生产运作管理课程设计报告11.docx

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生产运作管理课程设计报告11

生产运作管理课程设计报告

（2010）

项目名称：

采用MRPII/ERP软件

编制物料需求计划

项目主持人：

项目成员：

指导教师：

结题时间：

2010年12月26日

淮海工学院

目录

1公司架构与经营管理部分

1.1预测阶段

1.2实施阶段

2品牌推广与产品销售

2.1品牌推广的渠道

2.2产品的定价

2.3技术方面的费用

2.4订单情况

3生产制造与研发

4财务分析与资本运作

4.1企业融资过程

4.2企业财务分析

4.3收入分析

4.3.1销售收入分析

4.3.2销售收入的销售数量与销售价格分析

4.4资本运作

5总结

附录一、二

运用MRPII/ERP软件编制物料需求计划

1公司架构与经营管理部分

本公司名为龙城实业有限公司，品牌名称为先锋。

本公司以生产销售电话机为主要生产活动，秉承“以科技领跑”的企业理念，不断研发新的电话机控制技术来方便消费者，同时注重产品质量，以达到未来我公司产品在通讯市场占有率达到行业前列而做出努力。

实验开始是对公司进行注册工作。

注册过程中，我们决定由刘文宇担任CEO，邵念鹏为财务负责人，陆佳担任行政监、担任税务工作。

本公司的注册资本为300万人民币，另有外汇美元、日元、欧元各8万，共折合人民币约430万。

1.1预测阶段

我们先对公司固定资产进行预测。

经过讨论，为了节省以后的开支，我们决定租用而不是购买厂房。

一个柔性生产线大约需要330平方米的厂房，而可供挑选的最大厂房面积也就400平方米，所以我们决定租用400平方米的厂房。

接下来就是原材料仓库和成品仓库的选择。

我们决定租一个400平方米的原材料仓库和一个400平方米的成品仓库，共花费20000元人民币。

后期由于订单的增加，经讨论我们决定追加投资一个厂房、一条半自动生产线、1个原材料仓库、1个成品仓库。

接下来是设备估算，我们选择了柔性生产线，选择原因：

因为它的生产效率比较高，生产弹性较大，需求工人较少，产量也不错占地面积比较小。

最后我们对产品品牌预测，设定目标为品牌知名度为3.0，公告推广费大约150万元人名币左右。

1.2实施阶段

首先租用400平方米的厂房、一个400平方米的原材料仓库和一个400平方米的成品仓库。

设备方面，购买一条柔性生产线，这条生产线需要96人。

接着，我们进行人员的安排。

先招聘生产线的96人，让设备可以运行。

然后对管理人员的招聘，为了节约成本我们招聘了20名研发人员，销售人员5名，财务人员2名。

秉着节约成本的理念，我们对其办公场所都是租赁。

同时，对外汇的持有金额换成人民币金额。

经过第一阶段的初步试验，我们发现研发人员的成功率为0，小组人员讨论决定解聘并解散研发部门。

由于我们产品的名誉度和质量的可靠，我们增加招聘了20名销售人员。

经过第二阶段的再次投资，我们决定将主要销售方向定为模拟实验中老师一方的订单。

因为本公司的名誉度和质量的可靠，整个试验阶段我们拿到了17个订单，但是本公司产能严重短缺，我们就与其他公司合作，购买他们的产品进行贴牌销售（OEM）,我们最大的供货商为MWXB。

在第四阶段，由于我们之前的销售策略的成功我们销售额达到了惊人的600万。

2品牌推广与产品销售

2.1品牌推广的渠道

经过前两天的模拟，我们发现性价比最高、品牌知名度提升最快的是直邮。

并结合网络媒体的推广，本公司的品牌知名度在试验的第二阶段就已经达到了2.0。

而我们投入仅为80万。

2.2产品的定价

由于本产品电话机由电话机主板和电话机壳两部分组成，电话机主板的成本是35，电话机壳的成本是15，在产品包装我们选择了精美，其成本为5元因此电话机的成本是35+15+5=55；在定价方面，我们观察到其他商家的同类产品标价大概在70元左右，而我们的成本价为55元，除了要考虑产品的成本以外，还得考虑其他费用，比如广告费用等。

