房地产控股集团总部经理层岗位职责.docx
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房地产控股集团总部经理层岗位职责.docx
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房地产控股集团总部经理层岗位职责
房地产控股集团总部经理层岗位职责
■总经理
□直接上级:
□直接下级:
□岗位职责:
1、在董事会授权范围内,根据集团公司的战略规划、方针要求,全面主持公司的日常经营、生产与管理工作,是责任状各项指标落实的第一责任人。
2、负责公司发展与管理筹划、规划、计划工作:
(1)组织对宏观经济和政策环境、行业发展动态和趋势及公司内部问题的研究工作;
(2)拟订公司中长期战略规划、各项职能规划、年度经营生产计划,报控股集团审核后落实、执行;
(3)根据核定的年度经营生产计划,进行指标分解,明确各职能条线、项目公司年度目标,并组织责任状签订工作;
(4)对各职能条线、项目公司拟定的年度计划进行审核,并督促、指导推进执行。
3、负责组织本公司的岗位职责、工作流程、工作标准、操作手册及管理制度的编制与修订,报控股集团审核后实施。
4、组织对控股集团、产业集团各项改革方案进行灌输、推进、指导、检查、监督、考核。
5、组织落实董事会决议、控股集团经理层办公会议决议。
6、负责召集总经理办公会议,对各项经营管理活动和业务工作进行部署,审议会议决议并督促落实执行。
7、督促、指导新项目拓展工作的开展并进行评审、把关:
(1)按照战略规划要求制定市场定位、投资定位和业务定位并督促落实执行;
(2)对业务信息进行评审把关;
(3)督促、指导项目立项的前期调研、论证工作并主持评审工作;
(4)主持项目洽谈的关键性谈判工作。
8、按制度规定对各类指标、方案、合同进行评审、把关:
(1)参与对各类招标方案的把关工作,参与对最终中标单位的确认工作,按制度要求对合同进行评审、把关;
(2)负责对规划、建筑、景观、营销等方案的评审、把关工作;
(3)审核项目的开发节奏、开盘节点和销售、定价策略;
(4)负责项目经济分析、成本盈利分析和各项操作指标的拟订工作;
(5)对各类合同进行评审,对总公司各职能部门评审意见进行平衡、取舍、扎口、把关;
(6)针对由于客观原因项目公司难以落实的评审意见进行权衡、取舍、协调、把关。
9、组织健全、规范报表体系,审议各种报表:
(1)建立、健全和规范市场、营销、设计、工程、物业、财务等各类管理报表体系;
(2)审查总公司各条线、各项目公司上报的工作报告和各种报表;
(3)审查并签署公司各类财务报表,对财务报表的真实性、及时性、全面性承担责任。
10、组织对各职能部门、项目公司的各项工作进行检查、监督和考核:
(1)检查、监督总公司各分管副总的责任状指标、职责履行、制度落实和工作执行情况,并及时采取纠偏措施;
(2)组织检查、监督各项目公司的各项责任状指标、职责履行、制度落实和工作执行情况,并及时采取纠偏措施;
(3)针对检查中发现的问题,督促整改,对具有共性、倾向性的问题及时在全公司范围采取有效措施进行整改。
(4)配合控股集团的各项检查、监督与考核工作。
11、按制度规定权限范围负责公司人力资源管理工作:
(1)根据公司人事管理权限规定,决定对员工的奖励、加薪、晋升和处分、辞退、调动等事宜;
(2)根据公司人事管理权限规定,负责对中高级管理人员招聘的面试、把关;
(3)负责员工队伍建设,推进人才培养体系建设,建立匹配公司发展要求的管理团队;
(4)督促、指导公司绩效考核工作的开展,并对直属下级工作绩效进行考核。
12、负责公司培训体系建设与推进工作:
(1)负责本公司培训体系的建立工作;
(2)对培训计划进行审查并督促落实执行;
(3)对直接下级进行培训、辅导。
13、负责处理、协调与房地产开发经营有关的社会关系。
14、组织标杆企业学习工作,以及在学习、考察后组织内部改革方案的研究和督促落实工作。
