公司、项目部二级管理体制认真落实生产、质量、安全、成本、文明施工的各级责任人，协调各作业的施工活动关系，团结拼搏、科学管理、精心施工、确保优质、高效安全地全面完成施工任务。

（二）项目管理人员安排

根据本工程投标确定的工程量，依据工程量拟定的工程计划，为确保到达优良工程，选派一批经验丰富，责任心强的工程技术管理人员、工程技术人员、组成“项目经理部”对施工现场实行全过程的管理，现场人员安排如下表：

项目经理部组织机构

二、施工各阶段责任人安排表

序号

施工工作内容

负责人员安排

1

安排临时水电设施

技术负责人

2

安排临时仓库、办公用地

技术负责人、施工主管

3

图纸会审、技术交底

技术负责人

4

制订总体施工计划、进度计划

技术负责人

5

编制总体及单项工程施工进度表

技术负责人

6

场地交接手续，清理现场

项目经理、施工主管

7

采购易耗物料

材料采购主管

8

安排运输

项目经理

9

工程预决算、成本控制

预决算部

10

安全保卫

安全主管

11

后勤保障

施工主管

12

现场按图测量上位放线

技术负责人、施工主管

13

各专业工种交叉施工作业

技术负责人、施工主管、各专业工种主管

14

各专业工种质量检测

质量主管、各专业工种

主管

15

安全检查监督

安全主管、专职安全员

16

清理打扫

杂工主管

17

工程质量检查、预验

项目经理、技术负责、施工主管、质量主管

18

资料收集、整理、归档

项目经理、技术负责人、资料主管

19

竣工验收

项目经理、技术负责人、质量主管

三、管理层职能分工

1、项目经理：

对本工程全面负责。

组织协调现场施工项目与业主、监理单位之间的关系，指挥工程项目的全面展开与进行，是本工程的项目负责人。

2、技术负责人：

施工监督、技术指导、技术措施的制定及技术资料汇总。

主要负责施工程序及工艺技术管理、施工组织设计，施工现场签证等工作，是各工种的技术负责人。

3、质量主管（质量员）：

负责施工质量及材料质量检验、质量评定、工程质量验收、质量资料的汇总等事项。

4、施工主管（施工员）：

主要负责本工程中各项工艺作业的施工操作安排，施工人员每天的工作安排，材料用量计划及施工进度的具体实施。

5、材料采购主管（材料员）：

负责工程材料采购供给和仓库保管及材料样品的提供。

6、安全主管（安全员）：

负责现场施工安全管理，现场保安、现场防火、危险品仓库管理及文明施工等事宜。

7、资料主管：

负责各种资料整理、收集、归档。

8、计划主管（预算员）：

负责工程进度计划编制、成本核算及工程结算工作。

四、目标保证措施

生产准备

技术准备

后勤准备

现场准备

施工质量保证措施

施工工期保证措施

安全施工保证措施

文明施工保证措施

与甲方、监理、设计配合协调措施

竣工资料归档管理办法

工程维护保养服务办法

五、施工管理流程图

1、文件报表传递程序

监理审核、签认

2、设计变更、补充设计程序

3、工程进度控制程序

正常施工

实现工期目标

4、工程停、复工程序

施工单位填定“复工审请”

建设单位、监理管理单位审查事故处理情况

5、工程质量、安全事故处理程序

施工单位

一般事故

严重事故

按《建设关于（工程建设重大事故报告和调查程序）规定》执行

施工单位填报“事故报告表”

设计、安检有关部门制定事故技术处理方案

监理单位签认“工地指令”

监理单位检查事故技术处理方案

建设单位参与

建设单位参与

6、质量保证工作流程

第六章施工总平面布置及管理

一、施工总平面布置原则

施工总平面布置合理与否，将直接关系到场内外的环境保护、施工的快慢、安全文明。

为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则为：

1、在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。

2、在满足施工需要和文明施工的条件下尽可能减少临建的搭设。

3、在保证场内交通运输通畅的前提下，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。

4、机械设备的布置要尽量避免土建安装及生产单位相互干扰。

5、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范要求。

二、施工平面布置

施工总平面布置详见附表四、五：

施工平面布置图

三、临时用电布置

1、根据各种用电设备在施工现场的布置情况,电源引自业主总配电室，每个分路开关均配漏电保护器；生活管理区设照明配电箱，电源引自业主总配电室。

架空线杆采用长6m的Φ20cm落叶松杆；立杆间距小于30m；临时配电线路均按《建筑工程施工现场供用电安全规范》采用绝缘导线与瓷瓶架空敷设，横担采用L50五线成套成品。