还有重要的一点就是市场方面的行情，若比市场行情过高，则会导致产品卖不出去；若比市场行情过低，则会导致企业亏本，不利于企业的发展。

所以，综合以上情况，本企业将产品定价为66。

2.3技术方面的费用

我们在技术的研发上投入了50万，20名工程人员进行研发5个项目，但研发技术不能立刻提高产品品质，我们决定购买技术，共花费89万。

在第二阶段，研发人员技术研究失败，在今后的几个阶段，我们决定都购买技术，最后产品品质达到0.1603。

2.4订单情况

经过四个季度的市场交易我们共获得了17订单，都是实验中老师所发布的订单，总件数位14万件。

但是产能的不足制约了我们的发展，并最后有3个订单的货没有发出，共3.2万件产品。

3生产制造与研发

原材料的价格及数量

名称

单价（元）

数量（个）

总计（元）

电话机壳

15

52500

787500

电话机主板

35

1837500

外观包装

5

262500

合计

55

2887500

由于我们进行了贴牌销售，其中有5.75万件产品是其他公司生产，这部分的原材料成本不计入其中。

在实验的4个季度中，我们组接到了的订单14万件产品，我们买够原材料，开始排期产能时，由于机器设备的产能只有40000万件，和实验经验不足所造成的错误，订单的产品我们无法生产满足，我们在交易市场里，跟别组同学交易买卖，经过双方人员很有诚意的交谈，最终确定了双方都满意的价格。

4财务分析与资本运作

4.1企业融资过程

本企业的融资方式是间接融资,是向银行贷款，相对于直接融资，间接融资则通过金融中介机构,可以充分利用规模经济，降低成本,分散风险，实现多元化负债。

企业融资使企业及其内部各环节之间资金供求由不平衡到平衡，当资金短缺时，以最小的代价筹措到适当期限，适当额度的资金；当资金盈余时，以最低的风险、适当的期限投放出去，以取得最大的收益,从而实现资金供求的平衡。

在2010年2季度长期贷款了1100000元,贷款季度利率为0.25,还款期限为第四季度。

窗体顶端

4.2企业财务分析

财务分析是一种判断的过程，旨在评估企业现在或过去的财务状况及经营成果，其主要目的在于对企业未来的状况及经营业绩进行最佳预测。

4.3收入分析

4.3.1销售收入分析

一季度完成销售收入529000元，二季度完成销售收入2978800元，三季度完成销售收入560100元，第四季度结束共完成销售收入5960000元，遥遥领先其他小组的销售收入。

4.3.2销售收入的销售数量与销售价格分析

一季度属于企业刚开始运营阶段，收入总额不算高，第二季度开始正常运营，销售业务量增加，相比于第一季度增长了有很大的增长，第四季度更是在稳定中增长。

4.4资本运作

资本运作是利用市场法则，通过资本本身的技巧性运作或资本的科学运动，实现价值增值、效益增长的一种经营方式。

作为企业，要加强资本运作的力度，要注重企业的资本运作，促进内部资源的合理配置，才能形成合理的内部运行系统，将一般资本优良，高效资本，再投入到其他领域，来影响和促进其他企业和社会其他领域的发展。

5总结

在实习时，我们组成员之间配合默契。

大家都热情高涨，都有信心能把这次的实习圆满完成。

本次的生产运作管理的模拟实习虽然在时间上很紧张，但是每个小组都投入了很大的兴趣，都希望自己的企业能够获利。

可惜的是，因为经验的缺乏，在实际操作中仍有许多失误的决策，间接的导致公司最后资金不足和订单无法完成。

也是因为对于企业的生产与运作方面的了解也不够，未能将本企业在众多的企业中脱颖而出。

但是就本小组而言，四个人在模拟实习中都尽到了自己的一份责任，尤其是本企业的CEO，即本小组负责人，在此次的模拟实习中很有责任心。

为了企业的生存与发展很努力，而作为该小组的其他成员也很配合。

但是我们在此次的实习中也学会了很多，团队的力量是不容小视的，一个企业的发展是需要团队的协作与努力的，而我们也更应该学会在意见有分歧时用科学的方法去解决，而不是争吵。

大家的目标是一样的，只是方法不一样。

而在实际生活中也是如此，经营一家公司，你空有满腔的热血是不够的，要在失误和不足中累计经验，最终取得成功。

附录：

第一、二、三季度销售收入

附录2：

公司订单