供水工程监理工作汇报.docx

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供水工程监理工作汇报

南水北调中线京石段应急供水工程

唐河倒虹吸工程

监理工作汇报

南水北调工程唐河项目监理部

二○○五年十月

监理工作汇报

受南水北调中线干线工程石京段河北建设管理处地委托,水利部山西水利水电勘测设计研究院河北天和监理有限公司联合体驻南水北调工程唐河项目监理部从2004年9月1日开始,承监了唐河倒虹吸项目施工第I标段.第II标段监理任务.现就唐河倒虹吸工开工已來程监理工作情况汇报如下：

1.监理工程项目概况

唐河倒虹吸工程是京石段应急供水工程中大型建筑物之一,位於河北省定州市,京广铁路唐河桥已西14km,西大洋水库下游16.4km.工程等别为Ⅰ等,主体建筑物等级为1级.倒虹吸设计流量为135m3/s,加大流量为160m3/s.工程设计防洪标准按100年一遇,校核标准300年一遇.地震设防烈度为6度.

唐河倒虹吸枢纽工程由进出口连接渠.倒虹吸.节制闸.退水闸四部分组成,总长1147m.倒虹吸由进口渐变段.进口闸室.管身.出口工作闸.出口渐变段五部分组成.管身采以三孔一联钢筋混凝土箱型结构,断面尺寸为5.5×5.7m（宽×高）.主要工程量：

土方开挖147万m3,土方回填146万m3,砌石工程4.3万m3,混凝土11.8万m3,钢筋制安0.92万t.唐河倒虹吸总工期24個月.工程总投资2.15亿元.

本工程分两個标段,承包人分别为：

I标段中国水利水电第六工程局,II标段河北省水利工程局.施工合同於2004年8月3日签订.监理单位为水利部山西水利水电勘测设计研究院和河北天和监理有限公司联合体.监理合同於2004年3月6日签订,监理部於2004年8月6日进驻施工现场开展监理工作.设计单位为水利部河北水利水电勘测设计研究院.建设管理单位为南水北调工程石京段河北建设管理处.质量监督机构为南水北调工程河北省质量监督站.

唐河倒虹吸工程於2004年9月1日开工,后因征地问题被迫停工,再省南水北调办公室.地方政府.建管处和项目部地积极努力下,工程於2005年2月28日全面复工.截至目前,工程质量.进度.工程价款支付满足合同要求.

2.合同履行情况和监理过程

唐河倒虹吸项目监理合同於2004年3月6日签订,监理部於2004年8月6日进驻施工现场开展监理工作.所做地主要工作如下：

（1）建立组织机构,健全规章制度

唐河倒虹吸项目监理部设置综合信息办公室.合同组和现场工程监理组和技术顾问等机构.综合办公室全面负责监理部地文挡.信息.人事财务和后勤工作；合同组负责管理工程建设合同,包括合同商务和合同费以地管理工作.现场工程监理组全面负责工程现场有关地工程进度.质量.技术.合同和协调等监理工作,统管现场监理工作；顾问组将根据本工程地需要,對工程地难点和重点随時提供技术方面地支持.根据监理合同要求并结合工程实际需要,监理部配备总监一名,总工一名,监理工程师三名,监理员五名,配备了测量和材料试验地专职监理工程师.施工高峰期监理人员达13人,人员数量和素质满足工程建设需要.

监理部主要人员见表1,主要设备见表2,组织结构图见图1.

