临江商务区旧城改造综合性住房小区工程.docx

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临江商务区旧城改造综合性住房小区工程

临江商务区旧城改造（综合性住房小区）工程

-D区质量管理

一、工程概况

临江商务区旧城改造（综合性住房小区）工程--D区位于南昌市青山湖区，总建筑面积为33.34万㎡，由1层地下室，1栋16层、1栋17层、4栋23层、1栋25层、3栋26层、2栋29层、4栋30层住宅、1栋2层社区养老用房、1栋3层社区服务用房、1栋3层幼儿园以及3栋3层商业用房、4栋4层居民活动中心（共26栋）组成，是以安置房为主，相关服务设施为一体的综合性住房小区项目。

二、工程质量控制特点与重、难点分析

（1）本工程为南昌市重点工程，BT项目，各方关注度高，拟将该项目打造成为一个观摩项目，质量要求非常高；

（2）本工程为单层地下室结构，地下面积达到7.8万㎡，地下水位高，如何确保基坑支护施工安全及地下结构防水施工质量，保证地下室不渗不漏是施工难点；

（3）工程占地面积大，施工班组多，如何确保各班组测量放线的准确性是重点；

（4）本工程共16栋高层，外墙为膨胀珍珠岩保温外墙，油漆面层，如何确保外墙施工不裂、不渗是难点。

三、工程质量目标

按《建筑工程施工质量验收统一标准》及配套的各专业工程质量验收规范验收合格。

确保省“优良工程”。

4、质量管理组织

4.1质量管理机构

综合办公室

4.2质量管理人员职责及分工

序号

部门/岗位

责任人员

主要质量职责内容

1

项目经理

廖跃华

项目质量管理第一负责人，建立本工程质量管理体系，负责各项制度的落实的考核。

2

技术总工

孟志

为施工质量提供技术指导，进行质量策划，明确施工质量控制的重点、难点和方法，保证施工方案、技术措施满足项目既定的质量目标和分部工程的质量标准，监督方案、技术措施的落实。

3

生产经理

欧阳煌椿

过程管控，确保施工过程中各工序施工质量

4

工程部

施工员

孙建平

刘佳

张洪

谢明武

组织作业队伍按照设计图纸、施工规范、施工组织设计、施工方案、作业指导书、技术交底进行施工作业，实时监控作业人员的工序操作质量，编制本专业的施工资料，保证施工资料的真实性、可追溯性，并与施工进度保持同步。

