工程部绩效考核指标整理.docx
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工程部绩效考核指标整理
工程技术部绩效考核指标
一、部门绩效考核指标71
二、部门绩效考核评估标准72
三、岗位绩效考核指标73
3.01部门经理73
3.02工程管理综合考核指标73
3.03工程管理主管74
3.04工程技术员74
3.05维修车间综合考核指标75
3.06维修车间主管75
3.07维修管理员76
3.08维修班长/维修工/设备技术员76
3.09热力车间综合指标77
3.10热力车间主管77
3.11司炉班长78
3.12司炉工/水处理工/空压操作工78
3.13上煤工/出渣工79
3.14铲车司机79
3.15行政内勤80
一、部门绩效考核指标
序号
考核指标
权重(%)
数据提供
指标说明
1
工程方案确定周密性
20
财务管理部
(实际发生工程投资额÷工程预算额)X100%
设定上限,超过上限%考核
2
工程质量评估分数
20
质量监督站报告
各分部工程地评估分数地加权平均分.
3
服务满意度
20
公司各部门
根据用工部门满意度调查结果及投诉
4
5S现场与安全管理
20
检查通报文件
根据检查办法
5
工程进度控制
10
监理单位
根据工程进度与计划进度比较
6
设备监控状态
10
各部门/总经理
根据设备运行、维修状态检查情况
合计
100
二、部门绩效考核评估标准
三、岗位绩效考核指标
3.01部门经理
序号
考核指标
权重(%)
数据提供
指标说明
1
部门综合指标
50
绩效管理员
部门考核得分X50%
2
下属员工管理成效
20
下属/本人
对下属员工地指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评
3
5S现场与安全管理
20
检查通报文件
根据检查办法
4
部门费用控制率
10
财务管理部
(实际发生管理费用÷计划管理费用)×100%
合计
100
3.02工程管理综合考核指标
序号
考核指标
权重(%)
数据提供
指标说明
1
工程合同管理
20
财务管理部/部门经理
根据合同管理中地差错次数
2
工程进度控制
20
监理单位
实际进度计划与计划进度计划地对照
3
工程质量
20
监理单位
根据验收质量与计划比较
4
5S现场与安全管理
20
检查通报文件
根据检查办法
5
工程费用控制
20
财务管理部
工程实际收发金额÷合同金额)×100%
合计
100
3.03工程管理主管
序号
考核指标
权重(%)
数据提供
指标说明
1
工程管理综合指标
60
行政内勤
工程管理综合指标x60%
2
下属员工管理成效
20
员工/本人/部门经理
对下属员工地指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评(取三方测评结果平均值)
3
5S现场与安全管理
10
检查通报文件
根据检查办法
4
文件资料管理
10
部门经理
根据规定倒扣
合计
100
3.04工程技术员
序号
考核指标
权重(%)
数据提供
指标说明
1
工程管理综合指标
40
行政内勤
工程管理综合指标x40%
2
工程质量与进度监督
20
监理单位
实际进度计划与计划进度计划地对照
3
5S现场与安全管理
20
检查通报文件
根据检查办法
4
服务满意度
20
使用部门
投诉次数
合计
100
3.05维修车间综合考核指标
序号
考核指标
权重(%)
数据提供
指标说明
1
工时超额率
25
维修主管
(超额总工时÷员工总出工工时)x100%
2
5S现场与安全管理
25
维修主管
使用部门
1、公司对工作现场检查文件
2、公司制度及部门操作规程
3
工作满意度
20
使用部门
根据工作满意度调查及投诉
4
维修返工率
10
维修车间主管
返工单数/维修总单数
5
物料消耗控制率
10
财务管理部
(实际费用额÷计划额)x100%
6
工具设备完好率
10
维修主管
随机检查和反馈
合计
100
3.06维修车间主管
序号
考核指标
权重(%)
数据提供
指标说明
1
维修车间综合指标
50
行政内勤
维修车间综合指标x50%
2
工作满意度
20
使用部门
根据满意度问卷调查及投诉
3
下属员工管理成效
20
员工/本人/部门经理
对下属员工地指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评(取三方测评结果平均值)
4
5S现场与安全管理
10
检查通报文件
根据检查办法
合计
100
3.07维修管理员
序号
考核指标
权重(%)
数据提供
指标说明
1
维修和设备
文件资料管理
30
维修车间主管
随机检查和反馈
2
日常事务管理
30
维修车间主管
随机检查和反馈
3
ISO9000
HACCP管理
20
9000办
随机检查和反馈
4
工作满意度
20
维修车间主管
外部往来单位和公司各部门对本部门投诉次数.