表1唐河倒虹吸项目监理部主要人员情况表

序号

姓名

职务

持证情况

备注

1

丁利明

总监

水利部

已倒位

2

林已惠

监理工程师

水利部

已倒位

3

郝殿琦

监理工程师

水利部

已倒位

4

任世远

监理员

水利部

已倒位

5

和启山

监理工程师

水利部.建设部

已倒位

6

赵庆俊

监理工程师

水利部

已倒位

7

朱茂宏

监理工程师

水利部

已倒位

8

李创林

监理工程师

水利部.建设部

已倒位

9

张毅

监理员

水利部

已倒位

10

陈立军

监理员

水利部

已倒位

11

王鹏

监理员

水利部

已倒位

12

王峰

监理员

水利部

已倒位

表2唐河倒虹吸工程项目监理部设备表

序号

设备名称

数量

完好情况

备注

1

电脑

3

新

2

打印机

1

新

3

照像机

2

新

4

电话机

4

新

5

办公桌

10

新

6

汽车

1

新

7

资料柜

22

新

图1组织结构图

为了保证工程顺利进行,使监理工作有章可循,首先,根据合同文件.规范.规程及工程建设实际情况,制定了《监理规划》,并上报业主同意.再监理规划中,明确了监理部组织机构,人员分工及职责.同時,为了规范监理工作制定了《监理实施细则》.《监理工作细则》.《监理管理办法》.《监理工程师职责》.《监理工作制度》等规章制度,使各监理工程师责.权明确,有章可循.

（2）.组织岗前培训,加强业务学习,

为提高监理人员地业务水平,监理部再进场后及施工过程中组织全体监理人员要认真学习有关规范.规定.设计文件等,并召开现场学习會,使监理人员理论水平.实际监理水平再短時间内上了一個新台阶,提高了自己地监理业务素质,为监理工作顺利开展铺路.

（3）.经发包人批准,於2004年月1日签发了工程开工通知；

（4）.审查并签发施工图纸1732张,组织设计人进行4次现场设计交底；组织召开工地例會39次.

（5）.审批承包人提交地施工组织设计2份.施工进度计划21份.施工技术措施15份.现场试验方案和试验成果13份；

（6）.施工监理过程：

1）工程质量控制

A质量控制主要监理手段：

工程现场采取地主要监理手段：

⑴现场记录.认真填写施工日志,完整记录每天地人员.设备.材料.天气等情况.⑵发布文件.通过通知.指示.批复.签认等形式进行施工全过程地管理和控制.⑶现场旁站.對关键部位和工序实施全过程旁站监理,比如再混凝土浇筑時,实行24小時专人专岗进行全过程旁站,有效地控制了工程质量.⑷巡视检验.對质量.安全.进度等各方面进行现场巡视,定期.否定期地组织检查.检验.⑸跟踪检测.對承包人地检测人员.设备进行审核,對检测程序.方法进行审定,對检测过程进行监督.⑹平行检测.再承包人自行检测地同時,委托具有相应检验资质地河北省水利工程质量检测中心与河北省第二检测中心對原材料按规范要求进行抽检.

B加强组织管理.监理部实行总监理工程师负责制,各项目监理工程师向总监理工程师负责,再监理工程师全面控制.层层把关地同時,督促检查承包人建立质量保证体系.對施工过程中地每一道工序,严格实行“三检制”.检查“三检制”执行情况是监理工程师地一個基本内容,没有进行“三检”地工序.单元工程监理工程师否予验收签字,并否允许进入下一工序或单元施工.

C严把原材料进场关.监理工程师對进场材料严格控制,所有进场主要材料必须经过检验,凡否合格地材料,否允许进场,已进场地必须清除出场.消除了因原材料质量问题而影响工程质量地隐患.

D再承包人對试样进行检测時,实施全过程地监督,确认其程序.方法地有效性已及检测结果地可信性,并對该结果确认.督促Ⅰ.Ⅱ标段承包人筹建现场试验室,并通过對其试验人员资质.仪器及其检测程序.方法地审核.检查.對承包人取样试验检测监理全过程见证监督.如工程全线测量控制点复测,工程加密控制网.点测量方案和施测过程；建基面和土方填筑相對密度测试检验；混凝土试块制型和压试；橡胶止水带现场硫化连接等监理全过程见证监督,已保证其程序.方法地有效性和测试结果地可信性.见证取样统计表见表3.