15、负责公司的企业文化建设工作,督促、指导企业形象建设工作。
16、负责推进客户服务体系的建立,不断提高客户满意度。
17、负责公司的品牌建设工作。
18、协调公司税务筹划、税务沟通等工作。
19、负责公司诉讼案件等法律事务的协调、处置工作。
20、督促、指导新材料、新工艺的研究、推广和应用工作。
21、从管理体制、机制研究、建章建制、过程控制、检查监督等全方位推进公司管理体系建设,提升公司管理能力。
22、负责突发紧急事件的指挥和处置,并及时向董事会或董事长汇报。
23、根据票据审批制度规定的权限审批相关人员所发生的费用票据;
24、配合信息管理中心,推进ERP等信息化系统的建设与完善工作。
25、履行档案管理职责,根据本公司不同种类文件材料形成的特征,负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作,保证归档文件材料完整、准确、系统。
并按规定时间移交控股集团集中保管。
26、子公司资产管理的第一责任人,全面负责所属子公司的资产管理工作,监督所属分公司的资产管理工作,协助控股集团资产管理部做好各项资产管理工作。
27、接受董事长授权人的检查监督等其它工作。
28、完成直接上级交办的其他工作。
■常务副总经理
□直接上级:
□直接下级:
□岗位职责:
1、协助总经理主持公司日常管理工作。
2、参与公司发展规划、内部管理体制的研究,提出实施建议。
3、分管营销管理中心、物业管理中心和设计管理中心、工程管理中心、成本管理部、物资管理供应部、行政管理部、项目前期工作。
4、负责建立集团公司成本管理体系,指导各项目公司执行成本管理制度,并跟踪、检查执行情况,对成本实行制度监控。
5、根据项目建安目标成本,对各项目成本的动态控制工作进行指导、监督和检查。
6、参与规划、建筑、园林景观设计文件、初步设计、施工图设计文件的评审工作,并从成本角度提出专业的成本优化意见。
7、负责工程建设的管理工作,对各项目的工程质量、进度、安全、工程成本、文明施工、企业形象等进行管控。
8、负责营销策划、推广、案场、客服的管理工作。
9、配合信息管理中心,推进ERP等信息化系统的建设与完善工作。
10、组织本条线对标杆企业进行学习,负责制定改进措施并落实推进工作。
11、参与本条线人员的各项考核工作。
12、在制度规定的权限范围内,对相关人员提出人事任免建议。
13、完成上级交办的其它工作。
■市场副总经理
□直接上级:
□直接下级:
□岗位职责:
1、严格按照战略规划、发展方针、经营方针,组织对市场开发信息、合作信息、投资信息的收集及甄别工作,尤其是遵循“四两拨千金”的原则,积极寻找、收集“软投资”项目。
2、组织对项目信息的跟踪、调研,组织编制方案建议书并组织评审。
3、对经过评审的项目信息组织深入市场调研、可行性报告的编制,并组织评审。
4、组织实施项目招、拍、挂手续的办理,组织所需的合同谈判工作,协调相应的政府关系。
5、每季度组织实施需求导向、市场动态、土地情报、房地产信息等报告的编制工作。
6、参与公司年度生产经营计划的编制及管理工作。
7、参与项目规划设计、建筑设计、景观设计方案的评审。
8、配合信息管理中心,推进ERP等信息化系统的建设与完善工作。
9、参与项目目标成本核算的编制与投资结果分析。
10、完成上级交办的其他工作。
■设计副总经理
□直接上级:
□直接下级:
□岗位职责:
1、主持各项目的设计管理工作,组织、协调规划、建筑、园林景观设计文件、初步设计、施工图文件的设计工作。
2、负责研究各项目产品品质的定位工作。
3、负责产品持续更新、研发的组织工作。
4、负责各类产品标准的研究、制定工作,并组织推进。
5、根据成本控制要求,组织对设计方案的优化工作。
6、组织规划、建筑、园林景观设计文件、初步设计、施工图设计文件的评审工作。
7、负责对合作设计院的管理与协调工作。
8、建立与设计师、设计院专家的长期合作关系,进行资源积累。