2、安全用电措施

（1）接地保护

机械设备的金属外壳采取可靠的接地保护；

电器设备的工作零线与保护接地线严格分开，保护零线上严禁设开关或熔断器；用电设备接地线采用并联接地方式，严禁串联接地或接入零线；

接地线采用专用的黄绿二色接地线，采用可靠方法连接，严禁缠绕或勾挂连接；

（2）防雷保护采取下列措施：

施工现场所有的高车机架、脚手架等，均与防雷接地线可靠连接；

（3）配电箱和开关箱

总配电箱位于东厢房南侧，配电箱和开关箱要安装牢固；

地面上所设的配电箱和开关箱附近不堆杂物，保持道路畅通和必要的操作空间；

（4）移动式电动工具和手持电动工具：

长期停用或新领用的移动式电动工具和手持式电动工具在使用以前进行检查是否有漏电情况发生；

使用的移动式电动工具当采用插座连接时，插座插头应无损伤、无裂纹、且绝缘良好；

使用的移动式电动工具，其电缆线应按电器规格和使用环境要求选用，电缆避开热源，不在地上拖拉，并配置漏电保护器；

（5）电线：

现场所有施工用电线一律采用相应的绝缘防水线；

（6）照明

照明线路位置相对固定；

室内固定式照明灯具高度不小于2.5m，室外安装的照明灯具不低于3m。

安装在露天工作场所的照明灯具全部选用防水性灯头；

照明灯具与易燃物之间按规定保持一定的安全距离，并采取有效的隔离措施。

四、临时用水布置

1、施工用水采用施工现场取水。

2、现场用水的保证措施

（1）为了确保现场的施工用水，使施工生产顺利进行，项目机械队伍应组织专门的管理机构，加强管理。

（2）对进入施工现场的施工人员进行开源节流教育，阐述节约用水的重要性，使员工对节约能源创造效益有正确的理解和认识。

（3）现场供水管的安装维修由专业水工进行，加强巡回检查监护，出现故障及时处理，确保生产用水畅通。

五、施工现场平面管理

1、平面管理总原则

根据施工总平面设计及各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制订详细的机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。

同时，制订以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。

2、平面管理体系

由生产负责人负责总平面的管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要对总平面的安排使用进行协调与调整。

3、平面管理计划的制定

施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输、布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡地利用平面为目标，制订出拟合实际情况的平面管理实施计划。