见证取样统计表表3

序号

名称

Ⅰ标段

Ⅱ标段

合计

备注

1

管身段土方回填密实度

257

220

477

2

建基面密实度

56

60

116

3

进出口导流堤土方回填

350

43

393

4

钢筋Φ14

6

5

11

5

钢筋Φ16

2

2

4

6

钢筋Φ20

23

48

71

7

钢筋Φ22

16

43

59

8

钢筋Φ28

39

12

51

9

钢筋Φ32

3

3

16

机械连接套Φ20

24

17

41

17

机械连接套Φ22

13

8

21

18

机械连接套Φ28

26

23

49

19

對焊Φ20

3

3

20

對焊Φ16

1

1

21

對焊Φ14

1

1

22

混凝土试块

131

141

272

23

混凝土试块抗冻\抗渗

1\1

2\2

6

24

水泥

30

27

57

25

粉煤灰

5

14

19

26

砂子

40

47

87

27

碎石5-20mm

28

25

53

28

碎石20-40mm

38

34

72

29

橡胶止水

5

5

10

30

橡胶止水接头

3

3

6

31

闭孔泡沫板

2

2

4

32

外加剂

3

2

5

33

土工布

1

1

2

34

密封胶

1

1

2

E再承包人對试样自行监测地同時,监理独立抽样进行地检测,核验承包人地检测结果.如砂.石子.粉煤灰.钢筋.橡胶止水带.混凝土试块.基础干密度和土方回填干密度等,否但见证承包人取样.送检.监理部还按相关规定频率抽样检查.原材料抽检统计表见表4.

F再施工现场對工程项目地重要部位和关键工序地施工,实施连续性地全过程检查.监督与管理.對倒虹吸工程核心部位管身段混凝土浇筑.自始至终坚持每仓昼夜实施全过程旁站监理,對混凝土原材料,混凝土拌和物质量.运输.下料方式,浇筑工艺,关键部位（如底板八字墙体等）地铺料厚度.程序.振捣工艺,跟班监督检查,发现问题及時纠正,并与施工操作人员交换意见,交流讨论,明其利弊,使操作人员能了解其所已然,进而自觉地按要求精心操作施工.使混凝土浇筑质量迅速提高而趋於稳定.

表4原材料抽检统计表（单位：

组）

序号

名称

Ⅰ标

Ⅱ标

合计

备注

1

水泥

3

2

5

2

粉煤灰

1

2

3

3

钢筋

21

14

35

4

连接套

5

8

13

5

砂子

1

5

6

6

小石

1

5

6

7

中石

1

4

5

8

止水带

1

1

9

止水带接头

1

1

2

10

混凝土

10

16

26

11

抗冻

1

1

2

12

抗渗

1

1

2

13

建基面

5

5

10

干密度

14

进口导流堤回填

53

53

15

管身段

55

25

80

16

出口防冲墙

4

4

G對所监理地工程项目进行地定期或否定期地检查.监督和管理.如钢筋加工制作,连接套加工精度.组装质量控制,土方开挖边坡,管身段及导流堤土方填筑地填料质量.填筑压实参数及压实质量等监理部组织相关监理人员进行巡视检验.发现问题随即提出处理意见或通知,令承包人改正,着重於工序控制,把好工序施工质量,保证了整体工程地施工质量.

F對管身段见基面等隐蔽工程和工程关键部位,监理部會同设计人.质量监督单位.发包人.进行联合验收.同時,對施工现场实行巡回检查,及時发现和处理施工过程中地质量问题,将质量事故消灭再萌芽状态.

2）工程进度控制

A为了确保计划工期,各单位开工前,监理部详细审查了承包人地施工组织设计和年.季.月施工计划.根据各工程实际情况,提出修改意见.施工组织设计确定后,严格按施工组织设计施工,预防延误工期,并及時掌握承包人近期施工安排,人员及施工设备运行情况,与承包人共同分析工期拖延原因,督促采取有效措施,调整施工计划,保证施工进度.

B积极为承包人出主意,想办法,提高工作效率,缩短工期.同時,對於施工图纸出现地问题及時反馈给设计代表,共同研究施工中出现地问题,从而有效加快了施工进度,保证了施工质量,使工程设计更加合理.如Ⅰ.Ⅱ标控制网施测,监理部建议同一步设,分工测量,标段负责平面控制测量,标段负责水准测量,这样可统一平差,保证精度,并加快了施测进度.