测量员

康一丁

使用合格的测量设备进行各项测量作业，真实记录测量成果；主控轴线复核，沉降观测。

6

技术部

技术员

谭向峰、

周庆庆

按照项目技术复核计划，负责技术复核工作并形成记录。

资料员

周明山

负责资料的收集与整理工作。

实验员

/

负责原材料、过程产品取样送检；负责项目使用计量器具的控制。

9

质安部

潘治国

蔡凌波

袁志

按照设计图纸、施工规范、质量验评标准对施工作业面进行质量巡查，必要时旁站监督；会同建设方、监理方对检验批质量进行验收；编制质量监督工作日志。

10

物资设备部

柏天文

肖超

保证原材料质量及机械设备的工况满足要求。

11

劳务/分包单位

/

按照设计图纸、施工组织设计、施工方案、作业指导书、技术交底进行施工作业。

5、质量标准化管理制度

5.1分包工程质量管理制度

5.1.1隐蔽工程验收：

分包单位隐蔽工程完成后进行自检，并通知监理及相关部门，总包单位参与验收。

5.1.2过程产品检验

分包单位对工序产品进行自检、互检和交接检查，并作好相应的检查记录。

结构工程中的预留洞预埋管线配件严格按施工图纸进行，不得事后打凿结构，预埋箱盒标高统一，在下道工序施工前向总包施工员、质检员报验。

需要提请总包组织中间交验的过程产品，应于完成后24小时内申请交接检查。

5.1.3分项工程竣工验收：

在分项工程全部完工、分包单位自检达到分包合同质量目标后，先将工程竣工资料提交监理单位、总包项目技术质量部进行审查。

在资料审查合格后，由分包通知监理及相关部门，总包参与验收。

5.1.4成品保护：

分包单位施工必须对自己承包范围内的工程成品进行保护，也必须对其他专业的已施工完成的成品进行保护。

若由此造成了成品被污染或损坏，必须进行修复或赔偿，情节严重则进行还要进行经济上的处罚。

（制度落实主要责任人：

廖跃华、孟志、欧阳煌椿）

5.2技术交底制度

钢筋工程、模板工程、混凝土工程、防水工程、屋面工程等分项工程施工前项目总工必须组织技术一级技术交底，施工员负责落实二、三级技术交底，交底内容应做到简单明了，要求与标准非常明确。

（制度落实主要责任人：

孟志、周庆庆、袁志、孙建平、张洪、谢明武）

5.3材料进场检验制度

5.3.1基本要求

所有主材（钢筋、模板、木方）进场，材料员、班子成员必须进行验，其他材料进场，材料员、栋号长、质量员、劳务现场负责人必须进行验收，当天签字确认。

如果材料质量情况与项目方案上的要求不一致，则及时将情况报给项目总工，不合格的材料绝不能用于工程实体。

5.3.2现场见证取样

涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，按规定进行取样检测。

（制度落实主要责任人：

周明山、周庆庆、袁志、孙建平、张洪、谢明武）

5.4样板引路制度

5.4.1编写样板区施工方案，施工实体样板，指导现场施工，内容详见样板区施工方案。

5.4.2现场样板引路管理办法

每个片区每道工序由技术部选取一块施工区作为样板区（最好是先施工、预留较久的区域），按工艺主要分为防水、钢筋、模板、混凝土、砌体、抹灰样板，样板工序施工完后由片区负责人进行报验，技术质量部、监理进行验收。

并由技术部组织填写工艺验收记录

（制度落实主要责任人：

孟志、周庆庆、袁志、孙建平、张洪、谢明武）

5.5施工挂牌制度

5.5.1一般要求

本工程的主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌体、抹灰等，施工过程中要在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做出相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。

因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。

5.5.2挂牌的具体要求

（1）钢筋工程

钢筋绑扎后，牌上注明：

钢筋绑扎人、绑扎时间。

（2）混凝土工程

本工程采用的混凝土为商品混凝土，在混凝土浇筑后，应在牌上注明：

浇筑日期、标号及振捣人等。

（3）模板工程

支模后，牌上注明：

支模日期、支模操作人。

（4）砌体工程

砌体完成后，在正手墙墙面挂牌，应在牌上注明：

砌筑人、砌筑日期等情况。

（5）抹灰工程

抹灰完成后，相应部位应在牌上注明：

抹灰日期、抹灰人。

实施施工挂牌制度以后，对于产品多次不合格的工人或班组，劳务公司必须进行更换。

5.5.3施工牌按如下要求填写

施工工艺

施工部位

操作者

日期

（制度落实主要责任人：

周庆庆、袁志及施工员）

5.6质量否决制度

5.6.1对不合格分项、子分部、分部和单位工程必须进行处理。

不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任。

5.6.2原材料进场应核对进场材料的凭证、票据、计划、合同等有关资料；核对到货地点、材料品名是否与所需的相符；出现问题及时上报，问题未经解决前不应卸车或接收；目测材料外包装是否完整，若发现材料外表损坏或外包装破损严重的应做出记录并及时上报，问题未解决前不得进行数量和质量验收，对验收中出现的问题应做出记录，上报有关部门处理，未解决前不应办理验收。

材料进场后，必须按着有关规定取样进行复试，不合格的不得进行加工或直接用于施工。

5.6.3模板安装：

模板与砼接触面未清理干净且未刷隔离剂的不得进行安装；模板接缝漏浆，模板内存在积水、未浇水湿润或模板内杂物未清理干净，不得进行模板验收。

验收不合格的不得进行砼浇筑。

5.6.4模板拆除：

砼强度不符合设计要求或有关规定的拆模时间不得进行模板及支架的拆除。

5.6.5钢筋：

原材料在未复验合格之前不得进行加工、连接、绑扎。

钢筋连接未经复验合格不得绑扎，钢筋安装位置、钢筋的焊接与机械连接不符合规范要求时不得进行验收，在未进行隐蔽工程验收前不得进行砼浇筑。

5.6.6混凝土：

水泥进场时应对其品种、级别、包装或散装仓号、出厂日期等进行检查，并应对其强度、安全性能指标进行复验，其质量必须符合现行国家标准《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》GB175等的规定，对不合格产品禁止使用。