同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。

4、平面管理计划的实施

根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人、执行标准、奖罚标准。

计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。

生产负责人负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。

第七章主要修缮项目与方案

一、9#古院落现状描述及修缮方案

（一）正房

1、正房墙体、地面现状：

砖地面碱酥凸凹不平，台阶锁口砖风化棱角全无，墙面槛墙部位碱酥严重；屋面花栏墙倾斜，风火墙体缺失。

修缮方案：

拆除前檐地面方砖及灰土，整体找平细墁方砖，台阶锁口砖用手工砖重新拆砌，拆室内水泥面层，方砖地面及灰土层。

并重新细墁方砖地面，墙面碱酥部位进行掏砌手工砖。

传统淌白做法。

屋面花栏墙拆砌，补砌风火墙体。

对所有砖墙面，抹灰面全部清洗恢复原貌，拆除室内新添隔墙后墙包台重新拆砌，包台长11.8米高0.5米。

2、正房屋面现状：

瓦屋面年久失修，瓦垄松动，勾头滴水缺少严重，砖砌烟囱变形，连檐瓦口变形。

修缮方案：

拆除瓦屋面，拆除旧木基层，望板全部换新，檐椽，飞椽全部拆除，清洗重钉。

糟朽的椽飞全部更换。

屋面重新窳瓦，拆砌烟囱要，配烟囱楼。

瓦屋面做法根据设计工程做法，拆除室内天棚吊顶，连檐瓦口全部新换。

3、正房木构件、木装修现状：

穿插枋、抱头梁龙头已全部没有，荷叶缺失，雀替均不存在，木装修局部有后期修改情况。

修缮方案：

龙头、雀替全部补配，荷叶补配3块，梁架整体校验，木装修局部恢复新添，木装修整体加固检修。

木装修根据设计图进行恢复。

4、正房油漆彩画现状：

木构件油漆彩画剥落现象严重，柱子地仗开裂。

修缮方案：

木构件除去原旧地仗和彩画，重新按照本地特色及传统工艺油漆彩绘。

木装修全部翻新油漆，换5mm厚磨砂玻璃。

（二）一进院东西房

1、一进院东西房墙面，地面现状：

地面为水泥面砖砖地面，由于原有搭建建筑，台阶基本已无原来样式，墙面大部有风化碱酥现象，砖博风头变形，屋面女儿墙松动变形。

修缮方案：

拆除水泥地面方砖，整体找平细墁方砖，台阶锁口砖用手工砖重新拆砌，墙面碱酥部位进行用手工砖掏砌，屋面花栏墙全部拆砌，新做砖博风，拆除室内石膏板吊顶；对所有砖墙面，抹灰面全部清洗恢复原貌。

2、一进院东西房屋面现状：

瓦屋面年久失修，瓦垄松动，勾头滴水缺少严重，砖砌烟囱变形，屋面花栏墙倾斜变形，连檐瓦口变形，脊兽缺失。

修缮方案：

拆除瓦屋面，拆换木基层，檐椽飞椽全部拆除清洗重新安装，糟朽椽飞全部更换，，屋面重新窳瓦，拆砌烟囱。

补烟囱楼，拆砌花栏墙，新换连檐瓦口，补配脊兽。

3、一进院东西房木构件，装修现状：

前梁架有下沉现象，木装修已大部分被修改为现代样式。

修缮方案：

拆除木基层，检查下沉原因，大木构件要检修加固，下沉处要校正，起高，归位，重新铺钉木基层，装修拆除现代样式，按照设计图恢复参照。

梁架全部校正。

4、一进院东西房油漆彩画现状：

木构件油漆彩画剥落现象严重，柱子地仗开裂。

修缮方案：

木构件除去原旧地仗和彩画，重新按照本地特色及传统工艺油漆彩绘。

木装修全部重新油漆，安装5MM玻璃。

（三）二进院东西耳房

1、二进院东西耳房墙面、地面现状：

西房因做厕所使用，墙面碱酥严重，西耳房整体已经塌陷现象，东房因院面排水不畅，造成墙面受潮碱酥严重，东台阶锁口砖磨损严重已变形，地面方砖凸凹不平。

修缮方案：

拆西耳房内隔墙，西耳房西侧墙体酥碱。

手工砖剔砌。

东耳房墙面碱酥部分进行用同规格手工砖掏砌。

拆除台阶，地面，重新细墁方砖地面，用手工条砖重砌台阶锁口砖，对砖墙面，全部清洗恢复原貌，西耳房圆柱墩接3支，西耳房到南房间围墙拆砌长2.1米高4.11米厚0.4米。

2、二进院东西耳房屋面现状：

瓦屋面年久失修，瓦垄松动，勾头滴水基本没有，砖砌烟囱变形，屋面花栏墙倾斜变形，连檐瓦口变形，脊兽缺失。

修缮方案：

拆除瓦屋面，更换望板，糟朽椽飞全部更换，屋面重新窳瓦，拆砌烟囱。

拆砌花栏墙，新换连檐瓦口。

补配脊兽。

补烟囱楼。

3、二进院东西耳房木构件，装修现状：

木装修年久失修，已经变形开裂。

修缮方案：

拆除木基层，已经变形的大木构件要校正，重新铺钉木基层，更换糟朽椽头望板，装修加固重新，局部补配。

4、二进院东西耳房油漆彩画现状：

木构件及装修基本已看不出原来的油漆彩画样式。

修缮方案：

木构件除去原旧地仗和彩画，重新按照本地特色及传统做法油漆彩绘。

木装修全部翻新油漆，安装玻璃。

（四）南房

1、南房墙面，地面、台阶现状：

台基青砖锁口碱酥严重，台基方砖凸凹不平，墙面局部碱酥，后墙有涂料面层明间有后期堵砌槛墙，地面方砖年久碱酥。

修缮方案：

拆除旧包台，用同规格手工砖重新砌，方砖重新细墁，清除墙面涂料层，碱酥墙面采用同规格手工青砖掏砌，拆除残损地面方砖