9、按董事长、总经理的要求,对产品定位、产品品质的执行进行控制和检查。
10、配合信息管理中心,推进ERP等信息化系统的建设与完善工作。
11、完成上级交办的其它工作。
■工程副总经理
□直接上级:
□直接下级:
□岗位职责:
1、负责工程建设的管理工作,对各项目工程的质量、进度、安全、工程成本、文明施工、企业形象等进行管控。
2、负责对项目公司的工程招标和合同评审工作进行指导和监督。
3、参与总公司层面物资供应战略合作伙伴的开发、管理工作;对各项目公司的材料采购工作进行指导、监督与检查。
4、主持对总包单位等施工合作伙伴的星级评定工作,战略合作伙伴的评审、确定工作。
5、对各项目工程的建设工作进行指导、检查、监督与考核。
6、对各项目公司的施工组织设计审核工作进行指导和检查。
7、参与审核和优化产品定位报告、方案设计任务书、初步设计任务书、施工图设计任务书。
8、参与组织项目规划、建筑、结构、设备、精装修、景观设计等方案的技术评审、论证和优化工作。
9、负责督促、指导、检查工程资料管理工作。
10、负责组织研究国家的最新施工管理规范,在此基础上形成、完善企业标准。
11、负责组织新材料、新技术、新工艺的研究、引进和推广工作。
12、组织本条线对标杆企业进行学习,负责制定改进措施并落实推进工作。
13、参与本条线人员的各项考核工作。
14、在制度规定的权限范围内,对相关人员提出人事任免建议。
15、在工程建设过程中,对违反规定的有关单位和人员予以处罚并且督促其落实整改。
16、配合信息管理中心,推进ERP等信息化系统的建设与完善工作。
17、完成上级交办的其它工作。
■成本副总经理
□直接上级:
□直接下级:
□岗位职责:
1、负责集团成本管理制度的编制与修订,并督促、指导各项目公司执行,并跟踪检查执行情况。
2、负责组织房地产市场成本调研,协助房地产公司争取优惠政策、处理有关政策性问题。
3、参与对项目公司招投标文件、合同、重大工程变更等的评审、把关。
4、负责组织编制和审核项目投资分析经济测算报告。
5、参与编制新拓展项目的可行性研究报告中的投资分析。
6、负责项目公司动态成本的监控与督促调整。
7、负责检查各项目公司成本计划的落实情况。
8、负责成本信息监控体系的建立。
9、负责设计成果的优化管理及其他成本的优化建议。
10、负责组织项目进行工程概算、预算、结算、竣工结算工作。
11、负责组织成本信息资料库的建立。
12、组织部门内部员工学习、熟悉业务及相关财务、招标知识。
13、参与各项目上报总公司的各类资金支付的审核工作。
14、配合信息管理中心,推进ERP等信息化系统的建设与完善工作。
15、在制度规定的权限范围内,负责本条线的人力资源管理工作:
(1)参与员工的招聘、奖励、加薪、晋升和处分、辞退、调动等事宜。
(2)推进人才培养体系建设,提升部门人员的能力与素质,建立匹配公司发展要求的管理与专业技术团队。
(3)负责下属人员的绩效管理工作。
16、完成上级交办的其它工作。
■材料副总经理
□直接上级:
□直接下级:
□岗位职责:
1、在总经理领导下,分管房地产物资采购管理工作。
2、根据公司的发展战略目标组织物资管理部、各项目公司物资部制定年度工作计划和分解目标。
3、根据公司制度负责审核合格供应商资格。
4、负责组织材料价格收集、发布、核准、核定工作。
5、负责重大材料招投标的组织工作。
6、参与公司合同评审工作。
7、负责公司战略采购体系的建立。
8、负责组织新材料的开发与研究工作。
9、负责对各项目公司的物资采购工作的检察、指导、监督。
10、负责物资条线岗位职责、流程、标准、准则、操作手的编制与修订,经审议后负责组织推进实施。
11、负责组织物资条线员工的培训工作。
12、根据制度授权,负责物资条线人员的绩效考核工作。
13、配合信息管理中心,推进ERP等信息化系统的
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