钢筋砼结构中严禁使用含氯化物的水泥。

砼运输、浇筑及间歇的总时间超过砼的初凝时间则禁止施工。

5.6.7砌体：

砌体工程所用的材料应有产品合格证书，产品性能检测报告。

对没有合格证书和检测报告的禁止使用。

砌筑顺序不合规范的不得施工。

在墙上留置洞口时不符合规定不能施工。

禁止用干砖填塞脚手眼。

未经设计同意，不得打凿墙体和在墙上开凿水平沟槽。

设置在潮湿环境中的砌体灰缝的钢筋没有防锈措施的不得施工。

5.6.7屋面工程

（1）屋面工程施工前没有编制屋面工程施工方案或技术措施的严禁施工。

（2）屋面工程的防水层施工时资质审查不合格的施工队伍禁止施工。

（3）屋面工程所采用的防水、保温、隔热材料无产品合格证书和性能检测报告的禁止使用。

材料的品种规格、性能不符合现行国家产品标准和设计要求的禁止使用。

（4）在对下道工序或相邻工程施工时，对屋面已完成的部分没有采取保护措施的禁止施工。

（5）伸出屋面的管道、设备或预埋件等，应在防水层施工前安装完毕，屋面防水层完工后不得在其上凿孔、打洞或重物冲击。

（6）屋面保温层和防水层严禁在雨天、雪天施工。

5.6.8建筑装饰装修工程

（1）建筑装饰装修工程所用材料的品种、规格和质量应符合设计要求和国家现行标准的规定，严禁使用国家明令淘汰的材料。

（2）建筑装饰装修工程所用材料的燃烧性能不符合现行国家标准的禁止使用。

（3）建筑装饰装修工程所用材料不符合国家有关建筑装饰装修材料有害物资限量标准的禁止使用。

（4）所有材料进场时应对品种、规格、外观尺寸进行验收，验收不合格的禁止使用。

（5）建筑装饰装修工程使用的材料在运输、储存和施工过程中，必须采取有效措施防止损坏、变质和污染环境。

（6）没有进行防火、防腐和防虫处理的建筑装饰装修工程所使用的材料禁止使用。

（7）不具备相应资质的装修队伍禁止施工。

（8）建筑装饰装修工程施工中，严禁违反设计文件，擅自改动建筑主体、承重结构或主要使用功能，严禁未经设计确认和有关部门批准擅自拆改水、暖、电、燃气、通讯等配套设施。

（9）建筑装饰装修工程禁止在基体或基层的质量验收合格前施工。

（10）建筑装饰装修工程的电器安装应符合设计要求和国家现行标准的规定，禁止不经穿管直接埋设电线。

（11）室内外装饰装修工程施工的环境条件应满足施工工艺的要求，在低于5℃时且无保证工程质量的有效措施时禁止施工。

（制度落实主要责任人：

孟志、周庆庆、袁志及栋号长）

5.7工序验收制度

每道工序隐蔽验收前各栋号必须进行自检，提供自检数据，报项目质量员抽查，质量员抽查必须有抽查数据，必须提供每层的钢筋连接、墙柱混凝土浇筑、施工缝凿毛影像记录和模板垂直度标高检查记录，每周二将所有数据交技术部存档。