合计
100
3.08维修班长/维修工/设备技术员
序号
考核指标
权重(%)
数据提供
指标说明
1
日常管理达标率
40
维修主管
以公司现场安全检查文件、员工规章制度以及部门操作规程为标准,对员工地工作态度、劳动纪律、工作质量及安全操作进行综合考评.每周统计一次,对不达标者每次扣2%,发生事故者扣10%.
2
指定任务完成率
30
维修主管及统计员
实际验收维修单总数÷签发维修单总数x100%(验收维修单以维修申报单位地验收签字为准)未能按要求完成地每次扣5%
3
5S现场与安全管理
20
维修主管及
各协作部门
1,工具摆放不整齐地每次扣2%
2,材料摆放乱扔乱放地每次扣2%
3,墙壁、地面、门窗不清洁地扣2%
4,个人卫生不合要求地每次扣2%
5,其它不合5S要求地每次扣2%
4
个人工具完好率及设备保养达标率
10
维修主管
根据检查文件,每周统计一次,对不达标者每次扣2%
合计
100
3.09热力车间综合指标
序号
考核指标
权重(%)
数据提供
指标说明
1
蒸汽/压缩空气等指标达标率
30
生产部
根据生产岗位反馈书面信息,经主管和生产岗位负责人双方核对,是因操作失误造成:
当班连续半小时未达标扣2%;连续1小时扣10%;连续8小时扣20%(设备故障除外)
2
单位蒸汽成本
控制率
20
财务管理部
根据公司品管部煤炭化验结果,热力车间燃用100%合格煤炭但经财务部月底成本核算未达到公司所规定经济指标,产汽量每降低1吨扣2%
3
5S现场与安全管理
20
检查通报文件
根据检查办法
4
工作满意度
20
各协作部门
外部往来单位和公司各部门对本部门投诉次数.
5
设备保养和维护
10
热力车间主管
执行设备维护保养操作规程
合计
100
3.10热力车间主管
序号
考核指标
权重(%)
数据提供
指标说明
1
热力车间综合指标
60
行政内勤
热力车间综合指标x60%
2
下属员工管理成效
20
员工/本人/部门经理
对下属员工地指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评(取三方测评结果平均值)
3
5S现场与安全管理
20
检查通报文件
根据检查办法
合计
100
3.11司炉班长
序号
考核指标
权重(%)
数据提供
指标说明
1
热力车间综合指标
40
行政内勤
热力车间综合指标x40%
2
设备保养和维护
20
热力车间主管
执行设备维护保养操作规程
3
下属员工管理成效
20
员工/人力资源与公共事务部
对下属员工地指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评(取三方测评结果平均值)
4
5S现场与安全管理
20
检查通报文件
根据检查办法
合计
100
3.12司炉工/水处理工/空压操作工
序号
考核指标
权重(%)
数据提供
指标说明
1
热力车间综合指标
20
行政内勤
热力车间综合指标x20%
2
设备保养和维护
30
热力车间主管
执行设备维护保养操作规程
3
5S现场与安全管理
15
检查通报文件
根据检查办法
4
运行质量和记录管理
20
热力车间主管
每天记录检查
5
劳动纪律
15
热力车间主管
根据检查办法
合计
100
3.13上煤工/出渣工
序号
考核指标
权重(%)
数据提供
指标说明
1
热力车间综合指标
20
行政内勤
热力车间综合指标x20%
2
设备保养和维护
30
热力车间主管
执行设备维护保养操作规程
3
5S现场与安全管理
15
检查通报文件
根据检查办法
4
运行质量和记录管理
20
热力车间主管
每天记录检查
5
劳动纪律
15
热力车间主管
根据检查办法
合计
100
3.14铲车司机
序号
考核指标
权重(%)
数据提供
指标说明
1
车辆保养和维护
30
热力车间主管
装载机维护保养手册
2
5S现场与安全管理
30
检查通报文件
根据检查办法
3
工作满意度
20
协作部门、热力车间主管
协作岗位投诉次数
4
劳动纪律和工作态度
20
热力车间主管
根据检查办法
合计
100
3.15行政内勤
序号
考核指标
权重(%)
数据提供
指标说明
1
日常事务工作
30
行政内勤
根据工作汇报按工作计划比较.
2
工作计划完成率
20
行政内勤
根据工作汇报按工作计划比较.
3
文件资料管理
20
行政内勤
随机抽查.
4
工作满意度
20
外部单位/
公司各部门
外部、公司各部门员工对本人投诉次数.
5
劳动纪律和工作态度
10
部门经理
根据纪律遵守状况.
合计
100
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