新进员工考核管理办法.docx
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新进员工考核管理办法
新进员工考核管理办法
为全面准确地评价新进员工的工作表现,以便为公司用人提供有效客观的依据,同时明确新进员工工作导向,特制定本办法。
一、试用期限
1、公司新进员工使用期限一般规定为一到三个月;
2、试用期内表现突出,完全可以胜任工作,考核结果为优良或者良好的,可提前转正;
3、试用期内不能胜任本职工作,或品行不良、考核总分不达标、无故旷工等违纪行为的,应按照考核结果延长试用或办理辞职手续。
二、考核办法
1、考核由行政部负责组织实施,实行末位淘汰制,评定工作每周进行一次,新进员工每周一12:
00前将,上一周《工作周进度达成表》通过企业邮箱发送给公司总经理,并抄送行政和商务,行政负责人结合考核评分标准进行打分,经行政主管审核后归档保存,以供到期汇总。
2、新进员工所属部门主管、行政部根据新进员工在试用期的表现,对员工工作情况做出客观评价,及时将考核结果反馈给员工本人,并做考核面谈,帮助员工确定目标,提出员工实现这些目标所采取措施的建议;听取员工对工作的想法以帮助其尽早进入角色。
三、考核内容
1、考核总分以5分为满分标准,采用按比例分大项小项进行考核。
2、其中大项有:
新进员工考试考核,占总分的30%,分值为1.5;行政考核,占总分的20%,分值为1;考勤考核,占总分的30%,分值为1.5;部门考核占总分的30%,分值为1.5。
每一项由相关考核部门根据需要制定成一张考核表,内容按一定标准作为小项进行打分。
三、考核结果
1、总分满5分为优秀,经公司批准可提前转正;
2、总分满4分以上者为良好,经公司批准可按期转正;
3、总分为4—3.5分为不合格,可视情况延长试用期;
4、总分低于3.5分或大项有一项低于3分或小项之中有一项为0分的,存在上述其中一种情况的公司均不予录用,给予辞退。
四、考核原则
对新进人员的考核必须严肃谨慎,实事求是,严禁徇私舞弊,弄虚作假,否则一经发现公司将严肃处理。
五、附表
1、员工试用期考核表一(行政考核)
2、员工试用期考核表二(考勤考核)
3、员工试用期考核表三(各部门的考核工作)
4、新入职员工考核评定表
员工试用期考核表
(一)
考核
类别
行政考核表
考核时间
考核总得分
姓名
性别
□男□女
所在部门
部门领
导评语
部
门
领
导
评
价
项目
等级
描述
标准分
环境适应能力
优秀
能够在短时间内适应新环境与同事相处融洽,熟悉工作流程
5
良好
已经基本能适应新环境,认识一些新同事,了解工作流程
4
一般
在努力适应新环境,认识的同事还不多,在逐步了解工作流程
3
尚可
不能适应新环境,与同事关系生疏,无法理解工作流程
2
较差
不能适应新环境,无法与同事交流,无法理解工作流程
1
极差
不认同公司企业文化,无法与同事交流,无法理解工作流程
0
工作完成情况
优秀
已经能够独立完成本职工作,主动性很强,善于思考并解决问题,提升工作质量
5
良好
已经能独立完成本职工作,主动性较强,提出一些问题请领导解决
4
一般
能够完成领导布置的工作,工作主动性一般,完成之后没有总结与分析
3
尚可
完成工作需要得到必要的指导,工作缺乏主动性,完成效果不是很理想
2
较差
工作缺乏主动性,还不能有条不紊的开展工作,大部分工作没有圆满完成
1
极差
工作被动,不能按时完成,出现严重错误
0
工作责任心
优秀
对任何工作都尽职尽责,精益求精,从不敷衍马虎
5
良好
有较强的工作责任心,工作上基本没有因不负责任而出错
4
一般
按照工作职责尽可能的把工作做好,培养自己的工作责任心
3
尚可
通过领导教育,正确理解工作职责并努力落到实处
2
较差
工作责任心还不是很强,做事缺乏主动性
1
极差
得过且过,常将份内工作或责任推卸他人
0
团队合作精神
优秀
在工作中与同事相互帮助、合作融洽,自己在与团队共同进步
5
良好
喜欢自己的团队并开展合作共同完成一些任务
4
一般
在工作中努力试图与同事开展合作,共同完成一些任务
3
尚可
在工作中碰到困难时无法解决时会向同事请教以解决问题
2
较差
无法处理好同事关系,因此谈不上团结合作
1
极差
因无法处理好同事关系,影响工作进度
0
经过考核,我部门认为该员工-----------
□可以按期转正□继续试用查看□建议辞退部门领导签名:
填表人:
本表由行政部门填写,并请行政部门分管领导签字确认。
得分占最终考核结果的20%,占1个分值。
员工试用期考核表
(一)
考核
类别
考勤考核表
考核时间
考核总得分
姓名
性别
□男□女
所在部门
部门领导评语
部
门
领
导
评
价
项目
等级
描述
标准分
上班情况
优秀
9:
00分前打卡的
5
良好
9:
00—9:
15上班打卡的
4.5
一般
迟到达1次记录的
4
较差
迟到达2次记录的
3
差
迟到达3次记录的
2
糟糕
迟到达4次记录的
1
极差
迟到达5次记录的
0
下班情况
优秀
按时下班的
5
良好
经申请允许提前70分钟下班的
4.5
一般
未经允许提前70分钟早退达1次记录的
4
较差
未经允许提前70分钟早退达2次记录的
3
差
未经允许提前70分钟早退达3次记录的
2
糟糕
未经允许提前70分钟早退达4次记录的
1
极差
未经允许提前70分钟早退达5次记录的
0
请假情况
优秀
无请假记录的
5
良好
请病假的
4.5
一般
请合理事假的
4
较差
没有提前24小时说明请假的
3
极差
无报备请霸王假的
0
旷工情况
较差
一个月内迟到或上班次数加起来达6次的
4.5
差
连续迟到超过4次,经教育依然无改进的
0
极差
上班时间超过10:
30无报备的
0
经过考核,我部门认为该员工-----------
□可以按期转正□继续试用查看□建议辞退部门领导签名:
填表人:
本表由行政部门填写,并请行政部门分管领导签字确认。
得分占最终考核结果的20%,占1个分值。
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