质量验收资料及施工过程记录必须与现场同步。

主要工序验收流程

钢筋工程：

劳务公司自检→施工员自检→质量员检查（袁志、邹彬）→监理验收

模板工程：

劳务公司自检→施工员自检→质量员检查（袁志、邹彬）检查→监理验收

砌体、抹灰工程：

劳务公司自检→施工员自检→质量员检查（袁志、邹彬）检查→监理

质量员内部分工

袁志：

主要负责钢筋、模板工程的分项管理。

核对劳务公司的钢筋下料单，报审工程所需的所有钢筋需用计划，对钢筋加工、绑扎及链接进行质量管控，负责钢筋的隐蔽工程验收及报验。

邹彬：

主要负责砌体、抹灰工程的日常检查及隐蔽工程验收。

周庆庆：

与袁志、邹彬一起对所有分项工程进行日常检查。

负责所有主要分项工程实测实量制度的执行，协助总工编写质量方面管理制度并推进落实。

整理收集质量检查的原始资料，建立项目质量损失台账，并按照公司要求每月28日前通过协同录入项目质量月报。

与综合办一起做好项目质量的形象宣传与文字宣传。

（制度落实主要责任人：

孟志、周庆庆、邹彬、袁志及施工员）

5.8技术复核制度

按照局标准化要求，技术员、施工员对于关键工序及危险性较大的施工工艺必须进行技术复核，如钢筋的连接与锚固、楼层标高及总高、外架及支模架搭设等，每周必须上交三张技术复核记录交由项目总工签字确认。

关于技术复合工作的分工：

轴线复核的责任人为周庆庆；标高复核的责任人为工区工长；钢筋插筋位置复核的责任为施工员；模架、外架复核责任人为袁志、蔡凌波；设计变更复核责任人为周庆庆、袁志；机电预埋复核责任人为李阳。

除了上述分工外，每个片区的施工员内部对于钢筋、模板、混凝土、砌体抹灰、装修、基础等分项工程做到责任人明确，相应责任人负责相应分项工程的技术复核工作。

（制度落实主要责任人：

孟志、周庆庆、袁志、蔡凌波、邹彬及工区工长）

5.9实测实量制度

5.9.1项目部成立以项目经理为组长、各职能部门人员为组员的实测实量小组。

5.9.2项由技术部组织和参与实测实量工作，项目质检员、现场工程师、劳务公司负责人（或经其授权的现场负责人）必须全程参与，并对实测实量数据当场签字确认。

5.9.3实测实量与工程进度同步进行，混凝土结构、砌体、室内抹灰工程每完成1层，项目部进行1次实测实量，并根据实测实量结果、以层为单位、依据本规定确定分项工程结算单价。

5.9.4项目部进行实测实量前，应对各单位工程的各楼层的各房间进行编号（如1-5-6，即1号栋5层6号房间），在办公室随机抽取实测实量的房号，确定实测实量的部位。