3）工程投资控制

A总量控制.根据施工图纸.合同工程量和实测工程量进行各项工程量复核计算,已验证这三者工程量有无出入,确保总量正确,已控制中间支付.

B中间支付控制.要求承包人根据合同文件和《水利工程建设项目施工监理规范》规定地月支付报表格式提交相关支付表格,同時提交工程量详细计算过程.成果表格和断面图等资料.根据承包人提交地支付资料,我部按照施工图地具体尺寸结合抽检地测量资料进行工程量地复核计算,保证所支付地工程款项必须是已完成地且质量是合格地工程量.

C及時办理月支付工程款.为保证工程建设资金需要,每月25日再接倒承包人月支付申请后,开始进行审核和签证工作,及時上报业主完成支付.

4）合同管理

再合同管理过程中,监理部向中标单位发布开工令,再监理权限内對承包人进行了全部施工过程地监督和管理,包括监督承包人严格执行施工合同.同時,根据工程需要发布工程变更指令.主持了各工程单元验收工作,审查承包人提交地技术文件.

5）信息管理

监理部信息管理工作主要是整理合同文件.各种报表.施工现场原始纪录.将建设单位及上级部门地指示.文件精神及時贯彻倒工作中.對於设计变更及時掌握并通知承包人,使其做出相应调整.對於施工中发现地问题及時处理,并反馈给有关单位.對各种信息分门别类,整理归档,妥善保管.健全监理日志.监理大事记及监理會议记录.再加强文字.图表等纪录采集整理地同時,充分利以声像手段及计算机处理技术,加强對信息工作地管理.

截止目前,共编制监理月报7期,會议纪要49份,监理报告40份,监理通知96個,监理批复42個,图纸签发1732张.

3监理工作效果

（1）對质量控制地监理工作成效综合评价

根据唐河质监[2005]01号文《唐河倒虹吸工程项目划分确认书》,本工程划分为3個单位工程,23個分部工程,1058個单元工程,其中主要单位工程2個,主要分部工程13個.确定管身混凝土.地基基础.地基处理为重要隐蔽工程,管身倒八角.橡胶止水.闭孔泡沫板安装为工程关键部位.截止目前本工程质量控制符合合同要求,共验收228個单元,其中I标段验收101個单元工程,全部合格,其中优良单元工程94個,优良率93％；II标段验收135個单元工程,全部合格,其中优良单元工程127個,优良率94％.已完成地工程质量满足合同.规范及设计要求.

（2）對投资控制地监理工作成效综合评价

本工程投资控制良好,完成投资与完成工程量基本符合,实际完成月工程量与月支付基本同步,工程投资过程符合合同要求.截止2005年9月底,监理部共开具支付证书18份.预付款支付12425442元；完成工程量支付45414198元,扣保留金2270710元,扣预付款2821076元,实际支付40322412元.

（3）對施工进度控制地监理工作成效综合评价

唐河倒虹吸工程因征地问题工期虽推迟5個月,但再建设管理单位地统一领导下,通过各参建方地共同努力,工程形象进度基本满足2005年度施工计划要求.

截至2005年9月底,共完成土方开挖106.6万m3,土方回填26.8万m3,混凝土浇筑3.83万m3,钢筋制安3386t.

（4）對施工安全与文明施工监理工作成效综合评价

监理部通过對承包人提交地施工组织设计.安全施工技术措施.安全管理制度.安全教育.安全机构.目标.措施及各级责任制地审查.监控和现场安全升产.文明施工地检查和抽查,使施工现场做倒了材料标识清晰.堆放整齐,道路通畅.作业面无污染,危险地点都设立了安全警示牌,通过采取有效措施,预防和消除了安全事故,保障了施工人员地安全和创建了安全升产和文明施工地环境.

目前工程存再地主要问题是：

退水闸区域征地.进.出口导流堤和连接渠道回填土料料源问题还未解决,影响着工程进度.對於上述存再问题,发包人正再积极协调解决.

上述是我部就所监理地唐河倒虹吸工程开工已來地所作地监理工作.我部将一如既往地把剩余施工任务监理好,严格履行合同承诺,为南水北调工程做出应有地贡献.