百事利营销战略会议.docx
- 文档编号:8595173
- 上传时间:2023-02-01
- 格式:DOCX
- 页数:7
- 大小:6.67MB
百事利营销战略会议.docx
《百事利营销战略会议.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《百事利营销战略会议.docx(7页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
百事利营销战略会议
厚德载物百事利人
徐州百事利电动车业2014年营销战略会议隆重举行
随着电动三轮车企业产业规模的持续扩张,使得电动三轮车行业两极分化局势逐步形成,行业洗牌力度在急剧增加。
电动三轮车江湖正在上演品牌进攻、风云争霸、群雄逐鹿的好戏。
徐州百事利电动车凭借着自己顽强拼搏,在当前整个行业保持着勇猛的发展势头,用过硬的产品和完善的服务做支撑,牢固地占据着中原大地电动车市场重要的一席,地位不可撼动。
“百事利”品牌已家喻户晓,在消费者中树立了良好的口碑。
2014年12月26日,在这辞旧迎新的美好时刻,徐州百事利电动车业有限公司营销战略会议在儒家文化发源地山东曲阜的香格里拉大酒店隆重举行。
江苏丰县经济发展与改革委员会原党委书记、丰县电动三轮车协会会长郭清伟,长兴铁鹰电器有限公司经理杨金长,超威电源有限公司方建明总经理,江苏江禾高科电子有限公司总经理李国纪以及徐州百事利电动车业有限公司董事长康云清、总经理康常涛、副总经理康长海和谢道永,以及来自全国各地的经销商和供应商一千多人共聚文化圣地,共襄盛宴。
追求卓越,永不止步
会议首先由康云清董事长致欢迎辞,康董事长对一年合作发展中忠诚的合作者的大力支持与帮助表示了感谢。
在过去的2013年中,无论是经销商还是供应厂家,都仅仅围绕互利、双赢、诚信合作、发展的宗旨,共同为百事利公司的发展出谋划策,改进提高。
百事利电动车借助良好的经营理念和营销平台,进一步提升了品牌的知名度和影响力。
例如,河北方村百事利专卖店年销量突破了4000辆。
2013年度,百事利公司年销量已经突破16万辆。
百事利之所以能有今天的成就,靠的是全体百事利人的不断创新、团结拼搏和辛勤努力。
从2013年秋季开始,百事利车业先后投入近1000万元,新建一条超宽型电泳流水线和一条喷漆流水线,目前,两个新线正在试车调试当中。
另外,公司新建一套大型污水处理系统和酸雾处理设备,已经达到环保要求,确保了今后的正常生产。
2014年,百事利将扩建30亩地,新建一个大型加工车间,到时年产量将达到30万辆规模。
会议颁发了2013年度优秀经销商奖、年度特殊贡献奖、年度营销进步奖、年度营销创新奖、年度最具潜力奖五个奖项,共87个客户分获不同的奖项。
在完成2013年总体销售达160000辆之后,百事利又提出了2014年完成240000辆的销售目标。
百事利有着高昂的精神和良好的企业文化,同时拥有多年生产电动车的经验和品牌根基。
如今,百事利开始着手研发生产电动汽车,计划筹建电动汽车生产厂区,以应对更加广阔的电动汽车市场。
专注产品,创新发展
2013年,百事利在营销部门的大力支持和研发部人员及公司技术人员共同的努力下,开发出了1.3至1.6米三开金刚系列和金鹿系列六个款式;折叠知心、心悦系列六个款式;平斗及小休闲系列八个款式;邮政车及封闭半封闭车六个款式,改造车型10多款。
2014年,在产品研发方面,百事利注重研发效率,计划力求平均每月至少生产一款新的车型。
百事利还将在新的一年里,开发出大小豪华电动轿车两个款式,满足广大客户和消费者的需求。
主要体现在四个方面:
新产品开发的方向以求新、求变、求发展为主题思想。
一是根据各网点提出的要求和需要改善结构部分,进行设计开发,不断创新和改善;二是根据技术和开发部门进行调研,经过分析论证后的车型进行开发;三是根据提高百事利公司的形象和知名度,开发部分在大型展会上展示企业亮点的车型。
不论是以哪种形式开发的产品,百事利都把符合应用和质量放在首位,以顾客关注为焦点,达到标准要求和满足用户使用要求的程度,能达到提高和展示百事利产品亮点的要求,做到突出鲜亮、美观、新奇、实用等特点。
在老产品改造方面,进一步完善系列产品零部件的标准化和通用化,继续改进改善细节的结构部分,使产品跟上升级换代的步伐。
及时改善和解决客户提出的合理化建议,力求达到客户和消费者的使用要求和心理要求,及时协调和解决生产中出现的异常技术质量问题。
质量目标:
外购件库前检验一次合格率≥99%,但装在成品车上一定要达到100%;自制件库前检验一次合格率在≥99%的基础上力求提高0.5个百分点;整车库前检验一次合格率在≥99%的基础上力求提高1个百分点。
创新与发展:
改善和创造新产品,进一步满足消费者的需求,开辟新的市场。
产品创新是市场竞争的必然,是企业巩固自身市场领先地位的必然选择。
产品创新不是消极地满足市场的需要和适应市场的变化,而是主动地开发、创造出新的产品,制造顾客新的需求,开拓、创新新的市场,以此吸引更多的顾客,永远走在市场的前列。
战略规划,以人为本
百事利制定了以“一圈两翼”为战略核心,夯实基础建设的战略规划。
“一圈”指百事利、经销商、顾客、员工和谐共赢的生态圈。
它是百事利战略核心,也就是坚持惠人成己的理念,成就他人,成就自己。
主动把百事利、经销商、顾客、员工等有机的串联在一起,照顾好各方面的利益和价值。
它是百事利持续发展的信心和希望,是百事利共赢未来的引擎。
“两翼”是为战略核心服务的两个动力翅膀,即产品价值和创新为魂,快乐服务理念。
为公司的持续发展提供能量,积极打造快乐营销,形成核心竞争优势。
百事利将制造精细化、高标准、安全可靠的电动三轮车作为战略定位,提供一流的服务成为研发、制造、销售、管理全面发展领先的规范化企业,实现资源的有效整合打造电动三轮车最强有力的品牌。
百事利人坚信,创新是企业的灵魂,技术是发展的后盾。
要使企业有可持续发展的强有力后劲,在竞争中立于不败之地,就必须在技术上花大力气,而技术操于人手。
为此,公司在管理上坚持“以人为本”的理念,用科学的方法管理整个企业。
宽容的处世哲学营造了和谐的人际关系,培养了一批高素质的“百事利人”。
聪慧睿智的百事利人紧跟行业领先技术,积极学习、努力钻研、有效吸纳,以求不断创新,使最新产品在第一时间内示人。
因此,公司不惜斥巨资添置了一流的电动车生产先进设备,采用最先进的生产工艺,成立现代化的研发检测中心,这一切的投入只为保证百事利电动车的高品质本色。
新起点,新理念,新突破。
2014,腾飞的百事利会一马当先,在电动三轮车行业中,再创新的辉煌。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 百事 营销 战略 会议