5.9.5每次实测实量前，项目部须对测量仪器进行校核，确保测量仪器准确。

5.9.6每楼层实测的项目不应少于表1规定，评判标准、抽样数量、选点规则、数据记录见附表第三方《实测实量评分表》。

六、质量管理各项工作计划

6.1技术交底计划

序号

交底名称

交底人

审批人

接受交底人

交底时间

1

施工组织设计技术交底

项目总工

项目经理

项目部全体

正式施工前

2

土方开挖技术交底

施工员

项目总工

劳务班组长

土方开挖前

3

桩基础施工技术交底

施工员

项目总工

劳务班组长

桩基础施工前

4

深基坑支护及降排水施工技术交底

施工员

项目总工

劳务班组长

基坑支护施工前

5

工程质量通病防治技术交底

施工员

项目总工

劳务班组长

地下室底板施工前

6

防水混凝土施工技术交底

施工员

项目总工

劳务班组长

底板混凝土浇筑前

7

地下室钢筋混凝土结构技术交底

施工员

项目总工

劳务班组长

底板钢筋下料前、混凝土浇筑前

8

地下室防水工程技术交底

施工员

项目总工

劳务班组长

地下室防水施工前

9

地下室填充墙砌体技术交底

施工员

项目总工

劳务班组长

地下室砌体施工前

10

主体钢筋混凝土结构技术交底

施工员

项目总工

劳务班组长

主体一层支模架搭设前

11

主体填充墙砌体技术交底

施工员

项目总工

劳务班组长

主体结构完成十层

12

地下室土方回填技术交底

施工员

项目总工

劳务班组长

主体结构十层

13

室内抹灰施工技术交底

施工员

项目总工

劳务班组长

抹灰施工前

14

屋面工程技术交底

施工员

项目总工

劳务班组长

主体结构封顶

15

季节性施工技术交底

施工员

项目总工

劳务班组长

冬雨季施工前

16

外墙保温施工技术交底

施工员

项目总工

劳务班组长

外墙保温施工前

17

装饰装修施工技术交底

施工员

项目总工

劳务班组长

装饰装修施工前

18

铝合金门窗工程技术交底

施工员

项目总工

劳务班组长

铝合金门窗安装前

19

室外园林、绿化及道路施工技术交底

施工员

项目总工

劳务班组长

室外土方回填

20

给排水安装工程技术交底

施工员

项目总工

劳务班组长

给排水安装工程施工前

21

消防安装工程技术交底

施工员

项目总工

劳务班组长

消防安装工程施工前

22

电梯安装技术交底

施工员

项目总工

劳务班组长

电梯安装施工前

23

暖通工程技术交底

施工员

项目总工

劳务班组长

暖通工程施工前

24

强电及弱电工程施工技术交底

施工员

项目总工

劳务班组长

强电及弱电工程施工前

6.2过程验收与技术复核计划

6.2.1过程验收计划

序号

复核项目

计划

验收方法

验收人

验收时间

1

建筑位置

项目总工程师

测量过程中

全站仪

2

施工测量

技术员、施工员

测量放线中

经纬仪、水准仪

3

桩基

技术员、施工员

施工中

全站仪

4

土方

技术员、施工员

施工中

经纬仪、水准仪

5

钢筋

技术员、施工员

施工中

目测、现场取样

6

模板

技术员、施工员

制安过程中

目测、钢尺、吊陀

7

混凝土

技术员、施工员

砼浇筑前

取样测量

8

砖砌体

技术员、施工员

施工过程中

靠尺、钢卷尺

9

门窗

技术员、施工员

施工过程中

钢卷尺、水准仪

10

防水

技术员、施工员

施工过程中

取样测量、钢尺

11

抹灰

技术员、施工员

施工过程中

靠尺、取样测量

6.2.2技术复核计划

序号

复核项目

计划

备注

复核人

复核时间

1

建筑物控制

轴线标高

技术总工

基础施工前

主要复核测量定位的主轴线、标高，其他由现场技术员与施工员共同复核

2

桩位

施工员

桩基施工前

根据控制轴线，对每根桩的位置、嵌岩深度进行复核

3

建筑物轴线标高

施工员、

技术员

墙柱模板支设前

根据控制轴线和标高，检查各分轴线和各墙柱控制标高

4

模板

施工员、

技术员

下一道工序施工前

轴线、尺寸、位置、标高、预埋件、预留孔、牢固程度、强度和刚度

5

砖砌体

施工员、

技术员

下一道工序施工前

墙身轴线、皮数杆、门窗洞口尺寸、位置等

6

设备基础的位置与标高

施工员、

技术员

下一道工序施工前

技术员根据控制轴线和标高检查，技术员、质量员复核签字。

6.3隐蔽工程验收计划

验收项目

验收时间

参加单位

停止点

基础

基础开挖尺寸、标高

基础开挖完毕后

质监站、建设单位、监理单位、施工单位、设计单位、地勘单位

基础验槽

桩基础钢筋

钢筋笼入桩前

建设单位、监理单位、施工单位

基础垫层

钢筋绑扎前

建设单位、监理单位、施工单位

基础钢筋

基础混凝土浇注前

建设单位、监理单位、施工单位

基础底板垫层

钢筋绑扎前

建设单位、监理单位、施工单位

基础底板防水及保护层

下一道工序施工前

质监站、建设单位、设计院、监理单位、施工单位、

基础验收

主

体

墙柱板钢筋

墙柱模支设前

质监站、建设单位、设计院、施工单位、监理单位

首层钢筋验收

每层梁板钢筋

混凝土浇注前

建设单位、施工单位、监理单位

拉墙筋

砌体砌筑前

建设单位、施工单位、监理单位、

每层墙柱钢筋

墙柱模支设前

建设单位、施工单位、监理单位

每层梁板钢筋

混凝土浇注前

建设单位、施工单位、监理单位

拉墙筋

砌体砌筑前

建设单位、施工单位、监理单位

中间验收

砌体施工

抹灰前

质监站、建设单位、施工单位、监理单位、设计院

主体验收

安装

套管预留预埋

混凝土浇注前

建设单位、施工单位、监理单位

吊顶内配管穿线

吊顶前

建设单位、施工单位、监理单位

电气配管

混凝土浇注前

吊顶前

建设单位、施工单位、监理单位

接地母线

桩基础、地梁混凝土浇注前

建设单位、施工单位、监理单位

过道喷淋管安装

吊顶前

建设单位、施工单位、监理单位

桥架安装

吊顶前

建设单位、施工单位、监理单位

给水管道及配件安装

吊顶前

建设单位、施工单位、监理单位

雨水管道及配件安装

墙柱面层装饰施工前

建设单位、施工单位、监理单位

排水管道及配件安装

吊顶前

建设单位、施工单位、监理单位

排烟风管安装

吊顶前

建设单位、施工单位、监理单位

排风管安装

吊顶前

建设单位、施工单位、监理单位

埋地管道安装

土方回填前

建设单位、施工单位、监理单位

装饰

卫生间防水

卫生间砌体施工给钱

建设单位、施工单位、监理单位

不锈钢门套

室内装饰开始前

建设单位、施工单位、监理单位

消防暗门、强弱电井暗门

墙面抹灰前

建设单位、施工单位、监理单位

吊顶龙骨

吊顶板安装前

建设单位、施工单位、监理单位

外墙

干挂龙骨

外墙石材干挂前

建设单位、施工单位、监理单位

外墙漆

外墙漆涂刷前

建设单位、施工单位、监理单位

6.4质量记录管理计划（控制清单）

6.4.1项目质量记录清单（体系运行部分）

类别

质量记录名称

记录人

保存人

合同

评审

建筑工程施工合同协议条款

商务经理

项目资料员

文件和资料控制

施工组织设计（施工方案）审批记录

审批负责人

项目资料员

项目质量保证计划审批记录

审批负责人

项目资料员

发文登记表

资料员

项目资料员

收文登记表

资料员

项目资料员

文件更改申请单

资料员

项目资料员

文件更改通知单

资料员

项目资料员

文件借阅申请单

资料员

项目资料员

文件（借）查阅登记表

资料员

项目资料员

采购

分供方考察表

材料工程师

项目资料员

分供方评估表

综合管理师

项目资料员

合格分供方名册

材料工程师

项目资料员

采购合同

材料工程师

项目资料员

分供方供货记录

物资部

项目资料员

物资需用计划表

技术总工

项目资料员

物资采购计划表

材料工程师

项目资料员

顾客提供产品控制

顾客提供产品需用计划

技术工程师

项目资料员

产品可追溯性记录

现场工程师

项目资料员

施工设备需用计划表

技术总工

项目资料员

设备试运转，走合期记录

设备工程师

项目资料员

检验和试验

物资紧急放行申请表

现场工程师

项目资料员

例外放行申请记录表

现场工程师

项目资料员

见证取样通知单

现场工程师

项目资料员

不合格品的处置

不合格品评审处置记录

质检工程师

项目资料员

不合格品让步接收申请单

现场工程师

项目资料员

纠正与预防

纠正（预防）措施

责任部门负责人

由措施制定和实施部门保存

纠正和预防措施跟踪检查记录

负责检查部门

负责检验部门

物资

材料验收凭证

材料工程师

项目材料员

领料单

材料工程师

项目材料员

物资明细表

材料工程师

项目材料员

物资搬运技术交底记录

材料工程师

项目材料员

审核

不符合项报告

项目部

责任部门

各种统计技术

各部门

各部门

6.4.2项目质量记录清单（工程技术资料部分）

类别

质量记录名称

记录人

保存人

施工技术管理文件

施工组织设计及审批文件

技术总工

项目资料员

施工方案

技术总工

项目资料员

各种技术措施

技术总工

项目资料员

施工管理文件

技术总工

项目资料员

分项工程技术交底记录

现场工程师

项